导读:本文包含了研发流程再造论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:新产品研发,流程再造,关键路径分析
研发流程再造论文文献综述
黎媚,贾宁[1]（2018）在《H公司新产品研发流程再造研究》一文中研究指出以H公司新产品研发流程为研究对象,对其研发过程进行工作分解,用关键路径法进行研发项目的周期分析,用ASME方法进行能力分析,指出了原有新产品研发流程存在的缺点。确定了新产品研发项目流程再造的具体策略,组建了新产品研发项目流程再造的团队,并设计了新产品研发项目新流程。最后对流程改造前后的研发周期进行对比,验证了新产品研发项目实施流程再造的实施效果。(本文来源于《2018年军工装备技术专刊论文集》期刊2018-09-18）
吴荣荣[2]（2016）在《基于业务流程再造缩短发动机新品研发时间的研究》一文中研究指出加速新产品研发,缩短新品研发周期,节约研发成本已成为世界各国制造企业争夺市场的战略手段。针对新品研发管理,通过对企业现有新品发动机研发流程进行分析,应用ASME分析法和ESIA整合法对其进行优化改进,从而达到缩短研发时间的效果。(本文来源于《机械制造与自动化》期刊2016年05期）
李明[3]（2016）在《基于多项目管理的航机附件研发流程再造研究》一文中研究指出随着市场经济的迅速发展和全球贸易的不断加深,企业之间日益激烈的竞争和客户瞬息万变的需求都导致产品的生命周期缩短、产品研发项目数量不断增多,同时新技术的产生和不断发展也增加对研发项目的需求。为了能在竞争中获胜,不断加大产品研发投入,提高企业的核心竞争力己成为我国航机生产企业的共识。但航机附件产品研发往往具有风险高、节点紧、项目多、专业广、任务重等特点,并且可靠性的要求很高。如何规避新产品研发的风险,提高可靠性,加快研制进度,提升产品设计质量是航机附件研发流程再造必须解决的问题。论文主要研究工作有:(1)结合NF公司GD分公司产业转型,以航机附件研发流程为具体研究对象,针对GD分公司科研管理的组织结构、研发流程现状和存在的问题进行系统分析。(2)根据业务流程再造和多项目管理的相关理论知识及方法,对GD分公司航机附件的研发流程从观念层面、组织结构层面、业务流程层面及技术层面进行重新识别与再造,实现了基于多项目管理的航机附件研发流程优化。(3)对GD分公司航机附件研发流程再造的实施效果进行了评价,用AHP层次分析法与模糊综合评价法,对再造后的流程进行量化评价。确定本次流程再造取得显着的改善,这对很多航机附件生产企业的研发流程再造具有借鉴意义和价值。(本文来源于《湖南大学》期刊2016-05-20）
李阳[4]（2016）在《P公司研发流程再造研究》一文中研究指出P公司是一家美国独资公司,主要提供电子产品的代工服务,同时兼营LTCC(Low Temperature Co-fired Ceramic)工艺设备。随着公司发展和市场的变化,公司决定大力发展自主产品,开始开发新的设备并推向市场。随着开发经验的增多,P公司发现现有的研发流程造成了研发过程中的巨大浪费,P公司急需改进自己的研发流程。但是由于P公司规模和组织原因,现有的先进的研发流程不能直接在P公司内施行。因此一段时间内,P公司没有找到合适的研发流程。本文按照流程再造的原理和方法,利用流程再造的工具,分析了P公司的现有研发流程,识别出再造的重点。通过对现有研发管理模式的研究,提取观点和方法,并结合企业自身实际情况,针对性的提出研发流程再造的具体方法,并清楚描述了再造后的研发流程。除此之外,本文也提出了一个适用于现阶段P公司的技术成熟度标准,保证了再造后流程有效运行。同时,文中计算分析了一个开发的实际案例,通过再造前后研发的周期和时间比较,证明了再造后的研发流程优于原研发流程。总之,本论文中包含一个对小企业的研发流程进行改造的实际例子。同时本论文中也包含一个完整的适合小企业研发流程和实施该流程的关键评审标准。希望本论文的研究,对有同样苦恼的小企业起到一定的借鉴作用。(本文来源于《大连理工大学》期刊2016-05-03）
皮龙风,齐清文,梁启章,张岸,李肖锋[5]（2015）在《精准农业中的流程再造研发及其技术集成》一文中研究指出精准农业是一个由多学科技术和多个组分组成的复杂系统。为了充分地协调各个组分之间的功能,以使精准农业系统的硬件资源得到充分利用的同时,其软件资源和人力资源的利用效率也得到极大提升。本文借助现代企业管理学中的流程再造理论,结合实地的农业生产管理实际情况,通过把试验基地中已有的各种软硬件资源和人力资源合理地配置在流程的合理位置中,重新构建了精准农业的农事业务流程,并将已有系统的各个模块进行有机协调、组织和集成,使系统达到更加优化并更适合当地农业生产的实际需求,从而有效地提高了精准农业中的资源利用效率和决策水平。(本文来源于《农业现代化研究》期刊2015年06期）
孙文艺[6]（2015）在《M公司研发流程再造的研究》一文中研究指出在中国经济转型升级的大背景下,传统的制造行业面临着前所未有的压力和挑战,不转型不创新发展即被淘汰。作为电力设备制造商的M公司在以往的发展过程中形成的研发模式已无法满足当前竞争格局的需要,所以对研发的管理模式进行变革,再造研发流程,成为M公司应对当前产业转型升级和挑战的重要举措。M公司在分析比较各种研发管理理论的基础上,选择了以IPD(Integrated Product Development)管理理论为指导思想对管理流程进行了再造。本文以该公司本次研发流程再造的过程作为研究对象,分析了研发流程再造的一般过程,常见问题和解决应对方案。本论文首先介绍了几种常见的研发管理理论和流程再造的相关理论,然后对M公司尤其是研发的现状进行了分析,提出了M公司研发当前面临的主要问题。结合相关理论和M公司的实际问题,对M公司再造的研发流程设计进行了介绍,并对再造后流程实施面临的主要问题、保障措施进行了分析,对流程再造实施的效果进行了初步的评估,并提出了后续的改进方向。通过对该M公司研发流程再造案例的研究,给出了实施研发管理模式变革和流程再造的主要注意事项:需要选择适合于本公司的管理理论;在应用相关管理理论进行变革时需要结合本公司的实际情况进行适应性调整;流程再造需要信息化手段保障实施;高层管理团队需要亲自参与流程再造过程。(本文来源于《电子科技大学》期刊2015-10-01）
文静[7]（2015）在《企业研发业务流程涉税风险诊断与流程再造》一文中研究指出近些年来,国家为了鼓励企业技术投入和成果转化,国家税收优惠政策陆续出台,我国企业用于科技项目研究开发方面的支出比重也越来越大,其核算和管理水平要求越来越高,也受到外界人士广泛关注。研发支出的会计处理和税务处理是否恰当,与企业的经济利益直接相关。结合新准则和新税法的相关规定,对研发业务流程中涉税风险进行诊断,并提出流程再造思路。(本文来源于《经济研究导刊》期刊2015年22期）
富强[8]（2015）在《基于ODM模式的大恒公司研发流程再造研究》一文中研究指出目前和国外的ODM公司比较起来,国内的ODM起步较晚、规模不大,研发队伍规模及水平参差不等。一般而言,国内的ODM公司往往可以在利润比较低的情况下组织生产,并且愿意承担一定的研发风险。相比较而言,国外的ODM公司尤其是大公司一般不太愿意接受这种定制化的订单,主要是因为其利润太少,它们往往更愿意接受标准化的产品生产。特别是电子制造业的ODM的外部客户而言,他们只追求“好、快、便宜”,而且对这种定制化的项目来讲,速度、成本、质量的要求也越来越高。由此,对于国内的电子制造业的ODM公司产生了许多困难,一方面,技术的门槛在不断的降低,以前只有你能够做出的产品,现在不存在了。有可能一个乡镇企业,几个研发人员就可以完成设计任务,由于规模小,管理简单、他们成本自然也就低,在这方面比较起来ODM公司反而没有任何优势。另一方面,当ODM公司做大以后,就会面临更加残酷的市场考验。以前只满足于一些低端产品的生产,而且只要在工作效率、产品质量上高于作坊式的小厂就可以了,现在则不行了,要想拿到外商的大单,就必须要参与全球化的竞争,必须打下国际市场,面临的对手都是武装到了“牙齿”的跨国公司。所以国内的电子制造业的ODM公司必须依照自己企业的特点对自身的研发流程进行再造研究,而本文正是依据大恒集团的实际ODM项目案例结合大恒集团的自身特点,从实战中结合理论分析,对ODM的研发流程进行了分析研究。通过实践,我们建立起来了一套行之有效的研发管理流程,这不仅使得企业自身受益,也可供相关规模较大且仍处于快速成长期的电子制造公司在ODM项目导入时的参考和借鉴之用。(本文来源于《北京工业大学》期刊2015-01-07）
朱全青[9]（2014）在《G公司新产品研发流程再造研究》一文中研究指出随着科技的发展和产品生命周期的日益缩短,企业必须尽快推出满足客户及市场的产品才能取得成功,高新技术行业尤其如此,它是一个高投资、高风险、高回报的行业。获得一个高回报的投资产品和可持续发展,取决于研发管理的效率。然而,从产品研发角度看,国内高新技术企业的新产品研发流程还存在诸多不足。管理水平普遍较低,仍停留在传统风格的功能研发管理模式,面对强有力的竞争对手,我国高新技术企业要想获得发展,必须思考自身的竞争优势所在,坚决抛除制约公司发展的不良因素,从根本上实行变革来实现自身发展。G公司就是一个处于改革前沿的典型中国民营高科技企业,它的现有模式下的产品开发流程已经越来越不能满足自身的发展及客户的需求。本文的主要内容就是使用流程再造的思想对G公司的研发业务流程进行变革,以市场需求为中心,以生产最好的产品为目的对新产品开发业务流程再造,从而构建G公司高效的研发管理体系,使其更有竟争力。从论文的主要内容来看,首先,本文对新产品开发管理、流程再造等相关理论进行了总结和阐述,并重点分析了IPD方法体系以及IPD方法与传统研发手段的差异等。其次,论文在调研的基础上,实证的分析了G公司的发展历程,研发现状,资源与能力、竞争战略和产品策略,在此基础上指出研发管理流程已成为制约公司发展的战略瓶颈。其次通过问卷调查、数据研究、诊断调查、统计分析、对G公司研发中反映的问题进行了重现和诊断。然后从流程框架、结构框架、人力资源的框架和制度框架方面对G公司研发流程重新进行了再设计。最后,在实证考察的基础上,结合G公司推行案例进行了梳理及再造及效果评估。(本文来源于《电子科技大学》期刊2014-05-10）
李骞[10]（2013）在《《新华国际》国际新闻聚合平台研发探索与实践——浅谈我社新媒体业务的流程再造的技术支撑》一文中研究指出引言进入数字时代后,新媒体技术的发展日新月异,其迅猛的发展给传统媒体带来了巨大冲击与挑战,也催生出新的业态、新的服务和新的流程。面对新媒体的冲击和挑战,我社各相关部门在不断尝试如何传统媒体生产流程的创新与突破,李从军社长在《关于加强新兴媒体建设构建先进强大的现代传播体系的实施意见》中指出:尽快形成"市场倒逼采编"的内容生产机制和业务流程,有效集(本文来源于《中国传媒科技》期刊2013年15期）
研发流程再造论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
加速新产品研发,缩短新品研发周期,节约研发成本已成为世界各国制造企业争夺市场的战略手段。针对新品研发管理,通过对企业现有新品发动机研发流程进行分析,应用ASME分析法和ESIA整合法对其进行优化改进,从而达到缩短研发时间的效果。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
研发流程再造论文参考文献
[1].黎媚,贾宁.H公司新产品研发流程再造研究[C].2018年军工装备技术专刊论文集.2018
[2].吴荣荣.基于业务流程再造缩短发动机新品研发时间的研究[J].机械制造与自动化.2016
[3].李明.基于多项目管理的航机附件研发流程再造研究[D].湖南大学.2016
[4].李阳.P公司研发流程再造研究[D].大连理工大学.2016
[5].皮龙风,齐清文,梁启章,张岸,李肖锋.精准农业中的流程再造研发及其技术集成[J].农业现代化研究.2015
[6].孙文艺.M公司研发流程再造的研究[D].电子科技大学.2015
[7].文静.企业研发业务流程涉税风险诊断与流程再造[J].经济研究导刊.2015
[8].富强.基于ODM模式的大恒公司研发流程再造研究[D].北京工业大学.2015
[9].朱全青.G公司新产品研发流程再造研究[D].电子科技大学.2014
[10].李骞.《新华国际》国际新闻聚合平台研发探索与实践——浅谈我社新媒体业务的流程再造的技术支撑[J].中国传媒科技.2013