山东省临沂市276000
摘要：当前我国大部分工程建筑施工过程中，所存在施工现场管理问题主要体现在生产能力过剩、劳动效率不达标、风险控制能力弱等方面，这所导致的整个建筑现场管理工作效果无法体现，直接对整个建筑行业发展带来极为不利的影响，因此注重施工现场管理工作便显得极为重要。科学合理的现场管理工作能够确保相应建筑工程施工流畅性，提升建筑工程质量安全同时，有效降低施工成本。
关键词：建筑工程；施工现场；管理优化；对策探析
1导言
现场施工管理作为房屋建设过程中的重要环节，其不仅影响着整个工程的整体使用质量和居民的生命财产安全，而且还在一定程度上影响着整个社会经济效益的稳步提升。但是，就针对当前我国房屋建筑工程施工现场的技术管理而言，其相关工作的展开无法达到预期的控制效果，进而也就影响了整个工程的施工质量。因此，我们就应加强技术的质量与控制，从而不断的完善现场的技术质量控制。
2建筑工程施工现场管理意义
建筑工程施工现场管理工作是确保工程施工质量和施工安全能够完全达到预期的先决条件。施工现场管理即采用专业合理的科学管理思路、管理组织、管理方法等手段，对整个工程施工现场各生产要素，进行全方位的计划、组织、控制协调等，以此确保整个工程施工现场能够完全按照既定目标开展进行相应施工作业，使整个建筑工程项目能够在质量安全得以有效保障的基础上，实现高效、低耗、安全、文明生产的施工模式。同时其所具有的对整个建筑施工考核特性较为明显，企业是施工质量、安全、成本、工期能够直接得以落实反映的直观体现。施工现场管理能够有效对整个区域内做全方位的改善，消除施工过程无效劳动和资源浪费的现象，确保施工企业成本得到有有效控制。总体来看建筑工程施工现场管理，对工程整体质量安全有一定保障，使相应施工方管理水平能够得到有效提升。
3建筑施工现场管理存在的问题
3.1施工现场人员管理不达标
施工现场人员管理作为保障整个施工流畅性和专业性的关键，在实际实践期间建筑施工设计本身所具有的工序繁琐，对相应工作人员数量要求较高等特性，使得整个现场人员管理难度极大。与此同时大部分一线施工人员为民工，其文化水平有限，专业能力差异明显，这便导致其在施工期间存在不按流程作业的现象，加之上岗前为经过专业培训，整个施工过程违规操作现象无法得到有效控制，造成工程质量无法达标的同时，整个施工现场安全隐患也较为明显，此类现场人员管理的不达标，也是当前建筑工程施工现场管理较为常见的问题。
3.2相应施工方组织能力有限
结合实际来看，当前建筑施工方其内部管理机制无法体现完善性和先进性，也是当前建筑施工现场管理存在主要问题。大部分情况下施工方为追求经济效益，企业为获得最大利润，整个管理机制多是按照追求建设进度而设置，相应施工现场管理组织特性完全无法体现，造成施工秩序混乱的现象较为明显。
3.3施工现场物料管理形式化
建筑施工现场物料管理形式化也是当前施工现场管理所存在较为常见问题，建筑工程施工期间其所需施工物料相对较多，且其种类、规格、性能差异性较为明显，对施工物料管控必须结合现场实际情况进行针对性管理方案设定。但在实际实践期间，对相应工程物料管控，主要是按照通过试验材料以及相关书面判断作为其质量管理依据，大部分工程施工期间各种物料离散性往往较为明显，一旦随意放其进场使用，往往会使整个物料性能无法充分发挥。而这种形式化物料管理模式，也使得整个施工现场物料管理效果很难达到预期。
3.4施工现场技术管理问题
当前大多数建筑工程施工现场管理模式为事后控制，比如为赶工程进度大多数建筑施工企业采用传统事后控制使得建筑施工中所存在质量问题，无法得以全面展现，整个施工过程安全风险仍然存，为建筑施工事故频发埋下伏笔。与此同时相应建筑工程施工技术所存在创新性不足的现象，使得采用传统施工技术进行相应施工作业时，往往无法满足相应工程施工标准要求，导致施工技术管理效果无法体现实质性价值作用，对工程整体品质造成一定损害。
3.5相应管理人员安全意识不足
相应管理人员自身安全意识不足也是当前建筑施工现场管理所存在主要问题，比如施工中相应作业人员安全帽佩戴不正确甚至直接不戴安全帽的现象，施工现场缺乏针对性安全警戒线设置，尤其在部分通道口及电梯井口缺乏相应安全标示，会直接导致整个建筑施工发生安全事故概率大幅提升，对整个现场安全管理工作造成极为不利的影响。
4实现建设项目现场施工管理控制优化的有效措施
4.1有效的控制进度
把行政管理的方法运用到进度控制过程中，它指的是企业的高层管理者充分发挥他们的行政权力优势，通过发布进度指示来协调和指导施工进度，并通过监督和激励来实施进度的控制管理，其优势是速度快及更加直接有效，然而也要在具体实行的过程中注意保证实现高层管理者指挥的客观性及全面性。有关单位及部门利用经济的方法管理和控制施工进度，银行对投资交付速度进行控制可以实现对施工进度的控制，并在合同中写出相关的施工期和进度条款。施工企业利用招标的方法获得项目后，有关建设部门应适度的对其进行有效的监督及鼓励，促使施工进度有效的加快，同时利用施工提前完成给予奖励、施工期推迟处以罚款，从而保证施工进度按要求顺利开展。
4.2有效的控制质量
它在项目质量中起着关键的决定性作用，主要是建立和完善合理的质量监督体系，确保项目质量符合合同的等级要求和质量标准。根据不同时期的质量要求，施工阶段的质量控制包括事前，事后和事后控制。事前控制包括质量标准的确定和质量要求的定义，质量监督和控制系统的建立，施工现场的质量检验和验收，施工单位资格的检验，原材料的使用检验和半成品，工程机械的质量，以及建筑单位上交的施工组织计划进行审核和检查。实施有效的事前控制就是要控制施工过程的质量，检查过程移交，隐藏项目的接受和隐藏，技术认可的加工和设计变更工作，处理工程质量事故，行使质量监督权，严格启动和审批再投资报告审批制度，质量技术鉴定，质量监督日志的建立，现场质量协调会议的组织，以及项目质量动态的定期报告。
4.3注意现场检查
要想获得第一手的施工资料，实现有效的施工现场管理。有必要对问题进行早期发现和早期纠正，避免重度积累，避免大量返工。例如，为了检查砌体工程中拉筋的状况，如果在砌体完工后采取打孔的方法，不仅难以实施，而且即使发现问题，也是非常麻烦的补救措施。如果能够通过现场检查找到并快速解决，可以更好地提高质量，减少损失。工作团队也更愿意提供合作，并能有效解决建筑工程质量控制难题。
5结语
不断的研究与分析房屋建筑工程施工现场的技术管理的措施与对策，对于有效的提高整个房屋建筑工程的居住安全性以及有效的促进我国建筑行业的健康稳定发展都具有至关重要的作用。因此，我们应首先认识与了解房屋建筑工程实施技术管理的意义，进而从积极推广先进技术与设备、优化施工技术管理组织体系、加强建筑施工技术执行监督以及严抓工程质量的验收和评定四个方面来有效的加强房屋建筑工程现场施工技术管理，从而就能有效的加快工程的施工进度，以此来有效的降低工程的施工成本，从而不断的提高建筑企业的经济效益。
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