导读:本文包含了补发货论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:VMI,补发货,收益分配,Shapley值
补发货论文文献综述
段春彦[1]（2011）在《VMI整合补发货模式下的收益分配》一文中研究指出随着经济全球化和信息技术的快速发展,供应商管理库存(VMI)作为一种新的管理模式,无论是在理论还是实践方面都越来越受到人们的广泛重视,其优越性也逐步显现。在供应链上实施VMI后,零售商库存成本以及供应链总库存成本得到降低。然而零售商库存成本的降低是以供应商库存成本的增加为代价的,欲提高供应商实施VMI的积极性,必须对供应商和零售商的收益进行协调。因此,本文对VMI整合补发货模式下的收益分配进行深入研究。本文首先阐述了VMI模式下合作企业收益分配的影响因素。其次利用经济订货批量模型,计算出未实施VMI时各成员企业和整个供应链的费用。然后在分析补货周期内的发货成本、补货成本、库存持有成本和客户等待成本的基础上,分别建立基于时间和基于数量的VMI整合补发货模型,并利用MATLAB及多元函数极值理论求解。最后将计算出的未实施VMI的供应链费用与已实施VMI的供应链费用的差额作为增加的收益,运用Shapley值法对其进行分配；同时考虑到Shapley值法的局限性,运用创新因子对Shapley值法计算出的结果进行修正后,得到新的利益分配结果；然后分别在考虑风险和投资额的前提下,计算得到两种分配结果；为解决多种利益分配结果不一致问题,运用基于TOPSIS思想的综合利益协商法,确定上述不同利益分配方法的权重,调整供应链上各成员企业的收益分配额。实施VMI能够降低零售商库存成本和供应链总库存成本,但引发的收益分配问题降低了供应商参与合作的积极性,而新的收益分配方案更公平、合理,更容易被供应链上各成员企业所接受,提高了供应商实施VMI的积极性。(本文来源于《中南大学》期刊2011-11-01）
孙海宁[2]（2009）在《连锁零售业补发货联合决策模型研究》一文中研究指出供应链中的库存和配送在连锁零售业的发展中占有非常重要的地位,它们作为企业的一种综合能力的体现,能够帮助企业以低成本为客户创造价值。伴随着连锁零售业的蓬勃发展,对库存和配送管理的需求日益增长。如何在保持一定的客户服务水平的基础上降低库存和配送成本已经成为连锁零售业关注的核心问题。因此,本文研究为连锁零售企业的现代化的库存管理提供了决策支持,使连锁零售企业达到降低物流系统的成本,提高客户服务水平,提升企业竞争力的目标。本文将供应商管理库存(VMI)的思想引入到连锁零售业的库存管理中,由连锁零售业的配送中心承担供应商的角色,对各连锁分店进行补发货决策。在VMI的环境下,基于Cetinkaya&Lee所提出的时间策略模型和数量策略模型,结合连锁零售业的两种典型业态——连锁便利店和连锁仓储超超市,建立了连锁便利店基于时间策略的补发货联合决策模型和连锁仓储超市基于数量策略的补发货联合决策模型。在此基础上,总结归纳出了连锁零售业一般情况下补发货联合决策模型基本框架。对Cetinkaya&Lee经典模型的创新主要体现在:对便利店基于时间的补发货联合决策模型考虑了产品的变质率,仓储超市基于数量的补发货联合决策模型考虑了补货前的库存不确定性;提出了修正值方法对期望发货次数进行近似估计;对时间策略模型数量策略模型各成本参数进行灵敏度分析,比较参数变化时对最优决策参数的影响;对时间策略模型和数量策略进行仿真,通过仿真和模型优化联合修正方法,确定了模型最优方案,比较了仿真结果和模型优化结果。研究表明,模型仿真结果和模型优化结果相差甚微,从而验证了模型不仅继承了时间策略和数量策略模型的优势,而且具有长期的有效性。(本文来源于《大连理工大学》期刊2009-11-10）
刘海潮,孙海宁[3]（2009）在《基于数量策略的仓储超市补发货联合决策模型优化与仿真》一文中研究指出在典型数量策略模型的基础上,通过长期库存水平分析以及发货次数范围的界定构建了适用于仓储超市的补货和发货联合决策模型,进而引入中间值作为对一个补货周期内发货次数的近似估计来求解模型,并通过模型仿真来进一步验证模型合理性。研究表明,联合决策模型不但保持了数量策略的成本优势,而且具有较好的长期有效性。(本文来源于《系统工程与和谐管理——第十届全国青年系统科学与管理科学学术会议论文集》期刊2009-10-17）
补发货论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
供应链中的库存和配送在连锁零售业的发展中占有非常重要的地位,它们作为企业的一种综合能力的体现,能够帮助企业以低成本为客户创造价值。伴随着连锁零售业的蓬勃发展,对库存和配送管理的需求日益增长。如何在保持一定的客户服务水平的基础上降低库存和配送成本已经成为连锁零售业关注的核心问题。因此,本文研究为连锁零售企业的现代化的库存管理提供了决策支持,使连锁零售企业达到降低物流系统的成本,提高客户服务水平,提升企业竞争力的目标。本文将供应商管理库存(VMI)的思想引入到连锁零售业的库存管理中,由连锁零售业的配送中心承担供应商的角色,对各连锁分店进行补发货决策。在VMI的环境下,基于Cetinkaya&Lee所提出的时间策略模型和数量策略模型,结合连锁零售业的两种典型业态——连锁便利店和连锁仓储超超市,建立了连锁便利店基于时间策略的补发货联合决策模型和连锁仓储超市基于数量策略的补发货联合决策模型。在此基础上,总结归纳出了连锁零售业一般情况下补发货联合决策模型基本框架。对Cetinkaya&Lee经典模型的创新主要体现在:对便利店基于时间的补发货联合决策模型考虑了产品的变质率,仓储超市基于数量的补发货联合决策模型考虑了补货前的库存不确定性;提出了修正值方法对期望发货次数进行近似估计;对时间策略模型数量策略模型各成本参数进行灵敏度分析,比较参数变化时对最优决策参数的影响;对时间策略模型和数量策略进行仿真,通过仿真和模型优化联合修正方法,确定了模型最优方案,比较了仿真结果和模型优化结果。研究表明,模型仿真结果和模型优化结果相差甚微,从而验证了模型不仅继承了时间策略和数量策略模型的优势,而且具有长期的有效性。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
补发货论文参考文献
[1].段春彦.VMI整合补发货模式下的收益分配[D].中南大学.2011
[2].孙海宁.连锁零售业补发货联合决策模型研究[D].大连理工大学.2009
[3].刘海潮,孙海宁.基于数量策略的仓储超市补发货联合决策模型优化与仿真[C].系统工程与和谐管理——第十届全国青年系统科学与管理科学学术会议论文集.2009