中铁四局集团有限公司安徽省合肥市230051
摘要：现今，在我国社会发展的强烈推动下，城市地铁建设项目的速度明显加快，市场竞争更趋激烈，在此情况下，各施工企业的生存环境更具恶劣。而有效的项目成本管理能够降低企业成本支出，所以为了实现项目盈利最大化和成本最小化的目标，就需要准确、有效地做好工程项目成本管理工作，为企业的可持续发展提供动力。
关键词：城市轨道交通工程；成本管理；措施
引言
现今，人们正处于社会经济高速发展的时代，城市人口数量增多，城市功能也日趋完善，所以人们对城市交通工程建设有了更高的要求。而在交通轨道工程建设中，质量和成本都是其重点内容，所以在实际的建设过程中，需要在保证工程质量的基础上，实现经济利益的最大化，这就需要做好成本管理工作。因此，文章对城市轨道交通工程项目成本管理进行研究，以便得出有效的措施，帮助企业更好地进行成本管理，从而促进建设企业稳健发展。
1城市轨道交通工程项目成本管理中出现的问题分析
1.1管理观念落后
我国的城市轨道建设项目依然遵行着较为落后的成本管理理念，只对工程的局部实施成本管理，并且，当所实施的成本管理大多是静态的，而没有从全局角度对项目投资成本进行动态的把握。
1.2管理内容不明确
在城市轨道交通工程项目成本管理工作中，需要详细了解轨道交通项目成本管理工作的内容，并对项目的质量进行监管。但在实际的管理工作中，管理人员忽视了质量的监管，所以会出现质量问题，以致进行返工整改，对工期和工程进度造成延误，还会增加人工费用和材料的消耗。一旦人员因安全管理没有切实落实而出现伤亡事故，更会使项目成本增加。
2城市轨道交通工程项目施工成本控制内容
2.1材料成本控制
城市轨道工程项目成本管理工作中，材料成本控制时其中一项重要的内容，施工材料作为工程建设的必需品，且数量较大，所以在材料方面有着较大的成本支出，因此，需要对施工材料的成本进行控制。在项目管理工作中，材料设备成本能否准确、及时列转已然成为了成本控制的中较为重要的一环。物资设备人员必须掌握材料的供应方式，并以相关合同为依据，弄清楚项目部物资的供应方式，对现场物资供应进行有效管理。
2.2施工机械使用费的控制
在轨道交通工程建设中，除了材料之外，机械也是必不可少的施工设施，所以需要对机械设备的使用费进行控制。在确定目标成本时，实现现有机械设备的最大化利用，在内部合理调度，力求提高主要机械的利用率；此外，对于租赁的机械来说，应按照使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制，小型机械及电动工具购置及修理费可采取由劳务队伍包干使用的方法进行控制。
2.3人工费的控制
施工人员是施工建设的执行者，所以工作人员的人工费也是项目成本管理中的一项重点内容。项目经理部要根据工程特点和施工范围来选择施工队伍，签订劳务合同。人工费单价采用中标后预算规定的人工费单价，辅工还可再低一些；此外，在施工过程中，需要以合同为依据核定劳务分包费用，并严格控制支出，以月为单位，月底进行结算，一旦发现超支现象需要及时地分析原因，清退不合格队伍；最后，在施工过程中，要注意加强预控管理，避免出现合同外零星用工的现象。
3城市轨道交通工程项目成本管理措施
3.1完善成本管理体制
对城市轨道交通工程项目成本控制的强化，要将成本管理体制建立成为完善，规范，统一的模式。在城市轨道交通工程项目的具体施工阶段，其需要针对全部的工程项目进行适当的成本控制，生产的管理人员一定要按照施工的主要规划，根据施工任务单，材料限额领取单选取较为严谨的控制方式。对城市轨道交通工程项目的成本控制中，较为重要的环节是加强项目材料的管理，这是因为城市轨道交通施工的原材料上具有一定的特殊性质，不仅会因为市场的波动而对其造成不利影响，还会受到地方保护，标段竞争以及其他相关的原因而导致价格的波动。因此，在材料采购环节中，采购人员需要具备相关的市场意识，从而能够对市场活动进行掌握，拟定较为有效的采购原材料对策，在可以对产品质量保障的条件下，采购的最佳材料是具备性价比较高的材料。
3.2合理配置责任权限
在明确项目目标成本之后，是轨道交通的施工单位需要结合实际的合同内容，对责任权限进行分层次的配置，而每一个级别的作业班组和项目经理之间，要将自身的责任有所明确，并且正确签订有关的责任合同。每一个级别的作业班组有必要细致的对每一天的施工工作做好，对施工日志做好记录，利用日志内容真实的将施工成本和工作进度反映出来；此外，还需要定期核查每一个班组的支出费用差距以及项目进度指标，并对作业班组的实际目标以及成本费用进行细致的分析，将施工的责任人以及问题的根源搜寻出来。
3.3加强进度控制
在轨道交通工程成本管理工作中，为了控制整体成本，就需要对施工全过程的进行进度进行控制。因为一旦延误了施工进度，就会对成本造成极大的影响，具体体现在固定费用的增加、劳务队误工费用补偿等方面。而与工期有关的固定费用有很多，其中包括：管服人员工资、驻地房租费、临时用地补偿费以及设备租赁费等，当工期延长时，这些费用就会不断增加，所以会造成项目效益的损失。工期延长后，项目不可避免的要面对劳务队误工补偿问题。项目管理者要清醒认识到施工进度对成本的影响，牢固树立“全方位服务、全过程监控、以快制胜”的进度管理理念，确保进度目标。
3.4重视设备保养和维护
一般情况下，在城市轨道交通工程项目中都会应用大量的机械设备，因此，需要合理配置大型的机械设备以及大量的重型设备，并保证设备具有良好的性能，能够投入到工程施工建设中，从而才能保证城市轨道交通工程项目中的施工时间以及施工质量，进而保证工程的施工成本。由此可见，必须加强设备管理，并提高对设备的基本维护工作的重视程度。在设备的维护阶段，一方面可以将设备的施工期限延长，另一方面还可以将设备中所存在的潜在问题挖掘出来，在极大程度上降低了在使用当中出现故障现象的几率，有利于维护施工进度，减少不必要的成本支出。在维护设备的具体流程中，不但要对设备保养方面进行妥善维护，还要投入较大的资金在维护设备方面，在第一时间对问题部件进行更换。
3.5使用优秀先进的技术对施工过程中进行管控
为了有效保证工程的施工成本，还需要选择有经验的且责任心强的优秀技术人员，并在满足设计和规范要求的前提下，通过利用现代的高科技软件和精确的测量工具进行工作，并保证长度和间距在允许偏差范围内。只有保证了施工过程的顺利进行以及完美结束，才能有效避免因失误而造成的不必要的成本支出。由此可见，为了更好地对轨道交通工程的成本进行管理，还需要使用先进的管理手段对施工过程中进行管控。
结语
城轨交通具有强大的运送能力，能够为人们的出行提供良好的出行环境，还能有效地解决城市化进程中城市所面临的交通拥堵等问题。而成本管理工作作为城市轨道交通工程施工项目中的重点内容，所以，需要加强成本管理力度，有效提高工程项目的经济效益。
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