（国网山西省电力公司技能培训中心临汾分部山西临汾041000）
摘要：随着我国电力企业改革的不断深入，对专业人才的需求越来越大，人力资源的开发与管理是促进企业发展的关键，这就要求必须创造优良的人才成长环境，构建完善的人力资源管理制度，促进电力企业自身核心竞争能力的全面提高。但就目前情况来看，我国电力企业人力资源管理工作中还存在许多问题，这就要求针对分析问题，妥善解决，不断创新、优化人力资源管理机制，促使电力企业自身核心竞争能力的提高，推动电力企业的持续发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；创新
1电力企业人力资源管理现状及存在的问题
1.1激励机制不健全
健全高效的激励机制是电力企业发展的加速剂。在不健全的激励机制下，广大员工思想保守，观念落后，被动的应付眼前的工作，工作积极性不高，干多干少干好干差在报酬及岗位上体现不明显，没有真正做到按劳分配的原则，同时，由于各方面的利益驱动及制约因素，没有给很多优秀员工提供晋升的机会。不止在电力企业，同样在其他很多企业存在类似的问题，如晋升机制和淘汰机制不完善。
要让员工能够积极、高效、长时间的对自己的工作保持高的热情度，企业需要制定健全的激励机制和绩效考核体系，比如内部实行竞争上岗，择优分配岗位，末位淘汰制等，根据不同的个体，充分考虑其能力和素养来分配岗位，发挥不同员工的优势和潜力，并调动其积极性。加大员工培养力度，进一步优化人员结构，建立起完善的人才培养机制，通过科学体统的培训和学习，不断的提高员工的工作能力和综合素质，从而确保企业能够健康和谐的发展。
1.2创新意识不足
创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。创新的重要性不言而喻。而目前企业缺乏创新热情，对传统经济增长方式和原有的发展模式的依赖仍很强。创新动力不足已成制约企业自主创新的核心问题。企业的创新，其中主要原因取决于企业自身能力和管理人员意识。很多管理人员没有变革的思想，缺乏先进的人力资源管理理念，缺乏企业发展创新性思维。很多电力企业采用的人力资源管理模式较为落后，管理十分僵化，理念过于保守，在规划上也缺乏长远的眼光，不会用创新性思维考虑企业自身的发展。总之，创新力是企业保持竞争优势的核心要素，我们的电力企业只有加强自主创新能力的培养，才有可能获得源源不断的发展条件和动力。在当前激烈的内外竞争环境下，风险与机遇并存，那么电力企业的管理人员，尤其高层管理人员，噬待加强国际企业的管理理论与经验，并努力在企业内部建立有利于创新力培养的文化。
2电力企业人力资源管理的创新途径
2.1创新人力资源管理机制
在电力企业正常运营过程中，应当按照企业的具体状况，将外包策略运用于企业自身的人力资源管理工作，即为将企业对人力资源的开发、过程评估、系统优化、激励方案设计等业务委托给其他组织或者是公司辅助实施，以缓解企业内部人力资源管理的压力，减少管理工作量较大期间的人才流失。同时，通过实施外包策略，还可使得员工学习到不同于企业内部培训内容与方式的新知识，取长补短。此外，针对电力企业的核心员工，还可从心里契约理论的基础上创新核心员工人力资源管理模式，增强企业与员工间的信任、责任与义务的期望值，真正做好核心工作人员的人力资源开发、管理等方面的工作，促进企业人力资源管理体系的完善。
2.2加大人力资源投入力度
近年来，随着社会的进一步发展，企业间的竞争必将转向人才的竞争，电力企业要想在日益激烈的市场竞争环境中获得良好的生存与发展，必须高度重视人才的培养，且还需要对员工的培训的作用进行正确的认识，合理采用多元化培训策略，促进职工整体素质与职业素养的全面提升。针对电力企业中的基层工作人员，应当落实定期的技能培训及学习讲座活动，以此来不断提升员工的专业技能，使其能够更好的满足企业与社会进一步发展的需求。在电力企业正常运营过程中，如果员工的表现较优秀，可适当安排其去往国家的大型电力企业考察学习，促使员工视野的进一步开阔，推动企业创新能力的提升，促进电力企业自身的改革与转型。除此之外，电力企业工作人员的培训工作完美结束之后，人力资源管理部门还需在全面分析企业自身具体状况的基础上，制定并落实科学合理的评估机制，将培训工作真正落实。
2.3构建完善的竞争激励机制
在建立竞争激励机制时，需遵循竞争性、激励性等相关原则，且还需要有效融合精神与物质方面的奖励措施，重视工作人员精神激励需求。同时，在电力企业日常运营过程中，还应制定严格的、适宜的奖惩制度，即为合理表扬、提拔工作突出的员工，及时教育工作表现不合格的员工。如果有必要，针对工作表现连续不合格的工作人员，应给予通告或淘汰处理，营造良性的企业竞争氛围。除此之外，还应将企业工作人员的薪酬、工作强度与绩效挂钩，将员工的贡献业绩与薪酬进行有效的融合，合理分配员工薪酬的档次，对员工的工作能力进行极大程度的肯定，以充分发挥企业员工的主观能动性。
2.4确定合理的绩效考核指标
在企业发展过程中，应充分发挥绩效考核的作用与功能，并且还需依据考核对象所在职位的工作性质、工作内容、工作职责与应用的素质、能力，以及考核的目的进行深入的分析研究，确定合理的考核指标，充分体现各岗位的不同要求。此外，在设计绩效考核指标时，应尽量减少随意性与主观性，对企业员工进行真实的、科学合理的评价。
3结语
电力企业人力资源管理水平、管理理念间的差异直接影响着企业日后经济的发展。企业的经营管理主要依赖于企业现有的综合性人才资源的有效利用与掌握，所以在电力企业发展过程中，应树立以人为本、科学管理的理念，有效挖掘、利用、开发企业员工的潜能，积极调动职员的主观能动性与工作积极性，为电力企业的持续发展奠定良好的基础。
参考文献
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