胜利采油厂基建工程管理中心山东商河257500
摘要：2000年以来，我国经济建设整体环境向好，各种类型的建筑工程不断增多，质量安全也受到了前所未有的重视，无论是建筑工程企业还是实际的建筑需求客户，都对施工作业中“人”的因素给予了高度重视。随着建筑工程产值的增大，社会影响力的提升，建筑工程在整个国民经济中占的地位也越来越大。建筑工程的增多都要求精细化在施工人员管理上有实质性的突破，而在这些所有的工作中，起最为重要作用的就是“人”，人的综合素质直接影响到建筑工程的质量高低，也决定了建筑工程的基本水平。
关键词：建筑工程；直接作业；精细化；人的因素
引言：随着我国社会和经济的逐渐进步，尤其是随着城镇化建设步伐的加快，各地建筑工程也是不断推进，在提高人们的基本生活质量和保障企业正常的生产经营中，建筑工程变得越来越重要。新形势下，各种建筑工程不断增多，施工人员精细化管理也越来越受到重视，人们对于建筑工程当中直接作业人员的多方面要求也不断增多，要求更是逐渐趋于多样化，为了满足当前建筑市场的不同需求，在施工的过程中也要围绕所有的直接作业人员进行深入的研究，从各个层面上强化精细化管理，同样，基本的安全管理模式也需要突破跟进，而这些最终决定因素在于“人”。
1当前各种类型建筑工程深化施工人员的精细化施工管理的重要意义
1.1通常说来，衡量建筑工程的一个重要指标就是精细化安全管理。建筑工程将人类对于自然的改造变为可能，为人们的日常工作生活提供了基本的保障。随着社会的发展，建筑工程已经不再是单纯的建筑项目，而是一个包含了多个内容、环节的多种类型的学科，建筑工程越来越多，无论从哪个层面上分析，所产生的影响都是与日俱增。其次，施工人员精细化施工安全管理也是另一个重要的影响因素，随着经济市场的不断完善，施工人员在不同阶段安全质量的控制管理也逐渐趋于专业化和规范化。大量的建筑经验证明，加强施工人员在作业现场的管理是非常有必要的，因为施工人员在作业现场中随时可能会出现一系列安全事故，通过强化对施工人员的现场管理能最大限度的消除这些问题隐患，对施工企业来说，加强对施工人员作业的精细化管理也能把问题隐患产生的成本降到最低。所以，在当今形势下，必须高度重视对施工人员在施工现场作业行为的安全管理，从多个方面逐步切入，完善围绕施工作业人员的相关规章制度，逐步建立起覆盖多个方面非常具有实效的施工人员施工作业精细化管理系统，这样无论是对施工企业还是对施工人员的自身安全来说都是有很大积极效用的。
2在当前围绕施工人员进行精细化施工管理中经常出现的基本问题
2.1在实际的开工作业之前，有的人员对于图纸并不是特别的精通，对于图纸上标准的相关内容也不是特别的了解，也有的人员对于图纸的思想重视程度不够，认为建筑作业主要是施工，与图纸的实际关系并不大，这就使得相关的检验人员对于图纸的检验不够严格，没有确定出最优的方案，导致图纸存在一定的纰漏，影响了后续的其他施工人员的精细化施工操作，严重影响了他们的施工作业质量，有些存在问题的图纸，还容易导致建筑工程出现反复施工的现象，无形中给其他施工人员增加了作业负担。由于造价预算人员自身水平的制约，对于整体的建筑工程所有流程和环节上的造价存在着认识不到位的现象，这就容易出现建筑工程的预算与实际花费的偏差较大的现象，没有预先对于项目的预算进行合理的预估，导致出现成本超支的现象，这种主要是由于人的原因导致的偏差结果，不但影响了工程的后续成本控制，也影响了整体施工的收益。还有就是有的工程材料管理人员对于工程的施工原料和设备的准备不够充分，没有预先对于材料进行控制和检验，也没有及时的对于设备进行更新和维护，导致在后续施工中出现了一些不必要的问题。最后，一些施工人员对于一些基础安全技术处置不当，出现一些低级问题，严重影响到施工的质量与进度，也造成了许多潜在的安全隐患。
2.2在围绕施工人员的精细化监督和基本的管理工作中有许多有待提升之处。不少施工人员在实际工作中我行我素，对于制定的规章制度也不是严格的遵守，这样就很容易诱发安全事故，不仅影响施工的正常进行，而且还会导致一定的人员财产损失，这些都会加重施工企业的投入成本，例如，在于安全管理中，有的施工人员在材料储备现场随便抽烟或者乱扔烟头，这就给一些易燃的材料安全构成了很大的威胁，一旦出现火灾隐患，不仅会危急到其他施工人员的安全，同样，也会给施工企业带来很大的财产损失。其次，施工人员自身也缺乏安全意识，不按规定的制度进行安全操作，有时会威胁自身的生命安全。对于建筑工程单位来说，也缺乏相应的针对现场施工人员的管理措施，使得许多安全隐患没有及时的得到解决。因此，工程的工期时常出现延误，影响到施工的效率质量。
3针对建筑工程在施工人员的精细化施工管理中存在的问题的基本应对措施
3.1在开工前的设计阶段，施工人员一定要对于施工现场进行完整的考察，确定整体的施工状况，绘制出准确无误的图纸，并经过各个环节负责人员的审核，确定出最优的方案，这样才能更好的指导后续施工人员的直接作业。其次，还要了解到整个建筑工程的情况，包括施工人员的工作量和作业难度，用于确定工程的工期和施工人员等预算，这样也能把施工人员的精细化管理最大的细化落实到位。只有制定合理的施工人员现场作业安全管理规划，才能够保证施工现场的秩序，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期，使得企业获得最大的经济效益。
3.2加强施工人员对于施工材料的重要性认识。在工程造价中，原材料的投入占有极大的比例，因此，施工人员应该加强对于施工材料的精细化管理。首先，进入施工现场的材料质量一定施工人员一定要严格把关，在采购时要进行全面的了解，根据施工的要求来选取符合质量的材料。施工的材料在成本预算中占有最大的比例，因此相关材料购置人员要严格把控材料的利用，避免材料的浪费情况。如果材料购置人员不负责任，或者存在其他不正确的思想，这不仅增加了建筑工程成本，也容易影响到其他环节的操作。其次，还要提高采购人员的素质，完善材料采购的管理体制，避免出现材料浪费的现象，从而降低建筑工程的施工成本。
3.3注重对于现场直接作业施工人员的安全方面的监督管理，提高施工人员的安全意识，在施工过程中及时解决安全隐患。从精细化管理的角度出发，对于现场施工人员进行监督管理，最重要的就是对于人员的调度与管理，许多安全事故都是人为造成的，因此是完全可以避免的。在现场一旦发现安全隐患，就要及时地进行解决，最大化的保证人员的安全。同时，我们还要定期对于施工人员的专业技能进行培训和考核，考核通过后方可上岗操作。只有提高了施工人员的技术熟练程度，才可以提高现场施工的效率和安全性，保证施工的精细化及整体质量水平。
结束语
综上所述，在当前的建筑工程中，施工人员的精细化作业管理占有非常重要的地位，同时我们还可以看出对于现场施工人员进行有效的精细化监督管理和提高施工人员安全技术水平对于整个建筑工程管理的重要性。建筑工程是与国民经济发展和人们的生命财产安全有着紧密联系的行业，“人”在其中起着至关重要的作用，因此应该格外提起重视。施工人员精细化管理的各个环节都是紧密联系的，如果想要抓好施工人员的整体水平，就要对于所有的环节流程进行严格的把控，只有这样，才可以使得现场直接作业围绕所有人员的精细化管理有序进行并落到实处。
参考文献
[1]王爱梅，《浅谈建筑工程施工人员精细化管理的重要性》[J]人员管理，2016
[2]刘东松，《加强建筑工程现场施工精细化管理的思考》[J];建筑工程，2014