导读:本文包含了职能薪酬论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:绩效薪酬,职能部门,考评体系
职能薪酬论文文献综述
田密[1]（2019）在《叁级医院职能部门绩效薪酬考评体系探索》一文中研究指出在医疗体制改革的深化时期,绩效薪酬的改革成为推动公立医院改革发展的重要举措。分析和研究绩效薪酬考评体系,以及其对医院整体发展的影响,显得尤为重要。以X医院对绩效薪酬考评体系的改革为例,探索和改进职能部门绩效薪酬考评体系。(本文来源于《财会学习》期刊2019年30期）
王彦[2]（2014）在《浅析职能部门薪酬制度设计》一文中研究指出合理的薪酬制度,不但能有效调动员工的积极性,不断地为企业创造财富,而且能在激烈的人力资源竞争环境中为企业吸引并留住一支稳定的高素质员工队伍,为企业的长远发展提供支撑。特大型制造类企业总部职能部门承担着战略规划、财务管理、人力资源管理、投资管理、安全生产管理等重要企业管理职能,肩负着承上启下,落实企业发展战略,管理企业有效运营的职责。因此,设计一套合理的薪酬制度,充分激发员工的活力,对企业发展至关重要。(本文来源于《人才资源开发》期刊2014年15期）
张俊亮[3]（2013）在《基于岗位职能差别的民营中小企业薪酬改进问题研究——来自河南省周口市Y公司的例证》一文中研究指出基于相关薪酬理论,论文首先通过问卷调查揭示Y公司薪酬体系存在的主要问题:薪酬吸引力小、薪酬不透明、分配方式单一、职位评价模糊、与绩效考核脱节等。然后根据Y公司的实际情况对公司职位进行岗位分类,并依据工作性质的异质性设计出符合各类岗位特点的薪酬体系,以及新薪酬体系实施的保障措施。(本文来源于《科学决策》期刊2013年07期）
焦易模[4]（2013）在《DY企业职能管理人员基于宽带薪酬理论的薪酬方案设计》一文中研究指出在传统的薪酬体系里,薪酬是经常和某个人在组织里的行政等级或者行政位置互相一致的,也就是职位越高必然带来薪酬越高；但是在企业内部结构日益向着扁平化方向发展的趋势下,大大压缩组织内部的等级数量成为了必然,工程师及职能管理人员的职位数量和晋升级数非常有限,从而在相当的程度上弱化了传统薪酬体系的激励效用。所以,引入一种能够改造传统薪酬体系重岗级晋升的激励机制,使薪酬调整不再为单一的岗级所制约的新型薪酬体系就成为了需要。这种体系能更多的与员工和企业的实际绩效相结合,从而匹配企业组织结构扁平化的变革,最大可能的促进企业发展。宽带薪酬理论在这样一个背景下应运而生。宽带薪酬指的是对薪酬变动范围和多个薪酬等级进行新的组合,从而实现相应较宽的薪酬变动范围以及相应的相对较少的薪酬等级。在DY企业里,原来的薪酬体系不够合理,职能管理人员对薪酬满意程度较低,有害于企业绩效的提高和长远的发展。本文通过认真的调查研究,找出DY企业薪酬管理中的问题,并使用宽带薪酬理论对现有的薪酬体系进行完善。通过设计出合理的薪酬方案,实现对职能管理人员卓有成效的吸引和激励,使其潜在的能力得到不断开发。文章的第一部分给出了问题,介绍了选题的背景、研究的目的、意义、思路,研究方法及文章框架。第二部分对相关薪酬设计和薪酬理论进行了回顾；全面整理了国内外学者在国内外企业应用宽带薪酬体系的实践经验以及宽带薪酬领域的科研成果,最后在分析我国企业实际情况的基础上探讨了宽带薪酬体系应用和实施的必要条件。第叁部分阐述了DY企业宽带薪酬体系的设计流程,主要包含设计之前的准备阶段与设计阶段。阐述了宽带薪酬在DY企业的实践性和它设计的详细过程,运用科学的、现代的方法,建立一套卓有成效的、适应该企业特点的薪酬体系。第四部分总结DY企业实施宽带薪酬体系所取得的研究成果,并从科学运用宽带薪酬理论和完善相关保障措施两方面提出建议,以期可以为其他企业在计划实施和推行宽带薪酬体系时,怎样更有效发挥这个薪酬体系的功能,提早意识、以及避免其消极作用提供了一些思路。本论文最终的探讨和写作目的就在于通过DY企业的案例阐明宽带薪酬理论的运用能有效地将企业利益和企业职能管理人员利益有机结合起来,吸引、留住和培植高素质、有能力的人力资本,从智力基础上筑牢企业的可持续发展能力和核心竞争力。(本文来源于《湖南师范大学》期刊2013-05-01）
刘庆君,杜琳[5]（2012）在《企业岗位职能柔性管理与弹性薪酬制度协同建设初探》一文中研究指出随着经济发展全球化,稳定性市场已经成为一种期盼。为应对市场的莫测变换,企业管理柔性化成为一种必然选择。其中岗位职能柔性设计克服了传统岗位设计中的刚性特点,结合弹性薪酬体系的协同配合,不仅能使整个企业组织充满活力与生机,而且也能增加企业组织对外界的适应力、应变力。一方面增加了企业应对市场变化的空间,适应商品市场的需求,提高企业市场竞争力;另一方面,员工拥有更大自主性,能够充分调动员工工作积极性,有效的激励工作主动性,有利于应对人力资源市场的变化,在企业内部形成良性机制,提升企业人力资源管理能力,满足企业持续发展的需要,从而提高企业的整体竞争优势。(本文来源于《2012管理创新、智能科技与经济发展研讨会论文集》期刊2012-08-25）
朱子茵[6]（2012）在《改制后建筑设计公司职能部门的薪酬现状分析及对策》一文中研究指出本文通过分析某改制后建筑设计公司职能部门的薪酬现状及存在的问题,结合该公司的实际情况及战略目标,确定薪酬策略,进行薪酬调查、岗位评价与分类,确定薪酬水平、工资结构及构成比例,对其他各项福利进行延续或调整,保障薪酬目标及企业战略目标的实现,提升企业竞争力。(本文来源于《江苏商论》期刊2012年01期）
姜楠[7]（2011）在《西京电气总公司职能部门管理人员薪酬体系改革》一文中研究指出进入21世纪以来,随着社会的进步与发展,各行各业都步入了高速发展阶段,企业之间的竞争也日趋激烈,企业也越来越重视人力资源的管理。作为人力资源管理的核心组成部分,薪酬管理扮演着企业吸引人才、留住人才和激励人才的重要角色,对于国有企业来说,设计一个科学合理、具有竞争力的薪酬体系,显得更加重要。本文以西京公司职能部门管理人员的薪酬体系为研究对象,通过分析现状,运用相关理论知识,借鉴当今现代的薪酬体系,找出原有薪酬体系中存在的问题。运用科学的管理理念和管理手段,定量与定性分析结合的方法,应用了问卷调查法、海氏分析法、平衡计分卡、KPI指标等方法,对西京公司职能部门管理人员原有薪酬体系进行改革,解决其落后且缺乏竞争力的问题。同时,本论文也为同类型的国有企业提供了借鉴之处。(本文来源于《西北大学》期刊2011-06-30）
孙燕[8]（2011）在《薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系》一文中研究指出薪酬管理与其它人力资源管理职能紧密结合。本文重点探讨了薪酬管理与职位设计、员工的招募与甄选、培训开发、绩效管理的关系。(本文来源于《企业家天地(理论版)》期刊2011年06期）
杨青,薛宇宁,YURTOGLU,Besim,Burcin[9]（2011）在《我国董事会职能探寻:战略咨询还是薪酬监控?》一文中研究指出董事会究竟发挥何种作用一直是公司治理争议的焦点问题。本文采用董事会权能对战略咨询和监督控制的双路径结构方程模型(Structure Equation Model,SEM),提出董事会的监控作用表现为以薪酬激励监督CEO为间接手段来改善公司业绩;战略咨询则体现为董事会权能对公司业绩的直接贡献。以中国2005～2007年上市公司样本的测试结果表明:国资委、地方与中央国有控股公司等的董事会薪酬监控作用显着,表现为改善董事和CEO激励不足,"薪酬激励效应"突出,董事权力和治理效果逐年改善,但其战略咨询的治理任务有待加强;私人控股公司董事会的战略和监督二元作用初步凸显,但存在"薪酬挤出效应",公司治理状况呈弱化趋势,CEO监管与激励有待改善。(本文来源于《金融研究》期刊2011年03期）
吴洁[10]（2011）在《上市公司管理者薪酬影响因素分析——基于独立董事职能的思考》一文中研究指出本文选取A股的所有上市公司作为研究样本,运用面板模型考察管理者薪酬状况及其影响因素。研究结果表明,管理者薪酬差距较大,每股收益与上市公司管理者的薪酬有正向相关关系;股权集中度较高的公司管理者薪酬相对较低;国有控股公司管理者薪酬较高;独立董事比例对管理者薪酬的影响力有限;薪酬委员会是否设立对管理者薪酬的影响十分显着,并且设有薪酬委员会的公司的管理者薪酬较高。(本文来源于《经济论坛》期刊2011年03期）
职能薪酬论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
合理的薪酬制度,不但能有效调动员工的积极性,不断地为企业创造财富,而且能在激烈的人力资源竞争环境中为企业吸引并留住一支稳定的高素质员工队伍,为企业的长远发展提供支撑。特大型制造类企业总部职能部门承担着战略规划、财务管理、人力资源管理、投资管理、安全生产管理等重要企业管理职能,肩负着承上启下,落实企业发展战略,管理企业有效运营的职责。因此,设计一套合理的薪酬制度,充分激发员工的活力,对企业发展至关重要。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
职能薪酬论文参考文献
[1].田密.叁级医院职能部门绩效薪酬考评体系探索[J].财会学习.2019
[2].王彦.浅析职能部门薪酬制度设计[J].人才资源开发.2014
[3].张俊亮.基于岗位职能差别的民营中小企业薪酬改进问题研究——来自河南省周口市Y公司的例证[J].科学决策.2013
[4].焦易模.DY企业职能管理人员基于宽带薪酬理论的薪酬方案设计[D].湖南师范大学.2013
[5].刘庆君,杜琳.企业岗位职能柔性管理与弹性薪酬制度协同建设初探[C].2012管理创新、智能科技与经济发展研讨会论文集.2012
[6].朱子茵.改制后建筑设计公司职能部门的薪酬现状分析及对策[J].江苏商论.2012
[7].姜楠.西京电气总公司职能部门管理人员薪酬体系改革[D].西北大学.2011
[8].孙燕.薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系[J].企业家天地(理论版).2011
[9].杨青,薛宇宁,YURTOGLU,Besim,Burcin.我国董事会职能探寻:战略咨询还是薪酬监控?[J].金融研究.2011
[10].吴洁.上市公司管理者薪酬影响因素分析——基于独立董事职能的思考[J].经济论坛.2011