临沂临港经济开发区建设局山东省临沂市276624
摘要：在建筑工程的管理过程中，质量控制和施工技术管理是关系项目经济效益和工程质量的关键因素，每一个施工企业都一定要严格地依据科学的控制手段和严谨的管理方法，对整个工程施工的所有阶段所出现的每一个问题都要进行管理，只有这样才能确保企业的效益与工程建设的质量。本文对建筑工程管理中的质量控制分析进行阐述。
关键词：建筑，工程管理；质量控制；分析
建筑工程质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用；重者给工程留下隐患，成为危房，影响安全使用或不能使用，更严重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命财产的巨大损失。另外，建筑工程质量的多变性也使得建筑这一特殊行业在未来成为社会的焦点。许多工程质量问题，将随着时间不断发展变化。如钢筋混凝土结构出现的裂缝将随着环境湿度温度的变化而变化，或随着荷载的大小而变化。
1工程质量管理的任务
工程质量管理的主要任务，其实就是按照工程合同上所规定的工程建设每一阶段的目标，针对工程建设整个过程中的质量进行具体的监督与管理。工程质量的好与坏，直接影响着工程能不能正常地进行运作。不但会对承包商的信誉产生直接的影响，也对工程建设的所有项目投资者的经济效益产生直接的影响，甚至还可以直接反映出整个监理工作的优劣。所以，工程质量好与坏直接渗透于工程建设双方的共同利益。搞好了整个工程的质量管理，是每一个工程建设企业维持共同利益的责任。然而具体的工作中我们不难发现，因为所有参与工程建设的企业由于所处的位置不同，他们所关注的重点有着明显的不同。对于施工单位来说，他们的关键任务就是编制好工程施工中的技术方案，对质量目标有一个明确的方案，控制方法、控制要点以及质量措施，第一时间做好操作人员和施工班组的技术交底工作；通过编制《施工作业指导书（任务书）》对整个工程进行指导施工，尤其要注重对强制性条文、注意事项和质量标准的工程进行监督实施；严格执行“三查四检”制度，按质量计划的进行履行；严格监督整个工程施工中的质量和查对是不是按设施工规范、计图、验评的标准进行实施。对于建设单位的关键任务，就是要将质量控制作为纽带，协调监理、施工单位、设计三者的共同关系，加强对设计、监理、施工三方面的质量控制，监督强制性标准和合同履行的执行情况，确保整个工程达到其所预期的质量目标。
2影响建筑工程管理质量控制的因素
2.1施工者业务素质
施工者直接活跃在建筑工程的第一线，对于建筑项目来说，施工者无疑处于决定性的地位。所以，施工者的业务素质直接决定了建筑项目的完成度与完成水平。一个成熟的施工人员，除了应该有熟练的建筑工程业务素质，还应该有良好的职业操守和遵纪守法的道德意识。建筑行业应该运用“以人为本”的思想，把施工者的个人追求与工程质量的不断完善联系在一起，激起施工者的劳动热情，从而在根本上树立质量为先的职业道德准则，这样才有利于建筑项目的整体质量不断提高。
2.2建筑材料的质量
材料的质量是建筑工程质量的前提与关键。建筑材料的好坏直接关系到整个工程的质量能否合格，若材料上出了问题，使用了不合格、假冒伪劣材料，那么建筑物的质量就不可能合格。所以说，原材料的质量是工程质量的保障与前提，原材料的质量控制是建筑工程质量控制中相当关键的一个环节。此外，使用高科技、新型的材料也可以大幅度的提高建筑工程的质量。
2.3后期施工管理问题
建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说，后期施工管理面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、工作量大、专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量。搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
3提高建筑工程质量控制的方法
3.1加强对施工单位的管理
要大大加强对劳务分包单位和施工总承包的管理，逐步推行承包履约保险制，全面落实动态管理，加强施工企业资质管理，严格资质审查。要严格执行全员培训上岗制度和工程技术人员资格认证制度，技术、管理、考评企业人员综合素质和能力。必须时刻注重工程质量管理过程的关键，加大对施工结果的处罚力度。
3.2材料质量管理
凡进场的原材料、成品、半成品均要有质量合格证或质量检验报告，并按规定要求进行试验，合格后方能使用。并对其品种、规格、标牌、出厂日期、数量等做好验收记录及标识工作。混凝土配合比应根据图纸设计所要求的强度等级，施工工艺所要求的拌料工作度与凝固时间，并考虑环境、温度、湿度等条件，通过试验室进行试配，并经试验合格后，方可正式使用。
材料验收把关不严会让不合格的材料进入，为工程的质量埋下严重隐患；材料的贮存条件不良，会使材料在恶劣的天气影响下变质，造成浪费。为此，工程对于材料质量管理方面采取如下预防控制措施对直接影响结构工程的材料、钢筋、水泥、砖等，必须经过严格检验，合格后方可使用。对装饰材料，实行样板验收制，材料质量货不对板，应坚决要求退货。
对仓库，特别是水泥仓，做好贮存的检查控制工作，水泥要求先到先用，防止超过合理使用期限。
3.3加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
结束语：
建筑工程中的质量控制是关系到整个建筑的关键所在，质量控制计划的合理与否会直接影响其他步骤的顺利发展。因此，我们必须要科学合理的安排质量控制过程中的管理，只有通过不断地熟悉和完善才能为更好的质量控制打下一个坚定的基础。同时还要积极发挥施工人员的主人公责任感，不断地提升施工人员的素质，使得每一位施工者从我做起，把质量看做生存之本，就势必会迎来市场的认可和肯定。
参考文献：
[1]加强建筑项目工程管理的措施[J].朱建章.科技创新与应用，2014
[2]建筑工程的控制因素解析[J].王汉武.内江科技，2015
[3]建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策[J].李建成.华章，2014
[4]对建筑工程施工管理的质量控制分析[J].黄向阳.城市建设理论研究（电子版）2014（32）