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摘要：房屋建筑工程规模扩大和发展增速都和经济社会发展有直接关系，现代房屋建筑工程项目管理要求也随之提升，在安全、质量、成本等方面均需要不断细化管理方案，提升管理技术水平，针对传统项目管理中的不足，探究全新的管理模式。本研究中笔者结合房屋建筑特点，分析工程项目管理中存在的问题和相应的解决措施，希望研究内容可供参考。
关键词：房屋建筑；工程项目管理；不足；完善
引言
改革开放和经济全球化发展背景下，经济社会对建筑工程的建设需求增加，我国建筑行业也获得了前所未有的发展契机，但是这不能够表明我国建筑行业发展过程中就不存在一些比较严重的问题。房屋建筑项目建设中，技术和专业性要求都很高，强化项目管理是提升项目建设水平的关键路径，为了使建筑行业获得可持续发展契机，我们应该立足经济社会建设需求，强化管理技术和手段应用，规范行业发展秩序，以获得更多的项目建设效益。
1房屋建筑工程项目管理不足分析
第一，管理体制不完善。现阶段我国的建筑行业发展过程中，在项目管理体制上发展上其实仍然处于上升阶段，很多企业沿用旧的管理体制难以满足新的行业发展需求，这也是导致很多建筑企业在市场信息获取渠道、综合利益获取上效果不佳、无法及时实践调整工程建设过程的原因之一，对建筑企业自身的可持续发展产生了不利影响。企业在缺乏系统管理体制的前提下，无法进行系统的施工作业，对技术施工人员来说也是一种负担，降低了工程建设效率，不利于企业和行业的秩序化发展，这样行业发展模式显然不科学，需要行业建设者着手改进[1]。
第二，对建筑材料的管理不到位。房屋建筑工程项目管理内容比较复杂，其中材料质量管理是基础工作，只有施工原材料质量过关，工程建设质量才可以得到保障。但是在实际的工程建设过程中，一些企业缺乏材料管理意识，采购环节对材料供应商资质没有考量，对材料本身的质量也缺乏检查，导致材料质量得不到保障。出现一些材料质量不符合设计要求和质量标准的情况，甚至有伪劣产品入场，对工程建设质量产生了直接影响。此外，在材料保管上也存在很多管理漏洞，不科学保管造成材料受到损害，影响工程建设质量的同时造成材料浪费。
第三，缺乏高素质人才队伍。房屋建筑工程项目管理过程中，人才队伍是保证管理工作质量的关键，但是目前很多建筑企业缺乏高素质的管理人才，在项目管理环节没有充足经验和应变能力，导致项目管理工作没有计划性和针对性，对先进的管理技术和办法掌握也不到位，因此项目协调困难，也缺乏科学的控制和维护。部分企业在针对员工培训方面重视程度不足，因此导致人才队伍建设缺乏后劲支撑，管理人员在技术能力和职业道德上均有待提升。
2房屋建筑工程项目管理措施
2.1健全管理制度
健全房屋建筑工程项目管理制度，可以为工程项目管理工作提供有效依据，以健全的项目管理制度作为依据，可以加速施工进度，降低工程造价，提升管理工作整体质量，进一步明确权责。健全管理制度主要表现为三个方面：（1）完善奖惩制度，对于遵守建设规则的单位或个人给予奖励，违背建设规则和制度要求的单位或者个人都要依法惩治；（2）房屋建筑作为建筑工程项目的重要组成部分，基于工程特点，本身需要很长的工期，将整个工程划分成若干个小工程实施分包，建立明确的问责机制，落实责任到人，可以进一步提升工程项目管理工作有效性；（3）加强制度执行力度，要求各个规章制度都可以在管理工作中得到落实，起到约束施工和管理人员的作用。
2.2建设人才队伍，强化人才应用观念
我国建筑行业不断获得发展，在建筑美观性和实用性我们需要做出更多考量，强化建筑管理中的人才引进和开发工作成为我们促进行业可持续发展的关键路径之一，建筑企业在发展过程中要密切关注这一点，树立人才应用观念。建筑行业发展过程中，项目管理作为重要的管理工作分支，在保障工程项目建设质量上发挥着显著作用，尽管目前很多企业的管理人才服队伍建设规模扩大，人数增加的同时整体管理能力没有得到相应提升[2]。这就要求现代建筑企业能够结合项目管理工作需求，做好人员岗位分配和管理等级划分，做好分工，落实责任，结合奖惩制度做好项目管理，如针对技术工作人员在技术应用上的优秀表现就可以给予奖励，同时严惩一些违背建设规则的人员，推动规范施工，保证工程项目管理工作的规范性和科学性。此外，严格规范人才录用标准，人才培训和考核环节都要得到重视，做好人力资源的后期管理。
2.3加强对材料、设备的质量管理
工程的施工材料和设备是工程建设的基础，施工材料对工程建设质量产生的影响是根本的，因此在材料管理过程中，要强化施工材料抽查和半成品检测，结合工程施工需求做好技术方案制定，全面落实质量管理和监督制度[3]。工程监管单位应该切实履行自己的监管义务，担负监管责任，深入施工现场积累监管工作经验，适应现代房屋建筑工程施工方式和技术革新等变化。同时站在施工单位的角度上引导他们自我管理和监控，做到实时监督，严格工程验收程序，细化工程质量控制的每一个环节，为项目质量提供保障。
2.4建筑工程安全管理
房屋建筑工程项目任务重、技术要求高、难度大，工程施工和安全管理之间有时候存在一定的矛盾性，但是基于工程建设整体效益来说，需要严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，工程施工过程中，要制定安全管理措施，认真贯彻执行，积极落实安全施工意识。做好安全管理就需要做好以下几个方面：①开展安全教育，提升参建人员的安全生产意识[4]。②建立落实责任到人的安全责任制度，以严密的安全体系作为生产活动的保障，结合人员岗位值得分配责任，奖惩分明。③结合不同施工作业特点，制定安全操作规则，强化安全措施落实。
结束语
综上，房屋建筑作为城市发展过程中必不可少的一部分，其建设的综合效益对城市发展和经济建设都会产生影响。因此我们现代房屋建筑建设进程中强调项目管理，积极引入现代建筑项目管理理念和技术手段，旨在提升工程建设的综合效益。此外，工程管理人员和施工人员都要积极参与到企业的培训活动中，提升自身职业技能和道德水平，避免重大的质量问题和安全事故发生损害工程建设效益，为企业发展和行业进步提供助力。本研究主要分析了工程项目管理中存在的问题和相应的解决措施，旨在提升经济社会发展速度。
参考文献：
[1]卜浩哲，张嘉佳.关于建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].建材与装饰，2016，22（27）：1154-1155，1158-1159.
[2]王庆文，李慧文.房建工程管理与施工技术探究[J].科技创新与应用，2015，10（16）：154-155，157-158.
[3]陈双，王佳璐.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].江西建材，2014，10（05）：268-269，271-272.
[4]贾建光，张慧琪.房屋建筑工程项目管理存在问题分析[J].建材发展导向（上），2018，10（03）：340-342，345-346.
作者简介
曾兴宇（1985-），男，四川南溪人，工程师，本科，主要从事建设项目管理相关工作。