（阿克苏鸿通电业发展有限责任公司新疆阿克苏843000）
摘要：本文简单分析了电力工程施工及管理工作中存在的问题，针对加强电力工程施工及管理策略展开了深入的研究分析，发表了一些建议看法，希望可以对电力工程施工及管理工作的开展起到一定的参考和帮助，提高电力工程施工管理有效性，更好的支撑电力企业的持续稳定发展。
关键词：经济新常态；电力工程；施工；管理
在社会经济发展过程中，我国电力工程行业迅猛发展，人们对电力工程项目施工要求越来越严格。施工管理属于电力工程项目一项重要组成，对电力企业的发展有着一定影响。就当前电力工程施工建设管理实际情况而言，还存在有一定的问题。经济新常态下，电力工程项目建设过程中，必须要结合实际情况对其解决和处理，规范管理，提高整体管理水平，更好的支撑电力企业的持续稳定发展，本文就此展开了研究分析。
1.电力工程施工及管理中存在的问题
1.1安全管理不到位
电力工程施工管理过程中，安全管理工作具有十分重要作用，属于整个工程建设中最容易被忽视一部分。电力工程施工管理中，很多管理人员对自身安全管理没有足够认识，施工过程中未能做好安全方面的各项监管以及宣传，施工谷草中安全防范措施监管不到位，非常容易有安全事故等问题出现，导致施工人员的生命安全受到威胁。安全事故的出现不仅会对整个电力工程项目施工进度带来严重影响，同时还会很大程度上增加企业经济效益方面损失。
1.2人员专业素质偏低
当前我国电力建设施工中不管在管理人员方面还是在施工热源方面，电力工程专业施工技术的掌握还存在有一定的不足，综合素质偏低，同时没有足够的效益观念，在材料采购以及设备安装等方面缺乏专业技能知识，未能严格按照相关要求和标准展开采购，最后个导致所采购的产品规格不满足施工要求，产品质量差，价格偏高，很大程度上增加了整个工程建设成本，整个工程项目性价比明显下降。
1.3管理流程方面问题
首先，未能做好施工进度的把握，电力工程项目施工阶段，因为进度把握很难顺利有效落实，工程项目施工中施工技术的价值和作用未能得到充分全面发挥，同时因为工程管理涉及较多部门，各项手续复杂，最终很大程度上增加了施工进度控制难度；其次，在电力施工建设过程中，未能在第一时间完成各项检验工作，各个部门之间没有做好相应交流和沟通工作，最终在一些事物处理方面出现问题；最后，在工程结算方面，工作的开展未能严格按照工程合同进行，在完成工程项目施工后，还需要业主单位的施工验收并支付剩余款项，但是在具体施工中未能履行这一程序，经常容易出现违规操作等情况。
2.加强经济新常态下电力工程施工及管理策略
2.1工程施工安全管理
电力工程施工建设安全管理工作的开展必须要使工程给施工质量得到保证，具体集中在以下两个方面：一方面，为了减少工程项目施工建设过程中所产生的各类安全隐患和风险，避免因为失误造成事故，施工人员在施工前还需要做好技术交底，各个施工部门不仅要做好安全技术交底，同时还需要加强施工队伍之间的够用，最大限度降低安全隐患，提升整体安全水平；另一方面，健全各项安全管理制度，保证安全生产责任得到有效落实。电力工程施工建设相关人员还需要有足够的安全意识，对安全重要性有清楚认识，落实安全生产责任制，更好的维持工程施工建设顺利开展，使电力工程施工质量得到保证。
2.2提升施工人员素质
电力工程施工建设人才往往处于核心地位，管理人员以及施工技术人员综合素养直接关系到整个电力工程项目施工建设质量。为了保证电力工程建设项目顺利有效开展，必须要提高在人员素质方面重视度，企业可以定期组织人员展开培训，增强员工的业务水平，同时还可以利用聘请专家等方式加强对管理人员培训有效性，为管理人员管理水平的提升打下良好基础。也就是说，电力施工企业需要科学合理利用各类措施策略增强技术和管理人员的业务水平，为其提供足够学习机会，以此实现提升和充实，还可以采取一些激励性措施奖励员工，提高员工积极性。不同部门之间需要注意沟通和交流，比如施工部门向财务部门学习成本管理方面知识，相互交流，共同进步。
2.3设备材料采购管理优化
原材料的采购和管理工作更多的是指对电力工程项目建设中各类物资的管理，属于电力工程项目施工管理中一项重要组成，直接关系到整个工程项目的施工成本和工程造价。尤其在施工准备阶段，原材料和设备采购管理工作质量直接关系到整个个工程项目施工进度，因此，必须要对这一环节施工管理有足够重视。在原材料和设备采购过程中，必须要制定科学合理的采购方案，同时严格按照采购方案进行，在完成采购后，还需要注意原材料和设备质量的检查，发现存在的不合格之处，及时采取退货等措施。在完成原材料和设备检查后登记入库，同时汇报至财务部门，为更好的满足之后查询需要。
结束语
经济新常态下，电力工程项目施工及管理具有十分重要的价值和作用，不仅能够满足人们在电力方面需要，同时还能够更好的支撑电力行业持续稳定发展，保证电力供应安全性和稳定性。当前电力工程项目施工和管理中还存在有一定的问题，必须要结合电力工程实际情况，从人员、安全以及采购等方面出发，提高电力工程施工及管理有效性，更好的满足电力工程项目施工建设需要。
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