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摘要：一直以来，甲方需要进入施工现场进行管理，其主要是针对施工现场的各个环节，如质量、安全、施工技术、材料、进度等。身为甲方，需要保持严谨细致的作风，能够对施工现场的情况了如指掌。一旦甲方的现场工作管理不到位，就很容易影响施工质量，影响施工的有序性。
关键词：甲方职责；提高；现场技术；管理
1甲方职责分析
1.1各方的协调与联络职责
这一职责是甲方在建筑施工现场技术管理中的基本职责。由于建筑现场各方施工中的信息交流十分重要，且需要沟通和协调的环节较多。所以甲方需要注重自身整个现场技术管理中的“桥梁”作用，也就是做好建设单位和施工企业以及监理企业之间的联络，以及设计、质检、勘察、材料供应商等方面的联络。由于现代建筑工程项目的规模大，在施工现场中，难免会存在协调不到位和信息沟通不畅的局面。这就需要甲方在施工现场在公平、公正的原则下加强互相的协调沟通。所以在协商制度上需要不断完善，定期开展协调交流会，并针对出现的问题，切实加强协商方案的确定，并采取书面的方式，对重大问题进行通知和沟通，这样才能为施工、监理工作的开展奠定基础。
1.2工程计划与质量目标的控制职责
工程计划是实现质量目标的关键，所以在工程计划中，对质量目标进行明确，并确保所制定的工程计划的实施具有较强的可行性。而这就是甲方的另一个职责，需要对工程计划的科学性和可行性进行研究，为项目计划的落实成立管理部门，并对项目计划实施的情况进行动态管理，结合项目实施情况，针对性的对工程计划进行调整和优化，且始终在工程质量的要求下，切实注重各项计划内容的实施，在现场技术管理中，切实加强目标控制工作的开展，确保工程计划得以顺利的实现。三是督促安全施工的职责。为了确保整个工程项目得到顺利的实施，就必须在安全方面进行严格把关。所以甲方需要进入施工现场，切实加强对项目情况与环境的熟悉，这样才能为问题的协调和矛盾的化解发挥应有的作用。同时结合项目实施的实际情况，对其存在的安全隐患进行监督和检查，切实加强安全生产管理部门的监督，保障安全管控制度得到高效的落实，并结合项目特点与实施范围，在容易出现事故的环节和部位注重安全措施的落实，并加强对其的监督，分析可能存在的隐患，同时制定应急预案，实现安全高效生产的目的。
2甲方在现场技术管理中的工作要点
2.1甲方代表对于施工现场的质量管理
施工质量是一个建筑项目的重中之重。作为甲方代表，施工质量管理是重要的职责之一。建设单位在派遣甲方前往施工现场之后，需要参与到各个施工环节中去，这样才能严格的把握施工的每一道工序。第一，针对施工图纸需要做到数据于心，能够针对相关的设计、验收标准以及规范的了如指掌，并且还能够掌握施工设计、施工方法以及质量检测等相对应的知识。第二，做好施工单位电话鳄梨监督，要求施工单位可以根据设计的实际要求来进行现场的施工。在监督的过程中，甲方代表是独立的，无法取代监理单位本身的职责，需要强调各方需要承担的质量责任，并且通过监督的方式来明确质量责任制，从而协调好施工、监理以及质检，最终满足施工质量强化的目的。
2.2甲方代表对于施工现场的安全管理
在施工阶段，安全是一个不容忽视的问题，作为甲方代表，在进入施工现场之后，就需要将安全管理作为核心的问题来加以分析。一般来说，都是由乙方来负责施工现场的安全管理，但是为了能够保障整个施工项目的安全性，甲方代表就需要将本身的功效发挥出来。身为甲方代表，需要监督乙方各项安全管理，同时也需要针对性的要求乙方做好现场的安全教育与培训，并且相应的规则以及管理制度不可少，通过安全标志的设置，确保所有的施工人员都能够树立出现场的施工安全意识。同时，在施工之中，甲方应该重点的进行检查与巡视，一旦发现施工之中存在可能的安全问题，应要求乙方能够及时的进行整改，这样才能完全的消除安全隐患。
2.3甲方代表对于施工现场的进度管理
对于甲方代表而言，控制好现场的施工进度，也是不能忽视的一项内容，确保施工的整体进度，不仅能够保证建筑可以更快的投入使用，收回相应的成本，同时在一定程度上还能够解决施工成本的问题。甲方代表在现场的施工管理之中想要提升管理成效，确保施工的进度，还需要对施工方整个施工团队有一个大致的了解。通过与施工方之间的相互协调，这样才能确保多个工种都能够顺利的进行下去。同时，合理的引入国内外先进的施工技术以及施工手段，这样才能确保建筑施工与建筑装饰工作能够真正的同步进行，在建筑主体完全监造之后，利用简单的装饰，就可以直接投入到建筑的使用中去，这样在节约工期的同时，也能够保护施工的进度不受任何的影响。
2.4甲方代表对于施工现场的技术管理
在开展建筑工程施工额时候，为了满足施工的质量要求，甲方代表还需要针对施工现场的工程技术进行针对性的管理与监督，这样才能确保每一项工程施工技术都能够顺利的实施下去。甲方达标首先需要确保每一个工序的技术都能够相互的配合，能够严格按照施工单位的实际要求以及相应的技术规范来开展施工。然后，甲方代表在施工过程中还应该合理的调整施工技术方案，并且与施工单位、监理单位以及设计单位做好彼此的协商。之后，甲方代表与监理人员也应该针对隐蔽工程做好技术方面的勘察处理，这样才能确保隐蔽工程的整体施工技术不会影响到工程的质量。
2.5甲方代表对于施工现场的资料管理
对于建筑工程的现场施工而言，施工的资料管理也是施工之中不容忽视的一项内容，其本身也是贯穿于整个施工的。施工资料作为整个工程的详细记录，其中包含了诸多原始的文件，从施工之前开始，到施工之中以及竣工的验收等阶段，都需要大量的施工资料的管理，其中又包含了建筑工程的勘查、造价审核、设计、施工、检测、监理等施工参建方提供的箱子资料，而这一部分资料就能够为工程之后的结算、审计以及索赔等相应的问题提供必要的依据。通过科学、系统以及规范的资料管理，就可以帮助工程提升整体的管理水平，确保工程能够顺利的进行下去。在进行资料管理的过程中，甲方代表最重要的一点工作在于收集与整理各个施工阶段相对应的资料，同时，针对不同的资料也需要进行相应的分类管理，区别奥不同的资料可以存放在不同的主题文件袋或者是文件盒之中，如各种通知、各种合同、项目手续、会议记录、参建方资料等等，直接将资料的清单目录编制清楚，并且标注好文件的名称、原件、份数以及复印件等，将其贴于文件袋或者是文件盒的表面，以便后续可以使用。
3结论
甲方在整个建筑施工现场技术管理中有着十分重要的作用，所以我们必须切实掌握现场技术管理要点，并在现场管理中注重自身的职责履行和发挥，切实强化上述工作的开展。尤其是施工技术对于确保工程质量有着不可或缺的作用。而为了确保施工技术质量，就必须在施工现场强化对其的管理。掌握其管理要点，并在施工现场强化对其的管理，才能更好地提高整个工程的管理效率。
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