广东省建筑科学研究院集团股份有限公司广东广州510000
摘要：在建筑工程施工的过程中，做好工程施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此一定要重视对工程施工的现场管理。但是在实际的建筑工程施工过程中，因为施工管理人员认识上的不够，对于现场的施工管理一直都不够到位，严重的影响了工程的施工质量。本文就此分析建筑工程施工现场管理的现状并提出优化措施，以期促进我国建筑工程施工质量的进一步提升。
关键词：建筑工程；现场管理；优化策略
1.建筑工程施工现场管理现状
（1）建筑工程具备复杂性的工程特点，影响其施工管理的因素诸多，为了解决实际施工管理难题，需要实现现场施工体系内部各个工作程序的协调，确保不同参与者的分工协调性，积极发挥每个岗位、每个施工人员的作用，实现对工作人员的有效性管理。介于现场施工管理复杂性的特点，很难真正将人员管理问题落实到实处，为了达到良好的建筑工程施工效益，管理人员与工作人员必须进行良好性沟通。在现阶段现场施工管理过程中，施工层和管理层之间缺乏有效性交流平台，缺乏良好的团体合作氛围。
在建筑工程现场施工过程中，施工材料是重要的施工影响因素，目前来看，我国建筑工程缺乏健全的施工技术管理体系，从而不利于施工材料的正常供应及采购，难以进行建筑项目施工过程中材料质量及数量的检查，在管理过程中，往往忽略了材料分类问题。在施工过程中，有些材料存在随意摆放的状况，不符合施工环境管理规范的要求，容易出现一系列的材料丢失状况。
（2）目前来看，我国缺乏健全的建筑工程施工质量检查体系，如果不能实现这一体系的健全，就容易降低工程建筑项目的整体施工质量。在建筑工程现场施工管理过程中，缺乏严格性的材料质量检测方案，不利于实现对材料质量的有效性检查。在现场施工管理过程中，材料工作人员监督体系的缺乏，将不利于提升材料管理质量。一旦材料项目工作人员缺乏必要的工作素质，就难以落实国家的建筑工程材料检查标准，从而不利于提升材料检测的整体质量，从而不利于工程整体现场施工管理质量的提升。
在建筑工程现场施工过程中，如果缺乏健全的施工内部安全体系，也不利于工作人员生命财产安全的保障，有些现场施工管理人员往往缺乏这方面的意识。从而导致一系列安全管理漏洞的出现。在建筑工程现场施工管理过程中，缺乏健全施工安全保护体系，必然难以确保施工的整体安全性，有些施工单位缺乏员工安全培训体系，其工作人员缺乏必要的施工安全意识。
2.建筑工程现场施工管理优化策略
（1）为了提升建筑工程现场施工管理效益，进行工程内部工作人员工作素质体系的健全是必要的，工作人员是现场施工的主体，是整个工程的灵魂所在，为了提升建筑工程现场施工管理效益，必须提升员工的工作积极性，确保每一个员工参与到工程项目施工环节中，充分调动工作人员的主人翁意识，确保现场施工整体效率的提升，实现施工责任感的提升。
为了实现施工人员素质的增强，首先需要进行其思想政治理念的更新，定期开展一系列的思想政治工作，做好相关的政治教育及思想指导工作，实现绩效考核模块的优化，工作人员只有具备相应的资格，才能上岗就业，要确保施工内部人才竞争模式的应用，切实提升工程项目施工的整体质量，确保专业性工作人员的应用。这需要引起建筑工程管理人员及相关负责人的重视，做好自身的管理工作，健全现场施工管理体系，带领员工解决施工难题，确保建筑工程的顺利完工。
（2）通过健全建筑工程现场施工管理监督体系，可以满足现阶段施工管理工作的要求，为了达到这个目的，必须要进行施工质量管理目标的制定，按照国家的施工标准规范，进行工程质量管理体系表的建立，围绕现场施工质量管理的核心，实现现场施工管理体系的健全，实现其内部各个工作模块的协调，满足现阶段工程项目施工管理的要求，确保质量目标的实现，进行违反目标救济方案的制定，确保建筑工程的顺利完工。
为了实现上述工作目的，必须进行施工责任制度体系的健全，将具体的工作责任落实到实处，监管单位要进行质量目标的制定，确保质量落实体系的应用，实现各个施工管理环节的协调，落实好工作监管机制，做好管理人员监管考核工作，进行监管日记的建立，实现工作监督机制的健全，从而有效应对工作过程中的问题，实现监管责任的落实，做好管理人员的监管考核工作，减少建筑项目施工过程中的质量安全问题。
（3）通过对施工整体过程管理体系的健全，可以满足现阶段工程施工工作的要求，这需要遵循相关的现场施工管理规范，进行质量管理预防机制的建立，做好整体施工工作的质量监控管理，确保工程项目施工的安全性管理，切实提升施工管理的整体工作效率，实现工程项目施工的整体性规划管理。
这需要引起各个管理人员的重视，进行全局管理意识的提升，强化个人工作素质，落实好自身的工作职责，提升工程施工的整体质量安全，为了达到这个目的，需要进行工程安全施工措施方案的应用，进行工程整体状况的深入了解，进行安全质量控制目标的确定，实现整体施工控制程序的统筹，做好资源分配的相关工作，落实好事故补救措施，进行施工管理过程中各种影响因素的分析，确保施工管理工作的有效性运作，进行安全生产责任制度的建立健全，这需要引起相关管理人员的重视，履行好自身的责任，落实好岗位施工监控工作，积极做好施工人员的安全教育工作，增强其施工质量意识。
建筑工程施工体系是个比较复杂的系统，为了实现施工管理工作的正常性运作，各个工程参与人员必须齐心协力，确保现场施工工作的有效性运作，切实提升工程的整体质量，避免出现一系列的质量安全隐患状况，确保工程整体施工效率的提升，进行建筑工程现场施工材料管理体系的健全，保障所选择材料的质量，做好材料管理工作。
（4）为了实现材料施工质量管理方案的优化，必须做好工程准备工作，这需要引起相关管理人员的重视，做好材料质量的相关工作，实现材料质量的提升，落实好相关责任机制，实现质量管理系统组织方案的优化，提升施工材料的整体管理效益。在材料安全管理过程中，要做好内部员工的法律培训工作，提升员工的工作责任感，使其意识到违法的严重性。在现场施工管理过程中，要进行安全管理规则的系统化制定，实现具体责任的有效性落实。在材料管理过程中，要实现材料质量关卡的有效性控制，进行材料堆放场地的优化选择，做好现场施工环境的勘察及分析工作，提升材料堆放的工作效益。
通过对工程项目施工进度表的建立，可以实现施工整体过程的有效性控制，实现对材料的有效性利用，这需要引起相关工作人员的重视，做好整体施工步骤的有效性管理工作，进行建筑工程现场施工管理体系的健全，切实提升建筑工程现场施工的整体质量，保障施工工作顺期完成，提升建筑工程的整体施工效益，避免出现一系列的工程安全事故，保障工作人员的生命财产安全，提升现场施工管理的整体安全性，实现建筑现场施工管理体系的健全。
3.结语
为了实现建筑工程整体建设效益的提升，必须进行现场施工管理体系的健全，实现其内部工作模块的协调，这需要引起每个工作人员的重视，做好自身的本职工作，提升现场施工管理的整体效益。
参考文献：
[1]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014（2）.
[2]杨洛河.探讨如何加强建筑项目现场施工管理[J].建设科技，2014（11）.
[3]郑宜金.建筑工程现场施工管理中的常见问题分析[J].福建建材，2013（11）.