江苏扬州225000
摘要：我国的建筑工程迅速发展，对国民经济的发展和人民生活水平的质量提高上起到了巨大的推动作用，但是工程管理中仍然有许多严重的问题亟待解决。由于建筑施工管理属于一种具体而重要的工作任务，其涉及的范围广，并贯穿于施工的整个过程。在进行管理时，不仅需要项目领导给予有力的支持，还需要现场人员的努力协作，更需要在现场施工之中，从工序检查与监管等方面做出优化，从而保证各项工作有效实施。只有这样，才能有利于切实做好施工管理工作，提高其施工管理的能力，并增强建筑企业的总体施工实力，全力提升企业的经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；管理优化；工程施工
引言
社会和经济的快速发展为建筑业的发展创造了更大的空间。近些年来，建筑业已经成为了我国国民经济发展的支柱性产业。但是，由于建筑工程施工管理水平的提升速度无法与当前建筑市场的发展速度相适应所以导致了建筑工程施工质量存在不同程度的缺陷，这对于建筑业的持续发展也造成了一定的阻碍[1]。建筑工程施工管理是一项长期的、复杂的系统，其往往会涉及到建筑工程施工的各个环节和领域。因此，必须要充分重视建筑工程施工管理的有效性，才能促进建筑工程施工质量的不断提升，从而促进建筑业持续、稳定的发展。
1影响建筑工程施工质量的主要因素
1.1工程项目的建筑材料
建筑工程项目所使用材料的质量是影响建筑工程项目施工质量的内在因素。建筑材料主要指的是因建筑工程项目所需而进入建筑场地并损耗掉的各种原材料，这其中包括包括木材、钢筋、水泥、砖、砂、石灰、石、特种材料、装饰材料、机电设备等。
1.2工程项目的施工人员
在一项建筑工程中，影响建筑工程项目施工质量最关键的因素是人。建筑工程项目的施工人员包括建筑工程项目的指挥者、组织者、操作者。工程项目的任何一个施工人员都有可能直接或者间接影响建筑工程的施工质量。因此，提高建筑工程项目施工人员的整体业务素质才是保证建筑工程项目施工质量的关键所在，施工人员具有了较强的综合素质和专业技能才能确保工程项目的施工质量。
2加强工程质量和进度控制的措施
2.1工程进度的控制
工程进度的控制具有长期性和复杂性，只有对它进行多方位、全过程的管理，才能取得良好的效果。加强施工进度的控制主要可以从以下几点着手：一，对工程进度进行合理规划，项目部在满足工程总进度要求的基础上，给每个子工程的施工进度制定月计划和周计划，并严格要求其按期完成；二，定期对实际工程进度进行检查，如果与计划进度不一致，要找出原因，及时解决；三，在施工过程中，对各个方面的进度在时间上和空间上进行协调，如果存在延期问题，要制定赶工计划，及时赶工；四，加强工程进度控制意识，每一位参与了这个工程建设的人员都应该具有进度控制意识，包括管理者、设计者、施工者等，在竞争激烈的建筑行业，进度会对工程的整个经济效益产生重要的影响；五，在开工前，做好各项准备工作，施工准备是工程建设的重要组成部分，它包括人员准备、现场准备、相关分支机构的建立、工作的部署、材料的储备等，很多单位为了抓紧时间开工，在这些方面没有做好相关的准备工作，结果施工中出现人手不够、材料不足、无人管理等现象，反而耽误了工期；六，建立多级进度的控制体系，所谓多级进度控制体系就是指由施工组、监督组、设计组、业主等共同对工程进度进行检控，如果发现进度延后，就及时召集各相关方商讨，并拿出解决方案，从而确保整个建设项目如期完成。
2.2施工过程中的质量控制
在进行实际建设时，施工企业需要在材料、设备、生产工艺等若干方面强化质量管控，确保技术交底、监督有力，并使全体工程人员都对工程项目的目标、方案、标准等有着深入的了解。一般来说，质量问题都产生于施工阶段，因此质量检测部门的工作人员必须对施工过程密切监督，强化跟踪、巡检流程，确保生产建设活动都符合预先制定的规范和要求，尽可能将质量问题扼杀于摇篮之中，实现工期的缩短和损失的最小化。工程质量的基本单元是工序的质量，在进行施工的过程中，应强化工作交接的二次检查，只有在自我检查、互相检查、专项检查以及验收均合格之后，才能够完成上一工序并进入下一工序。此外，只有认真记录施工过程中的各项数据资料，才能够确保工程项目质量管理工作的顺利开展。
2.3成本控制
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其它费用开支和其它管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。
（1）动态控制原则。动态控制原则就是要在工程项目发生的费用支出进行检查、复核、目的是实施过程中进行严格的成本控制纠偏，从而保证工程项目的成本目标。要真正做好成本管理，我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。
（2）成本控制的措施。工程项目的成本控制是即时协调、落实成本计划的实施，保证成本计划在施工过程中得到全面、即时和正确的执行。技术措施优先，施工方案的不同就会使工程项目产生不同的工期和使用不同的施工机械，所发生的费用也就不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的各个方面：例如规模、性质、难易程度等情况，分别制定几个施工方案，在进行比较、对照后，最终确定最先进、经济和合理的一个施工方案，并能同时做到及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗，从而最大限度地降低工程成本；另外，要做到采取经济措施推行经济承包责任制，把成本计划目标进行分解，落实到项目组的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费等各项费用支出。最终实现成本目标要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，保证的切身经济利益与项目成本挂钩，施工过程中的各个部门和各个环节防止出现成本控制人人有责又人人不管的现象。
（3）全过程控制原则。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展而进行。工程项目的三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。
3结语
随着经济的发展和社会的进步，建筑业的发展速度也在逐渐加快。由于建筑工程施工具有着较强的动态性、变化性和连续性，因此能够对其进度与质量造成影响的因素也有很多。对于这种现状，我们只有坚持不懈地对其进行研究和探索，制定出最为合理、高效的设计与施工方案，并在施工过程中以及竣工后严把质量关，才能在充分保障建筑工程质量的前提下缩短工程进度，更好地为国家、为社会做出贡献。
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作者简介：孔令锋，身份证号码：321027198909176318.