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摘要：近年来，工程管理目标的实现与合同的前期管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对目标管理相关内容做了概述，分析了项目前期合同管理的重要性，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面就工程管理目标的实现策略展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：工程管理目标；实现；合同；前期管理
1目标管理的概述
1.1目标计划的编制管理
目标管理实施的依据是制订科学、高效、合理的目标。首先，科学合理的目标制订必须要符合企业当前发展的实际情况，同时结合建筑工程的条件、环境相联系，保证所制订的目标具备实施的客观性，促进目标管理的实施与贯彻。制订目标时，首先要明确工程的战略目标，即总体目标任务，再将总目标进行细化，细化到实施过程中的每个细节，即在落实的过程中要制订出具体的小目标、阶段性目标。每一个小目标和阶段性目标也要具备可实施性，并且对工程建设的整个战略目标具有直接的参考价值。在制订战略总目标以及阶段性目标时，要综合考虑分析在实现目标的过程中所面临的困难或制约因素，细化到工程施工环境、人为因素、规章制度等各方面的影响。
1.2目标计划的实行
在确定战略目标和阶段性目标后，就是按照人物发展的顺序实行目标计划。目标计划实施的质量直接影响到目标作者的完成效果，因此执行目标的工作质量是不可忽视的重要环节。首先，以实现战略目标为主线，落实阶段性目标，从实施细节出发紧跟目标要求。实施细节包括工作人员、工程资源、外界环境等因素的影响和干扰。避免在未对各种因素、条件进行研究分析就盲目执行或粗略推进，从而影响整体目标的实现进度和质量。在目标的实施过程中，要将施工质量责任细化到具体每个人，使每一个细节都由相关责任人认真落实和推进，确保目标实施的准确性和高效性。施工企业要及时组织专业工作人员进行探讨交流和工作指导，使执行机构和执行部门都能够真正以主人翁精神对自身义务、责任负责，只有这样才能够确保工程目标的顺利实现。
1.3目标管理的控制目标
制订目标完成的效果，要有严格的考核机制，给出客观评价，作为目标制订和实施的依据。对战略目标和阶段性目标完成状况的考核和评估，在符合已经制订的各项硬性指标的基础上，要从多个方面、多因素综合考评。比如，在目标实施的过程中环境因素是否改善、员工的价值是否得到体现等，这些隐性因素都需要纳入到目标考核评价的指标中，避免使用单一指标进行粗略考核，从而影响价值导向的正确与合理性。在考核和评价前，需要组织专业评价工作人员设立具有针对性的评估机构，确保每项工作的评价都可以专业化，确保对目标完成情况进行客观合理的评价。如果目标完成环节发生的意外问题导致目标无法顺利完成，需要进行认真的分析，找出其中主要的影响因素。如果是受不可抗因素影响，例如法规政策变化或者是自然灾害等，需要客观进行评价，而不能将过失与责任归结到个人，影响工作人员的积极性，也不利于企业塑造合理的价值观。
2项目前期合同管理的重要性
2.1投资方与建设方签订合同之后，建设方获得工程任务开始工程进展，在施工过程中，会因为各种原因导致实际纠纷产生，从表象上看，合同纠纷问题基本出现在工程中后期，很多人就认为合同管理要把重心放在中后期。其实恰恰相反，中后期所出现的各种纠纷问题归根结底是前期的合同制定管理出现问题，如果有着完善的合同，所有出现的问题按照合同进行，就不会出现纠纷，所以，前期阶段所出现的问题，实际上才是根本问题。项目工程合同产生在合同管理的前期阶段，从某个角度来说，这一阶段相对于项目中后期，往往受到高度重视。
2.2项目前期合同管理在工程项目中具有非常重大的责任，是非常重要的。合同管理要先对招标的文件进行分析，对合同内容进行总体策划，然后要注意分析合同的风险，最后才进行合同的谈判。工程合同是处理项目实施过程中出现的各种纠纷和争执的法律证据，因此项目前期合同内容的制定就尤为重要。
2.3建设工程合同规定了业主与施工方双方基本的权利和义务，其明确规定的各项权利和义务是业主与施工方的最高行为准则，是双方履行义务享有权利的法律基础。工程建设项目具有参建单位多、建设周期长、合同金额大、项目之间接口复杂等固有特性，导致在合同履行过程中，业主与总承包商之间，以及业主与监理方之间不可避免地产生各种争执和纠纷，而双方在合同中事先作出的各种约定和承诺则是协调这些争执和纠纷的主要依据，因此，前期阶段才是合同管理的根本。
3工程管理目标的实现策略探讨
3.1招聘观念创新
众所周知，招聘工作对企业的发展意义重大。故应重视招聘管理工作。应规范招聘流程，企业在招聘前做好相应的需求分析，对本单位所缺的人才素质明确出来，将其作为招聘依据。同时，招聘人员在招聘的过程中追求相互的认同和共同的价值观，改变以往的凭经验和重学历的招聘观念，而更应注重应聘者的道德素质，对企业文化的认可程度等等。
3.2企业的文化建设创新
企业文化是企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存发展的基础，而企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在发展的过程中，应根据企业本身的特点，制定属于企业自身的文化。同时，领导者应亲身力行，和员工一起维护本企业的价值观。另外，应将企业文化用于企业的制度建设和流程化建设中。企业文化建设是一个长期的过程，企业不断加强企业内部的价值观，进而巩固企业的文化。
3.3人才队伍的培养方式创新
工程造价咨询企业发展的好坏与人才素质的高低有直接的关系。较高的人才素质促进我国工程造价咨询业的良好发展。因此，应重视人才队伍的培养。人才队伍的培养应从两方面把关，一方面，应创造良好的人才成长环境，着重培养出一批水平较高的人才队伍，且这批队伍精业务、懂管理；另一方面应定期地进行培训，及时巩固从业人员的理论知识，学习国外的先进经验。
3.4技术创新
工程管理类企业应注重品牌效应，进而使工程服务的价值得到较好发挥。好的服务才能够使用户有所放心。在服务的过程中，借助于计算机网络技术或者BIM等软件，使服务更加贴近实际，给业主一个直观形象的展示。
3.5加强信息化应用的数据化
BIM技术是近几年发展起来的较为先进的建筑信息处理技术，我们应该熟练运用该技术解决工程管理中的实际问题并对该技术进行积极深入的研究。总的来说，在整个工程管理的过程中，我们需要对信息处理并实现信息的数据化。在运用这一信息化技术的时候，我们需要对其中影响整个建筑工程管理最严重的部分进行分析，保证相关工作的开展。我们也应该积极将数据化的信息移交给专门的管理人员进行管理。
4结束语
综上所述，加强对工程管理目标实现与合同前期管理问题的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的工程管理目标实现过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
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