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摘要：近几年，我国的建筑事业飞速发展，建筑的规模和施工技术都得到了扩大和提升。在新形势下，如何提高建筑工程的管理水平，成为了建筑企业不得不进行深思的重要问题。建筑工程管理水平的高低影响着整个工程的施工建设，而施工建设又与人们的日常生活又有着密切的联系。作为建筑行业的重要组成部分，建筑工程管理直接影响着该行业的发展，然而，在目前的建筑工程管理工作中存在着一些问题，在实际的操作过程中，并不能经济、安全、有效的完成各项工作。本文根据建筑工程管理的现状，积极研究工作中出现的问题，并寻找提高建筑工程管理的有效措施。
关键词：建筑工程；存在问题；措施
1.引言
工程管理并不是简单的理论问题，与建筑工程的建设项目的具体实施息息相关，也有利于促进工程管理的控制目标与“成本、进度、质量”三大管理的和谐问题。工程管理利用特定的组织形式，用系统全面的方法、观点和理论，规划、约束及设计建筑工程建设项目，达到缩短工期、保证工程质量、提高企业效益的目标。建筑工程管理是保障建筑工程的施工效益、施工安全和施工质量的重要方法。随着我国建筑事业的发展进步，建筑工程的施工管理、安全管理等工作的意义也显得愈来愈重大。对于建筑施工企业来说，建筑企业发展的根本是工程管理，良好的建筑工程管理，建筑工程的质量安全能够得到保障，企业才能健康可持续的发展。
2.建筑工程管理应该坚持的原则
2.1质量原则
建筑工程的施工建设与人们的工作与生活有着密不可分的联系。建筑工程的施工技术水平和建设规模发展，促使人们的生活条件得到了改善，生活质量也随之提高。因此建筑的施工建设过程中，必须加强施工管理以提高建筑质量。在施工中，施工企业和现场工作人员必须将“质量第一”观念牢记于心，重视建筑施工中的质量问题，努力提高建筑的施工质量。
2.2预防原则
预防原则是为了杜绝可能发生的各种隐患。事先做好工程管理，就可以减少建筑企业的将来面临的损失。在建筑管理之中，一定要预防各种突发情况的发生，在建筑施工之前，必须做好监督与预防，积极进行调研，减少不必要的损失出现的几率。预防原则能够将许多的不可测的风险因素预防在外并能减少隐患的发生，保证工期顺利高效地完成。
2.3服务原则
满足人民的要求是建筑工程建设的目的。总的来说，建筑行业包含服务服务功能，所以在建筑工程管理中，建筑企业应该以“服务至上”为施工原则。在建筑管理之中，从客户的感受出发，遵循“服务至上”的原则，维护客户的切身感受和利益。建筑管理需要与客户进行真诚的沟通，将客户的利益、需求切切实实的落到实处。
3.建筑工程管理的现状
目前，在整个建筑工程中，建筑施工的管理体系是十分不完善的，存在着建筑施工项目并没有落实的现象，项目管理的程序文件和要求没有真正的贯彻与实施，具体体现在以下这些方面，在一项工程施工之前，缺乏一份完整的、具体的、有针对性的施工方案，包括施工项目的指导书也是不完善的；施工过程中所用的材料，在质量和性能方面也没有保证，因此在施工过程中极易出现问题，还有施工人员，并没有履行好自己的职责，施工操作不规范，对施工的材料和设备，没有完全按照指导书的要求操作，而是仅凭自己的经验，而在引进一些先进的设备的时候，其经验远远不能满足工作的要求，从而导致问题的出现。在建筑行业中，虽然国家有严格的管理要求和行为规范，但是这些规则并没有落到实处，一些地方政府和一些建设主管部门，出现了知法却不守法的现象。
4.加强建筑工程管理的有效措施
4.1建立工程管理新体系
就目前我国建筑行业发展的现状，以及工程管理中出现的问题来看，因为缺乏一套科学完善的管理体系，所以很难确定一个新型建筑，而出现这个问题的主要原因就是，我国的建筑行业，在工程管理体系理论和经验上存在非常大的不足，要建立一套完善的工程管理体系，就必须要有先进的管理理论，以及丰富的管理经验，从理论和技术方面我们可以看出，国外的建筑行业较我们的水平领先，因此，我国的建筑行业可以去借鉴一下国外的先进理论，吸取其精华，综合各方面的材料进行整理，然后根据我国建筑工程管理的具体情况，制定出新的较完善与先进的管理体系。只有拥有健全的完善的工程管理体系作为基础，才能保障建筑工程管理工作有效的进行。
4.2加强工程项目施工质量管理
企业要完善质量管理体系，加大建筑施工的质量监督，注重建筑施工每一个质量问题。企业从质量保证体系出发，建立健全科学的质量管理系统，加强建筑质量控制的可操作性、系统性和指令性。建筑工程的质量管理主体是人，要遵循“质量至上”观念，充分调动人的积极性，提高建筑工程的质量。施工材料直接构成建筑产品，必须控制好施工材料的质量。另外，机械在建筑施工中发挥着重要作用，必须选用良好的工程机械设备。所以综合各种因素，结合实际特点，才能保障工程施工中的安全和质量。
4.3加强建筑工程成本管理
在建筑工程管理中，加强建筑成本管理是提高建筑质量的重要手段。首先要建立健全建筑成本管理责任制，管理人员要提高自身成本管理的意识，完善建筑工程的成本管理责任。对各施工队实施成本控制，施工队与项目部之间形成特定的劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。建立和完善成本核算的管理体制，设计管理方案，加强成本管理，改革现有的成本核算员管理体制，建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
4.4创新建筑工程管理理念
在建筑工程管理中，人们经常会忘了更新管理理念，传统的管理理念早已跟不上时代发展的节奏，我们要不断地创造新的管理理念，提高管理水平，才能顺应时代发展的潮流。管理理念作为指导思想和理论基础，影响着建筑工程的管理质量。我们要不断的为管理理念提供现代化的思想，创造新的元素，并更好的运用到实际的操作中去，提高建筑工程管理的质量。但是我们在创新的同时，还应当注意，要适可而止，不要盲目的追求新思想、新理念、新元素，还应当结合实际的发展方向，根据发展现状，制定创新的合理的工程管理理念，从而提高工程管理的质量。
5.结语
建筑工程管理无论对于国家经济的发展、对于建筑公司还是客户自身来说都具有十分重要的意义。它不仅可以保证建筑物的质量、改善建筑环境，还可以提高整个建筑行业的综合竞争力。因此，在建筑工程管理中，无论是建筑技术管理、项目工程质量管理，还是安全管理，都要遵循建筑管理的相关原则，循序渐进，做好充分的准备和周全的考虑，保证工程顺利完工。
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