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摘要：信息化的重要意义在于它是一种新的生产能力和能够造福于整个社会。在建筑工程中使用信息化是通过计算机处理和分析相关数据，对原始施工技术和施工方法进行改造和升级。是建筑工程技术和施工能够做到不断的被完善。让施工能够做到更为的合理，有效以及科学。使施工能够做到更加的高效还可以降低成本。使用信息化题提高工业化，用信息化技术对建筑工程机加以改进，使用信息化技术带动和提高建筑行业等传统产业的升级，创新原始产业，这是一项非常有意义的课题。在我国，建筑领域的信息化建设是从实用计算机技术大型建筑企业都拥有了自己的计算机系统和软件。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用
建筑工程管理是建筑行业非常重要的一项工作，尤其是在经济发展的大背景下，构建信息化的管理体系，就成为了一个重点发展方向。因为目前社会已经进入到互联网+时代，各行业都在积极借助互联网实现信息化的发展转变。在建筑工程管理中，也需要顺应潮流趋势，积极开展信息化管理模式的构建。
1信息技术在建筑工程管理中的重要性
1.1增强建筑工程管理工作质量的要求
在以前的建筑项目管理工作中，管理人员的专业水平和个人素质存在很大区别，在实际管理工作中容易出错，这就影响了管理工作的质量。但是自从引用了信息技术，建筑项目的管理工作质量大大增强，不仅降低了用人成本，另外，可以利用信息技术产生的数据有效监督建筑工程管理工作，进而提升管理工作质量。
1.2完善建筑工程管理体系
在信息化的影响下，信息技术逐步被普及到建筑的项目管理工作中，在实际工作中达成了信息的有效沟通，为实际管理工作节省了时间，减少了工作对接过程中信息不及时或者不全面现象。利用信息技术完善了现有的管理体系，及时监督建筑项目工作，提升管理能力。
1.3降低建筑工程管理成本
在建筑工程中利用信息技术进行管理可以节约人力成本，促使管理工作科学化，信息可以在第一时间被传输到管理工作人员手中，管理工作人员也可以利用信息设备把消息及时发布给其他建筑项目工作人员，从而实现信息共享，为建筑项目减少了一部分人力物力和财力，推动了建筑项目的高水平发展。
2发展现状
就目前的情况来看，我国建筑企业在信息化建设方面还处于发展阶段，主要是使用“粗放型”的管理方式，这就在很大程度上影响到管理质量，使整体的实践性不高，存在着很多的管理问题。同时，一些建筑单位还使用过去传统的管理方法，从而都会在很大程度上影响到建筑行业的发展。本文对目前存在的信息化建设问题，结合如下内容进行了分析。
2.1缺乏与时俱进的发展观念，认识上存在偏差
一些建筑单位没有具备与时俱进的观念，对于信息化方面不是很重视，仅认为信息化建设是简单的邮件收发的层面，没有认识到信息化建设的重要性，如其可以被应用于工程项目的监控，工程项目的管理，工程造价方面的管理以及资源方面的需求的方面。在建筑程信息化管理方面没有进行深入的研究，从而都会直接影响到工程建设。
2.2不平衡的地区发展，缺乏全面性
因各地区间发展情况不同，经济发达地区和经济不发达地区存在着很大的差异。经济发达地区已经广泛的应用信息化管理，其已经深入到管理人员内部，他们能认识到这方面的重要性。但对一些经济不发达的地区，因为信息资源受到了很大的限制，因此不能认识到其重要性。如在进行建筑信息化建设管理时，城市建设建筑工程信息化管理明显要多于县级建筑工程，这样对于两地间的发展也会产生很大的影响。
2.3专业技术人才匮乏
建筑工程管理信息化建设必须要确保技术人才的前提下，结合市场发展需求进行分析。目前在建筑发展过程中信息化管理存在主要的发展趋势，随着社会的不断发展，市场竞争也是越来越激烈，企业要想获得更大的经济效益，则需不断加强信息化建设，并引进人才。但是如今，建筑行业市场中，对于专业技术水平和高素质管理人才非常缺乏，从而会在很大程度上阻碍了信息化管理的发展。一些企业虽然建立的信息化岗位，但是因就职人员不具备切实的工作能力，从而也会直接影响到整个工程管理信息化的建设。不仅如此，企业没有高度认识到信息化管理人才的重要性，而使细化管理水平落后。
2.4信息化管理机制不健全
建筑企业在项目建设的过程中非常重视施工质量，对于信息化建设方面没有引起重视，缺乏相应的管理机制。市场竞争越来越激烈，信息化管理方面的问题会直接对企业的发展造成影响，虽然有一些管理制度不能有效进行各职能的传达，信息数据也不能够确保准确度，从而会在很大程度上影响到决策者问题的处理，对于工程的建设产生很大的影响啊，对此需要引起高度重视。
3加强信息技术在建筑工程管理中应用的具体措施
如果企业想要增强建筑项目中的管理能力，就需要高效运用信息技术的优势，以企业现状为起点，逐步完善管理制度中的漏洞，提升管理人员的综合素质。
3.1强化管理人员专业水平，定期培训
建筑项目管理工作中的人员需要增强自己对信息技术的深入了解。第一，企业需要定期组织管理人员进行专业培训，普及信息技术的使用，实现建筑信息共享；第二，要与专业的信息技术软件开发公司合作，及时探讨相关知识；第三，把信息技术融入建筑项目中的每个环节，强化工作监督。
3.2弥补管理工作中的不足
在实际管理工作中，需要去除以前老旧的思想观念，借助信息技术完善管理工作制度，进而改进信息流通系统，促进大数据的实际应用。建筑项目管理人员需要确定信息技术的优势，结合企业自身的情况改进管理制度。另外，管理人员需要针对信息设备产生的数据信息备份和保存，对外保密。在统一的管理制度中实现建筑信息共享，及时传达，从而保证建筑项目管理工作顺利进行。
3.3及时更新管理设施
在信息化的影响下，我国研发了大量的信息化建筑管理设备和软件，有力推动了信息技术在建筑项目管理工作中的应用，企业管理人员需要随着社会环境的改变及时更新企业的管理软件和设备，要做到时时对建筑项目中的工作进行监测，从而在一定程度上为企业节约人力、物力和财力，利用大数据掌控整个项目的进展，进而达成高效的管理目标。
3.4创新管理制度，聘用专业管理人员
专业管理人员在建筑项目管理中主导日常的管理流程。第一，建筑单位可以与学校合作，让学校培育专业性的人才，单位选择优秀的学生参与到日常管理工作中；第二，建筑单位依据自身的发展状况制定相应的管理制度，定期对管理工作人员实行专业培训，以此提升工作人员的专业能力和个人素质；第三，设置工作考评制度和奖惩制度，用来约束工作人员的行为举止并且促使管理工作人员时刻保持工作热情，以便于提升整体管理能力。
结束语：
信息化建设不单单是对建筑行业的一场变革，也是对建筑管理进行一场改革。建筑行业，想要完成这一场革命，就应该把原来的思维习惯改变，接受全新的科学理念。所以在信息化技术实行中，企业全体员工从上至下，都应该接受受并认可这一项技术，熟悉以其会使用这项技术，这样才能使建筑行业信息化建设得到发展与提高。现在有很多人不接受和任何这一项技术，在建筑工程信息化管理建设中应摒弃这个不好的想法。应该积极提高企业信息化应用水平，使企业更有竞争力。促进企业能够长期稳定的发展。
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