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摘要：随着国民经济的迅速发展，我国的公共基础设施的建立也日趋完善。而土木工程建设作为基础设施建设中的重要组成部分，其建设施工的质量管理也越来越引起人们的高度重视。因此，土木工程的建设必须严格把控其建设过程的每一阶段，包括立项、设计、施工和完工都要进行全员、全过程、全方位的质量管理，以确保工程项目建设的成功验收。本文从土木工程施工项目管理的重要意义入手，对其管理存在的问题进行分析，提出解决措施。
关键词：提高；房建土木工程；质量保障；措施
引言
近年来，我国的土木工程施工发展迅速，各种先进建筑工艺和理念不断应用，极大地提高了土木工程施工的质量和效率。但是，在土木工程施工质量管理方面还存在许多的问题，制约了土木工程的进一步发展。因此，必须加强对土木工程施工质量管理的重视程度，不断提高管理水平，为土木工程施工的顺利开展保驾护航。
1土木工程施工质量管理的重要性分析
土木工程施工质量管理是土木工程施工的核心，是建筑质量安全的重要保障。土木工程施工质量管理是一项复杂且繁重的工作，关系到建筑施工的各个方面，是贯穿建筑施工全生命周期的系统性工程。土木工程施工质量管理不仅能够提高建筑施工人员的安全意识，而且能够最大程度地降低施工安全风险。在实际的施工中，应根据建筑工程的实际施工条件和施工难度制定相应的安全技术措施，对施工场地的规范性进行严格要求，确保施工材料和设备摆放整洁，相关安全标识醒目健全，还应具备应对突发事件的保障措施，提高土木工程施工质量安全管理的水平。
2房建土木工程质量存在的问题
2.1管理模式和制度相对落后
近年来，在经济发展大背景下，我国的土木工程施工发展迅速，施工规模和相关企业不断增加。但是，在实际的土木工程施工中也逐渐暴露出较多的问题，特别是在施工质量管理方面的问题较为严重。我国的土木工程施工质量管理中存在较多的缺陷，质量安全管理模式的科学性和可行性得不到保障。传统的土木工程施工质量管理模式和理论与当今时代发展存在较大的差异，影响了土木工程建筑的进一步发展。施工管理机制模式和实际施工缺少必然联系，生搬硬套的管理模式反而阻碍施工的顺利进行。
2.2土木工程项目施工质量较低
一些建设单位对土木工程项目的施工质量监控不到位，导致施工质量普遍不高的状况。一些建设单位在进行项目施工时，不按照有关的施工流程来进行施工或是对施工的流程把握不准确，常常出现违规操作的施工现象。例如，施工单位不按照设计图纸进行施工，随意更改施工图纸。施工的质量是影响工程质量的关键要素，而施工质量的关键又在于其质量的管理是否落实到位，例如，在实施项目施工前，对施工图纸的理解出现了偏差且又灭有和图纸设计师进行沟通，导致最终的施工质量受到了严重的影响。
2.3管理人员总体素质水平较低
管理人员是参与管理工作的直接人员，其素质水平高低将直接决定施工管理工作质量。但是在当前的土木工程建设过程中，参与施工管理的管理人员大都素质水平较低。这主要是由于施工单位在选择管理人员时没有正确认识到管理人员的重要性，大都选择的是不具备专业管理能力的人员，管理意识较为薄弱，容易在实际管理工作中滥用职权，缺乏责任心，造成施工管理工作难以达到预期的管理效果。
3提高房建土木工程质量保障的措施
3.1健全管理控制体系
施工的前期应针对实际的地质上的条件特征与条件，制定出一个可以实施的施工计划，并将施工中可能会遇见的问题，规划出具有针对性的措施，用以对整个土木工程施工过程能够顺利实施进行保证，还应对施工机械上的养护保管与材料采购储存等相关步骤进行优化的安排，用以符合土木工程上的建设标准，为优化整体工程上的质量水平打下一个良好的基础，在土木工程施工的过程中，应科学的对信息化与现代化的手段进行引进，借助计算机与网络上的手段对工程项目施工过程进行确定，完善科学的施工过程，对质量上的管理进行控制、监控、测评。并在此基础上建立预警系统，保持与施工方的联系，根据施工过程中出现的问题对施工规划进行相应的调整，进而对土木工程建设水平进行提升。
3.2加强施工阶段的质量控制管理
施工建设阶段是建筑主体成型的关键环节，是进行土木工程项目质量管理的重点。施工单位必须加强对施工阶段的每一个环节进行严格的把控，严格按照国家、行业的施工工艺流程进行规范的操作，每一道工序再完成之后都要进行交接管理，保证施工工序的顺利进行。同时，在施工阶段，施工工人不得随意更改施工图纸的设计以免影响工程建设的质量。最后，在施工阶段，要时刻把控施工现场的机械设备的质量，以确保施工建设的高质量完成。
3.3房建工程完成后的控制措施
房建工程完成后客户验收之前的收尾工作是最容易被忽视的。工作人员在工程完成后，对整个施工完成品进行细致检查，可以有效规避由于施工过程中的过失而导致的质量问题。验收工作由安全检测部门和技术部门2个部门共同进行。安全检测部门对成品进行全面、细致的检验检测，记录的数据交由技术部门分析，如果确实存在质量安全问题，技术部门分配人员及时修复。验收工作合格后，再交由客户进行第二次验收。工作人员也要及时记录客户的反馈，结合验收工作的数据，分析总结，吸取经验教训，这样才能提高房建工程的整体水平。
3.4组建高素质的施工管理队伍
为保证施工管理工作的水平满足土木工程建设质量，施工企业应当积极组建高素质的施工管理队伍。首先，企业应当提升对施工管理人才的招聘标准，将管理知识、管理技术水平以及管理责任心等纳入招聘考核要求当中。同时还应当适当提升岗位福利，吸引更多的高素质人才参与到管理工作当中。其次，在管理人员上岗之前，企业还应当组织资历较老的管理人员对新员工进行针对性的指导与培训，帮助管理人员更快更好的融入到企业管理工作当中。另外，在管理工作开展的过程中，管理部门还应当严格遵循施工管理要求制定相应的工作考核制度，并结合奖惩制度就管理人员的工作情况进行检查与审核，保证管理人员在实际管理工作中能够更好的约束自身工作，自觉提升工作水平。
结束语
总而言之，现阶段，建筑业虽然在不断发展，但是施工管理和施工组织上存在的缺陷在短时间内是无法消除的，这就会导致施工的时间过长，效率不高，同时施工质量也无法保障。建筑业想要又快又好地发展，就要在保证房建工程数量的同时，提高房建工程的质量。另外，除了解决施工方面的问题外，还要将责任落实到每个施工人员身上，增强其责任心，对施工质量予以严格把控。
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