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【摘要】建筑施工技术管理不仅包括档案管理、技术培训等相关内容，同时还包括新技术的开发及应用、图纸会审、技术交底等相关内容，在整个建筑行业的发展过程中，建筑施工技术管理占有非常重要的地位，大量工程实践经验证实，对施工技术管理进行合理优化，不仅有助于施工效率的提高，同时对于工程质量的保证也非常重要。基于此，文章首先对建筑施工技术管理优化的重要意义进行了简要概述，然后总结了建筑施工技术管理中存在的问题，最后针对建筑施工技术管理优化措施及需要注意的问题进行了进一步分析。
【关键词】新时期；建筑施工
建筑工程质量不仅工程项目的生命，同时还是建筑工程的核心所在，一个有质量保证的工程项目才是让国家和人民放心的良心工程。近年来我国工程项目繁多，尤其是城市化进程的加快，全国各地开展了很多建筑工程项目，在程项目如此繁多的大背景下，如何进一步做好建筑施工的质量管理工作十分关键。建筑施工质量管理工作包含的内容有很多，涉及到具体事宜也比较繁杂，需要专业技术人员进行全程指导和监督，笔者通过本文就总结了建筑施工现场质量管理的具体内容以及施工质量管理的要点，供广大同仁借鉴参考，希望对大家有所帮助，总结的不一定很全面，也希望大家提出宝贵的可行性的意见。
1、建筑施工技术管理优化的意义
建筑施工技术管理的优化涉及内容十分广泛，我国基础设施建设逐渐加大，也增加了对施工技术管理制度的要求，其中包括人员调配、施工安排、施工技术规范和质量等一系列内容。在实际建设中，施工技术管理的优化分为两个阶段，工程建设方案安排，以及工程建设中的人力、物力、财力地分配是属于第一阶段，即施工前准备阶段;第二阶段是工程建设施工阶段，包括工程技术实施、工程质量把关以及工程建设审核及更新等内容。只有将两个阶段合理分工，有效衔接，并依靠技术管理的制度来执行和操作，才能有效把握工程建设的整体流程。
2、建筑施工现场质量管理的内容
2.1人员管理
要想切实做好建筑施工质量管理工作，首先要做好人员的管理工作。一支业务能力强、综合素质高的业务团队是保证建筑施工质量的关键所在。要想做好建筑施工质量的人员管理，首先要做好的就是人员的选择工作，严禁因为工期紧张草率招人。人员选择一定要有原则，要选择够级别有资质，责任心强，吃苦耐劳的工作人员。人员选择后在实际的施工质量管理过程当中，要建立人才激励体系，要对工作人员有要求，可以适当建立奖惩机制，无规矩不成方圆。同时一定要做好人员培训工作，定期给人员进行业务培训，提高其工作水平。更要做好安全教育工作，工地情况负责，避免不必要的人员伤亡。同时作为领导人员一定要定期开展动员大会，鼓励大家积极工作，同时要紧密联系施工人员感情，做到上下一心，团结一致，一起为高质量的建筑工程项目而努力。
2.2材料管理
关系建筑工程质量的因素有很多，其中原材料的质量问题与工程质量的关系十分密切。原材料质量的好坏关系到工程项目最后的质量，而且材料质量的好快有时不仅仅是关系到工程质量的问题，甚至还涉及到工程安全以及人员安全等一系列问题，绝对不能掉以轻心。所以要严把材料质量关，对于材料的选择和把控要从多角度、全方位入手，不能有一丝一毫的偏差，包括材料的选择、采购、运输、保存以及使用等等都要有专人负责，并且要落实责任制。尤其是材料的选择和采购上，一定要严格，材料必须符合国家标准，要进行必要的检测和检查方可进入工地，如果遇到质量不过关，或者材料不符的情况必须禁入工地。运输时要妥善处理材料，不要因为运输而出现损坏。要配备专业的认真负责的库管员看守材料。材料的使用和消耗要有登记。
2.3设备管理
现代工程项目推进迅速，施工效率高，这与科技时代的巨大作用十分不开的。信息科技时代，一些大型的、高端的、智能的设备应用到了建筑施工当中，提高了施工效率，也有利于施工质量的保障。所以施工机械设备的管理也十分关键。施工机械设备一般都比较昂贵，在管理过程当中一定要做好防盗工作，再者对于操作大型机械设备的人员也要加强培训，要持证上岗，保证财产和人员安全。同时要保证机械设备的正常运行和保养，避免不必要的磨损，延长机械使用寿命，以便更好的为建筑工程施工服务。
3、施工技术管理中存在的缺陷
3.1施工技术管理中制度上的缺陷
当前，我国在建筑施工技术管理上还没有一套完整的理论体系，各个建筑企业规范和标准参差不齐。制度的不统一、不到位受多方面因素影响:(1)项目建设的重要岗位人员配置不到位，造成管理的随意性;(2)企业管理人员水平参差不齐，造成执行力欠缺;(3)管理人员缺乏专业培训;(4)技术管理人员对质量把关缺乏认识。
3.2监管不到位
施工企业监督缺乏有效措施，企业内部缺少运行监管。同时，施工企业不严格按照操作规程执行，社会及政府监督力度不够，不能实现对所有员工的针对性管理，建筑施工技术管理方面的监管体系不够完善。
3.3建筑施工技术管理组织缺陷
我国建筑施工项目多以分包形式出现，企业间的配合存在较大差异，组织体系复杂且不稳定。没有统一的组织体系易造成施工企业之间无法协调统一，进而影响技术质量控制和施工建设进度。其管理弊端易造成工程建设工期延后，间接增加工程成本，降低企业的经济效益。
4、施工技术管理中的优化措施
4.1施工阶段的技术优化
工程建设前期的主要任务是明确工程建设工期，确定工程建设的客观条件和施工设计。施工组织设计从以下措施进行优化管理:(1)加强施工组织设计的基础掌握，书写格式统一规范，内容规定完善，做到规范化管理。(2)对施工建设人员进行编制和组织，做到责任到人，加强责任感，明确工作。
施工执行过程中要加强施工建设所需必要条件和资源的创造，例如:保持水电的长期正常供应、合理分配施工区域的工作安排，时刻对工程质量进行管理检验，相关部门以及管理人员要时刻监督施工情况，必要时制定岗位考核机制。
4.2对整体施工管理系统的优化
对工程建设的技术指标、规则、程序性文件等要落实和完善。建立涉及技术管理和技术应用等方面的责任制，确保责任人的技术水平，防止责任疏忽现象发生。技术档案等的管理要落实和完善，增加工作技术测试，分级管理，提高建设人员专业水平，避免盲目建设。对重要工程部位要做到详细的技术交底，对于技术文件要完整收集、归档。
4.3加强施工技术执行监督的优化
对于工程建设过程中的监督工作，要将责任落实到人，规范到施工过程中的各个环节，做到随时叫停、纠正不规范操作，避免影响工程质量和施工人员安全。对工程进度、施工条件、资源等要重点关注和监督，为工程顺利进行和完工创造有利条件，做到保质保量的同时，提高效率、节约成本。
5、结束语
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位建筑行业工作者必须思考的问题。切实做好建筑工程质量管理工作十分关键，以上是本文的全部内容，希望对大家有所帮助。最后希望我国建筑施工质量管理工作可以在上新台阶。
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