陕西陕煤铜川矿业有限公司下石节煤矿陕西省727101
摘要：随着经济和时代的快速发展，煤矿建筑工程项目数量呈逐年递增的趋势，其建设施工对煤矿企业生产及运营过程有较大的积极影响，为此相关部门对其施工质量提出了较高的要求。煤矿矿建工程是煤矿建筑工程中的一部分，其占据的比重相对较大，为了保证整体施工质量需要对煤矿矿建工程施工过程产生足够的重视，此篇文章对煤矿矿建工程施工与管理进行研究，希望为实际施工提供可供参考的建议。
关键词：煤矿矿建工程；施工；管理；研究；
引言
煤矿矿建是为了提高煤矿运营效益而建设的工程。煤矿矿建工程的建设中需要注意的问题往往庞杂多样。因此，在煤矿矿建工程的施工和管理中也包含了较多内容。探究矿建工程中的施工与管理问题就成为当下矿业发展所亟待解决的重要课题。
1煤矿矿建工程的概念
我国的煤矿建筑工程普遍具有投资大、周期长、工程难度系数高等特点。由于煤矿建筑工程的种类繁多、且工程量都比较大，其标段数也比较多。所以，在煤矿建工前期要对其进行仔细划分，而细分又会导致投标作业和相应的合同数量增加。并且，合同的管理难度也会相应的提高，从而使整个工程的管理变得复杂。煤矿建筑工程本身就属于地下工程，在建设过程中受到当地环境、地形地势等因素的影响，使整个工程在施工过程中具有高风险性。在煤矿建筑前期决定计划工作中，其难度系数比较大。这些不确定因素使建设煤矿工程的难度被大幅度提高，在开发过程中很容易出现临时状况导致原计划被改变的问题。而解决这些问题需要耗费大量的时间和精力，严重影响了煤矿建筑工程的施工进度。
加强对煤矿矿建的管理，需要根据本煤矿建设工程的综合特点来制定一套科学合理且高效的管理方案，从而提高煤矿建设工程的安全系数，控制煤矿建设的投资成本，实现煤矿运营效益的最大化。
2煤矿矿建工程施工内容分析
2.1做好工程规划设计工作
合理的规划设计是保证煤矿矿建工程项目顺利展开的重要前提，为此施工单位需要对规划设计工作产生足够重视。在规划设计工作开始前相关人员需要对煤矿企业生产经营情况进行调查和了解，对企业当前面临的问题进行重点研究和分析，根据调查结果对规划设计进行编制，从而保证规划设计方案具有较高的合理性和可靠性，能够为实际施工过程提供可靠的依据和支持。与此同时在规划设计过程中需要对施工安全进行充分考虑，在施工开始前对参与施工的人员进行安全教育，提高安全意识，减少施工过程中出现安全问题的几率。除此之外需要聘请专业人员做好工程预算工作，对每一环节的施工成本进行大概估算，减少实际施工过程中资金浪费情况，进而为各参建单位带来更多的经济效益。
2.2对施工图纸及方案进行严格审核
施工图纸和方案是实际施工过程中的主要依据，其合理与否对施工质量能否达标有着举足轻重的影响，为此需要做好两者审核工作。在施工图纸、方案绘制及制定完成后各参建单位的管理人员需要对其进行审核，对其能否满足实际施工要求以及合理性等进行判断，如果存在任何异议需要及时同设计人员进行交涉，各单位管理人员可以对自身的见解传达给设计人员，在经过分析后要求设计人员对现有图纸和方案进行适当修改，在修改完成后再次送审，直至审核通过为止，最大程度的保证施工方案和图纸满足实际施工要求，能够为后期施工过程进行指导，从而保证煤矿矿建工程施工质量。
2.3施工过程中的细节管理
细节管理效果对施工质量有着一定的影响，基于此施工单位需要做好细节管理工作。煤矿矿建工程细节管理主要包括信息反馈管理及数据汇总管理两种，下面进行分别分析。其一，信息反馈管理分析。信息反馈主要指将信息内容作为主要依据对工程项目提出相应的改进建议以及对实际施工质量及进度进行评价等，通过信息反馈相关人员可以对当前施工情况进行了解，同时对提高施工质量、加快施工进度有较大的积极作用，基于此施工单位需要对信息反馈管理工作产生足够重视，在信息反馈后管理人员需要及时对其进行分析和处理，根据反馈内容提出合理的建议对施工过程进行调整，从而更好的保证施工质量。其二，数据汇总管理分析。数据汇总管理主要指对煤矿矿建工程中所有的数据进行收集和管理，在经过分析后进行分类处理，从而为后期评价过程提供可靠的数据支持。
3煤矿矿建工程的管理
综合来说，煤矿企业的矿建工程主要由自建以及委托相关专业建设单位承建两项内容。因此，本文所涉及的煤矿矿建工程的管理也由这两个主要部分构成。
3.1自建管理措施
当前，我国大多数煤矿企业在构建小型矿建工程方面都是由企业内部组织非专业员工，以及成立专业的企业内部矿建队伍。基于这种状况，考虑到矿建队伍同属企业内部员工这一实际情况，因此自建矿建工程的管理措施制定也应当具有相应的针对性。严格来说，构建目的与执行标准是统一的，所针对的只是管理的内容。在对企业内部非专业员工与专业矿建队伍的管理方面，煤矿企业应将加强企业员工的专业素质作为第一要务，同时，具体条例也不能以奖罚制度为主要内容，而应当以加强思想教育与综合素质为主。
3.2外委工程项目的安全管理措施
当前，大多数煤矿企业将矿建工程施工承包给专业施工单位，然而，施工单位在人员管理、设备以及过程管理等方面存在着很多问题。基于当前国家对煤矿矿建工程的严格管理，因此煤矿企业应当配合国家相关规定，对施工单位在煤矿矿建工程的建设过程中的问题进行原因分析，并配合相关部门提出改进措施。具体内容包括对施工单位的选择、安全措施方案的审查、施工设备以及施工人员的检查、过程监督、奖罚措施等一系列内容。
3.3相关管理制度的完善
从煤矿企业的发展角度出发，完善企业矿建工程的相关管理制度，是煤矿企业当前建设以及未来发展规划中的重要部分。管理制度的构建应从大局出发，立足于企业安全生产，以及生产效率，着眼于企业未来的发展，使制度的建立第一符合工程的构建要求，第二确保资金的有效利用，第三与国家相关制度相吻合，使管理制度能够更好的服务工程建设，服务企业发展。
3.4工程进度的控制
煤矿矿建工程的周期比较长，将周期缩短一段时间对企业来说，能提高其经济效益。想要缩短其建设周期，选择技术过硬的施工团队是至关重要的，施工单位的技术水平与工程建筑的进度呈正比。因此，煤矿企业管理者一定要选好工程施工团队，明确施工团队是否具有详细的、科学合理的施工方案。同时还要考虑施工团队的技术是否过硬，特别要注意施工单位有没有窝工、欠工或材料供应不足等现象的发生。
煤矿企业还要制定相关工程进度考核条例，并将其实施到工程建设中。煤矿企业与煤矿建设单位所签订的合同必须有相关建设进度、违约责任等的问题阐述。以此提高并保证工程的建设进度。
4结束语
近年来，随着我国社会主义现代化建设的不断发展，对于资源的需求量与日俱增，但由于改革初期人们过度的开采，致使当下的资源现状情况不容乐观。但为了保障满足社会主义的发展需求，国家加强了对资产产量丰富的煤矿资源工程建设，同时为规避上述现象的发生，也从各方面加强了对工程建设的施工和管理指导，建立工程管理的有效机制的同时，提升煤矿工程的施工和管理水平，进而推动企业的稳定持久发展。
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