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摘要：当今时代，电气行业得到了大力发展。在电力工程施工过程中，现场管理还存在一些问题，对工程顺利施工有着直接影响。电力工程现场施工管理是一项综合性系统工作，相关项目管理人员倍感压力巨大，应该结合实际施工情况，制定科学合理的措施，促进电力行业发展。
关键词：工程管理；电力工程；现场管理
引言
在社会经济运行及发展的过程中，工业产业得到了稳定发展。这种背景下，对电力资源的需求逐渐增多，使电力工程系统成为生活及工作中不可缺少的内容，从而增加了电力企业的竞争力。但是，在现阶段工程管理工作中，存在着电力工程现场管理制度不完善的问题，导致电力管理工作无法得到系统整合，制约着工程管理工作的执行。因此，在现阶段工程管理工作优化中，应该将电力工程的现场管理方案作为重点，通过分析企业运行状况，完善现场管理方案，实现现代工程管理工作的稳定创新。
1电力工程施工现场管理的重要性
随着市场经济的快速发展，电力工程施工现场管理的作用不断凸显。但是，企业只有不断加强电力工程施工现场管理才能适应时代发展需求，才能提升企业的经济效益，推动企业的快速发展。加强电力工程施工现场管理可以保证工程施工的顺利进行，也是对以下因素的有效保障：一是人力，二是财力，三是物力，四是信息。电力工程施工现场管理成效不仅影响企业的经济效益，也会影响企业的名誉和社会地位。如今，社会竞争越来越激烈，企业只有加强电力工程施工现场管理，才能让企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。电力工程施工现场管理已经成为企业管理工作的重中之重，可以把其他环节连接在一起，各个环境互相作用，互相制约，进而提高企业的整体管理水平。
2工程管理在电力工程现场管理中的应用
2.1安全管理
2.1.1建立安全管理责任制度
电力工程施工单位要建立安全管理责任制度，只有在规范与制度要求之下，才能将员工的职能、安全施工等进行明确的规定。通过对安全管理人员进行管理范围以及内容的划分，将施工中的细节内容体现在制度之中，保证安全管理工作人员在进入施工场地之后，能佩戴安全帽这种最基本的注意事项做好，对于一些高空作业的施工人员来讲，也需要将机械设备的安全性管理工作落实，避免在不良天气状况的影响之下，施工操作人员存在一定的人身安全问题。施工现场需要进行全面化的管理，通过宣传栏、板报的形式将施工操作人员的安全意识加强，后期经过监督人员的督促教育，使得对违规操作人员进行预防与管控。
2.1.2提高施工人员安全意识
在电力工程施工之前，要从多个方向着手，对不同岗位的施工人员进行不同的培训，增强施工人员的安全意识，还要使用不同的培训形式，定期对施工人员进行培训，多方面对施工人员的安全意识进行提高。具体培训内容为电力企业和施工企业共同组织施工人员对电力工程的施工图纸进行分析，掌握工程具体部分的施工技术要点，并且带领施工人员去现场进行勘察，在现场进行技术指导，提高施工人员的安全施工意识，这样在实际施工过程中，施工人员就能充分发挥所学习的安全施工知识，利于电力工程的安全施工。因此只有电力企业的管理者和施工企业的管理者认清电力工程施工中存在的隐患，提高施工人员的安全意识，严格按照工程管理制定出有效解决措施，才能保证电力工程施工的安全问题。
2.1.3精准划分职责
管理人员在进行施工管理与指导阶段，首先应该明确个人的责任范围。电力企业建立安全管理责任制，就需要管理工作人员严格按照制度进行，并对个人行为产生一定的约束。在进行实践操作过程中，管理工作人员必须时刻牢记安全知识以及自己的职责所在，不能出现违规管理现象。当然管理工作人员需要以身作则，将个人的安全意识以及操作规范性展现，这样才能做到“以德服人”的安全管理工作。为了避免与项目管理其他部门产生冲突，需要将自己的职责范围明晰，避免过度关注其他工作，而忽视了自己的本质，形成一种本末倒置的管理情况。
2.2质量管理
电力工程建设的好坏主要取决于所建设的品质。电力工程项目原本就是一个复杂的综合系统，对施工建设的品质非常重视，即使一个螺丝的松懈也会给整个电力工程造成很大隐患。所以，电力工程品质问题是整个电力工程项目的重要部分，必须认真加强电力工程品质的管理。首先，要谨慎把控进入电力工程施工现场的原材料，并确保电力工程施工材料的品质。电力工程施工原材料是施工品质的根基与后盾，那么在施工原材料采购过程中，必须对供应商进行认真考察，择优选取，留存供应商企业的相关信息内容。
电力系统建设操作部门管理人员应该严格抽查施工建设中的建筑材料品质，要挑选一些良好的施工用料。只有这样才能确保整个工程项目的品质。一定要进行工程施工项目各个环节的深入探讨，完全把控技术方法。认识和理解每一个工程局部所需求的原材料品质规范；电力施工企业在材料选取过程中，必须核查相关方面合格证书。以防造成施工品质安全问题。施工材料进去施工现场时，应该认真、仔细地对其展开检测，整个检验流程必须依照相关标准和规则进行排查，如果发现有品质问题，及时进行退换货处理，决不允许流进施工现场。其次，不但要做好相关施工材料检测管理工作外，而且要加强施工现场品质检查管理机制，以此保证施工品质。
在电力施工过程中，参照相关品质管理机制规范，对每一个施工环节的施工品质进行全面、严谨的管控，每当结束一个施工环节后，及时进行跟进做好互相检查与专门的检测，等这个环节达到品质规范与要求后，再展开下一个施工环节的操作。在进行每个施工环节交接时，单独设置一个管理施工交接的部门进行认真检验，保证施工品质没有差错后，项目管理人员对其进行认真审核、确保项目的建设品质。直到最后一道程序结束后，除了正常性的流程检测外，应该仔细听取工程师的提议和意见，按照工程师的标准再展开二次检测，假设某个环节不达标，相关项目负责人应该立即组织相关电力建设人员，讨论相关解决措施。保证每一个施工环节都在监控与管控之内。
2.3成本管理
电力企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化电力成本管理，以适应市场经济发展的要求。电力工程成本体现了企业的综合管理水平，是提高企业竞争力、应变力、开拓力的关键。在工程施工初期阶段，应该依据详细施工编排方案，拟定成本把控目标，在此根基上制定完善成本计划方案。电力项目相关领导应该把敬业精神和很强的责任意识纳入考核体系当中，让员工在各自负责的岗位上做好成本管控工作，进而实现整个项目成本的有效管控。
结语
电力工程作为我国国内非常重要的基础设施建设的一部分，电力工程的现场管理必须得到有效改善，才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。在现阶段电力工程管理工作中，应将电力企业运行状况作为研究对象，综合性分析安全管理内容，完善工程管理制度，整合电力施工项目任务，促进工程管理在电力工程项目中的稳定发展。工程管理相关部门应该认识到管理工作中存在的问题，不断完善管理工作。
参考文献:
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