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摘要：化工工程施工现场管理工作非常重要，因此需要对化工工程特点进行细致分析，深入研究影响施工管理的内外因素，结合企业发展实际采取科学化的管理措施，制定完善的管理制度体系，不断提高管理人员综合素养，发挥出监督机制的作用，进而建立起多样化的管理模式，最终可以确保工程施工质量。
关键词：化工工程；施工现场管理；措施
1化工工程施工特点分析
1.1施工质量要求较高
化工工程建设过程中会涉及到多方面的技术，并且各种形式的化工项目在生产过程中均存在着较大的危险系数，因此在实际的施工过程中就会具有着更高的要求。除此之外，化工工程较为复杂，特殊材料及设备使用量较大，因此需要较为先进的施工技术及工艺。
1.2施工技术较难
化工工程施工技术除了常规的建设之外，还需要对一些大型特殊设备进行安装与调试，其中会存在着许多复杂线路及管道，使用的焊接工业非常复杂，施工难度较高，这些都对现场管理工作提出了更高的要求。
1.3投资较大，施工周期长
化工工程属于资金密集型项目，与常规的建筑施工相比较，对于建筑整体设计规划及结构要求更加严格。同时在空中布局时应尽量避免出现交叉现象，种种因素结合起来会造成施工周期较长。近几年，虽然施工技术越来越先进，但是实际建设过程中为了确保质量仍然无法有效缩短施工周期，这也是化工工程较为显著的一个特点。
2影响化工工程施工现场管理的主要因素分析
2.1外在因素
根据化工工程施工特点，各个施工部门之间应当加强沟通与协作，尤其是工程外部部门，这些部门相对独立，但是均会对施工现场管理工作产生一定的影响。如在工程选址方面，需要根据政府规划来进行选择，确保后续化工生产不会对周边环境产生影响，若审核不通过则无法顺利进行施工。类似的外在因素有许多，如工程设计方面、环境保护方面等，这些部门若对工程建设提出了异议，那么必然会影响工程推进工作，后续施工也无法有效进行。
2.2内在因素
与外在因素相比，影响化工工程施工现场管理的内在因素就相对简单。它主要涉及到管理人员、管理制度、管理范围、管理模式等，但是内在因素可以直接影响现场施工质量，同时对于质量控制具有着无可取代的作用。例如若管理体系出现问题，无法有效解决施工过程中所出现的质量问题，那么不进会对施工进度产生负面影响，同时难以保证工程施工质量。
3化工工程施工现场管理中的问题
3.1安全意识有待提升
在石油化工工程项目施工中还存在一些问题与不足，多数的施工人员缺乏专业能力，缺乏足够的安全意识，在施工中为了提升施工进度会出现各种安全隐患。多数的施工人员并没有意识到安全管理的重要性，在实践中缺乏足够的安全防护工作，这些问题的存在严重制约了项目工作的开展。
3.2管理人员素质低
石油化工工程施工中管理人员的综合素质能力影响了施工质量。在实践中多数的管理人员缺乏对施工管理工作的认知，缺乏专业的管理系统与模式，无法合理的应用各种先进的管技术与手段，在实践中导致石油化工工程出现各种安全隐患问题。
3.3缺乏完善的施工管理责任与制度
缺乏完善的施工管理责任与制度，没有根据实际状况进行责任的划分，一旦出现安全问题就会互相推诿责任。在石油化工工程中缺乏完善的管理制度，应急预警机制。在出现安全问题时无法采取有效的措施与手段，导致问题蔓延，造成了较为严重的后果。
3.4监督管理落实不到位
化工工程施工过程中应具有相应的监督体系，辅助管理整个施工过程。但是许多监督管理人员未能定期对施工进度及情况进行检查，施工人员是否按照施工标准进行操作、施工材料是否符合化工工程建设要求、施工流程是否符合规范等，一旦其中任何一个环节出现问题，必然会对工程质量产生影响。
4化工工程施工管理科学化管理策略
4.1制定完善的施工现场管理制度体系
从化工工程施工管理工作实效性角度出发，首先需要对各个施工环节进行思考，结合企业发展特点制定完善的施工现场管理制度体系。其次需要确保管理制度能够切实有效落实，通过制度规范施工现场管理人员，进而确保整体施工能够稳步进行。现场管理制度应根据施工阶段的不同进行适当的调整，不能一套制度从施工开始到结束一直使用，通过对制度的补充与完善，形成科学化的制度体系。
4.2提高工作人员综合能力
首先需要提高化工工程管理人员对施工现场的认知水平，进而制定针对性的管理措施，保证工程质量能够达到预期要求。各个项目负责人可以通过宣传培训的方式，引导管理人员从思想上给予现场施工管理工作高度重视，落实管理责任制度，提高他们的管理工作积极性。其次需要不断提高管理人员的专业素养，确保管理人员持证上岗，进而对现场施工进行有效管理。同时还需要给予管理人员更多学习与培训的机会，让他们及时掌握先进的施工技术及理念，依托案例端正管理人员的态度，进而实现能力的全面进步。
4.3健全监督管理机制
化工工程监督管理机制的建立不仅能够确保施工人员能够规范操作，同时还可以让施工人员产生安全施工意识，进而端正工作态度。这样现场施工人员一旦发现问题便会及时上报管理人员，进而再采取针对性的措施加以解决，避免安全事故的发生。监督管理人员应认识到自身工作的重要性，对施工材料、施工技术、施工安全、施工设备等进行全面的监督与管理，确保各项内容能够符合工程建设标准，对施工人员的违规操作及时进行指出，排除影响施工的各种因素，这样可以有效提高工程质量，同时还可以大大降低安全隐患。
4.4探索多样化管理模式
时代在不断进步与发展，化工工程管理工作也应当如此。首先需要解决现存的管理问题，做好多样化管理模式探究工作，重视建立长效运行机制，让各个项目能够变得更加灵活。其次化工工程在施工过程中需要较长的周期，因此需要积极分析各项目特点，充分做好施工前的各项准备工作，利用多元化的手段提高管理效率，进而逐渐形成完善的管理模式。管理人员应极强对管理模式的研究工作，积极探索符合企业发展的管理模式，进而确保管理模式能够及时更上企业与时代发展的要求。
4.5加强施工方案的控制
科学合理的选择施工工艺手段可以保障项目工程质量，进而在根本上提升项目的施工安全性。加强对石油化工项目各个部分的项目建设管理，制定完全、科学的技术方案，根据石化建设工程特点、关键内容以及技术手段、施工环境等内容进行全方位的系统分析，明确具体的施工工序，强化质量开工至，加强对施工监督的规范，科学合理的配置施工工序以及组织，进而保障各个工序之间合理衔接，在根本上提升施工质量。
4.6合理应用先进的技术手段
重视质量管理与施工控制，合理、充分地利用各种施工技术手段，通过先进的技术手段提升工程项目质量。对此，在实践中要加强对装备技术、检测检验技术、信息技术、人员素养等的管理，合理地应用各种新技术、工艺手段，在工程建设整个过程中强化管理。
结束语
近几年，我国化工领域蓬勃发展，各项化工工程项目建设工作也在逐渐开展，这些对于我国社会经济建设具有着重要的意义。化工工程在施工过程中需要进行全面管理，只有这样才可以保障现场施工安全，进而切实提高现场施工质量。
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