河北省石家庄市050000
摘要：改革开放以来，随着我国的经济迅猛发展和综合国力的稳步增强，全国的行业也随着市场的大环境如火如荼的逐渐发展壮大，以市场需求为基础，依托良好的发展时机，慢慢发展成为社会的主要产业之一。就目前的业发展形势来看，在竞争激烈的市场经济和社会大气候的需求共同作用下，我国的行业得到了高速发展的机遇和动力，然而随着这些外在有利的先天条件相对发展减弱后，我国的业要想依然保持着持续、稳健、长久的发展下去，就必须要做好工程的项目管理，从工程的项目管理的自身开始抓起，切切实实把“内强素质，外树形象”的发展理念落实到位。
关键词：工程项目管理；若干问题；发展模式；研究
1工程项目管理中存在的问题
1.1缺少完善的管理体制
与国外的工程项目管理工作相比，我国的工程项目管理还存在许多不足，其中最重要的是我国的工程项目管理缺少细致化、科学化、合理化的管理制度。“我国工程项目管理目前尚处于相对粗放型管理阶段，尽管我国颁布实施《招标投标法》，同时，就工程项目管理出台了一些相关的行政性法规。”但是，这些法律法规仍不健全，缺少系统性、整体性、完善性，这对于我国工程项目管理体系的构建而言有着极其严重的负面影响。旧有的传统体制已经难以适应当前的现代化发展需求，在传统体制的引导下，工程企业很容易在市场发展变化中迷失自身目标，一味追求经济效益而无视长远发展，过于急功近利而缺少战略性计划的制定。先进合理的管理制度的缺乏，以及旧有管理制度的干预，导致我国工程企业经营不善、管理流于形式。
1.2工程项目管理缺少规范力度
由于我国工程企业缺少完善合理的管理制度，导致管理人员没有明确的、详实的参考依据，且使其没有深刻了解到管理工作的重要性，因此在进行工程项目管理工作时，缺少足够的责任意识，继而使管理缺乏力度与规范性，在面对一些有违法律规定的工程项目内容时，管理人员置若罔闻，选择不予处理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人员在对待工程项目时，突然一段时间严抓猛打，突然一段时间放松懈怠，这种管理态度及做法都给工程项目的实施带来了极其严重的负面效果，导致问题层出不穷。
1.3缺少对管理人才的培养力度
一直以来，工程项目管理工作对于人才的要求都十分苛刻，“在进行工程项目管理中，很多企业喜欢经验丰富的管理者，丰富的经验管理对工程项目的控制能够起到重要作用，并且在处理现场管理方面具有无可替代的作用。”然而，企业只注重人才的重要性，却忽略了对人才培养的重要性，对于内部的管理人员并没有足够的重视，既没有对其进行必要的培训，也没有对其加强监督考核，这都不利于管理人才的进一步提高。工程项目管理工作涉及范围极广，管理人才必须始终与时俱进，保持与企业发展、市场完善一致的步调，只有这样才能促使管理人才在管理工作中发挥出自身价值，起到积极的管理作用。
2对工程项目管理中存在问题的对策
2.1工程施工准备阶段的技术管理
施工企业在施工中，施工技术管理对工程的顺利开展有着非常重要的作用。工程质量的要求，满足业主的设计标准和图纸，施工企业需要建立完善的施工管理体系，通过构建有效的安排，以确保施工准备阶段的任务按计划完成。如何保证施工质量和施工标准施工要求严格按照施工企业安全，施工企业施工人员的定期培训，提高工程技术人员的专业技能，加强施工人员的责任。技术人员认真执行相关技术规范国家建设的要求，标准的实施，杜绝一切违反施工规范，施工期间，施工人员一旦发现质量问题，及时解决问题。建设的初期阶段，施工技术人员对施工图纸的会审，对图纸审核的第一时间，了解施工图纸和关键部件的节点，和标记的位置，需要特别注意在未来的建设。同时，施工技术人员结合实际工程情况，借鉴联系设计单位存在的问题，及时与之沟通、及时纠正，同时对图纸的相关信息进行整理，检查是否完整。
2.2施工阶段技术管理
施工阶段，技术人员负责项目技术人员的工作，让施工人员了解项目施工方法的关键要素。技术交流是项目建设的首要任务。没有详细的技术测试，这将导致施工混乱，项目质量，进度和安全性不能保证。部分项目和一些关键节点需要做详细的技术背景。在施工期间，还要保护产品建成，加强项目现场和材料的基础管理。技术主要负责项目技术的结束，对初级技术人员，技术人员的技术底蕴，技术人员出现在各类领导班子中，最终形成层层建设，通过技术手段确保质量和项目的安全。项目质量取决于质量好坏，施工项目要对质量进行控制，施工企业应以合同质量为依托。工程质量一般包括施工技术，技术，方法和施工材料，如后期维护。新技术，新材料和新设备的出现，一方面促进了项目质量的提高，促进了行业的快速发展，逐步建立了完善的质量体系，
另一方面，新技术的出现，新材料会带来一些新的问题，传统施工方式需要提高，技术需求不断提高，施工管理更加困难。为建设优质工程，施工企业需要建立一套技术研究队伍，保证建设项目质量。施工项目管理不仅包括质量问题，而且包括项目进展，成本和安全。按照合同和施工方案在适当的施工进度和成本控制之前，定期检查施工进度，确保项目进度不偏离计划。在施工过程中，施工技术人员也定期对施工机械，材料供应情况进行确认，确保项目进度不高于上述原因的影响，为后期工作奠定了坚实的基础。
2.3竣工验收阶段的施工技术管理
竣工验收阶段要求对施工工程的质量进行检查。完成阶段完成阶段完成阶段的技术管理主要依据项目质量检验。具体工作包括比较，评估，测量和处理。测量是指使用专业工程计算方法计算涉及的实体，包括后期部分的检测;比较是指实体和工程合同要求的比较，通过比较及时发现的问题进行变更处理是在接受后，项目中的问题得到改善和了解，满足项目完成质量要求管理主要是通过合同和国家标准完成项目验收，改进过程。
3几种工程项目管理管理模式
3.1DBB模式
DBB模式和是传统意义上的单一设计一招标一建造，曾经这种项目管理模式使用最为广泛，其显著的特征是强调工程项目的进行应严格遵循设计一招标一建造的步骤。由于中、小施工企业一般会受到很多条件的限制，DBB对中、小施工企业监督和控制比较多，因此该模式比较适用于中、小企业。
3.2BOT模式
BOT模式管理对象一般是大型的公共基础设施，它是依靠私人的资本先进行融资再建造，建成后项目发起人负责收费并偿还贷款，合同到期后，再无偿移交给政府，它的优点很明显，其缺点是对项目发起人资金来源和实力有很高的要求，并且有复杂的资格预审及招投标程序。3.3PPP模式
逐步兴起的PPP(Public－PrivatePartnership)模式也是是公共基础设施中的一种项目融资模式，政府鼓励鼓励私营资本、民营资本参与合作，其优点是可以让私营民营企业所掌握的资源来为公共设施建设服务，因此具有很高的经济效率和时间效率，其缺点是私营机构融资成本较高、特许经营导致的垄断性、复杂的交易结构带来的低效率、成本和服务之间的两难选择等。
结束语
综合上面的论述，我国行业的工程项目管理存在着一些问题，分析了产生这些问题的几点影响因素，制约了我国行业的发展速度。因此，我国行业在充分认清自己的问题所在，因地制宜地提出了科学的应对策略，为我国行业的发展奠定了理论基础。
参考文献
［1］李建伟，徐伟．土木工程项目管理［M］．上海:同济大学出版社，2000．
［2］刘鸿．浅谈工程项目管理模式［J］．科学时代，2011(5):108－109．
［3］黄洋．浅谈工程项目中经理应具备的基本素质［J］．化工管理，2014(26):23．