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摘要：近些年来，电网时代越来越普遍到人们的生活中，网络时代的进步要求人们在生活中需要更多的电力。随着科技的日益更新，电力市场的竞争也愈加激烈。优胜劣汰的情形下，各个电力企业不得不断的改进技术，扩大市场的份额，取得市场竞争有利的地位。本文就电力工程技术管理方面现存的不足之处进行阐述并提出解决措施。
关键词：电力工程；技术管理；解决方法
社会经济的飞速发展，先进的科学技术也犹如泉涌，电力行业也在新时代簇拥下崭露头角并且占领重要的地位。当下，电网时代的兴起使得无论是各个家庭还是企事业单位都离不开电力行业，一旦电力工程出现问题就十分严重的影响家庭生活、单位生产。电力工程安全的问题十分严峻，需要企业在对电力工程技术的管理方面不断完善，对落后的管理技术管理方法不断改进。制定完善的技术管理措施，使电力工程安全稳定运行。
1、电力工程技术管理中存在的问题
1.1、整个电力工程技术管理系统脱节
由于电力工程庞大，需要人员数量较多，部分电力工程技术的单位人员变动量较大，这就造成企业必须招进大量新的工作人员，而新的技术人员缺乏在具体工程实施中的经验，工程技术水平没有办法满足整个电力工程的技术设计的需要。所以无论是初期的电力工程技术设计调研报告、初步的工程技术设计还是电力工程技术的施工图纸，都难免不了的出现质量问题。另外，电力工程技术前期虽然也会邀请政府及规划、电力工程代表参加评审，但是有些代表并没有对评审的电力工程技术进行详细深入的了解，只是“走程序”性的参加和发言，出现一些电力工程技术项目的实施能力低下，有的技术项目甚至无法实施的问题。而电力工程企业的领导并不知道电力工程的技术存在这些问题，为了让电力工程早日完工，时间仓促，导致一些电力工程盲目上马或规模扩大，因为工程技术问题无法投入运用，电力工程质量极差，浪费了人力物力和时间。
1.2、电力工程技术缺乏管理意识及技术管理人员素质低下
很多电力工程在技术上都缺乏足够的管理认识。许多的电力用户和电力企业也没有意识到技术管理的重要性，一般都沿用以往简单粗暴的方法来管理电力工程技术项目。同时，在电力工程项目的施工过程中缺少具备电力工程项目管理知识的工程技术人员，让无工程技术的管理人员管理电力工程项目的建设后果当然可知。用户也因为缺少技术管理制度而不行使自己拥有的权利。领导级别的人员没有建立有关指导性的电力工程技术项目计划，相关领导抱残守缺，没有更高的追求目标，电力工程技术管理水平停滞不前。电力工程技术管理体系的不完备，没有很合理很明确的工程技术管理体制也是造成电力工程技术水平低下的原因之一。在以往的电力工程技术项目的管理方面，由于管理意识不高，对技术项目管理人员的素质要求也稀里糊涂。这就是当前我国电力工程技术项目管理上的“短板”，严重阻碍了电力工程技术管理的前进。电力工程技术项目管理人才的流失，现有工程技术管理人员的水平跟不上新时代的脚步等都一定程度上阻碍了电力工程技术项目的创新和进步。
1.3、电力工程技术项目成本的管理不健全
每一个项目建设中，项目成本的管理也是非常重要的。作为一项工程建设，电力工程技术的项目成本管理至关重要。技术工程项目成本的管理影响整个电力工程项目所产生的利润、工程项目的施工进度、项目的预算值等，目前为止，我国在电力工程技术项目上的建设方面，我国对电力工程技术项目的成本管理水平与其他发达国家在电力工程技术项目成本的管理相比，望尘莫及。在对电力工程技术项目成本的管理方面，我国现存两大问题，：其一就是企业忽视了技术成本管理的重要性；其二就是对电力工程技术项目成本的管理比较单一，不能完全达到新的电网时代对电力工程技术事业发展的需要。
1.4、电力工程技术的管理人员素质不高
在以往的电力工程技术项目的管理方面，由于管理意识不高，对技术项目管理人员的素质要求也稀里糊涂。这就是当前我国电力工程技术项目管理上的缺点，严重阻碍了电力工程技术管理的前进。电力工程技术项目管理人才的流失，现有工程技术管理人员的水平跟不上新时代的脚步等都一定程度上阻碍了电力工程技术项目的创新和进步。
1.5、电力工程技术的整体信息化能力缺失
电力工程的技术关系着整个电力工程建设的质量，电力工程的技术给电力企业的施工技术起着领头作用。当今信息化爆炸的时代下，几乎所有行业都离不开信息技术，电力工程技术的管理当然也离不开信息的影响。随着信息技术的快速发展，原来的电力技术项目管理信息系统无法满足当下技术项目管理的需要。由于技术管理项目的管理工作关系到电力企业的很多部门，每个部门都有自己的电力工程技术的信息管理系统，但是每一个部门都不愿意共享自己受掌握的技术资源，这就导致整个电力技术工程的管理不能全方位的对每一个部门进行信息管理。不能及时发现电力工程中技术所存在的问题，不能做到技术与时俱进，阻碍电力工程技术的发展、技术管理工作的进步。
2、解决电力工程技术管理问题的措施
2.1、完善电力工程施工技术，提高工程管理人员素质
提高电力工程技术的管理是保证电力工程质量的前提，是完善电力工程技术的基础，要想电力工程施工中出现的问题得到快速解决必须要有新的施工技术，而新的电力施工技术就必须要有高素质的技术人员，只有这样电力工程技术水平才能与时俱进。严格把好电力工程
技术和技术人员的素质关，强化在职的电力工程高科技的人才的工作技能培训，创造良好的工作氛围。降低电力工程技术人员的流动性，减少因技术人员流失对新进技术人员的培训费用。让电力工程技术人员充分发挥最大的智慧，为电力工程的技术水平贡献自己的力量。
2.2、运用高科技手段对电力工程技术实行高效率管理
在电力工程施工的单位中，充分应用现代化的科技手段，引进关于专业的电力工程建设技术项目的管理软件，这些高科技的技术管理软件可以大大提高对电力工程技术管理的效率，提高电力工程施工技术管理的进度和控制，而且可以很好的节省电力工程技术管理的费用，达到最佳性价比。
2.3、电力工程技术管理系统中实现网络信息一体化
科技的发展渐渐使信息一体化不再成为问题，信息共享是未来时代发展的趋势，电力工程技术管理系统也如此。每个工程企业都将自己企业的工程技术分享给其他企业，整体电力工程技术管理系统的信息都能被各个企业所享用，实现合作共赢的目的。而不单单自己信息自己享用，实现电力工程技术管理系统的网络信息一体化，电力工程技术管理系统的安全绿色运行。
2.4、电力工程建设流程技术化
电力工程建设在招标结束之后，电力工程建设单位市场部的负责人员应当把电力施工的招标情况详细告诉电力工程施工企业的技术部，一并把建设施工的图纸送交给相关的技术人员。经过认真审查后，把相关档案存放好，在电力工程施工之前施工企业内部的技术部门和其他部门要共同召开审查会议，保证在电力工程施工的过程中不发生预算等问题。对电力工程施工技术方面的管理上，电力工程企业的技术部和企业的工程部都扮演着重要的角色，两个企业部门主要负责工程施工技术的检查工作，在对电力工程技术检查时，要对每一处的施工技术细节仔细查看，保证在施工过程中电力工程技术运行顺利。
3、结束语
由此可见，电力工程的施工技术在电力工程建设中起着非常重要的作用，对电力工程施工技术的管理也是当下需要重视的问题，只有对电力工程施工技术管理的不断完善，与时俱进，才能保证电力工程技术的先进性，从而保证电力工程的质量。
参考文献
[1]谢德勇，浅析电力工程施工管理[J].科技资讯.2009(06).
[2]乔艳召,石立平.电力工程施工技术与管理[M].工程技术.2010(03).