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摘要：企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。市场竞争是企业经营管理水平、技术实力等多方面综合能的比拼，企业需要积极探索经营管理理念创新，发展企业文化，推动形成企业的核心竞争力但是在很多现代企业中，都存在着企业文化定位误区，不利于企业文化的形成与发展，企业文化在现代企业管理中的作用也没有得到充分发挥。
关键词：企业文化；现代企业；管理
前言
当下，我国的经济发展呈现着稳步提高的态势，经济转型已经度过了初期阶段，市场经济体制越来越成熟，各行各业不断涌现出优秀的企业，为市场注入了新的活力。尤其是在当前全球化的发展背景下，本土企业所面对的竞争压力还来源于国际市场的竞争。在这种激烈的市场竞争背景下，企业必须要提高自身的管理水平，才能够充分发挥企业的潜力，在激烈竞争的态势下占据有利地位。企业文化在当前的企业管理中具有不容忽视的作用，能够增加企业的凝聚力，从而整合全体员工的力量，使员工们能以更加积极的面貌来面对工作，提高工作效率，促进企业的持续发展。
1企业文化的定义
企业文化是企业发展的精神动力，可以说是企业的人格化展现，包括企业的价值观、精神信念以及在企业运营过程中所展示的方方面面，都属于自身的企业文化一部分。著名的企业文化例如HUAWEI的客户需求中心准则，阿里巴巴的狼性团队等等，都为这些企业树立了非常明显的独特风格，也在企业的管理运营过程中起到了重要的作用。相对于资产与设备等物质财富，企业文化是企业宝贵的精神财富。许多企业在创立之初都会提出对员工及工作的要求，其实都是企业文化的雏形与基础。企业文化的核心组成部分就是企业价值观。众所周知，一个人的价值观体系决定着他以什么样的目光去看待世界，以什么样的方式来面对所遭遇的事情，而企业的价值观则包括其进行员工招聘时所看重的条件、员工的绩效考核方式与奖惩机制、在管理过程中所采取的措施准则以及在运营过程中所采取的策略等等。
2企业文化在企业管理中的作用
企业文化有利于提升企业的凝聚力。企业文化在企业发展的过程中能够为企业提供源源不断的动力，是企业的动力之源与灵魂。优秀的企业文化会让员工发自内心的认同，从而使全体员工在同一个精神准则下来进行自身的工作，从而使员工们能够团结一心，增强凝聚力。许多人把企业文化称为将员工凝聚在一起的“胶水”。员工凝聚力的提升会提高员工对企业的认同感，从而认可企业的管理行为与管理策略，促使管理行为的效果最大化。因此，企业在管理过程中应该充分与企业文化相结合，将企业文化融入企业管理的风格建设中，从而使管理行为体现企业文化，让员工们能够在工作中更为积极主动，从而更快更好地完成工作，促使企业能够在长远发展过程中一直保持生机与活力。
企业文化有助于提高企业的核心竞争力。在当前严峻的市场竞争态势下，企业想要占据一席之地，就必须注重硬实力与软实力的双提升：一方面，在产品与运营方面必须要有质量保障，才能够满足客户需求，建立起良好的口碑；另一方面也要建设企业文化，提高管理水平，从而提高企业的内在软实力，使企业能够拥有由内而外的源动力。因此，企业文化与企业管理的有机结合可以极大地提高企业的竞争力。建立企业文化，使企业文化服务于管理工作，可以为管理制度的创新提供方向。而员工对企业文化的认同可以自发的接受企业的管理，认可自身作为企业一份子的地位，从而使管理工作更容易推行，也能够防止人才流失。企业核心竞争力的提升是面对变化莫测的市场竞争形势的最好办法，以不变应万变，保持自身永远充满生机与活力才能够更加积极的应对市场变化。
3企业文化管理的定位分析
3.1导向定位
如上所述，企业文化与企业管理具有较高的契合性，因此，在当前市场竞争环境下，企业要想不断应对时代发展的变化，就必须改变传统的管理观念与管理模式，使管理工作与企业文化相结合，进而使企业能够得到双方面的提升。企业文化在建立的过程中通常能够对企业的管理观念产生影响，企业文化的精神内涵会逐渐促使企业管理理念向其靠拢，从而影响管理理念、管理模式、管理工作的具体实施。因此，企业在制定管理策略或者进行管理理念与管理模式的创新、转型的过程中，企业文化可以为这一工作提供方向，起到导向定位作用。企业文化的重要作用之一，就是使全体员工能够认同同一个价值观体系，包括管理人员与工作人员，这样管理人员在实施管理行为的过程中就更易得到工作人员的认可，从而自发的服从企业的管理行为，使企业管理工作能够达到效果最大化。企业文化的内涵会影响到企业管理策略的风格，例如，有些企业崇尚客户至上，在管理工作中就会着重于客户管理工作；有些企业则喜欢狼性精神，在管理工作中注重团队协作，积极向上。在管理工作中融入企业文化，才能使企业文化发挥出最大的作用，而企业文化与企业管理策略的协同、融合可以使企业整体的风格统一，树立起鲜明的企业形象，也能够使管理制度更加科学合理，从而保障管理水平的提高。
3.2企业文化的另一个导向作用是引领企业员工
企业文化的进化实质上也是员工对企业价值观的认可过程。因此，在企业管理策略的制定过程中，可以组织员工大会，充分听取员工们对于管理工作的建议，从而使企业文化与管理策略的构建过程中全体员工都能够参与进来，逐渐提高对企业文化的认同，增强员工们的凝聚力。每个员工都是性格不同、经历不同的个体，想要增加集体凝聚力需要一个较长时间的过程，因此在管理策略的制定过程中结合企业文化，推动全员参与，可以增加员工与企业文化的接触、融入，从而加强员工与企业文化的互相磨合，在员工保留自身性格特征的基础上能够接受企业文化所带来的影响。企业的管理行为必须要结合企业文化，发挥企业文化的导向作用能够使企业管理策略更好的融入企业文化，增强企业文化的渗透作用，从而保障企业文化对企业管理水平的提升。
3.3价值导向
企业管理活动的重要内容之一就是建立员工行为准则，从而使准则能够约束员工的各种行为，员工在工作中能够按照准则来要求自己，从而使自身在工作中能够符合企业的要求。而员工准则在一定程度上也是企业实施管理行为的依据，管理人员可以参照员工准则为员工指出工作中存在的问题，从而保障
管理工作的实施。当前在企业管理过程中，越来越注重以人为本的理念。企业是由全体员工组成，企业的发展需要全体员工的共同努力，而企业的持久发展也需要员工提供源源不断的动力。企业管理水平的体现，一方面是能够让所有员工高水平的发挥自身的能力，企业能够有条不紊的运行；另一方面则是能够让全体员工自发的接受企业的管理，认可管理模式与制度。员工认同企业文化，而将企业文化与员工行为准则相结合，从而让员工能够自觉遵守员工行为准则。因此，在企业制定管理策略时，企业文化的战略定位就是使企业管理行为能够以建立企业文化为目标，让员工们能够认可管理行为，从而使员工们对企业产生归属感，而企业文化也能够促使管理模式的创新，转变管理观念，明确企业文化在企业管理中的战略地位，从而正确发挥企业文化在企业管理中的引领作用。
3.4品牌载体
品牌是一个企业的信誉、荣誉的代表，所以一个企业的品牌更代表企业的文化，并且在市场竞争中品牌的定位能够提升企业的竞争力。良好的企业口碑为企业维护更多客户并且为企业挖掘更多的潜在客户，拉动企业经营业务的发展，为企业带来可观的收益。比如以海尔集团为例，早期海尔集团的动画片宣传模式，其中海尔兄弟的勇敢和智慧为海尔集团树立良好的企业文化形象，所以海内外对海尔这一品牌有正面积极的认识，当年观看动画片的儿童在长大以后都会成为销售市场上潜在的客户群体。企业的品牌形象主要由两部分构成:经济实力和企业文化，强大的经济实力为企业提供投放广告的资金，打开企业的知名度和市场影响力，提高品牌的影响力;但是品牌具有动态发展特征，在消费者心中的形象是可以发生变化，所以企业的文化在此将会成为企业品牌的载体，当营造知名品牌形象以后，在市场上会产生巨大的品牌效应，并增强企业员工的凝聚力，激发员工的工作热情，为企业的健康发展保驾护航。企业的文化连接着企业的经济实力，两者之间相辅相成，企业经济实力的逐步增强必然带来企业文化的建设，企业文化的建设发展进一步推动企业内部管理更具条理化，建设更具人性化的员工文化，增强企业的工作效率，提升企业的整体实力，让企业的经济实力也会更上一层楼。品牌做为时间文化的长期积累，与企业的经营管理价值同等，是企业发展的关键性因素。如果把企业比喻成前行的智者，那么经营管理和企业品牌是前行中左腿和右腿，两者交替前行，共同前行，所以营造良好的企业文化要和科学的经营管理相融合。
4结束语
综上所述，企业在发展过程中必然会进行文化建设，企业文化才是支撑起一个企业能够长久发展下去的重要保障。良好的企业文化能够帮助企业在市场上形成优良的企业形象。而企业管理水平的提高可以使企业发挥出更强劲的动力。明确企业文化在企业管理中的战略定位，让企业文化能够促进企业管理水平的提高，从而使企业能够实现更好的发展，对于一个企业来说，要顺利的进行运作，持续的发展下去，就需要对企业进行良好的管理，同时也需要一个相适应、积极的企业文化，企业和文化管理之间的关系密不可分，良好的企业文化管理能有效促进企业管理水平的提升。所以管理者寻求特色化企业文化主要目的是为提升企业的凝聚力、融合力，力求让企业文化成为管理的工具和手段。企业的文化决定了企业的走向，也决定了企业成就的高度，而企业管理的执行决定了企业文化的贯彻和传承，确保企业运作协调的顺畅。只有把企业文化放在一个决定性、战略性的地位，企业才能够更好的发展。
参考文献
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作者简介：曹雨辰，身份证号码：3301031993****0411。