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摘要:现如今随着我国建筑行业快速的进行发展，其建筑工程规模也在逐渐的提升，从施工总承包管理一直到建筑工程总承包管理都得到了全面的提高，管理在建筑工程领域中的地位也在不断加强，为了能够使建筑行业得到持续稳定的发展，必须要对施工管理进行强化，因此本文主要对建筑工程管理现状和控制措施进行全面的分析，在此基础上提出下文内容。
关键词:建筑工程；管理；现状；对策分析
引言
在建筑工程的发展建设管理过程中，需要对于不同的要点进行关注，结合工程建设的不同方向展开整体性的管理工作。由于目前建筑工程建设的复杂程度增加，在建设的过程中施工的环节增多，因此建筑管理的难度也在随之增加。为了促使建筑的工程的总体质量有所提升，管理中需要综合不同的因素，对于工程的建筑进行宏观以及细节不同面向的管理。
1目前建筑工程管理的现状分析
1.1过度关注经济利益
在建筑工程项目的建设过程中，对于工程建设的成本管理等内容过于重视，因此对于工程整体质量的关注程度有所不足。在建设的设计阶段，就对于成本的问题控制过于严格，在一些情况下对于建筑的使用性能有所影响。在建筑实施的过程中，为了使得建筑能够按照正常规定的进度进行甚至超前完工节约人员的资本，会对于工作进行超负荷的安排。在一些较为极端的状况下，为了使得材料的成本得到节省，增加经济收益，甚至在材料的选择过程中采取以次充好的方式，使用不合规范的材料进行建筑项目的建设工作。
1.2管理的规范程度不足
在目前建筑工程的管理过程中，管理的规范制定一方面来自于国家的相关规定，另外一方面，对于习成的行业内部规定进行使用，在这样的状况下，建筑工程在建设的过程中，对于与自我相关较为密切的内容关注程度有所不足。管理的规范过于笼统，缺失细节，对于工作的实际效用较为有限，使得工程在建设的过程中对于细节部分的关注程度有所不足。
1.3管理沟通宣传程度不足
在一定的意义上，管理中事实上是各方面人员之间的沟通与交流，需要通过管理理念的宣传进行管理的实际工作。在目前的管理过程中，管理理念的宣传程度有所不足，各个方面的人员在工作的中的沟通交流也存在着问题，这就对于工程的实施造成了阻碍。例如，在建设的衔接部分，管理人员与前后施工人员的交流程度有所不足，在这样的状况下，管理人员无法为后者的施工提供准确的信息，导致施工不能够顺利的衔接。
1.4管理人员的管理素质以及工程知识的不足
在目前的管理工作中，管理人员的选择较为多样化，其中管理人员在不同的状况选择的标准是有所差别的。一部分的技术人员由于技术能力较强逐渐的参与到了管理的工作中，但是这部分的人员管理能力以及管理的知识较为缺乏，仅凭借自我的经验进行管理工作，使得管理工作的关注点过于局限。在另外一部分情况下，管理人员采取不具有工程知识基础的管理专业人才，这部分的人员在管理的理念以及管理的常识上，较与前一部分的人员较强，然而由于管理的过程中实际技术知识的缺乏，也会使得工作中出现一些阻碍性的因素。
2建筑工程管理的控制措施分析
2.1需要完善管理机制和提高管理意识
现如今在我国社会主义建设快速发展的同时，促进了我国建筑行业的进步，然而在建筑工程施工中，必须要提高对项目的管理，并且提高管理人员自身的管理意识，这样才可以保证施工管理机制的有效落实，为了能够促进建筑企业自身的经济效益得到全面的提高，必须要对项目的日常管理工作进行完善，同时严格的执行相关的标准，充分的利用管理人员自身的经验，建立个有效的管理机制，促进其工程标准化的建设，并且也是可以让管理人员之间进行相互的监督。
2.2需要重视施工人员综合素质的提升
在最近的几年来，随着我国在安全防范上的宣传力度提升，人们自身的安全管理意识也是在提高，所以必须要建筑工程管理不断的提高，同时保证管理人员自身的综合素质，采用专业的人做专业的事，不仅仅需要懂得专业的技术，也是需要懂得施工管理的知识，在管理岗位做到统筹和协调每个专业的技术人员，保证其施工管理人员自身的素质进行提高，对于获得大中专学校正规教育的毕业生，在进入到岗位实践之后，也是需要提高继续教育，对于执行层技术比较熟练的人才，必须要做好理论方面的教育。
2.3需要对安全管理引起重视
对于建筑工程的安全管理工作而言，对于一线施工人员自身的生命安全是有着直接的影响，如果严重的情况下，会对施工的进度和施工企业自身的竞争力带来直接的影响。所以施工单位在进行实际施工的时候，必须要对安全管理的工作引起足够的重视，同时也是需要参考实际的施工忒单，制定出完善的安全管理制度，通过这种方式可以让施工人员把安全管理的理念贯穿到整个施工过程中。然而对于监理单位来说，也是需要保证所有的施工人员可以持证上岗，保证其监督管理工作的科学性以及专业性。
2.4需要提高工程管理理念的创新
需要保证所有的员工都可以接受二次教育，教育的核心便是让员工可以建立起市场竞争和经济效益的意识，重视现如今建筑行业发展的趋势和工程的核心人物。现如今在建筑工程进行施工的过程中，必须要对其管理理念进行积极的创新，通过采取相应的措施完成创新可以保证建筑工程的管理水平得到全面的提高，促进工程的施工质量和施工进度满足实际的要求，促进建筑企业自身的社会效益和经济效益得到一定的提高，带动我国建筑行业持续稳定的进行发展。
2.5建立并健全法律法规
首先，管理体制在建筑企业生存和发展过程中发挥着基础性的作用，因此应全面确保生产责任的有效贯彻和落实，充分保证管理工作人员的配置更加科学合理，严格把关管理工作人员的数量与质量;其次，相关部门应对法规条例予以完善，可以增加设置阶段性的项目施工专家核验内容，还应以实际情况未基础，保证好建筑工程项目的管理行为有法可依;再者，建筑工程施工单位与承包单位双方都应兼顾项目规模与复杂程度，保证好管理更具有规范性与制度性的特征，更好的促进管理体制效用得以全面发挥出最大化效益。
2.6积极的进行管理以及宣传的工作
在管理宣传的过程中，管理人员需要结合施工人员以及其他各方面人员的具体情况进行宣传。施工人员的文化素养较为有限，因此在施工开始之前，工程的管理人员就需要对于施工人员的安全意识、敬业意识等各方面涉及到管理的因素进行关注。在管理的具体过程中，管理人员与施工人员之间需要进行密切相互沟通，可以采取阶段式开展管理宣传课程的方式，对于人员的意识提升进行关注。值得管理人员进行注意的是，管理宣传的课程并非是仅仅应用于宣传管理理念以及管理的规则。
结语
通过上述分析得出，建筑行业是促进我国经济快速发展的重要行业，最近几年来随着我国建筑工程规模的不断扩大，我国开始重视对建筑工程全过程的管理，因此施工单位对建筑工程进行管理的过程中，必须要采取相应的措施进行积极的管理，不管是在体制管理或者是人员管理等方面必须要提高监督，使建筑工程整体质量得到全面的提高，在一定程度上促进我国建筑行业持续稳定的发展。
参考文献
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