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摘要：建设项目不仅可以在建设市场上进行，而且还涉及到企业的一些建设管理活动。我国国民经济正在迅速发展和稳定发展，建筑市场经济也在迅速发展。当然，这也促进了不同建筑企业参与建筑工程市场的积极性。这使得建筑市场比以前更具竞争力。从事建设的单位，特别是建筑施工企业，在激烈的市场竞争中，为了站稳脚跟，占有一定的地位，必须科学、有效地管理自己的建设活动，这不仅有利于提高企业的经济利益。它也使建筑单位在激烈的市场竞争中获得稳固的立足点。
关键词：建筑；施工现场；安全管理
引言
现阶段我国的建筑施工现场安全管理还存在着很多的问题需要进一步的解决，因此就需要在今后的施工中受到企业领导和管理人员的高度重视，加强施工现场的安全管理，为建筑企业的发展奠定良好的基础。
1工程项目施工安全管理的重要意义
1）做好安全管理控制是保证工程质量的客观要求。在工程施工中，必须对“安全第一、预防为主、综合治理”基本方针进行有效落实，最大限度地发挥各种安全措施与安全设备的作用，并对各种安全管理制度进行落实与贯彻，这样可以为施工创建安全的施工环境，更能有效提升施工的质量。当施工环境不安全的情况下，将增加施工人员负担，如造成精神紧张等，这样将造成大量安全隐患的出现。2）做好安全管理控制是减少各种安全事故的关键。近年来，我国工程建设中产生的安全事故越来越多。这些事故的发生将给国家、单位带来极大的财产损失，并直接威胁到施工人员的生命安全。
2建筑施工现场安全管理存在的问题
2.1建筑工程项目的安全管理机制有待健全
随着近几年来我国的经济飞速发展，城市化的进程也在进一步的加快，建筑行业也迅速崛起。很多建筑企业的安全管理机制严重缺失，也没有将安全生产的责任和意识落实到每一位相关人员的身上，导致建筑市场出现了倒退发展。在施工过程中经常会出现一些施工人员的流动性强，施工人员的相关经验和工作技能缺失。在面对激烈的市场竞争下，使用的一些建筑材料也严重不过关，无法保障施工现场的安全管理工作正常进行。安全管理机制不够健全，也会引起施工现场的混乱，在施工中存在的很多安全隐患不能及时找出并且有效地解决，工程项目的质量受到了严重的威胁。
2.2建筑施工现场的安全管理人员缺乏
在很多建筑项目在施工过程中，相应的现场安全管理人员并不能积极地投入到管理工作当中，也没有及时动态地跟进项目进度。一些建筑企业的安全管理人员也严重不足，在建筑施工的现场就没有相应的安全管理人员进行监督管理。施工现场的安全管理工作就逐渐被疏忽，很多在现场中存在的安全问题都没有及时发现，最后酿成安全事故频频发生。
2.3安全管理责任制没有落实
安全管理制度、安全生产责任制、现场安全措施管理、安全技术管理等都是工程施工的重要制度与内容。在工程施工中，如安全措施落实不到位及检查管理与监督管理等不完善，将直接影响到施工的安全性。在施工单位必须进行安全生产管理责任制的制定，安全生产责任文件应由施工系统与工程项目负责部门共同签订，但实际过程中，因部分单位安全保证体系及安全施工方案编制都流于形式，并没有形成完善的安全管理体系，无法将责任落实到个人，这种情况下，如发生事故将出现各单位互相推诿的情况。
3工程项目施工安全管理应对策略
3.1项目质量员安全生产责任制
对安全生产相关规章制度贯彻执行，如相关法规、标准、操作规程等。为安全防护用品质量进行监督、验收，确保其符合相关验收标准。根据项目工程实际情况，负责检测混凝土强度，并对混凝土拆模时间加以确定，以此保证工程质量及安全性。在用工分配上必须建立合理的奖罚制度，在考核方面不仅要对消耗指标进行考核，更应对管理过程中的各个环节人员工作情况进行全面考核，避免人为不安全因素的出现。
3.2明确各工程部门权责范围及协调工作
总包公司应该做好安全管理工作，为了整体质量的提升，就要具有分拨管理模式的实施。所以在分包实施的过程中，对于项目的承包单位应该进行管理，而且施工部门权利以及责任范围，应该有制度进行划分，对于施工中的各个环节工作都应该做好协调工作。比如，各个工序在衔接上的问题得到解决，供应材料的问题以及施工前与施工中的技术交流。部门之间一定要加强交流，整个工作才能有序进行，工程正常实施，才能提高安全性。
3.3加强安全生产管理，提高管理人员专业能力
第一，在施工的现场，管理人员一定要做好安全教育，积极的采取措施，平安全宣传标语贴在醒目位置。第二，管理人员在现场一定要做好监督工作，主要针对施工人员是否穿防护用品进行监控。第三，应该定期的检查人员的身体健康，而且要检查施工中所用的脚架以及云梯等设备，实现设备不会造成人员伤亡。重视施工现场安全管理，可以给人员提供良好的施工环境，而且施工整个工期也会得到缩短。由于企业安全管理水平直接会受到人员因素影响，主要取决于管理人员的专业能力，所以对于企业来说必须加以重视专业能力的培养。
3.4预警管理
预警分析即通过监测结果，对风险进行识别和分析、对诱发建筑工程施工安全事故的危险源进行诊断，并做出预警管理。（1）监测。监测易引发安全事故的因素，实时监测上文谈及的各种原因因素，掌握其相互关系，全方位地把握建筑工程施工情况。（2）识别。分析、判断检测到的信息，识别其中的安全事故原因。建筑工程项目的识别过程主要包括以下内容：对建筑工程项目所需要识别的对象进行确定，对此进行资料的收集，对其进行主观的判断，采用合理的风险识别方法，对风险等级进行判断，预测发生的概率，从而现成识别报告，最后才采用专家打分法、核对表法、情景分析法等方法对报告进行校对，确保风险识别的准确性。①专家打分法。专家打分法是指利用专家自身的工作经验，对建筑工程中存在的风险进行经验识别，对风险等级进行打分，最后根据专家所打分进行数据统一和归纳整理，形成统一的风险识别意见。②核对表法。将以前出现过的风险事件和现在可能存在的风险情况进行整理，形成一张核对表。该方法可有效打开管理人员的思路，可以借鉴过去的一些经验对该项目存在的风险进行识别。但是也会存在将一些过去不科学的经验引用过来，从而导致一些潜在风险难以被识别处理。因此，在引用该方法的时候，还应该和专家打分法等进行结合使用。③情景分析法。情景分析法是指根据该项目的特点，利用现在或未来的情景，分别对可能引起的风险事件进行分析，通过分析者目前的所见或对未来的预测进行风险识别。（3）诊断。在识别原因的基础上，综合分析这些原因，找出主要危险源，对其进行诊断，从而更好地控制危险源。
结语
综上所述，随着我国公路工程项目的蓬勃发展，相应的施工技术、工艺、材料、机械设备也将得到进一步改进与完善，具体的生产操作在不断提高机械化程度、先进性的同时，也逐步加大了施工现场的危险系数。对此，有关人员应引起足够的重视，在深入了解、掌握新兴事物的同时，通过不断的实践、总结，加强对施工现场的安全管理，保证项目的质量合格、施工安全。
参考文献：
[1]潘毅.建筑施工安全事故原因分析与对策研究[J].现代装饰（理论）.2012（03）：1+3.
[2]杨帆，刘茉.建筑安全生产管理现状与对策分析[J].科技视界，2013（28）：98.7.