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摘要：随着当前社会经济的进步，我国建筑行业发展极为迅速，建筑施工现场管理的专业合理性决定着整个建筑工程的质量安全，其对相关建筑企业经济效益的提升作用明显。接下来本文将对提高建筑施工现场管理有效性，进行一定分析和探讨，并对其做相应整理和总结。
关键词：建筑施工；现场管理；有效性
1建筑施工现场管理分析
进行建筑施工现场管理时，主要结合对应建筑工程本身结构、特点、规模做好前面的方案设定，保障其通过管理手段、组织、思想、各种具有时效性法法的运用，对施工现场做全面的把控，使整个建设过程施工作业能够按照既定专业流程，科学合理的开展进行。
1.1建筑施工现场管理必须保障施工方法的科学合理性，相关管理部门应结合实际对现场各施工工序分项做好及时的整理划分，使其能够对现场每一项作业信息情况有充分认知，以此在实际实践过程中不断完善和提升施工现场管理效率，确保建筑施工现场管理水平与当前现代化施工作业要求形成同步统一性；这个过程中结合具体信息，明确建筑施工现场管理的科学合理性，是其能够完全发挥出自身价值的关键。
1.2建筑施工现场管理目地是为保障工程能够在规定日期内完成而开展进行，其主要是以建筑施质量为前提的基础上，最大限度减少建筑施工成本，提升是施工过程中各资源的高效转化，以此使建筑施工现场管理工作能够有序进行，使其本身管理功效能够最大限度得到体现，确保建筑工程能够在规定工期内，保质保量的完成相应施工任务。
2建筑施工现场管理所存在问题
2.1施工人员综合专业素质不足
当前我国建筑施工现场管理过程中，一线施工人员百分之九十为农民工组成，而农民工本身技能性、受教育程度等综合专业素质上的不足，使得其在建筑施工过程中对管理人员所要求操作施工标准，无法在第一时间了解掌握，导致施工进度迟缓，无效施工的现象较为频繁；造成对应建筑工程质量安全无法保障的前提下，相关建筑施工方经济效益受损。
2.2材料方面的问题
建筑材料是建筑工程基础，材料的质量问题影响建筑施工的整体质量，所以在建筑施工质量管理工作中，对材料的管理是所有管理工作的前提。在目前我国的材料市场中，一些生产厂家为了获取更多的利益，比如部分小厂钢材和假冒产品的生产厂家，生产出一些不没有正确的厂名、厂址、商标、产品名称、产品标识等建筑材料，这些不正确的商标、厂址等容易混淆材料采买人员视听，一旦这些材料流入建筑市场，会大大降低建筑工程的质量。目前来说，由于许多建设施工单位对材料的监管机制并不完善，所以材料质量不合格是导致建筑施工质量下降的原因之一。
2.3施工现场管理制度缺陷
建筑施工现场管理制度的缺陷，也是当前建筑施工现场管理所存在的主要问题，部分管理人员无法结合实际具体情况，合理设置现场管理工作，带有主观性质的随意对整个施工过程中各分项及施工秩序做随意调整，直接使得整个施工工序遭到破坏，严重影响整个建筑工程施工质量，增加施工过程资源浪费，对相应施工方经济效益造成负面影响。
3提高建筑施工现场管理有效性策略
3.1强化施工工序管理
建筑工程施工过程较为复杂，管理工作较为困难。在施工前期，要详细分析工程图纸，加大人员培训力度，构建完善的实施制度，促进施工过程的完善化。在完成工程建设后，还要对其验收，结合具体的施工标准，确保工程都能符合一定的设计标准。
3.2提高对现场施工计划的重视度
建筑企业在进行建筑工程的施工期间，为了确保施工的顺利、有序进行，从而为促进建筑企业在施工过程中施工效率的持续提升，还需要做好现场施工计划的制定工作。由于不同的施工现场所处施工环境有着显著的差异，因此施工人员在进行施工之前进行现场施工计划的制定时，应以建筑施工现场的实际状况为根据，对施工标准、建筑施工要求、工程合同、勘察结果等影响建筑工程正常施工的因素进行深入的探究，并且将建筑工程基本概况、施工项目的具体分工、具体施工进度安排等方面的内容融入到现场施工计划的制定之中。通过这种方式，确保科学、合理、有效、实用的施工计划书得以制定，有利于为施工工程的正常开展提供更多的保障。
3.3建立健全现场管理监督制度
全方位的推进施工现场管理工作的顺利开展，需要有切实可行、细致合理的监管制度作为依据。规范合理的管理制度，将能够更好的管控建筑项目施工现场的各项情况，使其能够严格按照施工标准、规范进行，减少一些施工失误和不合理的情况出现。首先，监督管理制度需要做到权责分明，保证定岗到人、定岗到责，减少职责不明确的情况出现。细致划分施工现场管理人员的具体管理职责，保证每项环节都有专人进行管理和负责。其次需要严格落实各项管理制度，充分有效结合现场管理监督制度和实际施工标准，推进施工环节的顺利开展，保证施工现场具有良好的秩序。
3.4强化安全管理工作实施效果
建筑工程施工过程中，需要逐步提升全体工作人员的安全意识和综合素养，推进安全管理工作的顺利开展，减少安全隐患和安全事故的发生几率。管理人员需要严格监督各个施工人员的工作情况，减少习惯性违章行为的出现。同时施工人员需要不断提升自我安全意识，参与到安全教育培训活动中，掌握充分的施工技术。
3.5构建起科学的现场施工管理组织规划
现场施工管理工作进行中，需要针对建筑工程项目施工各个环节进行综合控制，制定出科学完善的管理组织规划，明确具体的施工计划和方案。首先，需要针对施工现场环境进行全方位的考察，这是施工之前的必要准备工作，需要重点考察好施工现场的地质状况、水文条件以及环境因素等，并以这些因素为重要的根据，合理规划具体施工方案。其次，需要针对现场施工材料进行科学管控，按照材料的不同种类和用途以及保存方式，开展科学保管工作，减少材料出现锈蚀和损坏的情况。
3.6明确施工安全及环保管理重要性
明确施工安全是建筑施工现场管理工作核心，保障施工安全，是提高建筑施工现场整体管理有效性的前提。同时结合实际情况对施工现场环保工作进行全方位的分析，对施工材料、机械、工艺等各环节进行逐项划分表，对影响对应区域内环境因素做及时有效的控制，确保施工过程对周边环境生态影响降至最低，有效提升整体施工进度。
结语：综上所述，提高建筑施工现场管理有效性，必须从实际出发根据整个施工过程要点，快做好针对性把控，是保障施工现场管理效果和管理价值能够完全得以体现的关键，其对我国建筑工程行业发展意义重大。
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