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摘要：随着社会经济开展，人们对房屋建筑的质量请求愈加严厉，本文讨论了房建工程质量控制的重要意义及施工现场管理的应用现状和作用，着重对施工现场管理办法在房建工程质量控制中的有效措施进行了论述，以便同行业人员自创。
关键词：房建工程；质量控制；施工现场管理
引言
建筑工程改造具有战略性意义，不只关系着区域开展程度，也影响了建筑市场经济效益。面对传统建筑工程质量请求，必需全面落施行工质量监理规范，为整个行业改造建立提供科学的指导根据。因而，施工单位要落实建筑工程质量体系，从多个方面采取质量监理措施。
1房建工程施工现场质量管理存在的问题
随着房建工程建设的不断进步，合理有效的管理控制施工质量是房建工程建设中关键的一步，而进一步提高房建工程施工的可靠性、经济性、安全性是房建工程的主要目标。然而我国在房建工程施工中，对质量的管控还留有诸多问题，不仅在实际的操作过程中存在不足，而且在管理体制方面等也存在不少缺陷，因此，加强管控房建工程施工质量工作是有必要的。为了最大限度的保障对房建工程施工质量的有效管控，这就需要全体员工在施工的每个环节都要坚持科学、合理、严谨的工作态度，才能有利于我国房建工程在经济中的发展。
2.对管理房建施工质量采取的措施
2.1建立严格的审查程序
为了更好地控制施工设备及材料质量的接管工作，材料、设备在接管之前需要有专门的质检人员对其型号、质量、批次、规格、日期等进行检查。一旦发现有不合格的材料、机械等，不论供应商是建设方还是承包方都不得将不合格的材料、产品入场。只有提供的材料、设备、产品符合建设质量要求和标准的，方可入场，同时还要对进场的材料、设备、产品按照不同的批次、不同型号、不同规格等进行有序的分类处理。在房建工程施工过程中，由于机械设备具有较高的重复利用率，针对这一点，国家在机械设备的性能、规格、型号、材质等方面制定了相关规定作为标准。虽然科技的不断进步，新材料、新设备的出现也在不同程度上得到了广泛应用，但是现代房建工程管理体系仍然存在许多的缺陷。比如，计划在房建工程中使用的新材料，未在材料登记表中得到实时更新，从而导致分配材料时杂乱的发生。
2.2做好施工图纸的会审工作
图纸会审是房建工程施工准备阶段的重要工作，它在一定程度上影响着工程的进度、质量、成本等。因此严格对施工图纸进行审查,可以提高房建工程质量、减少施工图中的差错、完善施工图设计，保障施工顺利开展有着非常重要的意义。房建工程施工是严格按照设计单位提供的设计图纸进行施工的，一旦设计单位提供的设计图纸与实际施工中间出现不相符的情况时，工程施工就会受到不同程度的影响。这就要求我们施工前要对设计单位提供的设计图纸进行全面透彻的审核。同时，在审查过程中，认真研讨有关施工难度高、结构复杂的项目，争取做到便于施工的同时，还能加快工程进度、提高工程质量；有效的控制施工成本的途径之一就是优化施工方案，一方面要降低资源消耗，另一方面要考虑整体工程量。只有这样才能使施工进度、质量均衡合理的进行，为连续工序、连续工作面提供了保证。
2.3做好季节性施工技术的措施
在房建工程雨季施工时，项目部要根据所承建工程项目的特点，编制有针对性的雨季施工措施，施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知项目施工现场负责人员，以便及时采取应急措施。施工现场道路必须平整、坚实，两侧设置排水设施，重要运输路线必须保证循环畅通。根据“晴外、雨内”的原则，组织合理的工序穿插，利用各种有利条件减少防雨措施的资金消耗，保证工程质量，加快施工进度。对于冬季施工时，不允许有冰冻块出现在搅拌砂浆中，如果天气有冰冻现象时，可以采用覆盖塑料薄膜和草包的方法。同时，冬季施工，混凝土的入模温度不得低于5℃，为了保证混凝土临界强度在受冻前完成，则需要将养护时间合理的延长，待其强度达到设计要求后再拆模。浇筑前，须彻底清除钢筋及模板上的冰雪及杂物，建立完善的冬期施工测温制度。
2.4提高工作人员的质量意识
在房建工程施工中，工作人员的素质直接关系着施工质量。也就是说，房建工程质量受管理团队素质和执行力的严重影响。在我国，虽然房建工程质量有所提高，但屡见不鲜的房屋事故，仍然让很多人对房建工程质量表示担忧。这些质量和安全问题的出现，与房建工程工作人员缺乏对质量重要性的意识有关。所以，加强工作人员的质量观念，不仅要重视外观质量，还要对隐蔽工程加以监管，完善质量保证体系，定期加强施工人员的岗位培训及三级教育，从而提高全体员工的综合素质。
2.5重视工程项目施工协调及施工管理
由于房建工程项目具有一次性的特点，所以需要将系统工程的方法和理念相结合的方式进行管理。在房建工程施工管理过程中，影响施工质量的因素繁多，因此在进行管理施工质量和工艺时，需要分门别类的对可能影响环境的各个不确定因素进行有效的处置方案。特别是施工现场，保持施工道路的畅通，材料的有序的堆放，安全文明的施工环境，将为管理施工技术及质量打下良好的基础。重点控制施工工序，确定质量控制点，以及对施工人力、材料、机械、方法、环境等进行监管，及时对工地检查的结果加以分析，并制定出调整施工管理的方案，从而为实现房建工程预期的要求，提供了有效地保障。
2.6提升房建工程质量控制的策略
(1)严厉把控材料与设备质量。材料进厂阶段，委派专业检查人员对材料型号、质量和规格实施检查，加之材料检查体系的制定，若呈现材料不合格问题，应及时与材料供应商沟通，对该部分材料予以退换，预防因材质而引发安全、质量事故的发作。另外，机械设备的选择，其材质、性能和型号、规格等参数也尤为重要，应由富含阅历的检验员完成设备检验工作，而操作便利、施工效率也是设备选择的标准。其缘由在于:机械设备若呈现缺点，则延误施工进度;(2)施工各环节要素和谐控制。现阶段，房建工程现场管理工作的展开，限制要素相对较多，如施工环境、道路、材料运输、材料存放、施工工序等，若要完成对房建工程质量有效控制，则应对各环节要素予以和谐部署，经过全方位组织规划体系的制定，在彰显房建工程现场全面性、科学性与顺序性的同时，做好以下工作:构建文化、安全施工环境;确保道路畅通，以便材料运输环节的展开;材料存放应以便于取用与保管为前提;进步施工工序科学性与规范性特性。
结语
施工质量管理作为房建工程施工管理中非常重要一个环节，一方面需要对房建工程施工的全过程进行严格控制，另一方面还需考虑各种突发情况对施工的影响程度。为此，作为房建工程的每一名管理人员，都须对影响工程施工的不确定性因素进行全面的了解及分析，在具体的施工管理过程中，以理论和实际相结合的方式，对整体的施工质量进行科学有效的控制，进一步促进房建工程施工质量顺利进行，进而实现房建工程施工企业的良性发展。
参考文献:
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