中海地产（珠海）有限公司
摘要：本文主要针对于房地产的开发建设期间，施工现场的管理难点予以系统化分析，并结合以往的实践经验，提出了几点合理化建议，以切实地站立于房地产的开发方角度，权衡利弊地思考与分析施工现场的各项管理工作，通过这些管理措施的有效性实施，充分发挥房地产的开发方各项职能作用，确保施工现场的各项管理工作高质量进行，提升工程项目整体的建设施工质量与效率，促进我国现代建筑业的稳步发展。
关键词：房地产开发；施工；现场管理；难点；解决方法；
前言：
房地产开发（Realestatedevelopment），通常是指从事于房地产项目的开发企业，在建筑工程项目当中扮演着至关重要的角色，拥有着较为强大的功能作用。对于房地产的开发方来说，若想实现持续性发展，就必须提高对施工现场的管理重视程度，结合以往的实践经验，对施工现场的管理难点予以综合性分析，并制定出较为合理地解决方案，逐一攻破这些施工现场的管理难点。从而能够充分发挥房地产的开发方各项功能优势，确保施工现场的各项管理工作有秩序进行，让建筑工程项目高质量完工。
1、难点分析
1.1资金周转方面
任何一个工程项目都离不开强有力的资金支持，对于房地产的开发建设项目来说，强大的资金链条是项目高效进展的重要保障。但是，从我国目前多数房地产的开发建设项目现状来分析，基于每个建设项目都需大量资金的投入才可实现正常施工建设。而往往一些房地产的开发建设项目单位存在着一些资金缺口问题，不畅通的资金运转必将导致房地产的开发建设项目的资金链条出现问题，影响着房地产的开发建设项目施工现场的管理效果，甚至会导致房地产的开发建设项目存在着滞后性问题。
1.2现场施工质量管理方面
施工质量，是房地产的开发建设项目现场的施工管理核心内容，直接影响着房地产的开发建设项目整体的施工建设效果。从我国目前多数房地产的开发建设项目施工现场所开展的管理活动实际情况来看，对于施工质量的监管力度严重不足，并未将施工质量监管贯穿于房地产的开发建设项目施工现场全过程管理当中。例如，在施工设计方面缺乏监管力度，并未对施工设计图纸的合理性与科学性予以充分考量；在施工材料方面，质量监管离子不足，抽样检测效果不够明显，趋于形式化；施工设备方面，过于看重前期投入成本，未考虑到实际的施工运转及后期运行维护成本；在具体施工环节方面，缺乏强有力的管理机制，现场的施工管理较为涣散，并未将施工的现场管理各项职能作用充分发挥出来。那么，基于以上这些客观因素的存在无疑是增加了施工现场强化管理的难度性，若想实现全覆盖性现场的施工管理，房地产的开发方就需愈加关注这些难点并予以逐一攻破。
1.3现场施工进度管理方面
房地产的开发方在进现场的施工管理期间，虽更为看重施工的进度管理。但是，从现场的施工进度管理实际情况来看，实施效果并不理想。而存在这一问题的根本原因多数在于一些房地产的开发方对于缺乏合理的市场研究，以至于一些决策缺乏合理性及科学性，项目报告的可行性与完整性很难得以保障。在一定程度上，这些难题的存在都必将导致现场的施工进度管理很难有效性的开展，影响着房地产的项目开发建设效率及质量，更会对房地产业未来的发展进程产生钻阻碍作用。
2、解决方法研究
2.1注重资金周转率的有效性提升
对于房地产的开发单位来说，若想在施工现场开展高效性的施工管理工作，就必须从建设资金入手，注重资金周转率的有效性提升，加强项目的承包机制在施工的现场管理当中所发挥的重要作用。项目资金上缴后可实施合理协商，把工程项目余款划拨于建设单位合理化支配。工程项目的资金需依据一定比例予以扣除，以作为上缴的费用，可与承包单位开展良好的协商交流，以实现项目资金的合理化安排。同时，为进一步将资金使用率提升，房地产的开发方还可建立施工材料市场价格信息数据管理机构，对比施工材料的市场价格波动信息数据，择取最适宜的施工材料供应商，以减少施工材料方面的资金投入成本，进可能地降低工程项目的工程造价，帮助房地产的开发商获取更多的经济收益。
2.2严格把控施工质量
基于施工质量的监管，是房地产的开发方开展施工现场各项管理工作的核心内容。那么，为确保施工现场的管理效果得以提升，提升工程项目的建设施工质量，房地产的开发方就需提高对施工现场的质量管理重视程度，严格把控施工质量，结合工程项目实际的建设施工要求及标准，制定出较为科学地、完善地施工现场的质量监管机制，明确相关责任制，将工作责任划分至具体人头上，以确保相关施工问题出现时可及时查找到责任人予以高效处理，尽可能地缩小问题蔓延的范围；同时，严格把控施工材料，施工材料采购期间，需向供应商索要相关的质量验收报告及资质，对所有即将投放施工现场使用的施工材料，必须予以严格的质量检测，待质量检测合格后方可投放施工现场使用；对于所有的施工设备，必须在使用前期进行运行测试，测试其各项性能符合施工要求后方可批准施工应用。还需针对这些施工设备，制定出较为完善的运行维护方案或计划，定期对施工设备进行运行维护，确保其在施工现场可持续稳定地运行。以此，充分发挥房地产的开发方各项职能作用，开展最为有效地施工现场的质量监管活动，防止出现相关施工质量问题。
2.3强化施工进度监管
在现场的施工进度管理方面，房地产的开发方需结合项目工程实际的要求及施工进度要求，制定较为科学地、合理地现场施工的进度管理计划或方案，罗列出施工的进度表，对各个施工环节的施工进度予以有效性的把控，谨防一切不利因素影响现场的施工进度。同时，在工程项目每个重要的施工节点上都安排相应现场施工的管理者，按照该现场的施工进度管理计划与方案，进行精细化的施工管理，确保建筑工程项目各个重要的施工节点都可高质量的、高效率的完工，从根本上保障整体的施工进度。
2.4注重从业者综合素质与技能水平的强化
对于房地产的开发方来说，若想切实地提升现场施工的管理效果，就需从施工技术及管理人才方面入手，注重从业者综合素质与技能水平的强化。对内，需制定出较为完善的培训方案，对所有在岗的从业人员进行系统化的、专业化的拓展培训，以确保所有施工技术人员实际的施工操作符合相关标准及要求，所有现场的施工管理者都具备较为专业性的管理素质与能力，可承担着这一管理重任，带领所有从业人员高质量完成该工程项目；对外，需积极吸纳更多的具备较强专业性及实战经验的施工技术人员、施工管理者，让他们能够运用自己的聪明才智，帮助房地产的开发方开展高标准、高效率性现场施工的管理工作，确保工程项目建设施工的综合质量，突出房地产的开发方在工程项目建设中的真实价值。
3、结语
综上所述，为了能够更好地发挥房地产的开发方在项目建设施工期间的职能作用，就需房地产的开发方提高对现场的施工管理重视程度，逐一攻破现场的施工管理各个难点，大力开展现场的施工管理工作，确保房地产的开发方旗下的各个工程项目高质量竣工。
参考文献
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