一、律师事务所的管理结构（论文文献综述）
Salvatore Caserta,王进喜[1]（2021）在《法律领域的数字化与大型律师事务所的未来》文中研究指明本文探讨了大型律师事务所如何进行重组以在日益数字化的法律领域保持竞争优势,简要介绍了大型律师事务所的兴起以及数字资本主义和零工（gig）经济的崛起所带来的挑战,同时提出了在数字化背景下改革大型律师事务所的一种新颖而激进的方法。此外,本文还讨论了:在日益数字化和敏捷化的法律领域,合伙关系作为大型律师事务所的组织工具;多行业执业的重要性,以及律师事务所内律师与非律师之间的关系;以法律技术公司和其他行为者为中心的外包战略,以更有效、更以委托人为导向的方式提供法律服务。
杨永[2]（2021）在《H律师事务所薪酬体系设计研究》文中进行了进一步梳理
吴瑞[3]（2021）在《基于平衡记分卡的律师绩效考核优化研究 ——以X律师事务所为例》文中提出
卢文昊[4]（2021）在《舟山ZZ律师事务所发展战略研究》文中认为
陈军[5]（2021）在《公司制律师事务所核心竞争力发展策略研究 ——以AB律师事务所为例》文中提出
赵立柱[6]（2021）在《GX律师事务所绩效评价指标体系构建研究 ——基于平衡计分卡视角》文中进行了进一步梳理
卿森泉[7]（2021）在《新冠疫情背景下G律师事务所数字营销策略研究》文中进行了进一步梳理2020年,新冠疫情爆发,中国及世界各国经济都遭受了重大打击,人们的生活及工作等由线下转移到线上。G律师事务所由于局限于传统营销模式,主要依靠熟人介绍案源及个人口碑等进行营销,没有开展数字营销,在疫情期间遭受了重大不利影响,业务及收入下滑厉害。因此,在新冠疫情背景下,研究G律师事务所如何生存及发展,特别是开展数字营销成了该律师事务所迫切需要解决及面对的问题。本文以G律师事务所在新冠疫情背景下的数字营销策略作为研究对象。首先对G律师事务所的营销现状、新冠疫情的影响以及开展数字营销的必要性等展开了讨论;然后基于PEST分析方法和波特五力模型对G律师事务所外部宏观环境及行业竞争等数字营销环境进行分析;再运用STP理论,对疫情背景下G律师事务所的数字营销进行市场定位,指出G律师事务所可采取官网营销、社交媒体营销、搜索引擎营销、APP营销、短视频营销及在线讲座营销等六种数字营销方式;进而提出G律师事务所开展数字营销时需采取科学合理的保障措施,从人员、资金、服务质量及投诉处理等五个方面予以保障,确保数字营销策略得以落实。最后,笔者认为G律师事务所在疫情期间只有改变传统营销方式,开展数字营销,才能解决G律师事务所在新冠疫情影响下面临的困难及挑战,进而抢占先机,求得生存及发展,因此在理论及实践中均具有一定的指导及参考意义。
何欣[8]（2021）在《以客户满意为中心的X律师事务所服务营销策略研究》文中指出
赵时康[9]（2019）在《中国规模化律师事务所内部治理结构及其公司制选择》文中提出现今,我国排名靠前的律师事务所大都具备了较大的发展规模。规模化律师事务所的现状使律所内部治理遇到了发展的制度瓶颈。为了实现规模化律师事务所更好地发展,本文旨在讨论规模化律所的内部治理结构及其相应的制度选择。首先,文章从宏观的角度对律所内部治理结构进行相关的讨论,确立律师事务所内部治理结构的相关概念、内涵以及意义价值。其次,根据所提的概念,本文对我国律所内部治理结构的历史演进进行分析,探讨不同类型的律所内部治理结构与相应法律制度的对应关系,得出在不同社会经济发展背景下,相关制度架构应与律所内部治理结构相契合,来更好引导律所发展的结论。通过实际调研与相关资料的调阅,当前我国规模化律师事务所内部治理结构可分为三种主要类型,并且其共同具备公司化的发展趋势。因此,在公司化趋势的基础上,结合当前律所内部治理的制约因素,本文提出规模化律所内部治理结构的公司制选择并针对其公司制要素,从理论层面与实践经验等方面分别对公司制要素进行分析论证,就规模化律师事务所内部治理结构公司制提出对现行法律规定的完善修改建议。最后是本文的结语,即为对全文各论述的总结以及对未来的展望。
付毅[10]（2019）在《LC律师事务所管理优化研究》文中认为作为实现我国法治社会的重要力量,律师行业的发展一直备受国家重视,出台了一系列鼓励律师行业发展的政策措施。在国家良好的政策环境推进下,我国各类组织形态的师事务所如雨后春笋般地涌出,截止2017年,我国共有各类形态的律师事务所达28382家。这一数据,一方面说明我国律师行业发展欣欣向荣,另外方面也反映出律师行业的竞争日趋激烈。律师行业竞争日趋激烈情况下,各律师事务所如何谋得生存和发展就是一个十分值得研究的重大课题。本论文以LC律师事务所（下文简称“LC律所”）为研究对象,应用管理学的理论与方法,剖析其管理中存在的问题,在此基础上,论文以企业组织理论、人力资源理论,以及市场营销理论为指导,在借鉴国内外成功律师事务成功管理经验基础上,提出了LC律师事务所管理优化的对策措施。论文的主要内容如下:（1）分析和梳理了LC律师事务所发展的现状。具体包括:LC律所的基本概况、LC律所的组织结构和人员结构情况、LC律所的主要业务发展情况、LC律所的组织流程和管理流程现状等。（2）剖析了目前LC律师事务所管理中存在的问题。这些问题归纳起来主要有:部门业务与战略定位不相符,掣肘律所长远发展;高素质人才素质匮乏,成为事务所发展瓶颈;组织结构不合理,影响事务所正常经营,激励机制不健全,阻碍律师积极性的发挥;营销方式落后,制约事务所业务拓展。（3）剖析了国内外三家成功案例,并得出相应经验与启示。论文分别对英国高伟绅律师事务所、北京金杜律师事务所和上海方达律师事务所的成功案例进行剖析,得出如下启示:科学的内部管理在律师事务所的发展中起着积极的作用;公司化管理是团队协作运营模式的一种重要形式;科学合理成本分摊系统是实施有效管理的关键;注重企业文化建设是优秀律师事务通行做法。（4）在借鉴国内外律师所成功管理经验的基础上,提出了优化LC律师事务所管理的措施。具体包括:按专业化定位要求,重新规划部门业务;运用科学理论,吸引优秀人才,优化律师事务所的组织结构;创新激励机制;创新营销手段,加强客户关系管理。本论文的研究意义主要体现在以下方面:一是本文提出的关于LC律师事务所的管理优化措施可以为该事务所改进内部管理、提高管理水平提供理论参考。为助推LC律师事务所健康、稳定地发展起到一定作用;二是本文提出的关于LC律师事务所的管理优化措施也可以借鉴到其它同类律师事务所中,为其它律师事务所的管理水平提高起到一定借鉴作用。
二、律师事务所的管理结构（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、律师事务所的管理结构（论文提纲范文）
（7）新冠疫情背景下G律师事务所数字营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题的背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、选题的意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 论文研究的内容及方法 |
| 一、论文研究的内容 |
| 二、论文研究方法 |
| 三、论文研究的创新点 |
| 第二章 理论基础和主要分析工具 |
| 第一节 相关理论基础 |
| 一、数字营销理论 |
| 二、STP理论 |
| 第二节 主要分析工具 |
| 一、PEST分析 |
| 二、波特五力模型 |
| 本章小结 |
| 第三章 G律师事务所市场营销现状及开展数字营销必要性 |
| 第一节 G律师事务所基本情况 |
| 一、G律师事务所概况 |
| 二、组织结构和人员 |
| 三、业务状况 |
| 四、办公场所 |
| 五、薪酬制度 |
| 六、业务流程 |
| 第二节 疫情前G律师事务所营销现状 |
| 一、采用传统熟人营销模式 |
| 二、陌生当事人登门拜访 |
| 三、在电视媒体开展营销 |
| 第三节 疫情下G律师事务所营销存在的问题及挑战 |
| 一、在疫情期间没有调整营销方式,收入下降明显 |
| 二、案件数量减少,法律服务需求下降,人才流失严重 |
| 三、催生线上办公模式 |
| 第四节 G律师事务所开展数字营销的必要性 |
| 一、克服困难,在新冠疫情下更好生存及发展 |
| 二、改变营销观念及理念,调整传统营销方式 |
| 三、提高营销的效果及成功率,实现精准营销 |
| 四、降低营销成本 |
| 本章小结 |
| 第四章 G律师事务所数字营销环境分析 |
| 第一节 G律师事务所数字营销的PEST分析 |
| 一、政治法律环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、科技环境分析 |
| 四、社会文化环境分析 |
| 第二节 G律师事务所数字营销的波特五力模型分析 |
| 一、供应商的讨价还价能力 |
| 二、买方的讨价还价能力 |
| 三、潜在的新进入者威胁 |
| 四、替代产品或法律服务的威胁 |
| 五、同行业现有律所之间的竞争 |
| 本章小结 |
| 第五章 G律师事务所数字营销的策略分析 |
| 第一节 G律师事务所的STP分析 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标市场选择 |
| 三、市场定位 |
| 第二节 数字营销策略 |
| 一、官网营销 |
| 二、搜索引擎营销 |
| 三、社会化媒体营销 |
| 四、短视频营销 |
| 五、APP营销 |
| 六、在线讲座营销 |
| 本章小结 |
| 第六章 数字营销策略的保障措施 |
| 第一节 数字营销策略的保障措施 |
| 一、制度保障 |
| 二、人员保障 |
| 三、资金保障 |
| 四、法律服务质量保障 |
| 五、投诉处理保障 |
| 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中国规模化律师事务所内部治理结构及其公司制选择（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 律师事务所内部治理结构的概念、内涵及其意义 |
| 1.1 律师事务所内部治理结构的概念和内涵 |
| 1.2 律师事务所内部治理结构的意义 |
| 2 中国律师事务所内部治理结构的演进 |
| 2.1 最初设立的国资所:司法行政机构具有决策权 |
| 2.2 过渡阶段的合作所:合作人共同所有 |
| 2.3 试点运行的个人所:律所主任的两权合一 |
| 2.4 成为主流的合伙所:合伙人会议为中心 |
| 3 规模化律师事务所内部治理结构的三种类型 |
| 3.1 规模化律所的基本现状 |
| 3.2 紧密型 |
| 3.3 混合型 |
| 3.4 相对松散型 |
| 3.5 规模化律所的公司化治理趋势 |
| 4 规模化律师事务所内部治理结构的公司制要素 |
| 4.1 规模化律所内部治理的主要制约因素和公司化模式 |
| 4.2 规模化律所的两权分离 |
| 4.3 有限责任制度与规模化律所内部治理 |
| 4.4 权力制衡的法人治理结构 |
| 4.5 规模化律所总部与分所的关系 |
| 5 规模化律师事务所内部治理结构的规范化讨论 |
| 5.1 律所投资者身份限制的适当放宽 |
| 5.2 律师有限责任保护和债权人利益之平衡 |
| 5.3 规模化律所法人治理结构的法律规定 |
| 5.4 总部直接管理分所的法律规制 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（10）LC律师事务所管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外律师事务所发展现状 |
| 1.2.1 国外律师事务所发展现状 |
| 1.2.2 国内律师事务所发展现状 |
| 1.3 研究现状评述 |
| 1.4 思路框架与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 权变理论 |
| 2.2 管理组织理论 |
| 2.3 激励理论 |
| 2.4 4R营销理论 |
| 第3章 LC律师事务所的发展现状 |
| 3.1 LC律师事务所的基本概况 |
| 3.2 LC律师事务所的组织结构现状 |
| 3.2.1 LC律师事务所的组织构架 |
| 3.2.2 LC律师事务所的人员结构 |
| 3.3 LC律师事务所内部业务状况 |
| 3.4 LC律师事务所管理流程现状 |
| 3.4.1 LC律师事务所组织管理流程现状 |
| 3.4.2 LC律师事务所业务管理流程现状 |
| 第4章 LC律师事务管理中存在的主要问题 |
| 4.1 部门业务与战略定位不符,掣肘事务所长远发展 |
| 4.2 高素质人才素质匮乏,成为事务所发展瓶颈 |
| 4.3 组织结构不合理,影响事务所正常经营 |
| 4.3.1 组织结构简单,难以支撑长期业务发展需要 |
| 4.3.2 LC律师事务所部门职责不清晰 |
| 4.4 激励机制不健全,阻碍律师的积极性发挥 |
| 4.4.1 现有的薪酬体系对律师缺乏吸引力 |
| 4.4.2 在律师的薪酬设计中缺少绩效考核 |
| 4.4.3 律师的职业生涯规划与律师事务所的发展缺少关联性 |
| 4.5 营销方式落后,制约事务所业务拓展 |
| 4.5.1 事务所的营销策略单一 |
| 4.5.2 与客户之间缺乏互动 |
| 4.5.3 事务所的营销方式比较传统 |
| 第5章 国内外成功案例经验与启示 |
| 5.1 英国高伟绅律师事务所 |
| 5.2 北京金杜律师事务所 |
| 5.3 上海方达律师事务所 |
| 5.4 经验启示 |
| 第6章 LC律师事务所管理的优化对策 |
| 6.1 按专业化定位要求,重新规划部门业务 |
| 6.2 运用科学理论,吸引优秀人才 |
| 6.3 优化律师事务所的组织结构 |
| 6.3.1 设计新的组织结构 |
| 6.3.2 科学划分组织内各部门职责 |
| 6.4 创新激励机制,激发内生动力 |
| 6.4.1 设置新的薪酬管理制度 |
| 6.4.2 制定符合律师职业特点的绩效管理办法 |
| 6.4.3 打造有利于律师职业发展的晋升通道 |
| 6.5 创新营销手段,加强客户关系管理 |
| 6.5.1 注重品牌营销,提升公众形象 |
| 6.5.2 运用多元策略,提高顾客满意度 |
| 6.5.3 加强与客户互动,增加客户忠诚度 |
| 6.5.4 改善营销方式,促进业务发展 |
| 第7章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、律师事务所的管理结构（论文参考文献）
- [1]法律领域的数字化与大型律师事务所的未来[J]. Salvatore Caserta,王进喜. 北外法学, 2021(01)
- [2]H律师事务所薪酬体系设计研究[D]. 杨永. 西北大学, 2021
- [3]基于平衡记分卡的律师绩效考核优化研究 ——以X律师事务所为例[D]. 吴瑞. 北京交通大学, 2021
- [4]舟山ZZ律师事务所发展战略研究[D]. 卢文昊. 华东交通大学, 2021
- [5]公司制律师事务所核心竞争力发展策略研究 ——以AB律师事务所为例[D]. 陈军. 电子科技大学, 2021
- [6]GX律师事务所绩效评价指标体系构建研究 ——基于平衡计分卡视角[D]. 赵立柱. 湖北工业大学, 2021
- [7]新冠疫情背景下G律师事务所数字营销策略研究[D]. 卿森泉. 云南师范大学, 2021(08)
- [8]以客户满意为中心的X律师事务所服务营销策略研究[D]. 何欣. 宁夏大学, 2021
- [9]中国规模化律师事务所内部治理结构及其公司制选择[D]. 赵时康. 浙江大学, 2019(08)
- [10]LC律师事务所管理优化研究[D]. 付毅. 江西财经大学, 2019(01)
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