1.身份证号码：65232219860124XXXX新疆昌吉831100；2.身份证号码：42060619840815XXXX湖北襄阳441000
摘要：随着我国的建筑行业的快速发展，施工单位面临的市场竞争压力如日剧增，为此，面对于越来越激烈的市场竞争形势，施工单位要重视加强建筑工程的施工质量控制，保证建筑工程施工安全稳定的进行，在保障建筑工程施工质量与使用期限的同时，保障施工人员的人身安全，在社会范围内塑造出良好的企业形象，实现施工单位的经济效益与社会效益的双丰收。
关键词：建筑施工管理；存在问题；优化
1现场管理对建筑工程建设的重要性
1.1有利于提高民用建筑的安全性
建筑工程是一项系统工程。如果不严格管理，将会扰乱现场，大大增加发生安全事故的可能性。它不仅会影响正常施工，严重时还会威胁建筑工人的安全。因此，建筑工程施工现场管理十分必要，对提高施工安全具有重要意义。
1.2加强工程项目质量，提高施工技术水平
建筑工程中，建筑工程涉及的工序较多，施工覆盖广，干扰因素多，受到外界环境影响比较大。所以，在施工准备阶段，应该做好相关规划及风险的评估。另一方面，建筑工程施工中使用的技术不仅是建筑工程的专业知识，也是其他行业或其他行业的技术。所以，在建筑工程的施工中，应该强化施工项目的质量管理，提高施工人员的技术水平，加强施工监督，严格按照行业标准以及施工合同进行施工操作，才能促进施工现场有条不紊的进行。
1.3有利于资源的合理配置
科学管理土建施工现场可以更好地安排施工人员，也可以优化施工材料和机械设备。它不仅提高了资源利用率，而且有助于节省建筑成本，然后将工程造价控制在预期范围内，对提高施工企业的经济效益和社会效益起着重要作用。
2当前我国建筑工程管理中存在的问题
2.1施工管理工作落后
建筑工业属于劳动密集型产业，需要的劳动人员也较多，往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工，建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患，导致施工单位和工程监理单位在分工方面存在不合理之处，更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰，更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。另外，设备数量及机械化程度也会对工程项目的建设质量与效率带来直接影响，现场的机械化程度不高、机械老化、运行不佳，没有创新技术作为支撑，容易导致生产效率低下，许多施工企业为了追求最大利润而偷工减料，管理人员缺乏创新精神也导致施工过程的管理处于较低水平。
2.2安全责任意识相对薄弱
（1）许多建筑工程的施工方或是承包方对于管理人员的安排和分工根本不重视，没有综合考虑到管理工作人员岗前培训的积极作用，直观表现为其管理人员素质偏低，难与相关规定要求相吻合，自身的管理职责也难以履行，随之而来的是建筑工程危险系数升高。（2）当今的建筑施工企业并没有制定科学合理的人员管理制度，人员管理机制不成熟、各部门间的配合不协调等情况出现，而且制定工期方面表现在不够重视工程的总体规划，在遇到工程项目是新结构形式的，也只凭主观臆断来制定措施，导致措施不得当。
2.3受周围社会环境影响大
建筑工程的最终目的不仅仅局限于建筑物的完成落成，其最终与我们的生活息息相关。与我们的生活环境的舒适、生活方式的便捷、自然环境的可持续发展种种相关。现在各种建筑物的完成，首先从材料选择入手必须保证质量过关、安全无危害；再者，建筑设计的可行性，建筑内部人员之间管理的有条理性，施工人员素质的提升；最后，还要考虑建筑实施过程中诸多意外，考虑施工周围环境的影响，使得整个项目能够如期保证质量的完成。
3建筑工程管理控制措施
3.1施工质量管理
施工质量一向是房地产项目中的重要问题，许多公司为了赶工期往往会降低施工过程中的质量要求，这便会造成很多的隐患。在验收过程中如果出现质量不合格的情况，再修复所产生的时间、材料、人力等成本都是很高昂的，若是验收时忽略这些问题，则会给人们的生命财产安全造成很大隐患。施工质量与许多环节息息相关，从建筑的设计，到对施工地点的勘察、实际施工时候的管理以及监督机制，这些都与施工质量密不可分，只要其中一环出现问题，就可能导致质量不过关。而目前不规范的制度和体系很容易导致问题的产生，很多公司的内部分工不明确，各部门之间缺乏交流沟通，在遇到问题时难以协调，发生事故时互相推卸责任，使得工作进行效率低，衔接困难。更严重的是，许多公司为了追求利益，使用质量较差甚至是不过关的材料，这会从根本上导致质量问题的产生。同时，现场的施工监管也是很重要的一环，监管人员偷工减料、中饱私囊、挪用公款的现象时有发生，对房地产项目的发展造成极大的损害。
3.2加强施工和管理人员的素质培养
为了改善建施工队伍和质量管理团队人员的职业素质低下的问题，相关监管部门要注重人员的素质建设问题：（1）根据预先计划严格评定和考察施工人员的资质，保证所有施工人员在正式进入工作岗位之前，要对相关人员进行技术培训和安全教育，使得项目施工人员对工程的质量要求和技术难度具备充分的了解。（2）项目管理部门要依据工程规模分配管理人员职能，提出人员计划并且合理分工，保证整个施工过程中，全体人员资质健全、熟练培训，以便能全面、高效执行各项施工管理制度，把控好项目的质量和安全。
3.3加强安全管理
安全生产是施工现场管理的一项重要内容，施工安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，要在施工过程中建立和不断完善安全生产管理体系，加强施工安全组织管理，落实安全生产责任制，全员进行安全生产教育培训，提高所有人员的安全生产意识，根据工程特点、规模、结构的复杂程度、工期、现场环境，以及施工过程中存在的不安全因素，编制出符合国家颁发的施工安全技术法规，规范及标准的施工安全技术措施，全方位覆盖施工安全生产全过程，确保施工安全目标的实现。
3.4对现场管理机制进行完善
对于施工现场管理存在的问题，管理人员必须认真对待，结合工程特点以及施工现场的具体情况，进行综合分析，找出原因，对症下药。完善现场管理机制，尽可能减少管理问题发生的概率，提高管理效率，保证施工的顺利进行。正常情况下，现场管理系统具有一定的复杂性，所以，管理人员要认真分析，在企业内部制定责任制度，将各项工作落实到具体的人员手中，保障每一项任务都没能够顺利开展。另一方面，在实际工作中，施工单位应该建立相关的绩效考核机制，设立考核指标，以此调动人员的积极性，使其可以积极投入到现场的管理之中，提高施工效率。促进现场管理水平的提高，从而提高建筑工程施工管理质量。
3.5加强对施工现场的协调管理
在建筑工程的施工中，现场的管理涉及多个方面，管理任务比较多，必须保障各项任务有条不紊的进行，才能确保施工各个环节的有序进行。因此，项目管理人员需要协调各种管理任务。例如，机械管理、质量管理、后勤保障等，使其各项管理工作能够有序进展，落实到位，进而在整体上提升管理效果。
总之，施工现场管理在建筑工程项目的整体管理活动中占据最重要的位置，必须采取积极措施。全面高效的现场管理，优化和改善现场作业，确保项目各方面的顺利开展，此外，项目的质量将作为一个整体得到促进，项目的质量将得到保证，以确保更好的效益。为了完善现场管理工作，现场施工人员必须具备较强的专业知识和专业素质，采用安全可靠的施工技术，确保施工安全。
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