导读:本文包含了战略性人力资源策略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:战略性人力资源管理,战略性管理,企业发展战略
战略性人力资源策略论文文献综述
程杏花[1]（2019）在《实施战略性人力资源管理的有效策略——评《战略性人力资源管理》》一文中研究指出在全球经济一体化、市场经济深入发展的背景下,市场竞争日趋白热化。企业有效优化战略性人力资源管理策略,有助于提高企业市场竞争优势。《战略性人力资源管理》(方振邦着,中国人民大学出版社2015年版)一书按照战略层面、组织层面及职能层面的逻辑框架,把战略性人力资源管理分为六个章节,分别为人力资源的基础理论、人力(本文来源于《领导科学》期刊2019年06期）
张梦泽[2]（2019）在《碧桂园的战略性人力资源管理策略研究》一文中研究指出我国房地产市场经过了前期的快速发展,近几年渐趋成熟,而碧桂园能够稳居地产企业前叁名,2017年更是以5500亿的销售额跃居行业第一,其快速发展背后的原因值得我们去探讨,而其对人才的重视是碧桂园飞速发展的重要原因之一。本文通过对碧桂园的战略性人力资源管理体系进行研究,旨在发掘其在人力资源管理中的先进性与科学性,并以此形成一定的管理启示,对其他企业制定人力资源管理策略提供一定的参考。(本文来源于《现代商业》期刊2019年02期）
夏茜[3]（2018）在《实施战略性人力资源管理的有效策略》一文中研究指出近年来,企业数量不断发展壮大,随之带来的就是相似型企业迅速增多,企业间的竞争日益剧烈。企业对人才的需求也就越来越大,大量的人才引进对企业来说并不一定是件好事,甚至会给企业未来的发展带来很大的影响。对企业的人力资源实施有效的管理,对企业来说尤为重要。有效合理的人力资源管理可以使企业更好地发展,提高企业在同行业内的综合竞争力。(本文来源于《中国市场》期刊2018年35期）
刘思妤[4]（2018）在《浅析战略性人力资源管理中招聘策略的选择与应用》一文中研究指出在科技经济迅速发展的今天,人力资源成为了企业间竞争成败的重要因素,优秀人才的招聘也随着企业发展战略的改变进行相应的调整,以提供战略实施的人员保障。世界是不断变化的,作为企业战略的合作伙伴,战略性人力资源管理必然要求招聘工作与组织发展战略同步,以满足不同阶段、不同类型战略的需求。本文对不同的企业战略对于人员的需求特点进行了深入地分析,从而提出不同招聘策略的选择、实施建议,希望为改进企业的招聘工作提供参考。(本文来源于《时代金融》期刊2018年09期）
佘溪水,张琢[5]（2016）在《战略性人力资源管理与组织效能发挥的联动策略研究》一文中研究指出以剖析组织效能、战略性人力资源、竞值架构叁个概念内涵为研究基础,阐明了战略性人力资源管理可以分为协作式、创新式、控制式和绩效式等多类维度。人力资源管理的维度不同,管理的侧重点也就会产生较大差异。无论是何种维度的人力资源管理模式,其组织效能的发挥都会受到组织文化与组织承诺两大因素的影响。要想把人力资本的价值充分地发挥出来,就要充分激发组织效能的作用,这是一个复杂的过程,在这个过程中应该重视竞值架构对战略性人力资源管理的指导效用,发挥战略性人力资源对组织效能的正向影响效应,使组织效能的直接作用与间接作用合二为一,形成更大的合力,发挥最大的效能。(本文来源于《理论探讨》期刊2016年02期）
甘志华[6]（2015）在《战略性人力资源管理的实施策略探究》一文中研究指出当今社会企业间的竞争,就是企业人才的竞争.企业主要依靠人力资源获得人才,企业要想在竞争中立于不败之地实现可持续发展,就需要人力资源部门输送更多兼具挑战性和竞争力的人才,而战略性人力资源管理的优势是传统人力资源管理所远不能及的,因此由人力资源管理过渡到战略性人力资源管理已经成为历史发展必然的趋势.本文从实施战略性人力资源管理的意义入手,对战略性人力资源管理的实施策略进行了探究.(本文来源于《赤峰学院学报(自然科学版)》期刊2015年14期）
聂永华[7]（2015）在《大型新建机场项目:战略性人力资源管理探略——基于机场工程建设运营一体化理念的思路与策略》一文中研究指出人才是一种战略资源。在大型新(改、扩)建机场项目生命周期内,基于建设运营一体化理念,深化人力资源管理工作,储备、培养、打造一支敢打硬仗、能打胜仗的人才队伍,对于确保项目程序严格、规划合理、设计科学、施工精细、质量上乘以及试运行、正式运营期间实现安全、便捷、绿色、高效、可持续发展,具有重要意义。本文尝试从分析大型机场建设项目部、新投入运行机场的人力资源现状出发,就构建战略性人力资源管理模式,探讨工作思路和策略、措施,就教于方家。(本文来源于《民航管理》期刊2015年07期）
夏继平[8]（2014）在《刍议有色金属企业战略性人力资源管理策略》一文中研究指出本文中我们将会对有色金属企业的战略性人力资源管理进行详细分析,找出可能存在的机遇和挑战,同时发现现阶段的问题,制定详细的人力资源管理规划,为了更好的营造出一个具有战略性的人才管理氛围,为企业的管理提供更多的参考。(本文来源于《现代经济信息》期刊2014年13期）
陈桂芳[9]（2012）在《交通运输企业战略性人力资源管理策略》一文中研究指出在分析相关文献的基础上,从战略性人力资源的涵义出发,探讨了在当前形势下交通运输企业进行符合战略发展目标要求的战略性人力资源管理的问题,包括人力资源战略与经管战略和企业文化的整合,以及人力资源的战略规划和战术规划,并提出了一些建议和对策。(本文来源于《科技促进发展》期刊2012年s1期）
林新波[10]（2011）在《有色金属企业战略性人力资源管理的策略研究》一文中研究指出本文分析了有色金属企业战略性人力资源管理中出现的机遇和挑战以及存在问题的原因,提出制定人力资源战略规划,调整组织架构,完善日常管理体系,营造战略性人力资源管理的氛围等策略,旨在提升有色金属企业战略性人力资源管理的水准。(本文来源于《经济问题探索》期刊2011年11期）
战略性人力资源策略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
我国房地产市场经过了前期的快速发展,近几年渐趋成熟,而碧桂园能够稳居地产企业前叁名,2017年更是以5500亿的销售额跃居行业第一,其快速发展背后的原因值得我们去探讨,而其对人才的重视是碧桂园飞速发展的重要原因之一。本文通过对碧桂园的战略性人力资源管理体系进行研究,旨在发掘其在人力资源管理中的先进性与科学性,并以此形成一定的管理启示,对其他企业制定人力资源管理策略提供一定的参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略性人力资源策略论文参考文献
[1].程杏花.实施战略性人力资源管理的有效策略——评《战略性人力资源管理》[J].领导科学.2019
[2].张梦泽.碧桂园的战略性人力资源管理策略研究[J].现代商业.2019
[3].夏茜.实施战略性人力资源管理的有效策略[J].中国市场.2018
[4].刘思妤.浅析战略性人力资源管理中招聘策略的选择与应用[J].时代金融.2018
[5].佘溪水,张琢.战略性人力资源管理与组织效能发挥的联动策略研究[J].理论探讨.2016
[6].甘志华.战略性人力资源管理的实施策略探究[J].赤峰学院学报(自然科学版).2015
[7].聂永华.大型新建机场项目:战略性人力资源管理探略——基于机场工程建设运营一体化理念的思路与策略[J].民航管理.2015
[8].夏继平.刍议有色金属企业战略性人力资源管理策略[J].现代经济信息.2014
[9].陈桂芳.交通运输企业战略性人力资源管理策略[J].科技促进发展.2012
[10].林新波.有色金属企业战略性人力资源管理的策略研究[J].经济问题探索.2011