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摘要：青年员工是国有企业未来发展的重要支柱，需要积极构建起科学合理的青年员工成长成才培养机制，增强青年员工的综合素养，促进员工的全面发展，为国有企业的整体运行提供重要的人才基础。本文主要是从新时期国有企业青年员工成长成才机制构建的必要性入手，重点分析了新时期国有企业青年员工的特点，并提出了一些促进青年员工获取良好成长成才的策略，为全面提升国有企业的人才竞争优势提供一定借鉴和参考。
关键词：新时期；国有企业；青年员工；成长成才机制；实施策略
1.前言
国有经济占据国民经济的主导地位，全面有效推进国有企业做大做强，将能够促进国民经济的健康稳定发展。国有企业是社会主义市场经济中的重要组成部分，其中涉及到较多方面的人员，想要保证国有企业的健康发展，持续提升其总体的贡献力，需要拥有着优秀的人才队伍。增强国有企业的核心竞争力，需要积极建立起充分具备核心技术能力和现代企业管理能力员工服务。处在新时期的发展环境下，市场经济体制深入发展，现代科学技术的不断更新和进步，多元化文化的发展，对于当前国有企业员工产生重要影响。
2.新时期国有企业青年员工成长成才机制构建的必要性
青年员工是国有企业员工队伍中的主体力量，这一群体会在很大程度上影响到企业的总体经营和发展情况。当前国有企业运行过程中，越来越多的青年员工加入到企业中，国企的人才结构越来越年轻化，给国企的发展注入了新鲜血液，增加国企的人才活力。青年员工是国企开展生产经营活动，不断创新服务方式的主力军，是推进长青企业稳定建设的核心力量，充分有效实现人力资本价值，发挥这些人才资源的优势和作用，将能够推进企业的良性发展。青年员工的思想认识、科学文化知识素养、政治素养越高，将越能够为国有企业贡献更多的力量。青年员工对于国有企业具有着明显的主人翁意识，会经常性的从企业角度思考问题，发挥自身的主观能动性，带动其他员工兼顾自身和企业目标的良好实现，促进员工共同认识企业的组织战略和价值观、文化观念，从而增强员工的凝聚力和向心力，增强国有企业核心价值观，便于国有企业文化的形成，增强国有企业的人才竞争实力[1]。
3.新时期国有企业青年员工的特点
新时期的社会发展形势，给当前国有企业青年员工带来了重要影响，国有企业青年员工也具有着十分鲜明的时代特点和群体特征。首先，青年员工朝气蓬勃、积极进取，拥有着创新的思维和工作方式。青年员工的内在需求和生活方式逐渐多元化，他们较多受到了移动互联网的影响，受到多种社会思潮的冲击，由此他们在思想上的平等和交流方面要求较高，注重所处环境的开放性[2]。其次，青年员工逐渐表现出较强的主体意识和自我观念，较为注重表现自我的各项情况，在团体协作精神方面有待提升。市场经济体制深入发展，个体的自我意识逐渐增强，对于国有企业青年员工来说，他们更为追求平等竞争，敢于表达自身的诉求，较为关注自身的价值实现和利益，并且容易在职业成功追求方面呈现出一定的急迫性。再者，青年员工在自我评价和自我认知方面不够全面、成熟，在职业规划方面的意识不够强，容易影响到自身的职业生涯规划。很多青年员工容易受到多种因素的影响，无法准确合理的判断自身工作能力，同时在自我排遣方面也存在着一定的不足，容易出现一些由于负能量影响到工作状态的情况。一些青年员工在自身职业定位方面不够清晰，经常有调岗或者跳槽的行为，影响到了总体发展情况[3]。
4.建立健全新时期国有企业青年员工成长成才机制的策略
全面发挥青年员工在国有企业发展过程中的积极作用，需要从企业实际发展运行情况出发，采用科学合理的方式和手段，建立健全青年员工成长成才机制，推进各项管理工作的顺利开展，给青年员工提供轻松和谐的工作环境，开展员工教育工作，提升员工的综合素养，促进员工的全面发展。
4.1转变更新人才管理理念，营造轻松和谐的工作氛围
人才是现代社会的重要竞争内容，青年员工关系着国有企业的综合发展情况。积极采用科学合理的方式和手段开展人才培养成长成才管理工作，发挥青年人才的优势和作用，将能促进青年员工更为充分发挥自身的潜能和力量。适应当前社会发展潮流和趋势，积极转变和更新人才管理理念，从青年员工的内心需求和工作需求出发，给员工提供更为轻松和谐、开放开放的工作环境[3]。首先，国有企业需要从具体的工作任务出发，做好青年员工的授权，给青年员工提供一定的自主权，使得他们能够更好的按照自身选择的工作方法完成工作任务，减少过分监督和指导、甚至强制性规定管理方式的途径，影响到青年员工的工作情况和个人发展。其次，员工在具体完成工作任务的过程中，将会需要有较多方面的资源支持，比如说人力、物力和财力等方面，国有企业需要做好这些工作环境资源方面的提供工作，便于员工更好的开展各项工作。再者，国有企业管理人员需要具备较为开放开明的管理理念和管理思路，从青年员工群体的具体变化趋势出发，采用适应性的调整手段，更好强化青年员工群体的综合素养，促进员工更好的投入到实际工作环节中[4]。
4.2完善和健全激励机制，发挥青年员工的主观能动性
处在新时期的发展背景环境下，全面有效激发青年员工的工作积极性和主动性，需要更为关注到青年员工的需求。当前青年员工并不过于注重短期内的物资奖励，更多的都是在企业中的公平公正感和长期发展机会。国有企业需要从自身的实际情况出发，充分细致研究和分析青年员工的各方面内容，寻求科学合理、切实有效的人才激励手段，不断健全和完善激励机制，充分调动员工的主观能动性[5]。首先，需要建立起薪酬体系和绩效考核体系。国有企业需要从自身的工作情况出发，构建起内部公平的绩效考核体系、薪酬管理体系。从员工的个人工作岗位和职责入手，保证工资薪酬和其实际工作内容、职责付出具有较强的匹配性，实现岗位工资和岗位绩效之间的匹配性，使得员工能够真正获取对等的回报。并且需要注意充分关注到能级匹配性，按照不同层级岗位的要求，保证员工能够良好适应岗位的需求，从而逐渐选拔优秀的员工。其次，需要开展开放化的管理工作，积极构建起和谐良性合作关系。从员工的实际工作内容出发，推进青年员工和企业管理者进行充分性的合作工作，引导员工能够以合作的心态参与到实际工作环节中，全面推进国有企业管理工作的顺利开展[6]。
5.结束语
新时期国有企业青年员工的特点，决定了当前国有企业需要积极开展青年员工成才成长机制的构建工作，充分发挥青年员工的优势和作用，更好的推进各项工作环节的顺利进行。国有企业实际建立青年员工成长成才机制的过程中，需要转变更新人才管理理念，营造轻松和谐的工作氛围，并完善和健全激励机制，发挥青年员工的主观能动性。
参考文献：
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[5]尹耀廷.创新青年工作室探索服务青年成长成才新机制[J].现代企业文化，2017（23）：231-232.
[6]常祥.新时期国有勘察设计企业青年管理工作对策与建议[J].城市建设理论研究：电子版，2015（8）：00258-00259.