关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1导言
随着经济不断的翻天覆地的发展，建筑工程也在持续的进步中，建筑工程在给公司带来利润的同时，也给公司管理带来了挑战。建筑施工公司在长时间发展中，受各种原因的影响而致使其作业质量、工作进度、安全监管得不到保障及造价得不到节制。鉴于以上状况建筑工程公司必须强化工程管理质量，对于可能产生的问题提出有针对性的对策，以保障工程质量提升公司收益。
2影响建筑工程管理的影响因素分析
2.1管理人员的综合素质
管理人员是管理工作的实施主体，对企业建筑工程管理水平具有直接的影响。当前，我国建筑工程管理队伍中的管理人员综合素质良莠不齐，一些管理人员专业知识不扎实，在开展管理活动时倍感吃力，不能及时发现建筑工程施工过程中存在的各种问题，不但影响企业的管理水平，还给建筑工程的安全施工带来了较大隐患。还有一部分管理人员缺乏责任意识，在管理工作中马虎大意，不作为，给企业的管理活动造成了极为恶劣的影响。此外，管理人员思想保守，不愿意改变旧有的管理理念和管理方法也是影响建筑工程管理水平的重要因素。
2.2政府部门的监督管理
政府部门的监督管理对企业贯彻落实各项管理制度具有十分重要的影响，然而，囿于各种因素的影响，当前我国政府部门对建筑工程的监督管理尚存在一定的漏洞，没有充分发挥出政府建筑行业主管部门的重要作用，致使建筑工程管理市场混乱，无序发展，不但给建筑工程管理工作带来了不利影响，长此以往，还会制约我国建筑行业的良性发展。
2.3建筑工程管理制度不完善
无规矩不成方圆。与发达国家相比，我国建筑工程管理起步较晚，发展时间短，各项管理制度尚不完善，管理人员在开展管理活动时往往会出现无据可依的尴尬现象，特别是监理制度的不完善，大大打击了管理人员工作的积极性，致使我国的建筑工程管理水平停滞不前。
3建筑工程管理存在的问题
3.1认识不充分
当下，建筑业的发展之迅速，使大部分企业都把重点放在了业务承包上，并没有真正意识到工程管理的重要性。忽视工程管理是造成工程混乱的直接原因，也正因为如此工程质量不能得到有效的控制，从而损害了企业的经济效益和社会效益。因此要想企业在未来可以持续发展，应该把主要的精力放在工程管理上。
3.2体质不健全
功能齐全的管理机构是构成健全管理体质的关键，回顾一下我国的建筑工程项目。大多数的企业都为了节约成为而选择消减管理人员，其实这种的做法在根本上就错了。如果管理不能到位，是无法保证工程质量的。消减相关部门的管理人员，是造成管理提制不健全的直接原因，再加上其管理人员的文化程度停留在初中上，工程管理现代化的程度不高，这也很难使现在的建筑工程的需求得到满足。
3.3管理不到位
现场人员的安全、材料、施工进度、工程质量都是建筑工程施工中所面临的问题，目前，我国建筑工程在面对这些问题时，只能从表面上解决。例如:工程出现了问题，施工单位不能及时作出回复，即使回复了也只是落实在纸面上，并没有在工程中的得以实施;还有一些材料采购不合格的，也没有及时更换，而是直接将其应用到了建筑实夜中。这些，都是给建筑工程质量留下隐患的原因。
4提高建筑工程管理水平的有效措施
4.1建立健全管理机制，完善管理制度
工程的管理工作能够有效的进行，主要的就是建立健全相应的管理机制，依靠相应的制度对工程进行有效的管理。因此首要做的就是对建筑工程的管理机制进行完善优化，对项目的建设进程进行划分，在项目的设计阶段就对整体的建筑规划进行进度的制定，对其中应用的技术手段进行分析，同时将工程的造价管理和质量安全管理，贯穿整体工程施工制度；在项目实施建设的时候要对各种可能发生的状况进行预测，做好相对应的应对方式。对建筑施工项目不同的环节的管理工作要落实管理责任制，明确管理人员的权利与职责，保证如果出现问题能将责任落实到个人的头上，提升管理人员进行管理的意识，从而保证施工工作能顺利有序的展开。
4.2提高管理人员的综合素质，加强对施工现场的管理
由于很多的建筑施工人员整体的综合水平素质不是很高，对建筑工程进行建设的过程和技术没有经过系统的培训，所以对管理人员发布的一些管理政策不能很好的去理解，所以这就需要工程的管理人员对自身的管理办法进行一定的更改和完善。只能通过提高管理人员的管理水平和管理能力，实现建筑工程管理效率化，才能更好的促进建筑工程管理规范化。
工程施工单位要不断的提高管理人员对建筑工程建设的知识储备，第一个方面，可以通过加大高素质建筑人才的吸收引进，提升管理人员的管理水平，高素质人才对目前现阶段先进的管理技术和管理方式都很熟悉，可以通过对这些人才的引进，更好的使用先进的技术和方式做好对建筑工程的管理工作。另外，还可以对现有的管理机制的人员进行综合的培训，保证先培训后上岗，对工程的管理不是一知半解，而是有着全面的认知和了解。同时还要加强对施工现场的管理，保证施工阶段，有一个良好的施工环境，对施工现场的各种防护装备一定要购置齐全保证功能的设置齐全，还要对施工人员进行指导在进行施工时一定要进行防护装置的穿戴，保证施工人员的安全。对建筑工程的施工原材料的进场摆放时也要进行严格的管理，避免因为乱堆乱放造成施工材料的损坏。
4.3加强施工原材料上的质量管理
建设所用原材料的质量好坏，对整体建筑能否不返工的按时交工最终投入使用有着重要的作用。随着科技的不断进步，建筑材料的种类也是逐渐增多，对原材料的质量管理上要进行严格的管理。对项目的原材料的采购上，符合项目设计要求，设计的最初阶段是将建筑所用的原材料规格就一定确定好了的，因此这就需要对建筑行业的材料市场有着充分的了解，在保证建筑原材料质量的同时最大程度的节约建筑的成本投入。
4.4引入先进的管理模式和管理手段对工程进行管理
工程的管理模式和管理手段，直接影响了工程管理的效果，所以要不断的引入先进的管理模式和管理手段对工程进行管理，从而提高工程的管理水平和管理质量。建筑工程的施工单位要在原有的管理模式上进行一定的改革和创新，基于企业自身的发展情况和发展目标，不断的进行学习和借鉴先进的管理经验和管理模式。
随着网络时代的到来互联网的发展为人民的生活提供了便利。因此建筑工程单位也可以借助互联网的力量，实行对建筑工程的管理。建立工程管理的信息库，将工程建设各个阶段的内容和要求在，发布在这个平台上，如果出现了变动也能及时的了解并作出调整。
5结束语
总之，随着科学技术及建筑业的迅猛发展，为了进一步改进建筑质量，还应当对建筑工程进行科学化的管理。通过作者对影响建筑管理的主要因素及对策探究，增进有关人员对工程管理的认知，一言以蔽之，可以预见未来的建筑管理工作必定会更加完备及成熟。
参考文献：
［1］李世凯．关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］．黑龙江科技信息，2016(06):258．
［2］张玉清，刘继承，刘恺．建筑工程管理的主要影响因素与解决对策探讨［J］．经营管理者，2015(34):383．
［3］郑建．工程建筑管理的影响因素及对策分析［J］．绿色环保建材，2016(02):31，33．