一、新加坡家电产品市场分析（论文文献综述）
蔄峥辉[1]（2021）在《甘肃省移动公司家庭智能产品营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理5G、人工智能、物联网等新技术演进,加速了智能家居产业发展,智能家居已从单品进入智能互联阶段。电信运营商具有家庭网络接入、业务与家庭智能硬件融合、端到端一体化交付等特殊优势,可以将“平台入口能力、内容权益、服务与家庭智能硬件”融合,开发出适合运营商发展的家庭智能产品,向用户提供一体化、差异化的产品和服务,甘肃省移动公司在奠定家庭宽带市场份额的基础上,开始推广家庭智能产品。本文对甘肃省移动公司家庭智能产品营销策略优化进行专题研究。分析得出甘肃移动家庭智能产品营销中存在产品、渠道、服务、人员等方面的核心问题,并研究了问题产生的原因,结合家庭智能产品营销环境分析,采用了7Ps理论模型对原有营销策略进行体系化升级,完善了甘肃移动家庭智能产品体系,制定出产品、价格、渠道、促销、人员、服务过程、有形展示的详细策略,并从目标规划、组织协同、能力建设、制度制定、系统支撑等方面给出管理保障措施。甘肃移动家庭智能产品的规模销售,不仅顺应了发展大势,是快速抢夺家庭市场的关键手段,更能为企业自身锻造高质量产品、拓展新的收入增长点;不仅能为产业链上下游创造新的价值和发展机遇,更能高速推动家庭智能产品惠及万家,为甘肃人民享受智慧家庭美好生活贡献力量。
黄伯山[2]（2019）在《思博新联公司智能控制器项目商业计划书》文中指出随着物联网的逐渐兴起,人们对智能家居的功能和价值需求也越来越高。在智能家居的布局中,智能控制器是不可分割的部分,催生出一大批控制器生产商,思博新联公司就是其一。自成立以来,思博新联公司已成为行业内有一定影响力的生产商。但受到外部环境变化、科技水平日新月异、行业竞争加剧等多种因素影响,思博新联公司的盈利能力有所放缓,资金增值速度变慢,对未来发展造成了极大的挑战,现有的公司发展规模无法支撑思博新联公司在未来竞争中取得优势地位。因此,思博新联公司亟需扩大销售规模、拓展新市场、研发和推广新一代智能控制器,基于此,公司推出智能控制器项目,通过商业计划书展示获得新一轮融资,凭借增资扩股为公司新发展提供保障。本文以思博新联公司的智能控制器项目作为研究对象,首先,阐释项目的研究背景、意义、内容和国内外相关研究;其次,对公司与项目概况进行介绍;然后运用PEST、波特五力模型、SWOT等科学的方法对项目的环境进行分析;进而,提出项目的市场细分、目标市场选择和市场定位,并以此为基础从产品、价格、渠道、宣传等方面制定市场策略。此外,本商业策划书对项目团队结构和运行方式做了介绍;最后是分析项目的财务收益和风险分析。通过研究表明:1、智能家居行业发展前景广阔,如果项目得以顺利实施,公司将实现业绩飞速增长。2、通过环境分析,虽然目前存在不少竞争与挑战,但是宏观环境利好,再加上公司具有较强的竞争力,适宜采取多种经营战略,通过优势减少威胁的不利影响,为项目争取良好的发展空间。3、项目应当深耕目标市场,拓宽市场渠道,采取适当的营销策略,顺应市场趋势,为公司创造更大的利润。4、为确保项目顺利实施,在现有的组织架构基础上,还需要增加更多的人员配置,制定科学的团队管理和激励政策。5、项目的财务预测和风险分析显示,项目盈利能力十分可观,具有较大的商业价值。综上,本项目具有商业价值;商业策划书表明项目能够顺利开展,实现既定目标。
程艳[3]（2019）在《M公司地面清洁器法国市场营销策略研究》文中提出吸尘器经历了上百年的发展与技术革新,已经成为很多家庭必不可少的小家电之一。全球知名的吸尘器品牌以欧美为主,中国是全球最大的吸尘器生产国及出口国,但是在行业内主要是以代工为主。M公司是一家新进入地面清洁行业的创业公司,拥有创新的技术、产品和品牌,其主打产品“M8地面清洁器”,在实现吸尘器的“吸尘”功能的基础上,同时具备了蒸汽拖把和洗地机产品的“拖地”功能,主要对标吸尘器产品,已经在北美、欧洲及亚太的多个国家销售。但是从产品进入海外市场之后,销量一直没有得到有效提升,以致公司面临品牌发展和实现盈利的双重压力。基于在全球打造自有品牌的目标及对公司营销现状和资源的分析,公司提出要调整国际市场营销战略,以切实提升销量和品牌营销能力为目标,聚焦目标市场深耕。希望通过本文的研究,明确目标市场及在目标市场的营销策略,通过区域市场的成功,在提升销量解决公司盈利问题的同时,提升品牌影响力,积累营销经验,逐步实现拓展全球市场的目标。本文以M公司海外市场营销为研究对象,在行业数据和内部资料收集整理与目标市场实地调研、考察的基础上,运用产业环境分析、五力模型、SWOT分析模型及4P营销理论等,对M公司在海外市场的竞争环境、市场选择和营销策略进行了剖析。本文的重点是解决两个问题,第一是确定深耕区域,第二是采用什么样的营销方式达到区域市场深耕的目标。通过研究分析,确定了将法国作为公司深耕的目标市场,同时针对公司在法国市场面临的机遇、挑战和营销困难点,提出了以产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略为核心的,包括渠道建设、卖场形象建设、品牌影响力建设等具体方案在内的营销策略。本文一共七章,第一和第二章分别是绪论和理论依据;第三章和第四章是案例部分,主要是对吸尘器行业的分析和对M公司的相关能力分析;第五章是目标市场选择以及M公司在法国市场的现状及竞争环境分析;第六章基于M在法国的营销困难点,提出了建议的营销策略;第七章是结论和展望。
刘双赐[4]（2019）在《MK亚洲公司同心多元化策略研究》文中认为随着亚洲社会的不断发展、不断成熟、人口红利逐渐的消失。现今制造业面对的经济结构性的变化,例如技术的变革、模式的变革、产品的变革以及服务的变革。海内外市场的发展趋势趋向快、深、广、复杂和微因巨果的时代。亚洲经济从竞争初始条件的变化趋势由最初较为单一的市场容量、市场潜规则、同行竞争、打败对手赢得市场份额、消费者初始消费模式以及过度重视生产成本相续发展到虚拟空间、交叉替代、技术芯片更新变化、模式改变、环节重组、消费者文化体验升华、信息化以及互联网+物联网。导致现今时代的经济链复杂化,蝴蝶效应非常显着,单一业态很容易受到区域市场和地方政治变化影响。企业想靠单一产品或市场平稳发展是富有很大的挑战性或可说这是不可能只靠一己之力就能达成之事。最终还是要和多方相关要素结合起来交织进行。本文对亚洲自动化医疗设备的宏观环境,运用迈克尔·波特的竞争战略理论为主要依据,借助波特五力模型、SWOT分析和价值链分析方法。分析MK亚洲公司的内部优略势、内外环境经济结构性的变化通过战略理论分析选择适合的多元化战略模式、发展策略和区域、制定实际的战略目标。根据MK公司自身核心组装技术优势选择同心多元化战略模式,确定策略实施方法、实施推行与保障。建设新亚洲组织结构体系。譬如重塑组织架构、多元业务流程再造、提升支持性部门同协效益以及完善MK亚洲公司治理与自理结构。同时实施风控与管理,如何防止核心技术外泄、人才流失风险、新策略磨合考研、公司资金流管控以及内部与异国同协步调。在商境中的不相关性中,发现相关性,在不确定中创造确定,把合适的同心多元化战略发展到适合的企业自身优势的领域加上妥当的管理并提高企业的盈利收益。
朱健[5]（2018）在《M厨电公司创新战略研究》文中研究指明愈演愈烈的市场竞争使得科技发展日新月异,顾客需求频频改变。企业处于在夹缝之中,其生存和发展的道路越发艰险,也充满着挑战。随着经济不断全球化,市场也转向国际,我国企业理应参与世界范围内与跨国公司的国际竞争。这就要求企业要拥有一定的竞争优势。大量成功企业的探索经验以及不断丰富的理论研究表明企业在经营氛围日渐纷杂的市场中中要想获得持久且连续的竞争优势实行战略管理是最根本的途径。这表明企业的战略管理是企业管理中用于取得可持续竞争优势的重要组成部分。企业要想通过战略管理获得可持续竞争优势,就必须将外部环境变化趋势与内部资源条件相结合从而制定正确合理的竞争战略。对M企业在各个方面的战略进行了整体性研究,并着重研究了 M企业创新战略的发展历程、内涵、解决方案。企业战略理论研究中的重点则与研究内容中的策略建议部分相映衬。以期将理论与实践更和谐更有效地结合。
韩立新[6]（2017）在《智能家居的市场分析和整体营销方案》文中指出受到近几年的国家宏观经济的调整,房地产市场的调整,相关的家居行业的销售也面临着调整,加上天猫、淘宝、京东网上销售的冲击,很多家居建材行业的个体工商户,实体生意惨淡。本文根据这一市场现状,通过大量的宏观经济的调研,市场的考察,建立公司,选择产品,制定销售计划,通过市场验证,取得一点成绩。1、参与队伍迅速扩大:公众号的人数明显增加,微信群的数量及每个群的人数明显增加,从最初的3个群,每个群20-30人,发展到20个群,每个群150-200人。2、网店数量大幅增加:维工网大卖场的网络分店和智能家居连锁店的网络分店的数量逐月增多,目前已从10余家发展的160多家。3、同行中的知名度明显提高。通过网络的宣传,参加智能家居行业的展会,在同行中的知名度迅速提高。威士达、汇米特、丙申等公司均提出合作的意愿。4、知名度明显提高:通过网络的宣传,参加智能家居行业的展会,在同行中的知名度迅速提高。威士达、汇米特、丙申等公司均提出合作的意愿。5、资本市场问鼎:深圳前海公司致函我公司,要求提供我公司材料,参加路演。说明我们已经嗅到了资本市场的味道。6、市场销售数据:以前市场销售产品单一,数量少。成立智能家居项目后,产品品种增多,人数增多,销售额增大。
钱基鹏[7]（2017）在《天空科技有限公司新印泰市场进入策略研究》文中指出最近几年,亚洲市场的经济飞速发展并且在未来的30年里,预计会持续增长。因为亚洲市场的迅速崛起,发展亚洲的电信市场已经成为各大电信公司的主要任务。印度电信行业是全球增长最快速的行业;新加坡在建造智慧国,目前全岛各大地方都已经有免费WIFI服务;泰国电信行业正在重组。天空科技有限公司在公司经营中,发现新加坡、印度和泰国电信市场发展的差异和机遇,并计划伺机进入当地电信行业并拓展业务。本文基于一家作为独立新进入行业者的公司进入新加坡、印度和泰国三国电信市场的研究分析和战略探讨,将为与其同类的公司的市场竞争实践起到一定的借鉴作用。根据迈克尔·波特所提出的钻石理论和SWOT分析理论,对新加坡、印度和泰国电信市场现状及差异和竞争力要素进行了分析,结合天空科技有限公司对于进入这些国家电信行业的自身SWOT条析分析,针对天空科技有限公司计划进入新加坡、印度和泰国电信市场,探讨了相应的竞争战略、市场策略和实施措施。本文共分为七章,第一章绪论,主要介绍论文研究背景和意义,研究问题和主要结构;第二章,主要介绍论文的理论框架包括钻石理论和SWOT分析;第三章,第四章,第五章,主要分析了新加坡,印度和泰国电信行业的现状和具体业务;第六章,运用迈克尔·波特的“钻石理论”和SWOT分析法分析了印度,新加坡和泰国的电信行业,以及天空科技有限公司对进入新加坡、印度和泰国电信市场的自身条件和战略选择;第七章,研究结论与建议,总结新加坡、印度和泰国电信市场差异,对进入三个市场提出了相应的战略选择、竞争战略、市场策略和实施措施。
朱丽敏[8]（2016）在《TCL德龙公司海外营销策略》文中认为2006年TCL集团与意大利德龙集团在广东省中山市合资成立了专业生产移动空调产品的制造企业。作为一家以海外销售为主的家电制造企业,在历经了近10年的成长后,面对萎靡不振、复苏乏力的全球经济,各大家电巨头纷纷抢夺移动空调的市场份额的情况下,如何在恶劣的生存环境中持续不断地在国际市场上扩大市场份额,增强市场竞争力,更好地回报双方股东及员工,成为TCL德龙合资公司所面临的挑战课题。本论文深入地分析了宏观的国际市场环境及具体的销售区域的市场特征,综合地分析了竞争对手的产能布局、盈利模式及核心竞争力情况。总结了TCL德龙合资公司的优势资源平台及能力配备,分析了海外营销团队的现状,制定了公司的发展目标,运用4Ps理论规划了海外市场的产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略。该营销策略将指导TCL德龙公司进行海外销售区域的市场规划,更好的激励员工进行工作,合理地调整客户结构,提高客户服务的质量,增强客户的TCL品牌忠诚度,为未来的市场开拓赢取更多的国际市场销售份额并获得较好的销售利润,满足双方股东的经营回报要求,同时为公司未来的发展奠定良好的基础。
杨梅香[9]（2014）在《新飞电器国际市场营销策略研究》文中指出中国加入世贸组织后,企业面临的重要课题之一是如何顺应经济全球化大潮,进行跨国经营,在国际竞争的平台上求得生存和发展。中国改革开放以来发展最快、国际竞争力最高的家电产业,经过三十年的发展,已成为国民经济主导产业之一,取得了举世瞩目的成绩。在中国已成为家电世界工厂的背景下,我国家电企业间的竞争已不仅仅局限于国内市场,已扩展为在全球市场范围内的竞争。因此,正确认识企业现存的问题,分析企业面临的内外部环境,进而制定正确的国际市场营销策略,积极加入新一轮的国际竞争,是新飞电器目前发展必须认真思考、科学规划的重大问题。文章以现代国际营销管理理论为基础,运用SWOT分析工具,全面考察新飞电器经营的内外部环境,深入分析新飞电器国际营销现存的主要问题,以此为基础,确定新飞公司的目标市场及其进入模式；针对新飞公司目前存在的如产品不适于国际市场销售、定价方法单一不科学、销售渠道较长与市场集中度过高、促销手段缺失、政治权力和公共关系策略没有得到有效运用以及国际营销人才和经验短缺等问题,基于大市场营销观念,研究制定新飞电器国际营销组合策略；同时指明了新飞电器国际营销组合策略的实施保障,包括进行制度的顶层设计以加强各部门协作、加强国际营销团队建设和培养复合型国际市场营销人才、防范和控制国际市场营销风险等。文章进行的新飞电器国际市场营销策略研究,对新飞电器现实的国际营销工作具有指导和应用价值,对同行业类似企业拓展海外市场,有一定的借鉴意义。
刘娜[10]（2014）在《海尔集团拓展东南亚市场战略研究》文中进行了进一步梳理随着中国-东盟自由贸易区的建成,双边地区形成一个巨大的统一市场,拓展了我国企业的经济活动空间。在东南亚市场,我国拥有着天时、地利、人和等方面的优势,企业应抓住机遇展开市场布局。且自2010年以来,我国家电行业的海外市场并不明朗,欧、美等发达国家的经济走势充满了不确定性,我国的家电企业无论是从自身发展还是外部环境来看,都需要去积极寻找和拓展海外市场。本文以海尔集团为研究对象,对其东南亚市场拓展战略进行了系统的分析和研究。文章首先讨论了研究背景、意义及国内外研究现状,确定研究思路和方法,提出了文章的主要创新点和不足；其后阐述了文章的理论基础,包括国际化经营基础理论、企业战略管理理论等,试图从理论上找到一个清晰的指导思路；本文接着在国际化经营理论的基础上,从市场宏观环境、市场竞争环境、市场消费环境等方面分析了东南亚市场的整体情况,通过对海尔集团自身内部资源的研究,结合市场外部环境,对其进行SWOT分析,最后从企业战略管理的视角,分析了海尔集团的战略定位及战略选择,并根据企业国际化经营中存在的一些具体问题提出了相应的实施建议。
二、新加坡家电产品市场分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新加坡家电产品市场分析（论文提纲范文）
（1）甘肃省移动公司家庭智能产品营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 智能家居发展历程 |
| 1.1.2 智能家居发展现状和趋势 |
| 1.1.3 电信运营商布局智能家居市场 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 实践应用意义 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法和工具 |
| 1.4.1 文献资料法 |
| 1.4.2 问卷调查法 |
| 1.4.3 内部访谈法 |
| 1.4.4 营销分析工具 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 智能家居 |
| 2.1.2 家庭智能硬件 |
| 2.1.3 家庭智能产品 |
| 2.2 相关营销理论 |
| 2.2.1 7Ps营销理论 |
| 2.2.2 4C营销理论 |
| 2.2.3 4E营销理论 |
| 2.3 电信运营商智能家居营销国内外研究现状 |
| 第三章 甘肃移动公司家庭智能产品营销现状与问题分析 |
| 3.1 甘肃省移动公司概况 |
| 3.2 甘肃省移动公司家庭智能产品营销现状 |
| 3.2.1 甘肃移动家庭智能产品营销的内部组织结构 |
| 3.2.2 甘肃省移动家庭智能产品营销使用的资源 |
| 3.2.3 甘肃移动销售家庭智能产品具备的相关能力 |
| 3.2.4 甘肃移动家庭智能产品销售情况 |
| 3.3 甘肃省移动公司家庭智能产品营销存在问题 |
| 3.4 甘肃省移动公司家庭智能产品营销问题的原因分析 |
| 第四章 甘肃省移动公司家庭智能产品营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者竞争强度 |
| 4.2.2 潜在进入者竞争威胁 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 购买者的议价能力 |
| 4.2.5 供应商的议价能力 |
| 4.3 消费者市场分析 |
| 第五章 甘肃省移动公司家庭智能产品营销策略优化 |
| 5.1 目标市场定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 家庭智能产品7Ps营销策略制定 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 人员策略 |
| 5.2.6 服务过程策略 |
| 5.2.7 有形展示策略 |
| 第六章 甘肃省移动公司家庭智能产品营销策略实施的管理保障 |
| 6.1 制定营销策略实施计划 |
| 6.1.1 明确发展目标 |
| 6.1.2 制定推进规划 |
| 6.2 做强组织保障 |
| 6.2.1 打造运营团队 |
| 6.2.2 完善激励机制 |
| 6.3 注重能力建设 |
| 6.3.1 锻造营销能力 |
| 6.3.2 提升服务能力 |
| 6.4 做好制度保障 |
| 6.4.1 制定产品引入和合作伙伴管理相关制度 |
| 6.4.2 落实风险防控工作 |
| 6.5 系统支撑 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究的主要结论 |
| 7.2 研究不足之处 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A:家庭智能硬件调查问卷 |
| 附录 B:甘肃移动家庭智能产品销售存在问题的访谈提纲 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）思博新联公司智能控制器项目商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 智能家居的定义和发展趋势 |
| 1.2.2 智能控制器与智能家居 |
| 1.2.3 战略管理及市场营销 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 项目基本情况和行业现状 |
| 2.1 项目基本情况 |
| 2.1.1 公司概况 |
| 2.1.2 项目介绍 |
| 2.2 行业现状 |
| 2.2.1 国外智能家居发展现状 |
| 2.2.2 国内智能家居发展现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 项目环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 竞争环境 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 |
| 3.2.3 替代品威胁分析 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 |
| 3.2.5 客户议价能力分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 市场策略 |
| 4.1 市场分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 营销策略 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 宣传策略 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 项目运营策略 |
| 5.1 组织架构 |
| 5.2 部门职能 |
| 5.3 人员配置 |
| 5.4 团队管理和激励政策 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 财务预测与风险分析 |
| 6.1 项目投资计划 |
| 6.1.1 财务评价依据和分析假设 |
| 6.1.2 项目融资目标和资金估算 |
| 6.1.3 项目融资方式 |
| 6.2 项目经营预测 |
| 6.2.1 收入预测 |
| 6.2.2 成本和费用预测 |
| 6.2.3 利润预测 |
| 6.2.4 现金流预测 |
| 6.3 项目投资决策指标分析 |
| 6.3.1 投资净现值 |
| 6.3.2 投资回收期 |
| 6.3.3 内部收益率 |
| 6.4 资金退出方式 |
| 6.5 风险分析与应对策略 |
| 6.5.1 风险分析 |
| 6.5.2 应对措施 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）M公司地面清洁器法国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 序论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 第二节 研究方法和内容 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 战略营销管理理论 |
| 一、外部环境分析 |
| 二、内部环境分析 |
| 第二节 市场营销理论 |
| 第三章 家用吸尘器行业分析 |
| 第一节 全球家用吸尘器市场分析 |
| 一、全球家用吸尘器销售量分析 |
| 二、全球家用吸尘器普及率分析 |
| 三、全球家用吸尘器消费偏好分析 |
| 四、全球家用吸尘器消费趋势分析 |
| 第二节 家用吸尘器产业环境分析 |
| 一、潜在进入者的威胁 |
| 二、客户的议价能力 |
| 三、替代产品的威胁 |
| 四、供应商的讨价还价能力 |
| 五、现有竞争者之间的竞争 |
| 第四章 M公司能力分析 |
| 一、公司发展历程 |
| 二、公司技术能力分析 |
| 三、公司市场能力分析 |
| 第五章 目标市场选择及市场分析 |
| 第一节 目标市场选择 |
| 一、市场重要性分析 |
| 二、市场复杂度及市场可利用度分析 |
| 第二节 法国市场分析 |
| 一、法国家用吸尘器行业发展情况 |
| 二、法国家用吸尘器销售渠道分析 |
| 三、法国家用吸尘器市场竞争状况 |
| 四、法国家用吸尘器市场发展预测 |
| 第三节 M公司法国市场现状及竞争环境分析 |
| 一、M公司法国市场现状 |
| 二、M公司法国市场竞争环境分析 |
| 三、M公司在法国市场的SWOT分析 |
| 四、M公司在法国市场的营销困难点分析 |
| 第六章 法国市场营销策略制定 |
| 第一节 产品策略 |
| 一、产品策略分析 |
| 二、产品策略建议 |
| 第二节 价格策略 |
| 一、价格策略分析 |
| 二、价格策略建议 |
| 第三节 渠道策略 |
| 一、M公司在法国市场的渠道分析 |
| 二、M公司在法国市场的渠道策略 |
| 第四节 促销策略 |
| 一、终端策略 |
| 二、品牌影响力建设 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）MK亚洲公司同心多元化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 MK公司背景介绍、MK亚洲概况、研究目的与意义 |
| 1.1.1 MK公司背景介绍 |
| 1.1.2 MK亚洲公司概况 |
| 1.2 研究MK亚洲公司战略的必要性 |
| 1.3 研究的方法与基本架构 |
| 第2章 战略管理理论综述 |
| 2.1 战略管理的作用 |
| 2.2 战略思想十大流派 |
| 2.3 战略方向特征与可供选择的竞争战略 |
| 2.3.1 成本领先战略 |
| 2.3.2 差异化战略 |
| 2.3.3 专业化战略 |
| 2.3.4 多元化战略 |
| 2.4 可供选择战略发展的利弊 |
| 2.5 战略研究工具 |
| 2.6 相关工具分析 |
| 2.6.1 波特五力模型 |
| 2.6.2 SWOT分析法 |
| 2.6.3 价值链分析 |
| 第3章 公司外部环境分析 |
| 3.1 市场行业竞争对手分析 |
| 3.2 设备材料供应商 |
| 3.2.1 MK亚洲材料供应商 |
| 3.2.2 竞争对手材料供应商 |
| 3.3 购买者的讨价还价能力 |
| 3.4 潜在竞争者进入的能力 |
| 3.4.1 传统竞争者 |
| 3.4.2 边沿切入者 |
| 3.5 替代品的替代能力 |
| 3.5.1 设备的替代 |
| 3.5.2 产品的替代 |
| 3.6 区域医药消费产品与市场分析 |
| 3.7 亚洲多元化战略发展因素与机会分析 |
| 第4章 公司内部环境分析 |
| 4.1 MK亚洲公司竞争优势分析-SWOT |
| 4.2 MK亚洲公司业务状况分析 |
| 4.3 MK亚洲公司的资源与能力分析 |
| 4.4 设备制造行业链价值分析 |
| 4.5 MK亚洲公司项目价值链分析 |
| 第5章 MK亚洲公司制定多元化战略 |
| 5.1 MK亚洲战略目标与规划 |
| 5.1.1 MK亚洲公司的愿景和目标 |
| 5.1.2 MK亚洲公司的专业化率(SR)分析 |
| 5.2 选择同心多元化战略原因 |
| 5.3 多元化战略 |
| 5.3.1 多元化战略基本含义 |
| 5.3.2 发展多元化战略的优点与缺点 |
| 5.4 多元化战略基本理论 |
| 5.5 多元化战略分类 |
| 5.6 多元战略理论实证分析 |
| 5.7 同心多元化战略对MK亚洲公司的影响 |
| 5.7.1 投资成本分析 |
| 5.7.2 运营多方同协效应 |
| 5.7.3 品牌优势和品价比优势 |
| 5.8 同心多元化战略业态的顶层设计 |
| 第6章 同心多元化策略实施方法 |
| 6.1 同心多业态组合 |
| 6.1.1 支柱型业态发展策略 |
| 6.1.2 机会型业态发展策略 |
| 6.1.3 突破型业态发展策略 |
| 6.2 同心多资本风控运作 |
| 6.2.1 融资 |
| 6.2.2 投资 |
| 6.3 同心多品牌组合 |
| 6.4 同心多元化产品管理 |
| 6.5 加强和拓展销售、售后服务部人才 |
| 6.5.1 销售部-多元化市场、区域和产品 |
| 6.5.2 售后部服务形态和人才 |
| 6.6 建立多元化考核基准 |
| 第7章 新战略下MK公司组织结构与风控管理 |
| 7.1 同心多元化战略实施推行与保障 |
| 7.1.1 提升人力资源管理 |
| 7.1.2 MK亚洲公司文化建设 |
| 7.2 组织架构重塑 |
| 7.3 多元业务流程再造 |
| 7.4 提升外部合作供应商的同协效益 |
| 7.5 完善MK亚洲公司治理与自理结构 |
| 7.6 MK亚洲公司风控与管理 |
| 7.6.1 人才流失风险 |
| 7.6.2 新策略磨合考研 |
| 7.7 资金流管控 |
| 7.8 内部与异国同协步调 |
| 第8章 新策略的经济效益及未能解决的问题 |
| 8.1 规模经济 |
| 8.2 范围经济 |
| 8.3 未能解决的问题 |
| 8.3.1 短期内未能解决的问题 |
| 8.3.2 中期内未能解决的问题 |
| 第9章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）M厨电公司创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 第三节 国内外相关研究综述 |
| 一、国内研究现状 |
| 二、国外研究现状 |
| 第四节 研究内容与方法 |
| 第二章 企业战略管理相关理论综述 |
| 第一节 企业战略管理相关概念 |
| 第二节 企业战略管理理论的演进 |
| 第三节 企业战略管理理论的评价 |
| 第四节 企业战略管理的新挑战 |
| 第三章 M厨电公司面临的问题及挑战 |
| 第一节 M厨电公司介绍 |
| 第二节 家电行业发展现状分析 |
| 第三节 M厨电公司发展中的问题与挑战 |
| 第四章 M厨电公司战略管理转型分析 |
| 第一节 M厨电公司战略管理转型的必要性 |
| 第二节 基于顾客价值的创新战略转型选择 |
| 第三节 基于顾客价值的创新战略转型可行性分析 |
| 第五章 M厨电公司基于顾客价值的创新战略实施 |
| 第一节 M厨电公司战略解决方案 |
| 第二节 M厨电公司战略实施策略与建议 |
| 第三节 M厨电公司战略调整基本原则 |
| 第四节 M厨电公司战略发展方向 |
| 第五节 M厨电公司战略实施-“双智”战略 |
| 第六节 战略导向型的组织结构设计 |
| 第六章 结论 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究的不足之处 |
| 参考文献 |
（6）智能家居的市场分析和整体营销方案（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第二章 现代新型经济运行模式与政策解读 |
| 2.1“互联网+”推动政策 |
| 2.1.1“互联网+” |
| 2.1.2“互联网+”的形式及其解读 |
| 2.2“智慧城市”国际模式 |
| 2.2.1“智慧城市”产生背景 |
| 2.2.2“智慧城市”国际实践 |
| 2.2.3“智慧城市”解读 |
| 2.3“大众创业万众创新”新态势 |
| 2.3.1“大众创业，万众创新”政策解读 |
| 2.3.2 大众创业，万众创新发展展望 |
| 2.4 国家对小微企业政策 |
| 2.4.1 小微企业企业划型 |
| 2.4.2 小微企业免征费用 |
| 2.4.3 小微企业新政 |
| 2.4.4 小微企业发展机遇 |
| 第三章 扬州维工公司的自我定位和发展规划 |
| 3.1 项目决策 |
| 3.2 团队组建 |
| 3.2.1 对潜在合作对象进行宣传 |
| 3.2.2 编制项目计划书和合作方案 |
| 第四章 智能家居的研究和市场分析 |
| 4.1“智能家居”概念 |
| 4.1.1“智能家居”发展背景 |
| 4.1.2“智能家居”现状与发展 |
| 4.1.3 智能家居发展机遇 |
| 4.2 智能家居功能设计 |
| 4.3“智能家居”产品决策 |
| 4.3.1 从功能和类别进行取舍 |
| 4.3.2 品类品牌调研 |
| 4.3.3 品牌角度取舍 |
| 4.3.4 品牌市场竞争力分析 |
| 4.3.5 经营模式决策 |
| 第五章 智能家居市场营销的整体策划 |
| 5.1 线上营销 |
| 5.2 线上营销方法 |
| 5.3 营销方法决策 |
| 5.4 线上营销方法 |
| 5.4.1 QQ营销 |
| 5.4.2 微信营销 |
| 5.5 智能家居的营销策划方案 |
| 5.6 智能家居市场推广及营销工作安排 |
| 5.7 智能家居微网站的建设 |
| 5.7.1 考察相关行业网站 |
| 5.7.2 程序的架构和开发语言 |
| 5.7.3 程序开发业务逻辑 |
| 5.7.4 程序开发表示层 |
| 5.7.5 程序开发的推广链接 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 致谢 |
（7）天空科技有限公司新印泰市场进入策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究的问题 |
| 1.1.4 文章结构 |
| 第二章 理论框架 |
| 2.1 国家的国际竞争力 |
| 2.2 国家竞争优势钻石理论 |
| 2.2.1 要素条件 |
| 2.2.2 需求条件 |
| 2.2.3 相关及支撑产业 |
| 2.2.4 企业战略,结构及对抗 |
| 2.2.5 机会 |
| 2.2.6 政府 |
| 2.3 SWOT分析 |
| 2.4 WOT-CLPV矩阵模型 |
| 2.4.1 杠杆效应 |
| 2.4.2 抑制性 |
| 2.4.3 脆弱性 |
| 2.4.4 问题性 |
| 2.5 SWOT分析步骤 |
| 第三章 印度电信市场的研究 |
| 3.1 国家简介 |
| 3.2 印度电信市场 |
| 3.2.1 固定运营商 |
| 3.2.2 手机运营商 |
| 3.2.3 服务区域 |
| 3.2.4 牌照 |
| 3.3 印度运营商的市场份额 |
| 3.4 印度主要的电信运营商 |
| 3.4.1 巴帝电信 |
| 3.4.2 塔塔集团 |
| 3.4.3 信实集团 |
| 3.4.4 印度电信 |
| 3.4.5 创想移动公司 |
| 3.4.6 沃达丰爱莎公司 |
| 3.4.7 AIRCEL |
| 3.5 印度电信市场的分析总结 |
| 第四章 新加坡电信市场的研究 |
| 4.1 国家简介 |
| 4.2 新加坡电信市场 |
| 4.2.1 固定运营商 |
| 4.2.2 手机运营商 |
| 4.3 新加坡数据业务 |
| 4.4 新加坡电信运营商 |
| 4.4.1 新加坡电信有限公司 |
| 4.4.2 星和有限公司 |
| 4.4.3 M1 Limited |
| 4.5 新加坡电信市场的分析总结 |
| 第五章 泰国电信市场的研究 |
| 5.1 国家简介 |
| 5.2 泰国电信市场 |
| 5.2.1 固定运营商 |
| 5.2.2 手机运营商 |
| 5.3 泰国数据业务 |
| 5.4 泰国的国际电话服务 |
| 5.5 泰国的海底光缆 |
| 5.6 泰国的电信运营商 |
| 5.6.1 AIS |
| 5.6.2 DTAC |
| 5.6.3 TRUE |
| 5.6.4 TIG |
| 5.6.5 HUTCH |
| 5.6.6 TOT |
| 5.6.7 CAT |
| 5.7 泰国电信市场的分析总结 |
| 第六章 天空科技有限公司进入新印泰电信市场的环境分析与战略选择 |
| 6.1 印度电信业的钻石理论分析 |
| 6.1.1 要素条件 |
| 6.1.2 需求条件 |
| 6.1.3 相关及支撑产业 |
| 6.1.4 企业战略,结构及对抗 |
| 6.1.5 政府 |
| 6.1.6 机会 |
| 6.2 新加坡电信业的钻石理论分析 |
| 6.2.1 要素条件 |
| 6.2.2 需求条件 |
| 6.2.3 相关及支撑产业 |
| 6.2.4 企业战略,结构及对抗 |
| 6.2.5 政府 |
| 6.2.6 机会 |
| 6.3 泰国电信业的钻石理论分析 |
| 6.3.1 要素条件 |
| 6.3.2 需求条件 |
| 6.3.3 相关及支撑产业 |
| 6.3.4 企业战略,结构及对抗 |
| 6.3.5 政府 |
| 6.3.6 机会 |
| 6.4 印度电信业的SWOT分析 |
| 6.4.1 优势 |
| 6.4.2 劣势 |
| 6.4.3 机会 |
| 6.4.4 威胁 |
| 6.5 新加坡电信业的SWOT分析 |
| 6.5.1 优势 |
| 6.5.2 劣势 |
| 6.5.3 机会 |
| 6.5.4 威胁 |
| 6.6 泰国电信业的SWOT分析 |
| 6.6.1 优势 |
| 6.6.2 劣势 |
| 6.6.3 机会 |
| 6.6.4 威胁 |
| 6.7 印度,新加坡和泰国的比较分析 |
| 6.8 天空科技有限公司进入泰国、新加坡和印度电信市场SWOT分析 |
| 6.9 天空科技有限公司进入新加坡印度泰国电信市场的战略选择 |
| 6.9.1 寡头垄断 |
| 6.9.2 电信市场饱和度 |
| 6.9.3 每用户平均收益 |
| 6.9.4 电信行业进入壁垒 |
| 6.9.5 投资回报率 |
| 第七章 结论与建议 |
| 7.1 印度电信市场 |
| 7.2 新加坡电信市场 |
| 7.3 泰国电信市场 |
| 7.4 总结 |
| 7.4.1 印度、新加坡和泰国电信市场差异 |
| 7.4.2 天空科技进入新加坡泰国和印度电信竞争战略、市场策略和实施措施 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）TCL德龙公司海外营销策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 市场营销 |
| 1.2.2 国际市场营销 4Ps理论 |
| 1.2.3 中国家电行业在国际营销方面的新举措 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 理论分析方法 |
| 1.4.2 市场调研资料的选取 |
| 1.4.3 出访不同的国家获取市场信息 |
| 1.5 研究思路 |
| 第二章 国际市场分析 |
| 2.1 宏观环境 |
| 2.1.1 国际市场经济的影响 |
| 2.1.2 国际市场政治及政策的影响 |
| 2.2 整体市场规模 |
| 2.3 区域市场分析 |
| 2.3.1 北美洲 |
| 2.3.2 欧洲 |
| 2.3.3 亚洲 |
| 2.3.4 南美洲 |
| 2.3.5 大洋洲 |
| 2.3.6 非洲 |
| 2.4 主要竞争对手分析 |
| 2.4.1 竞争对手概况 |
| 2.4.2 产能布局情况 |
| 2.4.3 盈利模式 |
| 2.4.4 核心竞争力 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 公司的营销资源 |
| 3.1 TCL德龙公司概况 |
| 3.2 品牌资源 |
| 3.2.1 德龙公司的品牌资源 |
| 3.3 营销团队分析 |
| 3.3.1 各个主要岗位负责人的情况一览表 |
| 3.3.2 办公环境配置 |
| 3.3.3 平台借用优势 |
| 3.4 能力分析 |
| 3.4.1 市场调研能力 |
| 3.4.2 海外市场客户拜访能力 |
| 3.4.3 客户服务能力 |
| 3.4.4 市场拓展能力 |
| 3.4.5 推出新品的能力 |
| 3.4.6 价格竞争的能力 |
| 3.4.7 激励员工的能力 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 海外营销策略 |
| 4.1 总体目标 |
| 4.2 操作目标 |
| 4.2.1 各个销售区域的出口目标 |
| 4.2.2 客户满意度目标 |
| 4.2.3 员工满意度目标 |
| 4.2.4 团队建设目标 |
| 4.3 总体营销策略 |
| 4.4 具体的营销策略 |
| 4.4.1 产品策略 |
| 4.4.2 价格策略 |
| 4.4.3 渠道策略 |
| 4.4.4 促销策略 |
| 4.5 实施措施 |
| 4.5.1 降低营销费用 |
| 4.5.2 调整客户结构 |
| 4.6 加强团队的激励 |
| 4.7 2016 年各销售区域的重点工作规划 |
| 4.7.1 美洲区域 |
| 4.7.2 欧洲区域 |
| 4.7.3 大洋洲区域 |
| 4.7.4 非洲区域 |
| 4.7.5 亚洲区域 |
| 4.8 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）新飞电器国际市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 问题的提出及论文选题背景 |
| 第二节 论文研究的思路和内容 |
| 第三节 论文研究的意义 |
| 第二章 新飞电器国际市场营销现状和存在问题分析 |
| 第一节 新飞电器公司概况 |
| 第二节 新飞电器国际市场营销现状 |
| 第三节 新飞电器国际市场营销存在问题分析 |
| 一 产品缺乏国际市场竞争力 |
| 二 定价方法单一、不科学 |
| 三 销售渠道较长和市场集中度过高 |
| 四 促销手段缺失 |
| 五 政治权力和公共关系策略没有得到有效运用 |
| 六 国际营销人才和经验短缺 |
| 第三章 新飞电器SWOT分析 |
| 第一节 新飞电器国际营销外部环境分析 |
| 一 行业环境 |
| 二 经济发展环境 |
| 三 政策环境 |
| 第二节 新飞电器内部环境分析 |
| 一 地理位置 |
| 二 生产能力 |
| 三 研发能力 |
| 四 产品设计 |
| 五 产品质量 |
| 六 国际销售团队 |
| 第三节 新飞电器SWOT综合分析 |
| 第四章 新飞电器国际营销目标市场选择 |
| 第一节 目标市场选择 |
| 一 亚洲市场 |
| 二 欧盟市场 |
| 三 非洲市场 |
| 第二节 目标市场进入模式确定 |
| 第五章 新飞电器国际市场营销策略制定 |
| 第一节 产品策略 |
| 一 国际市场产品开发 |
| 二 产品系列化 |
| 三 产品差异化 |
| 四产品品牌 |
| 第二节 价格策略 |
| 一 根据目标市场确定定价方法 |
| 二 采取灵活的定价策略 |
| 三 保证质量前提下降低成本,获取竞争优势和利润 |
| 第三节 渠道策略 |
| 一 强化对中间商的激励,做好销售渠道控制 |
| 二 积极拓宽销售渠道,避免对某一客户的过分依赖 |
| 第四节 促销策略 |
| 一 广告策略 |
| 二 销售促进 |
| 三 积极参加国内外着名展会,定期拜访客户 |
| 第五节 重视政治权力和公共关系策略的运用 |
| 第六章 新飞电器国际营销策略实施保障 |
| 一 进行制度的顶层设计,加强各部门协作 |
| 二 加强国际营销团队建设,培养复合型国际营销人才 |
| 三 防范和控制国际市场营销风险 |
| 第七章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）海尔集团拓展东南亚市场战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一章 相关概念界定及理论综述 |
| 第一节 拓展国际市场基础理论 |
| 一、垄断优势理论 |
| 二、国际化渐进过程理论 |
| 三、内部化理论 |
| 四、国际生产折衷理论 |
| 第二节 跨国经营理论 |
| 一、基于国际贸易学说的跨国经营理论 |
| 二、基于发展中国家的跨国经营理论 |
| 第三节 战略管理理论 |
| 一、战略管理理论概述 |
| 二、公司战略管理 |
| 本章小结 |
| 第二章 海尔集团国际化战略发展历程分析 |
| 第一节 海尔集团发展战略历程概述 |
| 第二节 海尔集团欧美市场的国际化战略分析 |
| 一、海尔集团欧美市场国际化战略的实施 |
| 二、海尔集团国际化战略的特点 |
| 三、海尔集团国际化战略的收获 |
| 第三节 海尔集团在东南亚市场的经营现状和问题 |
| 一、海尔集团开拓东南亚市场的动因分析 |
| 二、海尔集团在东南亚市场的经营现状 |
| 三、海尔集团在东南亚市场面临的问题 |
| 本章小结 |
| 第三章 东南亚市场环境分析 |
| 第一节 东南亚市场宏观环境分析 |
| 一、政治法律环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、技术环境 |
| 第二节 东南亚市场竞争环境分析 |
| 一、总体竞争格局分析 |
| 二、主要竞争对手分析 |
| 第三节 东南亚市场需求环境分析 |
| 一、东南亚市场的消费需求特征 |
| 二、东南亚市场的消费规模 |
| 三、东南亚市场的消费结构 |
| 四、东南亚市场的消费趋势 |
| 本章小结 |
| 第四章 海尔集团内部环境及SWOT分析 |
| 第一节 海尔集团的内部环境分析 |
| 一、组织结构 |
| 二、财务状况 |
| 三、人力资源 |
| 四、经营管理 |
| 五、研发能力 |
| 六、企业文化 |
| 第二节 海尔集团基于东南亚市场的SWOT分析 |
| 一、海尔集团拓展东南亚市场的优势 |
| 二、海尔集团拓展东南亚市场的劣势 |
| 三、海尔集团拓展东南亚市场的机遇 |
| 四、海尔集团拓展东南亚市场的威胁 |
| 本章小结 |
| 第五章 海尔集团拓展东南亚市场的战略选择 |
| 第一节 海尔集团进入东南亚市场的战略分析 |
| 一、海尔集团东南亚市场的产业选择 |
| 二、海尔集团东南亚市场的目标市场选择 |
| 三、海尔集团东南亚市场的进入方式选择 |
| 四、海尔集团东南亚市场的品牌战略选择 |
| 第二节 海尔集团拓展东南亚市场的战略定位及选择 |
| 一、战略定位及目标 |
| 二、战略选择 |
| 第三节 海尔集团拓展国际市场案例分析 |
| 一、三洋电机情况简介 |
| 二、海尔并购三洋的合作框架 |
| 三、海尔对三洋并购战略的实施 |
| 四、海尔对三洋并购战略的评价及意义 |
| 本章小结 |
| 第六章 海尔集团拓展东南亚市场战略的实施建议 |
| 第一节 把握战略实施的东道国环境因素 |
| 第二节 增强创新能力,培育核心技术优势 |
| 一、增加研发投入 |
| 二、建立技术开发体系 |
| 三、对市场的快速反应 |
| 四、着眼于核心技术突破 |
| 第三节 加强战略联盟,提高国际竞争力 |
| 第四节 吸引国际化人才,重视跨文化管理 |
| 第五节 有效解决并购中出现的问题 |
| 一、双方企业的整合问题 |
| 二、双方文化的融合问题 |
| 三、并购完成后防止客户和员工的流失 |
| 本章小结 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
四、新加坡家电产品市场分析（论文参考文献）
- [1]甘肃省移动公司家庭智能产品营销策略优化研究[D]. 蔄峥辉. 兰州大学, 2021(12)
- [2]思博新联公司智能控制器项目商业计划书[D]. 黄伯山. 华南理工大学, 2019(06)
- [3]M公司地面清洁器法国市场营销策略研究[D]. 程艳. 厦门大学, 2019(12)
- [4]MK亚洲公司同心多元化策略研究[D]. 刘双赐. 上海交通大学, 2019(06)
- [5]M厨电公司创新战略研究[D]. 朱健. 厦门大学, 2018(02)
- [6]智能家居的市场分析和整体营销方案[D]. 韩立新. 苏州大学, 2017(04)
- [7]天空科技有限公司新印泰市场进入策略研究[D]. 钱基鹏. 上海交通大学, 2017(06)
- [8]TCL德龙公司海外营销策略[D]. 朱丽敏. 华南理工大学, 2016(05)
- [9]新飞电器国际市场营销策略研究[D]. 杨梅香. 郑州大学, 2014(06)
- [10]海尔集团拓展东南亚市场战略研究[D]. 刘娜. 黑龙江大学, 2014(08)