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摘要：随着社会的不断发展以及科技水平的不断提升，使得各方面的需求也在不断的上升，其中就包括建筑行业。建筑行业除了涉及到人们的生活质量和经济的发展外，同样也对人们的生命以及财产起到影响作用，因此提升建筑工程施工技术管理水平成为了人们的讨论要点之一。本文就提高建筑工程施工技术管理与施工质量的策略进行分析，希望能够在一定程度上提高建筑工程的整体性能。
关键词：建筑工程；施工技术管理；质量控制
引言
我国建筑行业随着国情的提升也在不断的大力发展，并且在当下成为了经济发展中的重要一环。但随着市场的竞争力度越来越高，也对建筑工程的施工技术要求越来越高，若要保持建筑工程在市场的竞争力，有效的管理是必不可少的一环。因此本文针对当前建筑工程施工技术管理进行分析并提出一些个人建议希望能促进建筑工程业的发展，具体内容如下：
1建筑工程施工技术管理
1.1全过程技术管理措施
施工人员在进行建筑工程施工质量管理时，要加大对施工图纸会审的重视，对建筑工程施工项目关键部位的细部构造进行完善，了解建筑工程设计的意图，加大对建筑工程施工准备工作的重视，在建筑工作招标工作完成之后，监理单位、设计单位、施工单位要对建筑工程的施工图纸进行严格的审核，加大对建筑工程施工设计意图的重视，把握建筑工程设计的意图，并且在进行会审时，还要对施工图纸的合理性进行审核，一旦发现施工图纸中存在不合理设计的话，就要及时对施工图纸进行修改。在对建筑工程施工图纸进行会审时，相关人员要对施工图纸进行详细的了解，保施建筑工程现场的数据资料进行严格的审核，保证施工图纸相关说明的完善性[1]。施工人员在进行施工时，还要对建筑的施工图和平面设计的标高位置、几何尺寸等进行详细查明，保证建筑结构不会出现不符合专业设计要求的情况，建筑结构的合理性才能得到保证。在对建筑结构进行审查时，相关人员要保证预埋件预留设计电气管道线设计等能符合建筑施工的要求。
1.2明确施工责任
在进行建筑工程施工时，要对施工项目的技术负责人进行明确，保证建筑工程施工中出现的各种施工技术问题能够得到解决，技术负责人要对建筑项目施工的安全和施工质量负责。技术负责人员还要对项目的计算数据和测量数据进行严格的符复核，对项目施工的每一个施工环节都进行严格的控制，重视半成品拌制施工、进场材料验收等，建筑工程施工项目的质量才能得到提升。在进行建筑工程施工技术管理时，技术负责人员要加大对建筑成品和施工技术问题施工的重视，参与到项目施工技术管理、控制等工作中去，建筑工程施工项目责任才能得到明确[2]。
1.3技术交底管理
在进行建筑工程施工技术管理时，要加大对技术交底的重视，建筑施工项目的施工质量和进度才能达到施工设计的要求。另外，技术管理人员还要根据易出现施工安全事故位置的实际施工情况，采取有效的措施保障其的施工质量能够达到相关规定的要求。施工单位的技术人员在进行技术交底时，要保证技术交底的及时性，在层层技术交底过程中，相关人员要保证技术交底的准确性，保证施工现场的施工人员和技术人员能够了解施工的难点和要点，充分理解施工单位的施工意图。在进行建筑施工项目技术管理时，施工人员要严格按照施工工期和施工合同的要求进行施工，保证能够在规定的施工期限内完成施工任务。
1.4完善施工现场安全技术管理规章制度
为了进一步加强建筑工程技术管理，还需要施工人员能够不断的完善施工现场安全技术管理规章制度，从而真正起到约束的作用，使得施工技术人员能够按照要求进行规范操作，尽量避免一些不必要问题的发生，进一步提高施工现场安全技术管理水平。具体而言，应该要建立健全质量检测制度，对于材料、设备以及施工质量等进行全面的检测。与此同时，还要保证施工工艺与工序符合质量验收标准。其次，还需要严格按照合同中的要求，配合相关部门做好安全技术管理工作，保证施工技术的规范性。
2建筑工程现场质量控制策略
2.1加强施工过程的质量与安全管理
必须把工程项目的施工安全与质量控制放在工程管理的首要位置，坚决不允许为了赶工程进度或为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料；从工程项目进场施工到竣工验收的整个过程，都应安排相应的现场专职人员负责工程项目的施工质量，做到有始有终。
2.2加强新技术新工艺的应用
提高施工技术水平，对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中，还应与各分项、分部工程的质量控制，采用新材料、新方法等所引起的技术问题，诸多因素相辅相成，从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高，为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障[3]。
2.3做好项目竣工阶段检验与质量评定工作
事实上，要想真正加强建筑工程质量的控制，还需要有关施工单位能够提高对于竣工环节的重视，在竣工阶段，一定要做好项目的检查与评定工作，对于工程质量的验收评定要尽量客观，并且要全面的进行综合分析，符合客观实际，这样才能保证工程项目的质量，避免走马观花式的检查。还有，在实际进行质量验收评定的过程中，还需要有关验收人员能够结合自身经验，依据各分项该工程的质量来鉴定各项工程的质量，进而再总体检定整体建筑工程的质量[4]。这是进行总体质量鉴定的基础。另外，在这个阶段，有关管理者还应该做好验收管理工作，确保能够严格把关，对于不合格的项目等应该及时进行督促返工，只有达到合格的标准才能进行验收，从而进一步提高工程项目验收水平，也能加强建筑工程质量的控制。
2.4健全评比制度
定期会议进行质量总结。为有效的加强建筑工程施工质量的控制，还需要建立健全相关的制度，以起到一定的规范作用。而评比制度更需要完善，通过不断的完善该制度，能够避免流于形式的现象发生，真正起到一定的激励以及赏罚作用，使得施工人员能够认真负责，落实相关责任，更好的进行施工作业，进一步提高建筑工程施工的质量水平，取得理想的施工效果[5]。另外，对于一些比较复杂的分项工程项目，不仅仅要健全评比制度，还应该定期或不定期的组织施工总结会议，将技术难题进行总结，集合专业技术以及施工人员进行深入探讨，以寻求最佳解决方案，做出有效的技术评价，更好的完成施工任务，保证整体建筑工程的施工质量。
结束语
综上所述，在进行建筑工程施工技术、施工质量管理时，管理人员要重视施工现场管理，建筑工程施工的进度才能得到保证。同时，还要保证施工人员的专业素质能够达到施工要求，充分开发施工人员的自身潜能，建筑施工质量才能达到施工设计的标准，建筑施工中的安全隐患才能得到减少。另外，施工技术管理人员要及时找到解决安全隐患的有效措施，建筑工程的安全性才能得到保障，经济效益才能得到提高。
参考文献：
[1]何旦文.浅析土木建筑工程施工技术应用及管理[J].居舍，2019（11）：33.
[2]刘志海.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用解析[J].居舍，2019（11）：58.
[3]陈小鹏.别墅建筑工程施工技术与现场管理初探[J].居舍，2019（11）：72.
[4]黄智.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析[J].居舍，2019（11）：130.
[5]李林.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].居舍，2019（11）：141.