一、饮料市场品类格局与未来竞争主题分析（论文文献综述）
顾方圆[1]（2021）在《甘肃中粮可口可乐饮料公司新品上市营销策略研究》文中研究表明
杨悦[2]（2020）在《互联网+背景下B食品公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着互联网技术的崛起,我国已经全面进入数字化时代,企业也需更新营销理念,科学制定营销策略。在互联网支持的大环境下,企业应该积极思考如何制定可符合市场需求的营销策略。从产品发展的角度分析,网络营销已经逐渐取代实体市场,成为各领域竞争格局。基于互联网支持的市场环境下,网络营销得到快速发展,并影响非信息专业人员的营销。中国饮料产业顺应国内消费者对健康饮料的发展需要,结合行业发展特点调整产业结构。《中国饮料行业“十二五”发展规划建议》相关数据显示,未来五年我国饮料产业将以12%-15%的速度增加产量。“十二五”规划透露信息,倡导企业积极进入饮料市场。有专家预测未来植物蛋白30%的速度不断扩大市场规模。对比露露、六个核桃、九仁等品牌,B食品公司较晚进入植物蛋白饮料市场。行业现有强势品牌依托自身强大的资金实力、广告宣传以及品牌影响力、资源优势等制订行业规则,领导行业发展。同时这些强势品牌不断扩大市场份额,挤压中小企业的发展空间。顺应互联网+的时代背景,B食品公司应该积极制定科学的营销措施,以提高其在市场中的竞争优势。笔者在STP理论和4P理论基础上,采用文献研究法、案例分析法和调查问卷法,结合“互联网+”的时代背景,对B食品公司营销问题进行研究,深入研究B食品公司的营销方式、市场发展现状,并制定营销策略,帮助B企业制定营销策略以提高企业的市场占有率,为公司持续发展奠定基础。研究结论如下:（1）对“互联网+”背景下B食品公司的营销环境分析,基于波特五力模型分析其所处的竞争环境,分析发现B食品公司植物蛋白饮料的行业内竞争者多,替代品和潜在竞争者的竞争压力大,供应商和购买者的议价能力较强,B食品公司的竞争压力较大。（2）对“互联网+”背景下B食品公司的的内部环境进行分析,从企业规模、主要产品、市场份额和品牌建设四个方面分析了B食品公司的内部环境,分析发现B食品公司的企业规模较大,产品种类丰富,市场份额较高,品牌也有一定知名度,内部环境良好。（3）分析“互联网+”背景下B食品公司的营销问题,通过调查问卷的方法对B食品公司的目标用户进行调查,并结合花生牛奶产品的营销情况对B食品公司营销问题进行分析,通过分析发现B食品公司产品营销存在产品竞争力弱、定价策略不科学、销售渠道单一和促销方式落后的问题。（4）基于STP理论提出“互联网+”背景下B食品公司营销的目标市场,基于4P理论提出B食品公司的组合营销策略,应找准植物蛋白饮品的营销环境,打造多样的产品组合,通过差异化的定价策略满足不同用户需求,积极拓宽营销渠道,兴建网络营销方式,采取多样的促销方式提升销量。（5）从制度、资金、技术和人力四个方面提出营销策略的实施保障措施,应建立完善的营销管理制度,打造专业的营销团队,提供充足的资金保障,提升技术水平为互联网+时代的发展提供坚实的支撑。在“互联网+”的时代背景下,深入研究B食品公司的营销方式、市场发展现状,并制定营销策略。研究旨在通过帮助B公司制定营销策略以提高B公司的市场占有率,为公司持续发展奠定基础。同时,对植物蛋白饮料行业市场的发展也具有一定借鉴价值,特别是有利于公司突破发展瓶颈,突破地域等因素的限制,形成科学的营销策略。最后,对B食品公司的营销策略进行研究,并针对B食品公司的花生牛奶产品进行重点研究,分析B食品公司营销的问题并提出营销策略的改进建议。一方面,顺应“互联网+”的时代背景进行探讨,研究角度更新颖,案例更新颖;另一方面,对B食品公司产品营销策略的研究,能够帮助公司提升营销水平,获得更好的营销效果,还能为其他同类公司营销策略的制定提供指导,具有一定研究价值。
于竞泽[3]（2020）在《娃哈哈集团吉林分公司乳酸菌饮料产品竞争战略研究》文中研究指明随着人民生活水平的日益提高,人们对于生活品质有了更高的追求,对于健康也越来越重视,各种各样的以健康为卖点的饮料产品在这样的时代机遇下也随之迅猛发展。近年来乳酸菌饮料细分市场发展迅速,由于在整个饮料市场中利润相对较高、发展前景较好,因此受到饮料和乳制品行业巨头的普遍关注。娃哈哈集团吉林分公司是娃哈哈集团在吉林地区的全资子公司,全面负责娃哈哈各类产品在吉林省市场的生产、推广和销售工作。乳酸菌饮料产品多年来为娃哈哈带来了丰厚的利润,在市场上也被消费者广为认可。对于吉林分公司而言如何在不断变化的市场中把握机遇,做好每一次战略抉择、科学制定乳酸菌饮料产品竞争战略以提高公司的整体运营效率、提升企业的核心竞争力成为值得研究的课题。本文主要研究娃哈哈吉林分公司的乳酸菌饮料产品竞争战略,具体内容如下:本文首先介绍了选题背景。目前娃哈哈乳酸菌饮料的发展正处于战略机遇期,市场增长迅速、产品更新节奏加快,公司要紧紧把握市场机遇在营养保健功能以及产品包装等各方面不断加紧创新,提升产品的核心竞争力以应对竞争程度不断加剧的市场、占据更高的市场份额。其次介绍了娃哈哈吉林分公司的概况和发展现状,并分析了现阶段存在的问题主要有缺少新的明星单品、高端产品推广不力、广告收效低等问题。针对这些问题分析原因并在后续战略制定过程中予以充分考量。随后根据理论模型PEST分析出在当前政治、经济、社会、技术背景下乳酸菌饮料产品未来的发展方向,随着行业标准的逐渐规范、人民消费能力和消费观念的变化以及技术的进步使得娃哈哈整体处于一个较为宽松的外部环境。运用波特五力模型分析了公司所处的微观环境,指出在五力模型中公司接下来主要面对的将是各类替代品以及同业竞争者的挑战。随后重点分析了公司的内部状况,介绍了公司的组织架构以及公司的企业文化,全面系统的分析了公司的各项业务能力。运用SWOT模型分析公司各个方面的优势、劣势,机会和威胁,并制作SWOT矩阵,寻找弥补劣势、化解威胁的方法,帮助公司扬长避短。最后在前面分析的基础上针对不同类型、处在不同发展阶段的产品分别确定以成本领先战略和差异化战略作为竞争战略,重点介绍了成本领先战略中的成本控制环节以及差异化战略中适合打造差异化的方向。在确定竞争战略后从产品、营销、渠道和品牌宣传四个方面制定了详细的实施战略并从企业文化、人力资源、管理信息系统等方面制定了完善的保障措施,确保竞争战略能够得以有效的实行,从而帮助娃哈哈吉林分公司奠定在乳酸菌饮料市场上的竞争优势。
郑长莉[4]（2019）在《R饮料公司战略转型研究》文中研究指明随着我国经济的快速发展,食品饮料行业因其作为快速消费品投资回报率高、且资金周转快的特点备受市场关注。吸引了众多国内外知名品牌进入中国饮料行业。然而在经过十几年的快速增长过后,从2015年起我国软饮料行业在中国经济稳中有变,危中有机的背景下,开始增速放缓,中国饮料行业步入“新常态”发展阶段。此外,随着中国消费市场的消费结构持续升级、居民健康意识提升等,消费者对饮料的产品需求也在不断变化;“互联网+”下渠道也呈现了碎片化趋势。对于行业内的大企业来说,通过战略转型,寻求新的利润增长路径无疑为必然之选。本文通过定性与定量结合的方式研究案例企业R饮料公司。对当前R饮料公司由于面对经济下滑带来的整体行业下行,尤其是主营产品受品牌代理权到期的影响,不得不由单一业务转型拓展新的业务而实施多品类多品牌战略。通过分析R饮料公司的各个方面,来总结企业内部环境的优势劣势。并通过PEST模型、波特五力模型来分析R饮料公司所处外部环境对其发展带来的机会和挑战。再通过SWOT分析方法结合其内外部环境得出企业战略转型的方向,指出R饮料公司应从没有提升运营能力的多品类多品牌战略转变为创新驱动优化提升、以功能饮料优势为主导的国际化、新渠道的多品类多品牌战略。在为其制定战略转型方向的同时,从发展战略研究的公司层面、业务层面、职能层面给予具体转型选择,并从创新驱动、效率提升、海内外和全渠道的搭建上给出了具体战略执行的建议。最后对战略转型可能遇到的风险进行了分析并提供防范措施。通过对R饮料公司目前的战略研究,为R饮料公司接下来的创新和国际转型提供了有效的科学依据。希望提供一些有益的借鉴给国内同类企业。
张晓帆[5]（2019）在《基于消费行为变迁的可口可乐品牌战略研究》文中进行了进一步梳理2018年恰逢改革开放40周年,也是我国饮品高速发展的40年,饮料市场潜力巨大、百花齐放、品类发展齐全、日趋繁荣。同时,我国社会结构、经济改革、市场变化也到了非常重要的一个历史转型期,饮品行业的参与者需要根据中国大陆市场饮品市场的特色和变化、发展趋势,重新回顾和思考市场营销理论在我国饮品市场的发展和实践,创新和发展是永恒不变的主题。可口可乐是国际饮品行业中最有品牌价值、具备先进管理体系和市场营销理论和理念,在全球各个市场通过深度本土化保持百年名企核心竞争力的国际知名企业。其先进的企业文化、企业架构、营销理念和市场营销策略以及卓越的营销模式长期稳居行业之首。但新的经济时期,饮品市场的消费行为发生了快速、复杂、多样化的变化,单一主打品牌占据饮品市场主要份额、品牌老化等问问题都让包括可口可乐在内的饮品制造商面临着重新调整品牌战略,以消费者为中心进行转型重塑品牌影响力,保持企业核心竞争力进行战略转型。本文从消费行为变化与可口可乐品牌战略的优势和不足及品牌环境进行分析,试图总结提炼其先进品牌战略理念并结合我国现行饮料市场现状及发展趋势,对饮品消费行为变化下,可口可乐的品牌战略进行分析,以供饮品行业参与者参考。本文试图通过SWOT、PEST、STP及波特五力分析法、资料分析等方法从可口可乐当前的营销环境、消费者行为变化、产品与品牌关系与可口可乐品牌战略理念调整和品牌营销策略,及其各相关要素方面进行分析、提出可口可乐品牌战略传统与新消费行为变化下的建议及实施策略,如重新定位各品牌符号意义、全方位结合消费者个性化、多样化需求,融合互联网、万物互联、品牌跨界合作营销等方式确立和保证品牌生命力的长效和在饮品市场主导品牌的影响力,对我国饮品行业企业提出有价值的参考和启示。
衣国榕[6]（2019）在《A果汁股份有限公司发展战略研究》文中研究指明我国在浓缩果汁的生产方面位于世界前列,尤其是苹果汁在世界产量的60%以上,随着市场的不断发展,浓缩果汁行业的竞争日趋激烈,尤其是在目前贸易政策变动较大的条件下,浓缩果汁的出口受到了一定的影响,浓缩果汁企业如何实现进一步的发展是一个值得思考的命题。A果汁股份有限公司（以下简称A果汁公司）是烟台市的一家浓缩果汁生产企业,该企业从1996年成立以来在国内浓缩果汁生产企业中一直名列前茅,但当前果汁行业利润的减少、对外出口销售量的降低在很大程度上影响了 A果汁公司的长远发展。基于这一背景,本文针对A果汁公司的发展战略进行了研究。在本文研究中,首先针对企业发展战略及战略管理相关的理论和文献进行了梳理和总结,通过相关理论的总结,为本文的研究奠定了理论基础。在此基础上本文针对A果汁公司的发展现状、发展历程等进行了分析,并运用时间序列预测法对A果汁公司的未来发展进行了预测。基于预测结果,了解到现有的发展战略并不能满足A果汁公司的发展需求,有必要进行企业发展战略的调整。本文针对A果汁公司发展的内外部环境进行了分析,通过内部环境分析、外部环境的PEST分析及五力分析等了解A果汁公司的发展特征,运用SWOT分析对A果汁公司的优势和劣势、机会和威胁进行了分析,并通过分析选取了 SO策略和WO策略作为企业发展战略的依据。最后,本文针对A果汁公司的发展制定了战略目标及战略实施规划,主要从实行国内外市场及产业链整合、浓缩果汁及饮料多元化发展、注重果渣及冷凝水循环生产等角度制定了战略实施举措,并从内部结构优化、企业品牌推广、核心人才培养、资金管理完善、加强安全生产几个角度提出了战略实施的保障措施。
刘海航[7]（2019）在《露露果仁核桃饮料宜昌市场营销策略研究》文中认为随着我国的社会经济水平快速发展,人民群众的生活水平日益提高,消费者的消费观念也在不断发生改变。植物蛋白饮料因其天然、营养、健康的特点,越来越受到消费者的喜爱,消费人群快速增长。许多饮料企业看中植物蛋白饮料的发展趋势,纷纷推出新产品进入该领域,市场竞争日益激烈。面对行业竞争的日益激烈,承德露露的销售增长率逐渐放缓。为了扩展新的销售区域,提升企业的收益,承德露露开始拓展南方市场,并推出了果仁核桃饮料。果仁核桃饮料在宜昌市场上的销量经历短暂的增长期后开始日益下滑。承德露露作为植物蛋白饮料领域的龙头企业,长期在北方市场占据较大的市场份额,但是在南方市场的拓展却没有像北方市场一样取得成功。因此,在承德露露的发展过程中如何制定市场营销策略才能扩大市场份额是本次研究的主要内容。本论文首先在相关市场营销理论的指导下,对露露果仁核桃饮料宜昌市场的宏观环境、企业内部环境、竞争对手情况和消费者市场购买行为及偏好进行了调查分析;其次,对宜昌市场的营销环境进行分析,在掌握了营销基础条件的情况下,重点对果仁核桃饮料的STP策略、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等市场营销策略的实际应用进行了描述和分析;然后,通过分析发现承德露露在宜昌市场营销活动中存在产品单一、包装缺乏创新、品牌认知度低、渠道控制力弱等不足;最后,结合分析结果以及实际工作经验提出了加大新产品开发力度、提升产品包装设计、加强渠道管理、改变广告促销方式等营销策略的改进建议。通过本次对果仁核桃饮料在宜昌市场营销策略的研究,希望能够有助于承德露露今后的发展,也可以为其他植物蛋白饮料企业制定营销策略提供参考。
吴洪英[8]（2019）在《CDTY公司饮料营销策略研究》文中研究表明随着时代的变迁,经济规模快速的发展,人们消费观念的不断升级。饮料行业的飞速发展让整个产业规模日益扩大,成为国民经济中发展最为迅速的产业之一。但是从近几年官方发布的饮料销量数据,从2013年开始,整个饮料行业的增长非常缓慢,2017年、2018年呈负增长状态。而面对整个饮料行业的增长疲软,饮料企业又该如何创新?如何在竞争中求生存?本文希望通过对CDTY公司饮料的营销策略研究,采用理论结合实践,从研究中去找到问题、分析问题,最后提出解决问题的建议。能够为国内一些中小型饮料企业在营销策略方面提供一些思考思路和解决方向,能够更好的利用营销策略去提升企业的市场竞争能力和盈利能力。CDTY公司自1992年正式在成都温江建厂生产,经过二十几年的发展,已成为饮料行业领导企业。面对不断变化的市场、核心目标消费人群的变化,消费者需求的个性化和多元化,CDTY公司也在不断的调整营销策略。本文主要通过PEST分析法对饮料行业宏观环境进行分析。用波特五力模型对CDTY公司的营销竞争环境做分析。采用市场调研的方法去收集了解消费者对饮料的喜好情况,从产品的口味、产品诉求、产品包装、产品规格、产品的购买渠道以及产品价格等方面进行分析。用4Ps营销策略方法去对CDTY公司的产品、价格、渠道以及促销四个方面做深入分析,提出问题。最后通过结合前面的行业宏观环境分析、营销竞争环境分析和市场调研结果,利用STP理论对现有市场进行市场细分,确定目标市场以及市场定位。对产品、价格、渠道以及促销四个维度提出建议,本文建议以改良和调整为主,不会进行颠覆性的重组。为了保障营销策略建议的正常实施,最后从制度、人员以及资金三个方面提出了保障性措施建议。从产品品类来看CDTY公司在功能饮料、植物蛋白饮料这两个快速增长的品类处于空缺状态,从年龄细分,36-45岁这个年龄层的饮料产品空缺,需通过新品上市填补空缺。消费者更喜欢健康产品理念、包装设计简洁、价格中端的产品。在购买渠道上更多趋向于便利性,拓展新兴的销售渠道,通过能见度的提升去满足消费者的购买便利。希望这些研究结果能对企业有所帮助,同时,也希望能为其他中小型的饮料企业在营销策略的制定和执行方面提供有益的借鉴。
杨明杰[9]（2018）在《A公司椰子汁饮料商业计划书》文中提出本文是为A公司鲜榨椰子汁项目的招商和融资而撰写的商业计划书。本项目正值国内饮料行业和移动互联网产业的高速发展时期,面向植物蛋白饮料椰子汁的细分市场,其具有较大的发展潜力及投资空间。本商业计划书结合作者以往在广州市场投资与区域经营的经验与管理基础,综合市场营销学、管理学、投资行为学、财务管理、风险管理等理论知识,通过五力竞争模型分析法、SWOT分析法、STP、营销4P营销组合等进行了详细分析研究。对椰子汁饮料细分市场的发展现状、竞争环境和市场机会进行分析,并介绍了A公司的管理团队的组织发展框架、人员培训和激励机制等。根据椰子汁饮料消费群体的消费特点,和餐饮渠道促销的特点制定了优质、高价的产品策略和重点打造精准的餐饮渠道促销模式。研究表明,虽然椰树牌椰子汁仍然是椰子汁细分市场上的第一品牌,但由于这一细分市场已经进入快速增长期,而隶属于苏萨国际的A公司的椰子汁饮料以其卓越的理念,通过“包装+品质”的双创新模式,提高了A公司产品在消费者心中的影响力。另外,通过前期在海南椰子汁市场的强力推广,已经取得了相当不错的市场销量。因此,按照饮料行业以往其他品类的经验,大概项目实施的第一年,就可以达到2250万的销售额,第二年大概得以按50%的销量增长,项目的投资回收期为2.411年,从大部分项目的投资回收期的平均水平来看,这一投资回收期是较短的项目,再加上A公司以餐饮渠道的销售模式进行销售,因此该项目具有较强的盈利能力,投资风险较小,项目是可行的,具有较好的投资价值。
柯玲珑[10]（2018）在《厦门银鹭雀巢即饮咖啡营销策略研究》文中研究表明咖啡在进入中国后的三十年间保持快速的增长,咖啡品类的增长主要是由即饮咖啡拉动,且即饮咖啡价格不断升级,为潜力市场。但随着各大厂商察觉到即饮咖啡市场巨大潜力,雅哈、三得利、贝纳颂等纷纷进入即饮咖啡市场,即饮咖啡品类面临着空前激烈的竞争和挑战。雀巢即饮咖啡经历了迅猛发展的阶段,但伴随着市场竞争日益紧张激烈、市场千变万化等,洞察需求,行之有效的营销策略,以适应市场变化,此时对雀巢即饮咖啡进行营销策略研究非常有实际意义。本文以雀巢即饮咖啡为研究对象,以市场营销理论和消费者行为理论为基础,运用PEST、STP等方法研究并设计雀巢即饮咖啡市场营销策略。首先,对雀巢即饮咖啡瓶装、罐装、高端咖啡产品进行清晰的产品定位,分别为‘愉悦’、‘提神’和‘享受’,布局高端咖啡市场为营销策略方案设计奠定基础,然后紧围绕产品丰富策略,厂商到零售商价格策略,现代和传统渠道渗透策略,结合热门IP创新促销推广进行一一设计相应方案,以新的营销策略方案来提升市场竞争力,达到保持市场领导者地位。最后,为保证营销策略顺利实施,从组织架构完善、企业信息化、人员激励措施、市场窜货管理等方面构建较完善的保障措施。本文厦门银鹭雀巢即饮咖啡营销策略研究,不仅具有现实、对未来发展更具有指导意义,也为快消品行业的市场营销策略制定提供参考。
二、饮料市场品类格局与未来竞争主题分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、饮料市场品类格局与未来竞争主题分析（论文提纲范文）
（2）互联网+背景下B食品公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.现实意义 |
| (三)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.研究述评 |
| (四)研究内容和方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| 二、相关概念和理论基础 |
| (一)相关概念界定 |
| 1.互联网+ |
| 2.营销策略 |
| (二)相关理论基础 |
| 1.STP目标市场理论 |
| 2.4P营销理论 |
| 三、“互联网+”背景下B食品公司的营销环境分析 |
| (一)B食品公司概况 |
| 1.B食品公司简介 |
| 2.组织结构 |
| 3.员工构成 |
| (二)B食品公司基于PEST的宏观环境分析 |
| 1.政策环境 |
| 2.经济环境 |
| 3.社会环境 |
| 4.技术环境 |
| (三)B食品公司行业竞争的五力模型分析 |
| 1.供应商的议价能力 |
| 2.购买者的议价能力 |
| 3.潜在竞争者分析 |
| 4.替代品分析 |
| 5.行业内竞争者分析 |
| (四)内部环境分析 |
| 1.企业规模 |
| 2.主要产品 |
| 3.市场份额 |
| 4.品牌建设 |
| 四、“互联网+”背景下B食品公司营销现状和问题分析 |
| (一)营销现状 |
| (二)问卷设计和发放 |
| 1.问卷设计 |
| 2.问卷发放 |
| (三)调查结果 |
| 1.信度分析 |
| 2.效度检验 |
| 3.调查结果 |
| (四)营销存在的问题 |
| 1.产品竞争力较弱 |
| 2.定价策略不科学 |
| 3.销售渠道单一 |
| 4.促销策略落后 |
| 五、“互联网+”背景下B食品公司营销策略优化 |
| (一)基于STP的市场定位 |
| 1.市场细分 |
| 2.目标市场 |
| 3.市场定位 |
| (二)市场营销组合策略 |
| 1.产品策略 |
| 2.价格策略 |
| 3.渠道策略 |
| 4.促销策略 |
| 六、“互联网+”背景下B食品公司饮料营销策略执行的保障措施 |
| (一)制度保障 |
| (二)人员保障 |
| (三)资金保障 |
| (四)技术保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）娃哈哈集团吉林分公司乳酸菌饮料产品竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 第2章 娃哈哈吉林分公司发展现状和问题 |
| 2.1 娃哈哈吉林分公司概况 |
| 2.2 娃哈哈吉林分公司发展现状 |
| 2.3 娃哈哈吉林分公司乳酸菌饮料市场发展存在的问题和原因 |
| 第3章 娃哈哈吉林分公司乳酸菌饮料产品战略环境分析 |
| 3.1 娃哈哈吉林分公司乳酸菌饮料产品的外部环境分析 |
| 3.2 娃哈哈吉林分公司乳酸菌饮料产品的内部环境分析 |
| 3.3 娃哈哈吉林分公司乳酸菌饮料产品战略的SWOT分析 |
| 第4章 娃哈哈吉林分公司乳酸菌饮料产品竞争战略制定实施及保障 |
| 4.1 娃哈哈吉林分公司乳酸菌饮料产品竞争战略目标 |
| 4.2 娃哈哈吉林分公司乳酸菌饮料产品竞争战略选择 |
| 4.3 娃哈哈吉林分公司乳酸菌饮料产品竞争战略实施 |
| 4.4 娃哈哈吉林分公司乳酸菌饮料产品竞争战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）R饮料公司战略转型研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究目的 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路和研究框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 战略转型相关理论综述 |
| 2.1.1 战略转型的内涵 |
| 2.1.2 战略转型的动因 |
| 2.1.3 战略转型的分析工具 |
| 2.2 文献评述 |
| 3 R饮料公司发展现状及内部环境分析 |
| 3.1 R饮料公司简介 |
| 3.2 R饮料公司发展现状 |
| 3.2.1 业务结构 |
| 3.2.2 客户管理能力分析 |
| 3.2.3 内部运营流程分析 |
| 3.2.4 学习与成长能力分析 |
| 3.2.5 财务能力分析 |
| 3.2.6 目前公司发展战略结果 |
| 3.3 R饮料公司优势分析 |
| 3.4 R饮料公司劣势分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 R饮料公司外部环境分析 |
| 4.1 R饮料公司的宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治和法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 技术环境 |
| 4.1.4 社会文化环境 |
| 4.2 R饮料公司的行业竞争环境 |
| 4.2.1 行业现状分析 |
| 4.2.2 现有竞争对手分析 |
| 4.2.3 新进入者的威胁 |
| 4.2.4 替代品威胁 |
| 4.2.5 供方的议价能力 |
| 4.2.6 买方的议价能力 |
| 4.3 R饮料公司面临的机会分析 |
| 4.4 R饮料公司面临的威胁分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 R饮料公司战略转型与选择 |
| 5.1 R饮料公司SWOT分析与战略选择 |
| 5.1.1 SWOT分析 |
| 5.1.2 战略选择 |
| 5.2 R饮料公司战略转型方向 |
| 5.2.1 总体战略定位 |
| 5.2.2 业务战略选择 |
| 5.2.3 职能战略设计 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 R饮料公司战略实施重点与风险 |
| 6.1 战略实施的重点与难点 |
| 6.1.1 创新驱动精确管理 |
| 6.1.2 效率提升精益运营 |
| 6.1.3 海内兼备精准营销 |
| 6.2 战略实施的预计风险及防范措施 |
| 6.2.1 政策变动风险及防范 |
| 6.2.2 行业终端需求风险及防范 |
| 6.2.3 产品质量风险及防范 |
| 6.2.4 战略偏移风险及防范 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论 |
| 7.1 全文结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（5）基于消费行为变迁的可口可乐品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 技术线路 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第2章 相关文献综述 |
| 2.1 消费行为 |
| 2.2 品牌与品牌战略 |
| 2.3 饮料类品牌与品牌战略 |
| 第3章 新常态下的可口可乐饮品消费行为变迁 |
| 3.1 消费者关注点更多元 |
| 3.2 饮品品牌关注度降低 |
| 3.3 受渠道影响减弱 |
| 第4章 可口可乐品牌战略环境分析 |
| 4.1 可口可乐品牌环境SWOT分析 |
| 4.2 可口可乐品牌环境波特五力模型分析 |
| 第5章 新常态下，基于消费行为变迁的可口可乐品牌战略 |
| 5.1 基于消费行为变迁下的品类和品牌战略调整 |
| 5.2 基于消费行为变迁下的品牌本土化策略 |
| 5.3 基于消费行为变迁下的品牌传播渠道 |
| 5.4 基于品牌战略下的组织架构和营销策略调整 |
| 第6章 可口可乐品牌战略实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 文化保障 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.4 信息化保障 |
| 第7章 结论及展望 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）A果汁股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 企业发展战略 |
| 2.1.3 企业战略管理 |
| 2.2 企业战略管理理论及方法 |
| 2.2.1 经典战略理论 |
| 2.2.2 企业宏观环境的PEST分析法 |
| 2.2.3 波特五力分析模型 |
| 2.2.4 SWOT分析法 |
| 3. A果汁股份有限公司发展现状及问题分析 |
| 3.1 A果汁股份有限公司发展现状 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 重大历史沿革 |
| 3.1.3 组织架构及产业结构 |
| 3.2 公司存在的问题分析 |
| 3.2.1 产品类型单一 |
| 3.2.2 品牌推广不足 |
| 3.2.3 内部管理不规范 |
| 3.2.4 销售模式单一 |
| 3.2.5 市场增长缓慢 |
| 3.2.6 业务布局不合理 |
| 3.3 A果汁股份有限公司未来发展趋势分析 |
| 3.3.1 预测方法 |
| 3.3.2 A果汁公司发展趋势预测结果 |
| 4 A果汁股份有限公司发展环境分析 |
| 4.1 公司外部环境分析 |
| 4.1.1 PEST分析 |
| 4.1.2 波特五力分析 |
| 4.2 公司内部环境分析 |
| 4.2.1 财务能力分析 |
| 4.2.2 研发及制造能力分析 |
| 4.2.3 营销能力分析 |
| 4.3 公司SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机遇分析 |
| 4.3.4 挑战分析 |
| 5 A果汁股份有限公司战略发展的应对策略研究 |
| 5.1 公司定位及战略目标 |
| 5.1.1 公司定位 |
| 5.1.2 战略选择 |
| 5.1.3 战略目标 |
| 5.2 战略重点 |
| 5.2.1 实行国内外市场及产业链整合 |
| 5.2.2 注重浓缩果汁、果汁饮料市场多元化布局 |
| 5.2.3 建立果渣及冷凝水循环生产模式 |
| 5.3 保障措施 |
| 5.3.1 完善内部组织管理结构 |
| 5.3.2 实施企业品牌推广战略 |
| 5.3.3 注重企业核心人才培养 |
| 5.3.4 加强企业精神文化建设 |
| 5.3.5 改进企业资金管理模式 |
| 5.3.6 严格把控生产质量安全 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（7）露露果仁核桃饮料宜昌市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容和意义 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 营销管理过程 |
| 2.2.2 STP市场营销战略 |
| 2.2.3 4P营销组合理论 |
| 2.2.4 PEST分析模型 |
| 第三章 露露果仁核桃饮料宜昌市场营销环境分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 组织机构 |
| 3.1.3 产品介绍 |
| 3.2 宜昌市场营销环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境 |
| 3.2.2 企业内部环境 |
| 3.2.3 竞争对手 |
| 第四章 市场购买行为分析 |
| 4.1 终端零售商访谈 |
| 4.1.1 访谈设计 |
| 4.1.2 访谈实施 |
| 4.1.3 访谈发现 |
| 4.2 消费者购买行为调查 |
| 4.2.1 调查设计 |
| 4.2.2 调查实施 |
| 4.2.3 调查结果的描述和分析 |
| 4.3 小结 |
| 第五章 露露果仁核桃饮料宜昌市场营销策略分析 |
| 5.1 宜昌市场营销策略 |
| 5.1.1 STP策略选择 |
| 5.1.2 4P营销组合策略 |
| 5.2 宜昌市场营销策略的不足 |
| 5.2.1 产品单一 |
| 5.2.2 包装缺乏创新 |
| 5.2.3 南方市场品牌认知度低 |
| 5.2.4 渠道控制力弱 |
| 5.2.5 促销策略缺乏新意 |
| 第六章 露露果仁核桃饮料宜昌市场营销策略改进建议和实施保障 |
| 6.1 营销策略改进建议 |
| 6.1.1 产品组合 |
| 6.1.2 渠道管理 |
| 6.1.3 促销管理 |
| 6.2 营销策略实施保障 |
| 6.2.1 制度保障 |
| 6.2.2 人员管理 |
| 6.2.3 市场信息保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 零售商访谈提纲 |
| 附录B 调查问卷 |
| 致谢 |
（8）CDTY公司饮料营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景和意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的意义 |
| 1.2 论文研究思路和方法 |
| 1.2.1 论文研究思路 |
| 1.2.2 论文研究方法 |
| 1.3 论文研究的内容 |
| 第二章 相关理论基础及文献综述 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 4Ps营销策略 |
| 2.3.1 产品策略 |
| 2.3.2 价格策略 |
| 2.3.3 渠道策略 |
| 2.3.4 促销策略 |
| 2.4 饮料行业营销策略文献综述 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 CDTY公司简介及营销环境分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 CDTY公司组织架构 |
| 3.3 历史业绩简析 |
| 3.4 PEST分析 |
| 3.4.1 政治环境分析 |
| 3.4.2 经济环境分析 |
| 3.4.3 社会环境分析 |
| 3.4.4 技术环境分析 |
| 3.5 CDTY饮料公司竞争环境分析 |
| 3.5.1 竞争厂家分析 |
| 3.5.2 潜在竞争者的进入 |
| 3.5.3 供应商的议价能力 |
| 3.5.4 购买者的议价能力 |
| 3.5.5 替代品的替代能力 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 饮料消费行为调研及CDTY公司饮料营销策略现状分析 |
| 4.1 调研背景及调研方法 |
| 4.1.1 样本背景构成分析 |
| 4.1.2 消费者对各饮料品类的喜好度占比分析 |
| 4.1.3 消费者购买饮料时首先考虑因素选择占比分析 |
| 4.1.4 消费者对价格区间接受度占比分析 |
| 4.1.5 消费者对饮料包装喜欢度占比分析 |
| 4.1.6 消费者对饮料购买地的占比分析 |
| 4.1.7 调查研究小结 |
| 4.2 CDTY公司饮料营销策略研究 |
| 4.2.1 产品现状研究 |
| 4.2.2 价格现状研究 |
| 4.2.3 渠道现状研究 |
| 4.2.4 促销现状研究 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 CDTY公司饮料营销策略建议 |
| 5.1 营销策略设计 |
| 5.2 STP目标市场定位 |
| 5.3 CDTY公司饮料市场营销策略建议 |
| 5.3.1 产品策略建议 |
| 5.3.2 价格策略建议 |
| 5.3.3 渠道策略建议 |
| 5.3.4 促销策略建议 |
| 5.4 CDTY公司饮料营销策略执行的保障措施 |
| 5.4.1 制度保障措施 |
| 5.4.2 人员保障措施 |
| 5.4.3 资金保障措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）A公司椰子汁饮料商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 椰子汁饮料的背景知识 |
| 1.2.2 商业计划书编写方面 |
| 1.2.3 战略管理理论方面 |
| 1.2.4 营销管理方面 |
| 1.3 国内外市场营销理论综述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第二章 椰子汁项目概况 |
| 2.1 A公司简介 |
| 2.1.1 母公司苏萨国际简介 |
| 2.1.2 A公司新项目饮品简介 |
| 2.2 软饮料行业市场概况 |
| 2.3 植物蛋白饮料行业市场概况 |
| 2.4 椰子汁饮料行业市场发展概况 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 A公司营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境因素分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.1.5 宏观环境因素对项目影响程度分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业竞争对手分析 |
| 3.2.2 行业市场状况分析 |
| 3.2.3 消费需求环境分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 A公司椰子汁的营销策略 |
| 4.1 目标市场选择与市场定位 |
| 4.1.1 椰子汁市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 产品策略 |
| 4.3 定价策略 |
| 4.4 渠道策略 |
| 4.5 促销策略 |
| 4.6 A公司椰子汁项目营销阶段性战略 |
| 4.7 A公司的商业模式 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 项目组织架构和人员配备 |
| 5.1 项目的组织架构 |
| 5.2 项目的人员配备 |
| 5.3 公司发展规划 |
| 5.4 人员培训与激励机制 |
| 5.4.1 人员培训 |
| 5.4.2 激励机制 |
| 5.5 公司企业文化的加强 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 财务分析与风险管理 |
| 6.1 项目投资主要财务假设及项目费用估算原则 |
| 6.2 预计财务报表分析 |
| 6.2.1 项目销售收入预测 |
| 6.2.2 项目费用预测 |
| 6.2.3 项目利润预测 |
| 6.2.4 项目现金流预测 |
| 6.3 投资回报分析 |
| 6.3.1 投资回收期 |
| 6.3.2 净现值 |
| 6.4 风险管理 |
| 6.4.1 行业风险 |
| 6.4.2 技术风险 |
| 6.4.3 财务风险 |
| 6.4.4 管理风险 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）厦门银鹭雀巢即饮咖啡营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 本文的研究内容 |
| 1.3.2 本文的研究方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 营销策略理论 |
| 2.1.2 消费者行为理论 |
| 2.2 相关分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析工具 |
| 2.2.2 五力模型分析工具 |
| 2.2.3 STP模型分析工具 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 厦门银鹭雀巢即饮咖啡市场营销现状及问题 |
| 3.1 厦门银鹭雀巢即饮咖啡市场营销现状 |
| 3.2 厦门银鹭雀巢即饮咖啡市场营销存在问题 |
| 3.2.1 产品线单一 |
| 3.2.2 价格链利润不足 |
| 3.2.3 渠道渗透不足 |
| 3.2.4 促销创新不足 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 厦门银鹭雀巢即饮咖啡影响营销问题主要因素 |
| 4.1 行业发展现状和趋势 |
| 4.2 影响市场营销问题的主要因素 |
| 4.2.1 PEST分析 |
| 4.2.2 STP分析 |
| 4.2.3 竞争对手分析 |
| 4.2.4 消费者购买行为分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 厦门银鹭雀巢即饮咖啡营销组合策略设计与实施 |
| 5.1 厦门银鹭雀巢即饮咖啡营销策略设计原则 |
| 5.2 厦门银鹭雀巢即饮咖啡营销方案设计 |
| 5.2.1 产品发展策略 |
| 5.2.2 价格提升策略 |
| 5.2.3 渠道渗透策略 |
| 5.2.4 促销创新策略 |
| 5.3 厦门银鹭雀巢即饮咖啡营销方案实施 |
| 5.3.1 营销团队完善 |
| 5.3.2 企业内部信息化 |
| 5.3.3 人员激励办法 |
| 5.3.4 市场窜货管理 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究主要结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、饮料市场品类格局与未来竞争主题分析（论文参考文献）
- [1]甘肃中粮可口可乐饮料公司新品上市营销策略研究[D]. 顾方圆. 兰州大学, 2021
- [2]互联网+背景下B食品公司营销策略研究[D]. 杨悦. 广西师范大学, 2020(07)
- [3]娃哈哈集团吉林分公司乳酸菌饮料产品竞争战略研究[D]. 于竞泽. 吉林大学, 2020(08)
- [4]R饮料公司战略转型研究[D]. 郑长莉. 北京交通大学, 2019(04)
- [5]基于消费行为变迁的可口可乐品牌战略研究[D]. 张晓帆. 山东大学, 2019(09)
- [6]A果汁股份有限公司发展战略研究[D]. 衣国榕. 大连海事大学, 2019(02)
- [7]露露果仁核桃饮料宜昌市场营销策略研究[D]. 刘海航. 河北工业大学, 2019(06)
- [8]CDTY公司饮料营销策略研究[D]. 吴洪英. 电子科技大学, 2019(01)
- [9]A公司椰子汁饮料商业计划书[D]. 杨明杰. 华南理工大学, 2018(05)
- [10]厦门银鹭雀巢即饮咖啡营销策略研究[D]. 柯玲珑. 华侨大学, 2018(01)