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摘要：智能电网背景下，我国配电系统逐渐转变为配电自动化系统，再加上信息科学技术的技术支持，配电运营一体化的系统建设很快就会在全国范围内全面展开。本文对配电运营一体化建设做了简单概述，突出强调配电运营一体化建设必要性，通过对建设配电一体化过程中遇到的难点和问题的分析研究，提出针对性的解决措施，希望可以提供一点帮助。
关键词：智能电网；配电系统；配网运维；一体化建设
在时代快速进步的浪潮中，传统配电系统的分工模式很难跟上各种现代化电网运行方面的需求。信息化时代的到来，更多先进的现代化技术被广泛的应用到现代配电网系统中，并且在信息技术的基础上，逐渐向智能化方向发展，同时对于解决现代智能电网建设规模大、体系结构复杂的情况取得比较好的成效。因此，为保证电网运行资源得到充分有效利用，并在此过程中提高工作效率，使当前作业流程得到最大程度的优化，建设配电运营一体化建设是非常必须的[1]。
一、配电运维一体化建设概述
配网运维一体化建设是指在配电系统实际生产运营过程中，建立系统化的配电运维模式，对电网运行和检修实行统一管理，即由统一部门进行管理和负责的运维模式。这种模式对电网的运维实现一体化管理，避免了传统模式下分工不明确和工作难度大等问题。在该模式下，资源配置更加科学合理，配网运维效率也得到了大幅度提高。
从建设方面分析，配电运维一体化建设具有两层含义，它主要实现组织机构的一体化建设和员工职责的一体化管理。具体而言，前者以传统配电网运维模式作为改进和整合部门职责的基础，建立专职部门，由专业人员负责配电网的运行与检修任务，使运营部门的职责功能更加明确和完善，管理更加统一科学。后者则主要是针对配电网运行和维修的关键性施工人员——管理人员、技术人员。加强对他们专业技能和综合素质的培训力度，提高其技术水平，实现一人多技的目标，即使面对专业人才短缺的情况，也可以有条不紊的解决[2]。
二、智能电网配电运维一体化原则
安全原则。在进行配电运维一体化建设过程中，必须保证工作人员人身安全和配电网的稳定安全运行为首要前提。
引导激励原则。配电一体化模式的建设，大大增加了运维人员的工作强度和责任要求，对于工作人员的要求也随之升高。因此，为避免或降低运维人员负面情绪的产生，电力企业可以将工作绩效作为考核工作人员技术标准的手段，提高工作人员的工作积极性。
率优先原则。在实行智能电网背景下的配电运维一体化建设过程中，电力企业应优化生产工作流程，以精细化管理和先进技术建设配电一体化模式，更好的为电力用户提供更加优质服务。
三、配电运维一体化建设的难点和问题
（一）管理模式问题
在互联网信息技术尚未普及之前，电力企业一直采用专项专配的配电系统运营模式，在很多方面存在缺陷。为此，电力企业做出一定的整改措施，采用两票三制的标准管理制度来监督视察各项工作的运行和完成情况。但是电力企业建设配电运营一体化后，运维人员的工作强度和难度系数大大增加，不仅需要检修和维护配电系统，还需要对电力设备进行故障检查，工作流程相较于传统模式改变了很多。所以，电力企业需要继续优化工作流程，优化完善各项制度。
（二）传统和智能配网运维的差异
保证供配电网稳定安全运行和对供配电系统的故障检修两者工作性质不同，具体要求也存在较大的差异，虽然两者的服务对象都是电力设备。但前者着重强调综合性知识要全面，后者则要求专业性技能要完备。因此，配电运维一体化建设过程中，必须加强对相关工作人员的教育和培训，适当增加培训周期，聘请专业技能老师，保证所有配电运维人员的专业技能的完全配备。
（三）现场操作安全问题
配电系统运营操作之前，为保证工作人员以及配网运行的安全，电力人员必须根据现场布置的各项安全措施，做好技术交底和安全交底工作。对于带电设备，采取有效措施隔离，并及时做好补充说明和各项安全操作内容。大型设备的检修和维护，一般会在电力生产期间进行。此时需要对设备状态进行调整和优化，还需要注意在断电情况完成此项工作，检修工作完成后管理人员或技术负责人员对设备状态进行交接验收。设备运行维护期间，各个岗位的工作人员必须履行相关职责，做好现场监督管理工作，全面落实和执行各项安全措施，提高工作效率。
（四）劳动强度和安全问题
电力设备运维一体化建设完成后，运维人员在完成本职工作之后，还需承担电力安全职责，工作强度增加，检修维护安全风险大大增加[3]。在此情况下，电力企业应该制定相关的激励政策制度，激发工作人员的工作积极性，从而促进运维一体化的建设发展。
四、智能电网背景下，建设配电一体化措施
（一）采用总体规划，分步实施策略
我国的智能电网配电一体化建设面世时间较短，在许多方面还存在一定的问题。采取总体规划，分步实施策略的建设方案，主要在倒闸操作、变电巡视以及故障安全等方面进行，可以有效的保证运维一体化建设的质量。上述工作只是运维期间的基本工作内容，无法真正实现一体化需求，此时就需要成立管理部门，专门负责管理配电系统电力设备运行工作，保证运维工作的实效性。电力企业在进行运维工作过程中，必须充分考虑智能电网实际运行状况，加强各部门之间的沟通、交流、合作，建立责任追究制度，明确各部门的职责和义务，确保电网运行的稳定性。
（二）建立和完善相关制度
运维一体化建设成功与否，健全完善相关制度是根本保证，可以考虑将市场机制引入到市场机制当中，实现约束和激励作用。可以从以下几个方面着手：（1）制定科学的管理制度，以运维一体化的特点为制定依据，在培训方案、检查内容以及考核内容方面做出详细规划。（2）加强对培训方案和具体实施计划的审核力度。智能电网背景下，配网运维一体化建设过程中，对工作人员的技能水平和综合素质有更高的要求，因此需要延长对其培训的时间，制定全面严谨的培训方案，加强业务技能和安全技术的培训。（3）建立风险控制卡对运维人员的行为进行有效控制和约束，确保工作人员按照操作标准开展工作，保证设备运营管理的有效衔接。（4）根据实际情况整理和检查所有仪表仪器，对设备、仪器等出现故障或不完整的情况及时上报管理层，方便及时采购，保证配网的顺利运行。
（三）建立健全激励制度
激励机制的建立，可以加强相关工作人员对于智能配网运维一体化建设工作有更加全面的理解，加强对运维工作的责任建设，强化专业技能水平，培养综合素质，不断提高工作积极性和企业向心力。第一步，电力企业可帮助员工规划职业生涯，确保实现运维一体化后可接受的薪资待遇，实现自我价值。第二步，优化岗位配置。建立绩效考核机制，按照员工岗位比例计算薪酬待遇，确保薪酬组合的合理性，全面提升运维人员的工作积极性[4]。
结语
综上所述，我国的智能电网运维一体化建设还有很长的路要走，还需要在管理制度、激励制度、运维人员技术能力和综合素质等方面进行不断的探索和进步，当然，可能是由于我国的智能电网运维一体化建设尚处于开始发展阶段，实践运行时间较短，这是缺点也是优点，我们可以以建设健全高效的智能电网运维一体化系统为目标，狠抓细节问题，建立健全各项制度，全面提高运维人员能力，不断推动电力系统的稳定发展。
参考文献：
[1]高逸舟.智能电网背景下的配电运维一体化建设研究[J].南方农机，2019，50（12）：230.
[2]庄广柄.智能电网背景下的配电运维一体化建设探析[J].通信电源技术，2019，36（5）：267-268.
[3]吕樊.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].工程技术研究，2019，4（5）：215-216.
[4]李俊承.智能电网背景下配电运维一体化建设[J].科技创新导报，2018，15（36）：23-24.