李京津
四川大学
摘要：在市场经济背景下，企业以往传统的财务管理模式，已经逐渐无法满足当前企业发展需求，在很大程度上影响着企业财务管理水平的提升。在这种情况下，加快管理会计和财务会计的融合发展，充分发挥出彼此的最大优势，能够为企业接下来的发展提供更加强有力的财务管理支撑。本文笔者根据工作实践经验对企业管理会计与财务会计的融合进行了分析和探讨。
关键词：企业管理会计；财务会计
前言：在经济时代下，企业财务管理工作必须加强有效，创新和发展，将财务会计与管理会计融合，能够促使企业财务管理工作，适应新形势的多元化发展需求，进一步推动会计体系的完善与发展，这也是企业可持续发展的重要前提。但是当前企业财务会计与管理会计融合发展过程中，难免会存在各类问题，所以我们必须要正确分析，及时解决，才能够有效推动企业的良好发展。我们从以下几方面探究企业的财务会计与管理会计理论概述，提出两者融合的重要性，并提出具体的融合策略：
一、管理会计和财务会计的作用概述
（一）管理会计的作用
在企业发展的过程当中，管理会计起到了不可取代的作用。管理会计在整个过程当中，需要不断加强企业内部经营管理水平，促进企业的经济效率的提升。通过深入的研究分析企业在过去一段时间内的经营发展状况，进而提出相应的意见建议，以此来实现对企业发展路径的创新与优化，促使企业朝着既定的方向不断发展。在整个过程当中，管理会计可以说起到了良好的辅助决策作用，无论是企业领导人员的各项决策工作，都离不开管理会计的参与。新形势下，企业做彼此之间的竞争越来越激烈，要想在这日益激烈的市场竞争当中所立足，就必须要最大限度的发挥出管理会计创造、维护机制的作用，树立良好的核心竞争力，实现稳定发展。
（二）财务会计的作用
在企业发展的过程当中，财务会计也发挥着至关重要的作用。财务会计的主要工作就是为社会提供和企业相关的会计信息，进而使得相关政府部门以及广大人民群众能够知悉。企业财务会计工作水平，在很大程度上决定着企业的形象。在这种情况下，企业积极的做好财务会计工作，不仅能够在社会中塑造良好的企业形象，提升企业品牌核心竞争力，而且还充分的彰显了企业的综合实力。不仅如此，财务会计还能够在一定程度上规范企业的行为，维护市场秩序的稳定。
二、管理会计与财务会计融合的客观需求分析
（一）外部客观需求
随着时代的不断发展，交易形式得到了极大的改变，并且衍生出了很多新型的业务，也就导致企业信息种类、数量逐渐呈现出复杂化的发展趋势，在这种情况下，以往传统的财务会计无法有效的解决当面所面临的一系列的难题，在很大程度上影响着企业会计系统的稳定运行。而管理会计有着较强的灵活性，通过引入更加先进的信息处理手段，能够对企业财务信息内容进行科学合理的分析、计算以及评价，以此来提升企业财务信息的实效性。但是，由于企业管理会会计活动要以日常财务核算为基础，因而也就需要财务会计的大力支撑，通过两者之间的相互作用，促进企业经营管理水平的提升。
（二）内部客观需求
现阶段，随着企业内部生产经营结构的不断优化，在很大程度上提升了各个生产经营患者之间的联系，使得管理会计和财务会计两者之间的业务出现了一定的重叠，这也就重现的表明了两者之间的融合发展，是当前企业内部客观需求。市场经济环境下，企业必须要充分的重视起在知识、技术以及人才方面的竞争，这对于企业接下来的经营发展来说是至关重要的。在这一过程当中，如果我们仅仅依靠财务会计的话，必然无法科学的反映出企业财务信息，因此也就需要管理会计在财务会计的基础之上，做好信息补充工作，最大限度的确保数据信息的准确性，为企业领导人员接下来的决策工作提供有利的依据。
三、管理会计与财务会计的融合对策探讨
（一）建立完善的融合型组织机构
通过深入的研究分析我们发现，当前很多企业缺乏完善的管理会计部门，对于财务会计和管理会计两者之间的工作职责的划分并不明确，这也就使得两者之间的职能出现了交叉的现象。在这种情况下，企业在接下来的发展过程当中，就必须要加快建立一个完善的融合型组织机构，将两者之间进行有机的融合，相互协调工作，促进企业工作效率及工作质量的提升。
（二）建立完善的融合会计工作机制
站在企业领导的角度上来说，必须要充分的重视起两者之间的融合，并制定完善、规范的工作机制，为接下来工作的开展打下良好的基础。在实际工作当中，会计人员需要充分的收集并整合企业会计信息资料，进而使得这些资料能够共享给财务会计和管理会计。与此同时，在融合发展的过程当中，还需要中韩思琪对于会计人员的教育培训，使其具备更高的专业技术以及综合素质，更加得心应手的投入到接下来的工作当中。除此之外，还应加快构建一套规范的会计操作体系，优化会计工作内容，以此来实现更好的融合发展。
（三）建立完善的融合会计信息系统
企业在管理会计和财务会计融合的过程当中，就要积极的应用先进的信息技术来实现对信息数据资料的采集，提升采集效率，确保其有效性。不仅如此，企业加快构建一套完善的融合会计信息系统，进而制定会计信息目录，企业在接下来的工作当中，只需要查找信息目录，就能够及时的获取到所需要的信息，进而实现对企业实现更加全面的管理。
（四）优化融合型会计的管理过程
管理会计和财务会计两者之间是存在着非常密切的联系的，企业在财务预算管理的过程当中，首先需要财务会计部门提供相应的财务预算信息，进而由管理会计对其进行管理，在这一过程当中，只有财务会计收集了充足的数据资料之后，管理会计才能够更好的对管理预算目标。在这种情况下，我们就要积极的优化融合型会计的管理过程，以此来提升管理效果。
（五）培养复合、应用型会计人才
财务会计与管理会计对于从业人员的专业素质要求存在着有一定的差距，例如财务会计极为重视人员的业务能力，而管理会计则重视管理能力，加强财务会计与管理会计的融合，财务人员必须要承担两个会计管理体系，所以应当打下夯实的业务水平以及理论知识，切实提高管理能力。所以高校也应当构建科学完善的教育内容，既要重视理论教学，也应当加强实践引导，通过理论与实践的有效融合，为学生提供校企合作机会，为企业输送复合型应用人才。由于大部分会计从业人员都是接受过专业知识培训与教育，并且获得会计行业资格证书，在这一学习过程中会遇到众多的教学者，教学者的专业水平与综合素养会影响着会计从业人员的素质，所以企业也应当对现有的人员进行专业知识培训，能够取长补短，培育优秀人才，满足人才的多元化发展需求，有助于真正的吸引并留住人才。
四、结语
综上所述，当前企业以往传统的财务管理模式在很大程度上影响着企业财务管理水平的提升。在这种情况下，我们就要加快管理会计和财务会计两者之间的融合发展，充分发挥出彼此的最大优势，在提升企业财务管理水平的同时，促进企业的可持续发展。
参考文献：
［1］蔡立新，李彪．IT视角下管理会计与财务会计的融合研究［J］．会计之友，2016（9）：42-46．
［2］张小玉．浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合［J］．现代国企研究，2015（6）：44-46．
［3］郑健．管理会计与财务会计相融合的可行性分析［J］．中国市场，2015（36）：164-165．