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摘要：变电运维原有四十八小时“三班倒”值班模式下的人员结构不均、工作强度大、班组工作效率较低等问题凸显。经过认真分析原因，创新思维，尝试推行了变电运维班组常白班值班模式，从而，化解了运维班组人员紧缺，提升电力系统运维效率。
关键词：变电运维；值班方法；电力系统；运维水平；
前言：由于传统的变电运维值班模式实行的是三班倒的形式，造成变电运维值班人员的工作强度较大，由此导致变电运维值班人员的工作效率较低并且在工作中存在着很大的安全隐患。优化变电运维值班模式，可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率，并且保证变电运维值班人员的工作的安全性，从而使得电力系统获得更好的工作效率，使电网企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。
1目前变电运维值班的主要方法及优缺点分析
1.1纯三班一倒值班方法
这种值班方法主要是把运维人员分为三个组进行值班，每个组连续工作是24小时，值班结束之后休息2天，每3天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为56小时。采用此种值班方法的优点主要表现在值班长更容易安排当值工作，有利于统筹管理，，每个班组的运维人员相对来说是比较固定的，管理上比较方便，没有倒班运维的区分，这样所有的运维人员都可以很好的熟悉站内各个环节和岗位的工作开展情况，有助于从整体上提高值班工作的配合性。但是采用此种值班方法还有些缺点需要改进，此值班方法要求每个组的人员要比较多，这样才能维护各个环节的正常工作，运维人员及排班比较固定，缺乏机动性和灵活性，如果遇到特殊情况，难以实现高效的大型操作人员调动，难以有效配合其他各项工作，此值班方法每周的工作时间是56h，持续比较长，运维人员缺乏足够的休息时间，容易出现抱怨情绪。
1.2纯四班一倒值班方法
这种值班方法主要是把运维人员分为四个组进行值班，每个组连续工作时间是24小时，值班结束之后休息3天，每4天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为42小时。采用此种值班方法的优点主要表现为，值班长更容易安排当值工作，有利于统筹管理，每个班组的运维人员相对来说是比较固定的，管理上比较方便，没有倒班运维的区分，这样所有的运维人员都可以很好的熟悉站内各个环节和岗位的工作开展情况，有助于从整体上提高值班工作的配合性，每周的工作时间比较短，能够为运维人员提供充足的休息时间。采用此种值班方法的缺点主要表现为，要求每个组的人员要比较多，这样才能维护各个环节的正常工作，对运维人员排班比较固定，缺乏机动性和灵活性，如果遇到特殊情况，难以实现高效的大型操作人员调动，难以有效配合其他各项工作。
2优化变电运维值班方法——常白班方法工作描述
变电运维值班模式中的常白班工作模式，可以有效的降低变电运维值班人员的工作量和工作强度，从而在提升了变电运维值班人员的工作效率，保障了变电运维值班人员的工作安全的同时，也有效的提升了电力系统的运维效率。变电运维值班模式中的常白班工作模式规定，每个变电运维值班工作小组采取工作时间8个小时制和24个小时制以及非工作时间紧急加班和串休相结合的流动性工作方式，变电运维值班模式中的常白班工作模式，在电网企业的应用，可以有效地解决电网企业的工作人员精确的问题，使得电网企业在不增加变电运维值班人员人数的情况下，增加变电运维工作站的数目，从而减轻了变电运维值班人员的工作量，有效地降低变电运维值班人员的工作难度，促使电网企业的人力资源分配模式更加合理。
所以变电运维值班模式中的常白班工作模式在电网企业中的应用，有效地降低电网企业的运营成本的同时，保障电网企业的运营工作的安全开展，使得电网企业能够获得更好的经济效益，从而获得更大的发展动力。
3优化变电运维值班方法——常白班方法工作操作
开展常白班模式工作操作中的常白班模式计算，可以根据电网公司的每个变电运维值班人员的居住的状况和地理位置以及周边的交通情况和路程的远近状况来讲变电运维值班人员的居住分为市区变电运维值班人员，近郊变电运维值班人员和远郊变电运维值班人员。
对于市区变电运维值班人员和近郊变电运维值班人员靠站常白班模式的应用，安排这部分变电运维值班人员家中备班，从而保证电网企业的变电运维系统出现问题时，能够及时有变电运维值班人员解决问题，市区变电运维值班人员和近郊变电值班人员在实行常白班工作模式的过程当中，电网人力资源管理部门应当将这部分人员的工作地点安排在市区，要求这两个变电运维值班小组工作日正常上班，而非工作日需要两名或者两名以上的变电运维值班人员在家中备班，从而保障电力运维系统的紧急事故处理的及时性。
对于远郊变电运维系统的工作人员，考虑其工作效率和工作时间，应当拿安排小组内的人员。每6个变电运维值班人员为一个小队，轮流实行原有的倒班制度。而没有轮到倒班制度的远郊变电运维系统工作人员，与市区变电运维值班人员和近郊变电运维值班人员一样执行常白班的工作模式。
4优化变电运维值班方法——常白班方法实施后的效果
4.1工作效率有效提升
通过常白班集中人力，高效完成各项运维工作，设备巡视、维护完成率等指标得到保障，班组工作效率大大增强。解决了人员少任务多的矛盾，尤其是预试、大型检修作业、新站投运、大修技改等工作，往往需要工作区域集中大兵团作战，这种生产关系的制约得到缓解。常白班后，可以合理安排分组操作，人员不会超负荷工作，剩余人员可以进行设备例行周期巡视和维护，做到现场停电和设备维护两不误。
4.2.班组管理有效管控
常白班使得集中办公，人力充沛，便于合理安排各项生产任务和班务活动，常白班使得班组内部，有更多精力开展技能培训、基础管理等工作，班组建设工作得到了加强，有效提升了班组的整体管理水平。常白班使得班组可以快速部署、实施公司、工区下达的各项指令性或临时性生产任务，班组办公地点迁移至市区，也便于工区对班组各项工作进行督导与指导。
4.3人员压力有效缓解
常白班使得运维班组办公地点设在市区内，运维人员有了归属感，缓解了精神压力，放缓了工作节奏，实现了生活和工作两不误，相应的运维人员工作效率和质量得到有效提升。
4.4电网和设备安全运行水平有效提高
班组人员相对少与工作任务多的矛盾突出，制约了电网和设备正常检修及消缺处置效率。常白班模式实施后，每个工作日班组至少有9-10人当班，人员集中可完成5-6个项倒方式及停送电操作，工作效率有了明显的提升，电网和设备健康水平得到有效保障。
结束语：
综上所述，不同变电运维值班方法具有各自的优缺点，变电运维站需要根据自身的情况来选择最为合适的值班方法，同时也可以灵活的对其进行调整和创新，通过“常白班”新模式的实施，班组的工作效率有效提升，班组管理得到有效的管控，班组人员压力有了明显的缓解，更好的促进了电力系统运维水平提升。
参考文献：
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