中交第三航务工程局有限公司江苏分公司江苏省连云港市222042
摘要：随着“2020全面实现小康社会”目标的临近，近些年我国在互联网科技、智能化建设以及科研方面实现了飞速发展，而交通运输作为我国基础建设的核心部分，是我国实业发展的重要支撑。同时“一带一路”发展战略的提出，也体现出交通运输行业的发展对我国国际经济发展和外交水平提升的重要作用。路桥施工在我国交通运输中占据重要分量，随着“十三五”计划的提出，路桥施工进程势必成为社会进步和发展的重要因素。因此，我们需要不断审视路桥施工过程中的问题，加快提升施工管理水平，高效、高质量完成我国社会发展中的路桥施工任务。
关键词：路桥施工；施工管理；对策分析
1前言
通过乌鲁木齐市克南高架东延道路二期工程的施工，我深深感觉到加强市政路桥工程施工管理的重要性。市政路桥工程主要涉及的是公路桥梁设计施工管理等工作，现阶段城市化建设水平在不断的提升，市政路桥工程的涵盖面逐渐扩大到涵洞、交通等工程，这也对市政路桥工程施工提出了更高的要求，施工难度增加，现有建构筑物及地上地下管线同路桥工程同步施工，在施工的过程中还要保证现有交通，施工单位必须要加强施工管理才能够保证工程建设的质量和安全。
2路桥施工管理的重要性
2.1能够有效提升施工进度
路桥施工管理涵盖着工程前期论证、施工计划、资金管控、施工进度管理等，进行科学有效的施工管理，可针对施工前期的施工选取、拆迁安置、工程核算、工程招标、施工规划设计及施工计划进行科学制定，有助于预防和解决施工过程中出现的问题，保证项目施工进度，避免因施工进度问题导致的时间成本等一系列问题。
2.2能够有效保证施工质量、控制施工成本
路桥施工的承包单位是通过招标选择的，而在具体施工过程中又划分出若干小项分包出去，这需要拥有严格的监管部门对工程质量进行监管，防止“偷梁换柱”的质量问题出现，同时质量的提升有助于减少工程修复问题重复出现，从长期来看可有效控制施工成本。
3目前我国在路桥施工管理存在的问题
3.1施工流程实际管理效率低下
路桥施工管理工作的科学化、系统化以及有序的进行必须紧紧的依靠专门设置的管理流程，而在管理流程中施工管理是重点的部分，而施工管理既附属于流程中，同时又是一个相对独立的系统。施工管理作为关键部分，其同样采取的是流程管理方式。但是，由于实际工作中规章制度建设存在缺陷，导致执行方面存在形式化，出现困难，而且由于各个施工管理部门之间协调工作比较差，团队意识弱，再加上缺乏强有力的监督管理体制，发挥严格的监督作用，所以导致施工流程管理效率比较低下，妨碍了正常的路桥施工管理工作。
3.2施工各个部门之间缺乏协作精神
路桥施工管理本身是一个规模比较大的管理系统，而且在管理系统中需要面对主观思想上的管理尤其是管理层面现代化管理意识是否落实、基层施工人员综合思想素质和专业素养是否满足建设要求，此外客观上施工材料的引进、存储，设备的调试和使用等都需要各个部门人员齐心协力，共同朝着既定的目标实施一系列的管理工作。但是，路桥施工管理由于规模比较大，所以导致各个部门机构设置距离较远，尤其是材料、设备的放置存储场所一般与施工场地是相分离的，人员主观上意识的薄弱，加上利益化的趋向，导致未能够主动、积极的强化上下级部门之间的交流和沟通，闭门造车，不但导致了管理效率的低下，而且造成了路桥施工出现了安全事故和质量事故。
4路桥施工管理问题分析基础上的对策探究
4.1进行详细的周边环境调查
针对市政路桥工程，均处在城市繁华地段，所以进行详细的施工周边环境调查，是指导工程施工的关键。地上部分通过现场实物的调查，人工调查地面以上影响工程施工的建构筑物、交叉路口、电力及通讯线路，进而针对其工程影响的程度，提出拆除或者改建及保护措施，尽可能减少由于施工造成居民生活及生产的影响；地下部分，由于施工图上的管线图纸同实际的管线不一致，所以必须通过走访相关产权单位，索要地下管线的施工图纸，必要时采取人工开挖探坑，从而获取了地下管线的确切位置，将其具体位置标注在施工平面图上，提出改建或者保护方案，进而防止因施工造成地下管线的损坏，影响居民的生产及生活，造成施工单位的不良社会影响。经过以上详细的周边环境调查，形成过程周边环境调查报告，指导后续路桥工程的施工。在施工的过程中，还需要将相关产权单位人员旁站监督，避免因施工造成市政设施的损坏。
4.2建立有序的施工现场管理制度
路桥施工管理工作进行的过程中，要不断强化施工现场的管理，力图能够有序的、程序化的制度健全现场管理。一方面，对于再建的施工现场进行管理中，做好标语的标识，明确规定车流量和人流量通过的时间，做好车辆的管控；另一方面针对人员进行安全宣传教育工作，建立现场安保设施，保护施工人员的安全。此外，针对新建的路桥施工现场，做好现场巡察工作，及时的组织人员对现场进行定时的清理，保证现场的环境的生态系数在合理的范围内。当前，施工现场生态环境的管理以及对周围生态系统的合理影响是非常重要的管理目标。
4.3加强施工现场的安全管理
施工安全管理对于整个路桥工程建设有着重要的意义，不仅关系到现场施工人员的人身安全，也会影响到周围环境及居民的安全。各施工单位在工程建设过程中必须要加强市政路桥工程的施工安全管理工作。工程建设之中结合路桥施工的具体问题，构建完善的施工安全管理制度，加强现场施工人员的安全教育培训，提升其安全意识。实际的工程建设中，重视路桥施工各种安全隐患的监督检查，明确各部分项目施工的安全管理要求，各施工阶段的工艺要求都存在一定的区别，施工单位要根据不同阶段的施工特点制定对应的安全监督管理方案，落实各安全监督管理人员的管理责任，建立一个完善的安全管理网络。
4.4严格控制施工成本
在路桥施工管理中要严格执行相关的财务审批和报批制度，杜绝在施工期间预支和不规范财务报批情况的出现。要严格依据工程前期预算作参考，对于工程施工进度或施工计划的更改，要及时调整施工预算，对施工成本进行严格管控；针对工程的材料要进行区域化归纳，确保监管责任落实到位，详细记录材料进出记录，避免材料浪费；针对工程设备，要定期进行设备监测，对于有问题或需保养的设备要及时进行保修，避免工时浪费；针对工程质量要严格进行把控，杜绝偷工偷料行为造成的工程返工损害。
4.5创新建立完善的施工管理系统网络
为了能够促进路桥施工管理中信息及时得到传递，各个部门之间就问题及时的交流和沟通，路桥施工管理部门必须针对施工的规模、施工部门数量的多少、施工管理各个部分的区位等简历完善的施工管理系统网络。首先，则是能够建立完善的上下级沟通交流、反馈系统网络，规范上下级沟通的程序，定时的开办部门施工管理汇报会议，上级主动的走访下级部门，收集信息、获得问题反馈的资料。其次，则是同一级别部门之间完善的网络系统的构建交流体系，定时的派遣部门管理人员走进其他部门进行访问和交谈，获取关于该部门管理中能够为自身所用的信息知识。此外，则是上一阶段施工管理工作的相关信息必须及时的以书面或者会议的形式反馈给下一阶段负责管理的部门人员。
4.6做好宣传教育，强化团队意识的提升
路桥施工管理工作的系统化、整体化进行需要路桥管理人员、基础建设人员等时刻树立团队工作意识，从整体出发、从大局出发，进行一系列的管理工作。那么，则需要上级管理人员及时的针对基础管理人员做好宣传教育，推进基础人员对路桥施工管理相关法律法规的学习，做好思想和观念引导，定时的举办技术引用、施工部分建设交流会，强化基础施工人员的归属感，营造良好的施工环境，做好后勤保障工作，以此提升整体的团队意识。
结束语：综上所述，路桥施工管理作为一项多层次化的、多阶段性的工作，在实际进行的过程中针对当前存在的问题，能够从强化施工材料管理体系、施工现场管理制度的有序建立以及施工技术的科学化管理等方面协调配合、多方协调，以此能够从材料、技术和现场等基础层面为促进路桥施工管理发挥重要的辅助作用。
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