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摘要：电力作为我国国民经济发展的重要构成部分，也是关系社会发展以及群众基本生活保障的重大事宜。而电力基建工程作为电力建设的核心所在，基建工程质量的高低直接关系着整个电力行业的健康发展与否，并对人们生活和国民经济产生重要影响。但是纵观当前我国电力基建工程，在质量管理方面还存在很多问题。
关键词：电力基建；质量管理；问题；对策
1电力基建工程管理存在的问题
1.1管理人员责任落实不到位
管理人员存在管理资质与管理经验不足的状况，及时发现和解决问题的能力不足，建设过程中存在的问题在很大程度上对电力建设工程质量施工造成影响。另一方面，管理人员的职责分工上不到位，没有很好的责任分工和责任感，这些都严重影响了电力基础设施项目的建设质量。
1.2成本控制效率不高
在电力建设的过程中，许多国有企业存在过度投资问题，预算超支使企业背负严重的债务压力，甚至出现拖欠劳动者工资的情况出现。由于企业的凝聚力和核心价值观难以维持，工作人员对工作的热情大大减少，为电力建设工程施工埋下了一些不稳定的因素。
1.3管理机制落后
企业内部管理机制的改革不够深入，企业内部原有的管理机制已经不能适应现如今经济的高速发展。随着社会需求的增加，大型电力基础设施项目的建设也在进行，建立现代化的基础设施建设管理体系迫在眉睫。
1.4施工安全防范工作不到位
由于电力基础设施建设项目的影响是广泛的，在施工过程中专业人才数量较多，施工人员的不具备安全意识，建设和电力基础设施项目容易受各种因素的影响，在施工过程中，安全事故将大大增加。各种安全事故的发生，不仅对整个基础设施项目的整体质量和施工进度有一定的影响，而且严重威胁着施工人员的安全。对于施工质量的管理严重不足，施工单位、监理单位刚到现场时他们的履行能力弱，再加上施工单位在质量管理方面存在不足，施工设备条件差，工作人员的施工效率差，流动性强，再加上现场施工监督人员的素质较低，持证率明显较低从而不能保证施工质量和技术满足要求。
1.5标准工艺深化应用不足
设计单位在输变电工程初步设计时，不能严格执行“三通一标”的变电站以及“两型三新”的线路设计要求，进行全生命周期成本分析，没有考虑在设计阶段和过程标准的新要求。对于质量管理现场施工人员没有足够的认识，没有根本改变旧习惯的思维模式，没有建立标准化流程的思路，对于技术标准的推广和应用缺乏主动性。
2解决电力基建工程质量管理问题的对策
2.1提升电力施工企业质量管理意识
在电力基建工程施工中，相关管理人员的质量管理意识将对整个工程的质量管理产生重要影响，为此电力施工企业应该结合电力基建工程的实际情况，采取有效措施提升施工管理人员的质量管理意识。具体而言，可以从两个方面入手：第一，加强电力基建工程质量管理的宣传工作。在电力基建工程施工过程中，施工企业可以在适当的位置张贴质量管理的宣传标语，如：“百年大计质量先、精心施工记心间”“干道德工程，对百姓负责!”等，努力营造良好的质量管理氛围，让管理人员以及施工人员自然而然地树立起质量管理意识。第二，定期组织管理人员和施工人员参与质量管理相关的学习活动。电力施工企业应该结合质量管理开展的具体情况和电力基建工程施工进度，合理安排相关人员系统学习质量管理相关知识，以便他们掌握质量管理的内容和范围，准确把握质量管理的重点和难点。
2.2建立健全电力基建工程质量管理制度
在上文中，笔者已经阐述了当前电力基建工程存在质量管理制度不健全的问题，因此要想提升电力基建工程质量管理水平，关键在于制定一套科学、高效的质量管理制度，从而保证电力基建工程的管理有章可循，有据可依。在质量管理制度中，要明确提出施工的标准化，主要包含施工技术标准、管理标准等等，全面提升管理人员和施工人员的质量意识。通过构建规范化和标准化的制度，让电力基建工程质量管理工作更加合理化和科学化。另外，为了更好地执行质量管理标准，还需要施工企业制定完善的管理程序，明确相应的管理职责，实现管理思想和管理行为的有机统一，提升质量管理的水平。对此，电力基建工程施工企业应该在现有管理制度的基础上进一步完善，不断创新，制定责任管理制度，明确各个岗位的相应职责。除此之外，施工企业还应该建立激励和奖惩制度，以此调动施工人员和管理人员的工作积极性，在按时竣工的同时保证工程的质量。
2.3全面提升电力基建工程施工人员综合素质
电力基建工程质量管理在很大程度上取决于施工队伍整体素质高低，因此必须高度重视施工人员综合素质的提升，具体而言，可以从以下几个方面入手：首先，在招聘施工人员和技术人员时，必须按照既定的招聘程序，重点考量应聘人员的思想品质、技术水平、施工经验等等，考量合格方可录取，以此从源头上控制电力基建工程的施工质量，切忌不可为了节约劳动力成本而随意聘请施工人员。特别是在招聘技术人员时，必须严格审查其从业资格证，以免存在冒名顶替和弄虚作假的情况。其次，抓好施工人员和技术人员的岗前和岗位培训，由于施工人员参与到了电力基建工程的每一个环节中，假如施工人员技术水平不过关或者在施工过程中敷衍了事、粗心大意等，均可能给电力基建工程带来质量和安全隐患。为此，要组织他们参与岗前和岗位培训，邀请专业的人员给予施工人员技术指导，并对培训结果进行考核，凡是施工水平不达标的施工人员均不可上岗作业，从而加强施工人员业务能力培训，全面提升电力基建工程施工水平。与此同时还应该增强施工人员的责任意识，牢固树立质量第一的意识。
2.4加强电力基建工程施工方法质量管理
为了提升电力基建工程施工方法的质量，必须要求每一位施工人员严格按照施工规范进行施工，在施工过程中明确自身的职责和权限，认真做好自身的本职工作，在完成一项工程以后，要立即验收，待验收合格后才能开展下一道工序的施工。在开展每一道工序之前，必须认真开展技术交底工作，以便参与电力基建工程施工人员和技术人员掌握下一道工序的特点、技术要求以及施工工艺，做到人人心中有数。为了确保电力基建工程施工方法的质量，在实施每项技术时，必须聘请专人开展复核，一旦发现有错误，要立即纠正以防出现偏差，从而导致较大的工程质量事故。
2.5加强电力基建工程施工成本管理
电力基建工程成本控制的目的为减少项目成本，提高经济效益。在电力基建工程施工之前，施工企业应该组织施工人员站在技术和经济两个角度对本次拟建的电力基建工程制定成本规划，提出不同的成本控制方法，从这些方法中选择最佳的设计方案。在电力基建工程施工中，需要按照时间对所有成本要素进行动态优化组合，争取以最低的成本投入换来最大的生产。在电力基建工程建设的每一个环节加强成本控制，成本核算工作和施工应该同步开展，但凡严重超出成本预算的施工环节需要组织例会分析原因，从而保证电力基建工程成本核算的准确性和一致性。
结论
基于我国经济快速发展的前提，近年来电力基础设施项目仍处于建设高峰期，掌握先进的管理机制，在建设纳入科学的管理工作，对施工细节进行合理优化，寻求最佳的质量控制计划，是电力建设项目是一个亟待解决的问题。电力工程建设不仅关系到社会主义现代化建设，更是国民经济能源发展的重要前提，可以使人民生活水平的质量不断提高，做好电力建设项目的质量管理是保证电力系统稳定运行的基础。
参考文献：
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