导读:本文包含了进度成本控制模型论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:BIM模型,成本控制,进度控制
进度成本控制模型论文文献综述
李静,杜润泽[1]（2016）在《BIM模型视角下建设项目成本与进度控制研究》一文中研究指出施工建设项目各个阶段都要关注进度与成本控制。建筑信息模型BIM为有效项目成本与进度控制提供了较为完备的解决方案,实现了项目参与各方的无缝集成。本文通过对项目施工模拟实现,利用综合进展率曲线进行进展控制,利用挣得值法对项目各个成本参数进行评估,以此来实现以进度与成本控制。以利用BIM对某项目进度成本控制进行实证研究,实现项目进度的可视化模拟与成本控制。(本文来源于《价值工程》期刊2016年01期）
刘婧婧[2]（2012）在《H项目成本与进度控制模型研究》一文中研究指出H公司是G市大型国有企业，公司担负着G市地铁交通系统建设及运营管理重责，同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。2010年为配合G市举办国内大型运动会的需求、同时结合城市发展的新战略，即H线信号系统施工项目也在这一时期开始启动并实施，H项目是此批建设项目中，公司希望通过H项目实施的经验和问题，能够形成一些行之有效的施工项目管理方法。公司希望能从业主角度出发进行有效控制，在施工项目管理中，进度管理、成本管理是两个随时变化的动态管理因素，施工阶段的进度控制影响成本的高低，施工阶段的成本控制也会间接影响施工进度的完成。在地铁建设大干快上的局面下，建设管理人员急需改进施工项目管理的方法,寻求一种既满足进度要求、又能合理控制成本的方法，达到既能实现进度要求又能化解成本问题的目标。本文在硏究中，首先查阅了大量相关资料，学习国内外学者在成本与进度综合控制中采用的方法和已取得的经验教训，形成本文的文献综述。其次，确立以H项目的A段为研究对象，使用文献法、实例研究分析法等研究方法，形成论文的基本框架图。再次，介绍了H项目A段中存在进度与成本管理基本处于割裂状态的现状。一方面，项目管理人员非常看重于项目进度的管理，高度关注项目的里程碑计划、关键工期是否按时完成；另一方面，项目管理人员没有深挖成本的管理控制，对于工程是否超支或盈余的原因没有深刻分析，由此带来了项目A段资金超支、进度滞后的问题。接下来，结合项目WBS分解，建立基于二级挣值法的明晰、可用的成本与进度控制模型。该模型除了解决原项目成本与进度割裂的问题，还避免了挣值法“单纯的对整个项目的指标体系进行分析得出的结果很有可能与项目实际执行情况存在很大的偏差”的风险。模型既具操作性、又简洁、明了。最后，将建立好的模型带入H项目B段进行实施。通过分析H项目B段绩效数据评价，表明在H项目B段中成本与进度控制模型取得了一定的成效，保证按期完工的同时还降低了成本。为公司在其他项目中推行这一模型提供了一定的依据。同时，期望本文对业主单位的各地铁公司建设管理人员能有所帮助，能够为地铁信号系统施工项目管理做出一定贡献。(本文来源于《华南理工大学》期刊2012-10-01）
谭玉娥[3]（2011）在《基于挣值分析的项目成本进度控制系统模型的构建》一文中研究指出文章构建了基于挣值原理的成本进度控制系统模型。首先阐释挣值分析法,然后构建基于挣值法的成本进度控制系统模型,描述该模型的组成部分及工作流程,最后利用该模型对一个软件项目的成本进度进行控制来检验该模型,得出基于挣值分析法的成本进度控制系统模型是有效的成本进度控制系统模型的结论。(本文来源于《沿海企业与科技》期刊2011年09期）
刘新之[4]（2010）在《浅谈基于挣值模型的成本进度同步控制》一文中研究指出挣值模型是对项目进度和成本进行集成控制的一种有效方法,针对单个因素偏差分析的方法,作者在对目前项目管理成本和进度存在许多不足现状的前提下,阐述了其基本原理,提出了表示项目实施状态时挣值模型的叁个基本参数,研究评价了挣值模型的二个偏差指标和两个预测变量,并结合具体案例对挣值模型在工程项目管理中的应用作了实证研究。(本文来源于《河南科技》期刊2010年16期）
李贞[5]（2008）在《进度—成本联合控制模型在公路施工项目成本控制中的应用研究》一文中研究指出近年来许多公路施工企业的效益不断下滑,有的甚至出现亏损,而在工程施工过程中却存在着成本控制不严,浪费现象严重的现象。根据本人在公路施工单位一年多的实践与调研,撰写此文,希望通过运用现代成本控制理论、定性与定量相结合的方法,应用于实践,以提高公路施工企业的成本控制水平,从而提高企业的经济效益,增强竞争力。本文首先结合实际分析了目前我国公路施工项目成本控制中存在的主要问题,对公路施工项目成本的含义、构成以及控制进行了理论阐述,并就传统成本控制方法的优缺点进行了简要分析。其次,本文主要介绍了工期—成本优化模型、基于过程管理的成本控制模型、质量—成本控制模型、进度—成本控制模型这四种模型。结合公路施工项目的特点和自己的实践经验,重点选取了进度—成本控制模型进行分析研究,并对其做了实证分析。在此基础上,提出了改进意见。传统的进度—成本分析法仅考虑工程的施工进度和总造价,而没有考虑到施工企业的利润问题。本文在进度—成本控制模型叁个分析变量的基础上,提出了增加了两个变量,形成“五值”分析法,从而在进行成本控制的同时方便企业的利润控制,这也是本文的创新点之一。(本文来源于《南昌大学》期刊2008-04-20）
进度成本控制模型论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
H公司是G市大型国有企业，公司担负着G市地铁交通系统建设及运营管理重责，同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。2010年为配合G市举办国内大型运动会的需求、同时结合城市发展的新战略，即H线信号系统施工项目也在这一时期开始启动并实施，H项目是此批建设项目中，公司希望通过H项目实施的经验和问题，能够形成一些行之有效的施工项目管理方法。公司希望能从业主角度出发进行有效控制，在施工项目管理中，进度管理、成本管理是两个随时变化的动态管理因素，施工阶段的进度控制影响成本的高低，施工阶段的成本控制也会间接影响施工进度的完成。在地铁建设大干快上的局面下，建设管理人员急需改进施工项目管理的方法,寻求一种既满足进度要求、又能合理控制成本的方法，达到既能实现进度要求又能化解成本问题的目标。本文在硏究中，首先查阅了大量相关资料，学习国内外学者在成本与进度综合控制中采用的方法和已取得的经验教训，形成本文的文献综述。其次，确立以H项目的A段为研究对象，使用文献法、实例研究分析法等研究方法，形成论文的基本框架图。再次，介绍了H项目A段中存在进度与成本管理基本处于割裂状态的现状。一方面，项目管理人员非常看重于项目进度的管理，高度关注项目的里程碑计划、关键工期是否按时完成；另一方面，项目管理人员没有深挖成本的管理控制，对于工程是否超支或盈余的原因没有深刻分析，由此带来了项目A段资金超支、进度滞后的问题。接下来，结合项目WBS分解，建立基于二级挣值法的明晰、可用的成本与进度控制模型。该模型除了解决原项目成本与进度割裂的问题，还避免了挣值法“单纯的对整个项目的指标体系进行分析得出的结果很有可能与项目实际执行情况存在很大的偏差”的风险。模型既具操作性、又简洁、明了。最后，将建立好的模型带入H项目B段进行实施。通过分析H项目B段绩效数据评价，表明在H项目B段中成本与进度控制模型取得了一定的成效，保证按期完工的同时还降低了成本。为公司在其他项目中推行这一模型提供了一定的依据。同时，期望本文对业主单位的各地铁公司建设管理人员能有所帮助，能够为地铁信号系统施工项目管理做出一定贡献。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
进度成本控制模型论文参考文献
[1].李静,杜润泽.BIM模型视角下建设项目成本与进度控制研究[J].价值工程.2016
[2].刘婧婧.H项目成本与进度控制模型研究[D].华南理工大学.2012
[3].谭玉娥.基于挣值分析的项目成本进度控制系统模型的构建[J].沿海企业与科技.2011
[4].刘新之.浅谈基于挣值模型的成本进度同步控制[J].河南科技.2010
[5].李贞.进度—成本联合控制模型在公路施工项目成本控制中的应用研究[D].南昌大学.2008