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摘要：随着我国经济的快速发展，高速公路工程项目建设力度的不断加强。加强项目的成本控制已经成为企业应对市场竞争的主要手段。基于此，本文在对高速公路工程项目成本控制现状、内容分析的基础上，探究了公路工程项目成本控制中存在的主要问题及控制方法。
关键词：高速公路；工程项目；成本；影响因素；控制方法
引言
高速公路工程项目成本涉及到诸多方面内容，包括材料成本、机械设备成本、管理成本、设计成本等。其中，高速公路工程项目需要运用到大量的施工材料，又由于为了确保高速公路工程项目质量，材料质量被提出了较高的要求，由此便会产生极大的材料成本支出。因为高速公路施工十分复杂，在施工期间要投入大量的机械设备，用以保证工程项目的有序开展。另外，成本管理中还存在工程项目组织管理成本，工程项目相关人员对工程项目的组织管理会很大程度上影响着全面工程项目的建设进度及施工质量，所以要求建设企业要提高重视，不可过度地对管理成本进行削减。经由对高速公路工程项目牵涉的各项成本开展分析，将工程项目成本造价控制在合理范围内，同时经由分析相关影响因素，进而可切实制定出可缩减工程项目成本而不影响工程项目质量的措施，一方面可提升工程项目建设效率，一方面可促进高速公路建设行业的有序健康发展。
1高速公路工程项目成本的影响因素
1.1施工前影响因素
施工前影响因素主要是指项目决策以及勘察设计，其中项目决策是否科学、前期是否通过详细的调研以及可行性研究直接决定了项目投资估算的精确度，而投资估算则是编制设计概算以及施工图预算的关键参考文件，因此，项目决策是施工阶段成本工程控制的关键性因素。另外，工程项目勘察设计对公路项目投资额有着决定性的制约，然而根据目前对勘察设计市场的调查研究发现勘察设计阶段存在各种问题，例如人员配备不足以及勘察设计任务量大等，致使编制设计概算时间投入不足、精确度低、频繁出现违规现象等均给施工阶段的成本控制带来了困难。
1.2施工过程中影响因素
施工阶段是施工成本产生的主要过程，同时也是科学有效控制施工成本的主要阶段。施工过程中影响施工成本的因素比较多，包括施工方案、进度、质量与安全管理等。其中，公路工程项目施工方案涉及内容比较广泛，涵盖了各项单位工程以及分部分项工程，每一项施工方案是否合理均能够直接影响项目总成本。然而，在项目实施进程中，施工方案也并不是一成不变的，应根据项目的实际实施情况进行调整，从而保障成本控制目标的实现。安全管理在建设工程项目管理中越来越受到重视，能够综合影响施工进度、质量与成本，并且对于安全管理费用也是专款专用，严禁挪作他用，而公路工程项目安全管理费用相较于其他类型项目更高，必须加强安全生产管理。施工进度计划是保障项目顺利实施以及决定公路项目整体利益的关键，公路工程项目一般受政府主导，工期控制较为严格，必须制定科学合理的施工进度计划，避免进度拖期。
2高速公路工程项目成本管理中存在的主要问题
2.1成本管理整体规划不足
在以往的管理观念的影响下，使得当前高速公路建设企业在工程项目成本管理中缺乏整体系统的规划，仅关注工程项目建设中表面存在的成本管理，使得整体成本管理成效不尽如人意。高速公路工程项目成本涉及全面建设工程，然而现阶段一些企业并没有全面考虑到材料成本、机械设备成本、管理成本、设计成本等方面的成本管理问题，使得各个阶段出现不必要的人力物力损耗，对成本管理工作造成负面影响。
2.2成本管理制度不够健全
健全高速公路工程项目成本管理制度是确保成本管理质量的一大前提，然而现阶段我国一些高速公路建设企业并未有构建相对完善的成本管理制度。想获取良好的成本管理成效，务必要构建科学完备的管理制度，如此方可为各个部门营造良好的环境，为成本管理人员开展成本管理人员提供可靠依据。
2.3成本管理人员综合素质偏低
现阶段，一些高速公路工程项目建设企业在开展管理人员招聘过程中，未有切实依据招聘标准开展招聘工作，招聘的管理人员中存在管理水平及专业素质不足的问题，而该部分管理人员的综合素质将重要决定着高速公路工程项目管理工作的进行，并且会对工程项目成本管理质量造成极大的影响。在高速公路工程项目建设中，倘若有相关问题引发，很难第一时间制定出科学针对的处理措施，无法确保高速公路工程项目质量水平，对高速公路工程项目成本管理造成负面影响，进一步影响到高速公路工程项目的综合效益。
3高速公路建设项目成本控制方法
3.1对设备成本管理控制
做好设备成本的监管，是实现其控制的关键性步骤。高速公路项目复杂，且施工规模较为庞大，需要大量的人力、物力及财力资源，部分繁重流程需使用机械设备操作完成。施工设备是公路建设中不可获取的组成部分，在其建设施工中贡献了力量。设备质量的好坏与其数量的多少，会对项目成本的高低产生直接影响。项目管理人若想实现对设备成本的控制，既要对原有设备进行优化处理，又要提高新旧设备的重复使用率，尽可能避免出现成本浪费的问题。
3.2对建材成本管理控制
在建材成本控制方面，管理人员应着重关注材料的采购价格及应用数量。在材料选购过程中，应将建材的质量作为选购的首要标准，货比三家，尽可能选择物美价廉的材料，尽量挑选信誉度较高的供应商作为采买的长期合作伙伴，建立友好合作关系，创建优选供货的合作模式。对于采买后建材的使用问题，相关负责人员应给予合理化管理。例如，某公路建设项目，项目承接单位依然会选择具有多年合作关系的建材供应商继续进行合作，由于多年的合作与接触，供应商会保证材料的质量，择优供应的同时，还会给予相应的价格优惠，使得建设单位以优惠的价格购得高质量的建材。
3.3提升成本管理人员综合素质
高速公路工程项目成本管理工作与成本管理人员存在着十分紧密的联系，因而要想提升成本管理效率及质量，就务必要有序提升成本管理人员综合素质。在成本管理人员招聘选拔过程中，应当开展好系统综合的考评，筛选具备良好专业素质、职业素质，可确保一定工作效率的工作人员，并对该部门人员开展全面系统的有关成本管理方面的教育培训。
3.4构建健全成本管理制度
在高速公路工程项目建设中，要确保工程项目质量的同时开展好成本管理工作，由此要求具备健全的成本管理制度及监管制度以约束成本管理工作的有序开展。对现阶段成本管理制度中存在的不足予以逐步完善，推进成本管理制度的不断健全，同时建立科学完备的高速公路工程项目成本管理责任制。对高速公路工程项目成本管理开展严格的监督，做到权责分明，确保工程项目建设责任的有效落实，真正意义上提升高速公路工程项目的建设效率及工程质量。
结束语
本文在分析公路工程项目成本控制主要内容的基础上，探究了公路工程项目成本控制中存在的主要问题，并提出了相应的控制方法。希望能够对国家高速公路项目成本的控制提供帮助。
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