山东唐口煤业有限公司山东济宁272000
摘要:随着社会的不断发展，煤矿建筑工程行业也发生了很大的变革，人们对煤矿建筑工程质量的重视度越来越高。在煤矿建筑工程管理中必须采用创新管理模式，不断提升管理质量，促进煤矿建筑工程行业的进步与发展。本文主要对煤矿建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了研究，并提出了相关建议。
关键词:煤矿建筑工程;创新模式;应用;发展
引言
在城市化进程不断加快的过程中，煤矿建筑行业得到了迅猛发展，人们的生活水平不断提升，对煤矿建筑的要求也不断提升。在煤矿建筑工程施工中，煤矿建筑工程管理将会直接影响到煤矿建筑工程的整体质量，因此必须采取有效措施不断提升管理质量，采用创新模式不断提升管理效率，从而来促进煤矿建筑行业的发展与进步。
1、煤矿建筑工程管理构建创新模式的必要性
1.1满足国内生产发展需要的必然选择现阶段，我国社会经济得到了稳步发展，煤矿建筑行业也迎来了发展的新契机，成为了我国国民经济发展的支柱型产业。煤矿建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中提高自身竞争优势，实现最大化的经济效益，就必须创新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和创新成分，确保煤矿建筑企业拥有的技术设备可以在煤矿建筑行业中独当一面，具备先进的技术水平，以逐步提高收益，确保工程质量，降低工程管理成本，满足国内生产发展的新需求。
1.2实现科学管理的客观需要煤矿建筑企业应当认真学习科学管理理论，将其应用到工程管理实践中，为创新工程管理模式提供可靠理论依据，进而提高煤矿建筑企业的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下，煤矿建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高，力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。所以，煤矿建筑企业必须根据煤矿建筑工程项目要求积极创新科学管理模式，为企业稳定持续发展提供有力保障。
1.3优化配置施工资源的有效途径煤矿建筑企业创新工程管理模式可以根据岗位性质的不同合理分配施工人员，制定施工人力资源管理方案，通过实施一系列有效的规章制度充分调动企业员工工作积极性，全面提升工作效率。同时，工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系，确保工程管理有序开展，充分发挥管理人员的管理职能，提高工程管理质量。
2、煤矿建筑工程管理创新模式的应用
2.1煤矿建筑工程管理模式的改进对于煤矿建筑工程管理模式的改进来说，要充分调整生产力、产业结构以及市场供需等问题，同时要建立出科学完善的煤矿建筑工程管理体系。现今，我国煤矿建筑行业的主要问题就是传统工程管理模式违背了煤矿建筑材料的创新以及生产规律，针对这种状况，必须建立一个完善的生产经营结构，对我国煤矿建筑行业中的管理问题进行有效治理，从而不断提升煤矿建筑工程管理的质量。
2.2煤矿建筑工程管理组织机构的调整对于煤矿建筑工程管理组织机构的调整来说，要符合弹性生产力的原则，以此来对工程管理以及施工过程进行职能分离，保证施工制度具备弹性。其次就是要充分保证煤矿建筑工程组织机构符合刚性结构原则，能够使其与业主签订有效合同并进行工作承包。最后就是工程管理必须要满足市场需求，在管理上不能采用高度集权式的管理模式，这样将会直接影响到施工过程决策的及时与准确，同时也会增加成本。要在保证质量的基础上尽量降低管理成本，避免煤矿建筑企业经营管理中的过度支出。
2.3有效调整煤矿建筑管理观念在对煤矿建筑工程管理理念创新的过程中，必须要进行煤矿建筑工程管理观念的调整。首先，煤矿建筑企业必须充分认识到加快思想观念的更新步伐，煤矿建筑企业既是独立法人资格的煤矿建筑企业，同时也是项目管理的承担者，只有企业的经营管理理念实现创新，才能够在一定程度上推动整个煤矿建筑企业管理观念的全面发展，从而为整个煤矿建筑工程企业营造一个创新的环境，这就要求相关项目管理人员不断更新自身的管理理念，进行创新管理，对项目施工过程中存在的各种关系进行有效的协调与管理。同时在项目实施之前，要明确对于施工目标的正确处理，尤其是对一些影响施工的因素进行分析，制定出有效的解决措施，保证施工的质量与效率。
2.4制定有效的进度方案在煤矿建筑工程管理过程中，要制定出有效的进度方案，这是煤矿建筑工程体系中最为基本的组成部分，也是进行管理与控制的重要依据。可以利用网络技术进行方案的设计，并从工程整体角度对方案设计予以确定，将系统中各个影响要素等利用网络的方式呈现出来，同时利用网络对有关参数进行分析与计算，对施工中出现的问题进行预测，最终采取有效措施进行解决，保证施工进度。
2.5创新煤矿建筑企业管理体制。煤矿建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业、工程项目、员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，煤矿建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。
2.6创新煤矿建筑企业文化。煤矿建筑企业要重视企业文化的构建，在不断创新中寻求新的发展空间，增强企业生命力。煤矿建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则，一方面要重视企业价值观的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。
结语
综上所述，煤矿建筑工程管理必须采取有效措施进行创新与发展，并且能够结合实际的工程管理形势，对创新管理模式进行发展，从而不断提升企业竞争力，促进煤矿建筑工程管理的发展与进步。
参考文献:
［1］黄锐．煤矿建筑工程管理的制约因素及其应对措施［J］．科技经济导刊，2016，(10):55－56．
［2］李世义．对煤矿建筑工程管理现状及控制对策的探讨［J］．河南建材，2015，(3):65－66．
［3］王少维．加强做好煤矿建筑工程管理的措施研究［J］．中外企业家，2016，(15):30－31．