卢磊宾
中天建设集团有限公司浙江省322100
摘要：如今社会的不断发展，建筑行业的市场竞争力越来越激烈，不断地加强建筑工程管理中的成本控制非常重要，能够进一步提高资金的有效利用，也能够更好地促进企业的发展。因此在实际的应用过程中，企业管理人员需要提高成本控制意识，遵循相关原则，从多个方面进行优化控制，从能够更好地确保整体的成本控制效果，促进建筑企业的发展。基于此本文分析了建筑工程管理中的成本控制。
关键词：建筑工程管理；成本控制；措施
1建筑工程管理中成本控制的重要性
从成本控制的开展角度来说，其是以保证建筑工程进度以及质量等目标实现为前提，针对影响成本的因素，采取系列管控措施，进而实现效益目标。在成本控制实践中，通过对比预期成本和建设实际成本，根据对比分析的结果，及时发现设计造价变动的问题，采取调整和把控措施，使其处于合理范围内。成本控制要贯彻全过程控制理念，加大对各环节的控制力度，保证企业投资的经济效益。目前来说，成本控制的实施，主要围绕项目成本预算和实际支配以及成本核算等工作开展，通过加大对上述环节的控制，规避成本失控问题的发生，实现对成本的动态化监控，保证投资的价值。总的来说，成本控制是提高资金利用率，增加企业项目运营效益的有力手段。
2建筑工程管理中的成本控制原则
建筑工程管理中的成本控制需要遵循一定的原则，主要是包括以下方面：
第一，最低化原则。成本最低化原则需要充分的考虑成本的可能性以及成本的最低化问题，不断地进行成本控制方式的优化，从而结合具体的情况制定相应的成本控制目标。
第二，全面性原则。施工成本控制日对象是全体员工以及全部集合全部过程，因此需要所有的人员参与到其中，并且树立成本控制意识，严格的把控各个环节。
第三，动态性原则。施工成本控制是随着施工记录的变化而不断地发生的变化，每个阶段和环节都需要进行有效的控制，从而才能够更好地确保整体的效果。第四，权责利结合原则。在建筑工程管理过程中各个部门需要高度重视成本管理，并且承担相应的责任，定期地进行检查和考评，制定相应的奖惩措施，只有有效地进行权责利的结合，才能更好地保持整体的成本控制效果。
3建筑工程成本控制现状分析
3.1成本控制体系不健全
从项目施工以及管理工作的落实角度来说，成本控制体系是重要保障体系，对工程施工作业的有效开展，实现成本控制目标，有着重要的意义。然而很多工程项目运营实践中，都没有构建相应的成本控制体系，使得成本控制的责任、权利以及利益没有明确划分，影响着成本控制工作的落实，尚未形成全员参与成本控制的局面，只依靠项目经理以及造价管理人员等，难以实现对成本的有效控制。因此，需要构建完善的工程成本控制体系，明确相关人员和部门的职责，促使此项工作高质量落实。
3.2缺乏对成本控制的正确认识
近年来，我国建筑行业处于良好的发展状态，获得了不错的成绩。不过从建筑工程管理的角度来说，因为缺少有力的措施，使得成本管理工作难以落实到具体，影响着项目投资。在具体实践中，常见施工作业环节预算的现象，预算的实施作用得不到发挥。缺少对成本控制的精准认识，使得成本控制工作的开展，难以引起全员的重视。很多工作人员在实际工作中，存在着工作态度不认真、成本控制意识不强等问题，影响着成本管控工作的开展质量。
3.3控制措施无法得到落实
成本控制目标的实现，需要强有力的控制措施支持。从当前实际来说，很多项目管理工作实践中都存在着成本控制措施落实不到位的情况，难以做到分工协作，使得材料成本和人员费用等的控制工作无法具体落实，进而影响着项目的投资效益。
4建筑工程管理中的成本控制措施
4.1更新成本控制观念，提高成本管理意识
在进行建筑工程管理中不断加强成本控制需要首先提高产品管理意识，从而使得相关人员积极主动地参与到成本控制管理中。对此首先接触器的领导人必须要不断地转变成本控制观念，并且将其重要性普及到施工企业的内部，提高施工企业的管理人员意识，对将其用于整个成本管理控制中，从而更好地确保整体的成本控制效果。
4.2建立健全成本控制体系
从成本控制工作的开展方面来说，若想不断提高控制水平，保证各项工作掷地有声，必须要在明确成本控制工作的职责和内容，将此项工作和人员的绩效相互挂钩，进而调动其参与积极性。在构建成本控制体系时，要做好以下要点的把控：①调动全员参与项目成本控制的积极性，构建行之有效的激励机制。在具体实践中，加强对人员的教育力度，引导其树立成本控制意识，进而立足于岗位实际开展成本控制。②做好成本失控问题的分析，结合本工程的特点，制定完善的控制策略和方案，为成本控制工作的具体落实提供依据。③积极构建成本控制评价以及监督机制，强化对预算以及支出的把控，建立健全工程成本控制体系。
4.3制定合理成本控制措施
从制定和实施的控制措施层面来说，其除了发挥着成本控制作用外，还具有保证成本控制方案高效落实的积极作用。若将工程成本控制方案，视作为整体，那么采取的各项控制措施就是主要组成部分，二者之间具有总分的关系。工程成本控制工作中，常用的方法包括人力成本控制法和目标控制法等，采取的方法虽然不同但是目的相同，即增加企业投资效益。在具体实践中，要注重方法的创新和完善，借助信息技术以及相关软件等，辅助成本动态化控制，促使成本控制目标的高效实现。比如，应用BIM技术，辅助工程施工全过程的造价控制，能够获得不错的成效。借助此技术，能够实现设计阶段以及施工阶段等的成本强有力把控，发挥着重要的作用。
4.4合理控制施工材料及设备投资
为了能够更好的保证工程建设施工质量以及整体的工作效率，施工单位需要在材料购买的过程中合理的进行成本控制，同时加强设备的管理控制，从而确保成本控制的目标。在进行建筑工程管理的时候，企业需要加大材料和施工设备的投资力度，根据工程的具体要求，在确保材料质量的基础上，有效地控制材料的成本，从而更好地保持在这个经济效益。而对于施工机械需要不断地对其进行优化，定期加强维护检修控制，从而保证整体的使用效率，进一步控制应用成本。
4.5提高成本控制人员的素质
每一项工作的落实，都需要一定的人员配合。在成本控制实践中，除了专业的控制人员外，采购人员和施工人员等都是控制的主体，发挥着重要的作用，要积极利用，发挥其力量，强化对成本的把控。结合成本控制工作的要求和需求，加大对专业管理人员队伍的建设力度。在建设实践中，从人才的选拔入手加大控制力度，做好人员专业能力水平和综合素养等的考核，优选高素质人员负责此项工作。对成本控制工作人员，在日常管理工作中要注重业务培训，提高其综合能力水平，保证成本控制工作的高质量开展。除此之外，结合成本控制发展的实际，对当前应用较好的控制手段和理念，要积极进行宣传和推广，同时加大对人才的能力培养，使其能够有效运用各类方法和技术，强化成本控制。
结束语
总之，在建筑工程建设中管理工作是非常重要的部分，而成本控制是管理任务中非常重要的部分，如果成本管理工作不到位，会直接影响到整体的工程造价，也会使得企业的经济效益受到影响，因此必须要重点加强研究。
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