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摘要：随着经济全球化和我国社会经济的不断发展，建筑行业的竞争也变得日益激烈。建筑市场目前仍然存在工程成本预算编制混乱不切实际、工程成本无法得到有效控制等诸多问题。不断加强提升项目成本管理水平，能够为促进工程建设经济效益的发展提供保障。
关键词:房屋建筑物；维修；精益管理
随着社会经济的不断发展，建筑业之间的竞争性日益激烈，且逐渐向高科技化不断推进和发展，施工项目所需要的建筑成本也越来越高。因此，控制工程项目的成本显得至关重要。本文主要从工程的经济角度，对维修项目成本控制方面的现状进行分析，针对存在的问题，提出相应的解决方案，以提高建筑企业的经济效益，并加强对工程项目成本进行监管与控制。
1房屋建筑物维修费管理中存在的问题
1.1房屋建筑物维修费预算的分解存在难度
每年各县级分公司（以下简称县公司）申报的房屋建筑物维修费预算事项，为了争取预算，不仅是罗列的项目多，而且金额大、采用的定额标准未结合实际仅简单使用上限，归口部门未尽职尽责审核把关，预算管理部门难以把握所有维修事项的必要性和合理性，对于材料费、工程量、用工等的测算缺乏专业人员的审核。造成预算分解可能出现多少不均的现象。
1.2房屋建筑物维修费预算执行偏离预期目的
部分县公司，年初未按照批复的预算对维修项目进行规划分解，开始是紧着花，随着时间的推移，到了四季度，县公司在执行预算上加足了马力，尽量按照预算余额足额使用，对于项目维修的必要性没有进行严格论证，有的可能偏离了房屋维修费用于恢复功能、消除安全隐患、保障运行等意图，从而造成一定程度上的资金浪费。
1.3维修费预算未发挥应有的作用
部分县公司根据市公司房屋建筑物维修费审计的规定，往往控制维修限额，规避审计，虽然简化了程序，但由于人为对维修事项进行了分割，每次只维修一部分，造成维修费预算未发挥应有的作用，效果不够理想，年年申请预算、年年修补的现象普遍存在。同时，由于项目拆分后不再审计，可能存在资金使用合规性的风险。
2维修工程项目成本预算
2.1施工方案费用预算
针对公司施工场所而言，这类施工场所人员较为密集，在进行维修工程设计时应当考虑噪音对员工工作的影响，以及维修时应根据公司的作息，尽量避免在上班时间段进行施工，以免产生噪音影响工作。可适当调整工期，将施工时间规划在节假日期间，并根据公司标书要求，进行施工方案费用预算。这既能避免影响工作，又能合理利用假期时间加快工程进度，降低维修成本。
2.2人员和材料费预算
根据公司当地劳动力市场情况，针对人员、岗位、工作量以及报酬进行合理经费预算；根据公司当地工程项目所需建材的行情，并进行逐项分析后合理规划供货地点、采购价格以及运输装卸费用，对材料费进行合理预算。
2.3辅助工程费用预算
对水泥制品预制场地、混凝土搅拌站等未列入工程清单或者没有在施工图纸中明确标出等辅助工程进行成本预算。
2.4成本风险预算
部分建筑物历史悠久，在对其进行维修时，需要进行一定拆除后才能制定合理的施工方案。对建筑物进行维护，是需要对地质、天气等自然条件的影响以及实时物价、运输和材料的保存和管理等进行风险预测。
2.5临时设施费用预算
根据工期长短、人员使用数量和工程设备数量总和，确定搭建临时设施的数量和费用。
3实施工程经济分析的有效措施
项目成本控制工作是一项综合管理工作，将项目在实施过程中实际发生的成本控制在项目预算范围之内的管理工作。通过项目实施过程中对人力、物力资源等相关费用开支进行控制的行为，并将各类费用控制在预算计划成本以内的一种管理活动。项目成本控制的目标就是对成本预算计划的实现，通过对工程经济分析和定量分析两种方法进行综合运用，使通常项目资金能能够得到合理有效的运用。工程经济分析是以工程项经济特征为基础，为项目施工决策提供参考依据，并使资金最大限度的发挥出作用，降低项目在施工过程中施工成本，从而保证项目资金能够得到合理使用。
3.1维修工程项目经济分析
维修工程项目经济分析属于系统性综合性工作，通过使用投资估算、投资利润、项目利润、项目成本、总成本费用以及财务评价等方法进行工程经济分析，是提高经济效益的有效手段和必要步骤。
（1）投资估算是在已拟定规划和设计方案的情况下，对维修工程的价格和变动等一系列活动进行预测和计算，从而实现投资预算的目标。在维修施工的每个阶段都应当对其投资估算、概算造价和预算造价进行合理科学的确定。合理、科学的设计方案需要对各个方面风险因素进行考虑分析，使投资估算在项目中起到控制总投资的作用。
（2）提高投资利润是通过对投资效益最大化来实现利润总额和总投资额达到维修工程预期目标。
（3）提高项目利润是在保持项目总投资不变的情况下，对销售税金和附加的保证的同时最大程度降低成本费用。
（4）项目成本控制主要包括原材料、人员经费和福利费、设备折旧费用和维修费用、设备燃料和动力费用等。对项目筹建期、施工期、以及收尾期各个工期产生的费用进行合理分析，及时对不合理项目采取有效措施，将成本的不利差异及时缩小，有利差异进行适当扩大。
（5）总成本费用控制除了对项目成本进行控制外，还包括对销售费用、财务费用以及管理费用等进行合理控制。
3.2通过工程经济分析对项目成本进行控制
（1）在工程项目准备阶段，结合工程项目的实际情况，严格对施工图纸、概算等相关资料进行审查。使用工程经济分析，通过对维修项目相关的经济指标与技术指标进行客观评价，从而科学地从多种施工方案中选取符合设计标准以及最经济合理的施工设计方案，从根本上降低施工成本。
（2）在项目施工开始实施时，要根据工程实际情况对预算费用成本、前期的施工概算、材料消耗和辅助费用标准等进行科学的分析比较，控制实际的成本费用，保证施工成本控制在一定的范围之内。通过对工程的整体费用进行预算分析，严格将施工成本控制在计划范围之内，及时纠正计划成本之外的费用计划使施工成本降低，能够有效避免工程的成本超出预算标准。通过工程经济分析，最大化发挥资金的作用，充分利用资金的时间价值，将项目施工过程中产生的各种损失降到最低，对施工成本进行有效控制。
3.3经济分析效果的措施
（1）在满足施工生产技术和达到预期效果的前提下，将提高施工单位经济效益作为项目决策的首要目标，将工程经济分析的结果作为最终的决策。
（2）以经济效益为中心，需要对资金的时间价值进行充分分析，将提高经济效益的控制点作为项目控制决策的主要目标。
（3）确保价格与经济参数在时间上的一致性。
（4）对不同施工设计方案，要从项目成本和设计方案等方面做出具体的分析、计算，同时保证计算的全面性和准确性。
4结语
近年来，随着企业管理工作从粗放到精细再到精益的逐步推进，对于费用的管理，在实际工作中，以房屋建筑物维修费的管理相对较难，主要体现在预算分解难，执行效果差，控制效果不够理想，这就需要有一套较好的办法，来摆脱这种现状，解决预算分解和执行中存在的问题，达到对房屋建筑物维修费的精益管理，从而提升管理效率和效果。
参考文献
[1]董梦帆，张珞洋，刘宇琳.浅谈如何运用工程经济分析控制项目成本[J].四川水泥，2017，（4）：47.
[2]朱小燕.工程经济分析在项目成本控制中的应用浅析[J].经济，2016，（12）：249.