导读:本文包含了经理人股票期权激励机制论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:通信企业,股票期权,最优合约,中国移动
经理人股票期权激励机制论文文献综述
郭静[1]（2012）在《通信运营企业经理人股票期权激励机制研究》一文中研究指出股票期权机制是股权激励机制中一种重要的激励机制,是国际上市公司普遍采用的长期激励机制之一,有效地把公司股东利益和经理人利益捆绑在一起,使二者的利益紧密相连,很好地解决了委托代理问题,并且在吸引人才和留住人才方面起到了一定作用。股票期权机制在欧美市场已经很成熟,但在我国起步比较晚,仍处于初步发展阶段,存在很多阻碍其有效运行的障碍,比如：目前,我国的法律法规不健全,经理人市场不完善,公司内部治理存在很多问题等等。通信运营企业作为我国市场的一份子,在长期激励方面同样面临着上面的问题,那么,通信运营企业如何制定长期的激励机制才能更好地吸引和挽留住人才,才能长久地保持住自己的核心竞争优势地位?如何才能保证自己的长期激励机制有效运行?本文借鉴国内外股票期权机制的理论和实践,结合我国电信运营企业的发展现状,对我国通信运营企业的股票期权激励机制的设计、运营环境、公司内部治理等多方面进行了研究,给出股票期权激励机制在我国有效发展的建议和策略。本文第一部分阐述股权激励的相关理论及文献综述；第二部分,研究股票期权的主要内容、设计程序；第叁部分,以委托代理关系模型为基础研究股权激励的最优合约,探讨影响股票期权激励机制有效运行的主要因素；第四部分,以第叁部分为基础,结合中国移动叁种认股权计划的具体实施现状,从公司股东角度,经理人角度及市场角度探讨中国移动认股权计划有效运行的原因,给出我国通信运营企业股票期权制度的建议和策略；第五部分提出结论和展望。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2012-01-03）
何清[2]（2011）在《经理人股票期权激励机制的反思》一文中研究指出上市公司实施经理人股票期权激励机制是为了减低代理成本,让经理人通过对公司剩余索取权的分享与股东的利益保持一致来达到股东价值最大化的目标。然而,期权激励机制固有的设计缺陷以及我国具体的国情并不能保证期权激励机制的效果。本文认为期权激励在我国是属于超前应用,要实施期权激励还有很长的路要走。(本文来源于《2009年度中国总会计师优秀论文选》期刊2011-03-01）
王薇[3]（2010）在《上市公司经理人股票期权激励机制探讨》一文中研究指出文章深入分析了经理人股票期权制的激励效应,实施中存在的问题,并针对存在的问题,提出了完善经理人股票期权激励机制的政策建议。(本文来源于《财会研究》期刊2010年18期）
丁隽,周媛媛[4]（2009）在《我国经理人股票期权激励机制实施的现状及启示——基于万科A的视角》一文中研究指出本文通过对万科实施经理人股票期权激励制度主要内容、实施中的主要财务指标、实施结果的研究,探讨了我国在发展经理人股票期权激励制度中的问题,并提出了对策。(本文来源于《中国证券期货》期刊2009年04期）
郭飞跃[5]（2008）在《上市公司经理人报酬激励机制研究——“年薪制+股票期权”模型》一文中研究指出本文认为,实行年薪制与股票期权相结合的报酬方式,可以优势互补,做到短期效益与长期效益的有机结合。基于这样的思想,笔者设计了"年薪制+股票期权"的经理报酬模式。(本文来源于《现代经济信息》期刊2008年02期）
石志忠,贾正源[6]（2008）在《经理人股票期权激励机制的效应分析》一文中研究指出本文具体分析了经理人股票期权激励机制的正负效应,股票期权激励机制有利于解决委托代理问题,形成开放式股权结构,形成一种长期激励机制,也有利于培养经理人市场,但是高层管理人员为了保持公司股票的持续上涨,不计后果地虚假做帐,经营者片面追求股票升值的收益,可能导致企业经营的短期行为。(本文来源于《中国高新技术企业》期刊2008年02期）
赵秀青[7]（2007）在《经理人股票期权激励机制的数理研究》一文中研究指出随着企业改革的深化与市场经济的确立与完善,所有权与经营权的彼此分离已成为企业管理的一个明显特征,在企业中如何建立一种科学有效的激励、约束机制是现在企业管理的当务之急。本文首先阐述了经理股票期权的基本概念与理论,并根据经理人的风险偏好确定了经理人的效用函数。然后重点研究了股票价格服从几何布朗运动和跳—扩散过程时具有固定到期日和随机寿命的经理股票期权,而且利用确定性等价模型及选取的效用函数给出了经理股票期权对股东和经理的经济度量值。接着详细分析了经理股票期权在特定条件下的可行性,以二阶二叉树为模型,在行动和环境(自然状态)两因素决定结果的前提下建立了均衡契约模型,找到了经理股票期权最优分摊方法及经理的行动策略组合,使得股东和经理的初始收益最大化,从而达到双赢的目的。文章最后对几种适用于股东和经理之间的激励股票期权作了个别分析和整体评价,并给出了它们对股东的经济成本,旨在为进一步推广和完善股权激励制度和建立适用于不同企业、不同环境的股权激励模型提供一些有益的启发和帮助。(本文来源于《长沙理工大学》期刊2007-04-01）
肖超荣,刘庆玲,朱先奇[8]（2005）在《国有上市公司经理人股票期权激励机制问题研究》一文中研究指出近年来国有上市公司在经理人股票期权激励机制的探索和尝试中出现不少问题。在明确经理人股票期权激励机制的产生、运行原理的基础上,针对会计信息、管理层职责、经理人员选拔、收入分配方面所出现的问题,应采取以下有效措施:继续深化改革,实施观念创新;完善公司治理进程;进一步完善资本市场和经理人市场;完善相关的法律法规;完善外部监督机制。(本文来源于《山西高等学校社会科学学报》期刊2005年12期）
张慧军[9]（2005）在《经理人股票期权激励机制研究》一文中研究指出作为一种重要的激励机制,经理人股票期权(Executive Stock Option,以下简称ESO)在西方国家得到了广泛而成功的应用。近年来,我国一些企业也纷纷引入ESO制度,希望通过该制度来有效解决我国企业经历了20多年的改革却仍未从根本上解决的经营者激励问题。现代企业的一个显着特征是所有权与经营权分离,由此产生剩余索取权和剩余控制权与资本所有权不匹配的问题,为了解决这一问题,企业界和理论界在进行着不断地探索和实践。ESO制度无疑是解决这一问题的一种很好的制度创新。ESO是企业所有者给予经营者在未来一定时期按照约定的价格购买本公司股票的一种权利,它在一定程度上解决了企业剩余索取权和剩余控制权与资本所有权不匹配的矛盾,使经营者与股东利益最大限度地内在一致。但是,由于我国市场经济体系尚未完善,现阶段在我国推行ESO制度,无论在法律法规、市场体系、公司治理结构还是人们的思想认识方面都存在很多的障碍,如何有效地克服、解决这些障碍将是决定ESO制度能否在我国产生实际效应的关键所在。因此该文章的研究对我国理论界探索ESO制度、对我国企业界实施ESO制度、对我国政府部门规范实施ESO制度都将具有极其重要的现实意义和深远的战略意义。文章采取规范分析和案例相结合的研究方法,在写作思路上,从ESO的激励逻辑开始,以ESO制度的具体操作和在我国实施中遇到的一系列障碍作为线索,最后分析了克服和解决这些障碍的途径。论文共分四节,系统介绍了经理人股票期权激励机制的理论和在我国实施情况。总论部分。1.1 作者阐述了选择经理人股票期权激励机制作为毕业论文的原因;在我国推进国有企业改革的过程中,由于产权不清晰、所有者缺位和代理链过长等问题,致使对国有企业经营者的监督和激励机制不到位,一方面经营者利用国有资产委托人虚位所造成的空档实行“内部人控制”,不仅养成了以权谋私、公款消费的恶习,而且导致国有资产的经营效益低下,资本难以保值增值,并通过各种渠道流失;另一方面,那些富有经营才能、大胆开拓、为国家创造了巨大财富的经营者又得不到应有的奖励和报酬,从而失去工作的动力,并出现了“59现象”等令人痛心的问题。从表面看,解决这些问题似乎要靠一个更行之有效的激励机制来解决,因此,无论是国内的学术界还是企业界,都热切地期盼着引进美国的“经<WP=4>理人股票期权”。1.2 作者对国内外的研究现状从以下几个方面即收入与企业经营绩效研究、企业治理结构研究、中国股票市场的效率、激励机制研究进行了总结。1.3 作者介绍了全文的结构和研究思路。2 经理人股票期权激励机制研究。2.1作者详细介绍了经理人股票期权的激励逻辑,指出经理股票期权是经理股票期权是指在签订合同时给予经理人在未来某一特定日期以签订合同时的价格购买一定数量公司股票的选择权。持有这种权利的经理人可以在规定时期内以股票期权的行权价格(Exercise Price)购买本公司股票,此行为称作行权(Exercise)。2.2 作者就经理人股票期权激励机制的相关理论进行了论述,主要涉及的理论有委托-代理理论,人力资本产权价值理论,风险理论,交易费用理论。2.3 作者对经理人股票期权的内在机制包括激励机制,约束机制,效用函数进行了研究。2.4 作者结合事例对经理人股票期权激励机制的正负效应进行了研究。指出经理人股票期权激励机制主要有以下的优点:(1)有利于解决委托代理问题,降低代理成本;(2)有利于企业形成开放式股权结构,不断吸引并稳住高层次的经理人才;(3) 形成一种长期的激励机制,克服经理人员在企业经营上的短期行为;(4)有利于培养经理人市场;然而我们也不能忽略经理股票期权激励机制的负面效应。3 经理人股票期权激励机制在我国的应用。3.1 作者向我们描述了经理股票期权激励机制的实施程序图,通过对这一程序图的描述,我们可以更好的理解经理股票期权的实施情况。3.2 作者就经理股票期权的具体操作情况进行了研究,包括以下几个方面:(1) 股票期权的计划的管理;(2)授予主体和授予对象分析;(3)股票期权的赠与时机和数量;(4)行权价的制定;(5)变更及丧失;(6)执行方法;(7)来源方面分析。3.3 作者列举了叁个案例,即武汉模式,上海贝尔模式,北京模式。4 我国实施经理人股票期权激励机制的障碍和解决对策。4.1作者从公司企业内部自身和企业外部环境两方指出了我国实施者以激励机制存在的一些障碍4.2 作为总结,作者提出了一些完善经理人股票期权激励机制的建议。总之,尽管股票期权是一种有效的长期激励工具,但是它的应用是有条件的需要有比较健全的经理和专业人才市场,比较健全的公司治理,比较健全的资本<WP=5>市场和透明度高的公司信息披露,以及完整的公司法、证券法、税法、会计准则等基本的法规框架。目前在中国,这些条件并不具备。但是企业改革和建立现代企业制度的任务又刻不容缓。因此,我们必须努力改造完善现有的格局,建立有效的公司治理,在规范的基础上,发展我国证券市场的同时,选择一些条件好的企业,用规范试点的方式,有步骤地推广包括股票期权制度在内的长期激励方式。(本文来源于《中央财经大学》期刊2005-05-21）
张公嵬[10]（2005）在《浅谈股票期权制度与职业经理人激励机制》一文中研究指出职业经理人作为现代企业的主要经营者 ,在企业经营决策与企业内部资源配置方面起着重要作用。因此 ,对职业经理人实行有效的激励机制 ,对企业的健康发展意义非凡。虽然在理论上股票期权具有很强的激励作用 ,但在实践过程中却暴露出许多问题 ,很多企业对股票期权的热衷度也在下降。本文对该制度进行了剖析 ,并提出了职业经理人激励机制的改进措施及建议(本文来源于《内蒙古科技与经济》期刊2005年03期）
经理人股票期权激励机制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
上市公司实施经理人股票期权激励机制是为了减低代理成本,让经理人通过对公司剩余索取权的分享与股东的利益保持一致来达到股东价值最大化的目标。然而,期权激励机制固有的设计缺陷以及我国具体的国情并不能保证期权激励机制的效果。本文认为期权激励在我国是属于超前应用,要实施期权激励还有很长的路要走。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
经理人股票期权激励机制论文参考文献
[1].郭静.通信运营企业经理人股票期权激励机制研究[D].北京邮电大学.2012
[2].何清.经理人股票期权激励机制的反思[C].2009年度中国总会计师优秀论文选.2011
[3].王薇.上市公司经理人股票期权激励机制探讨[J].财会研究.2010
[4].丁隽,周媛媛.我国经理人股票期权激励机制实施的现状及启示——基于万科A的视角[J].中国证券期货.2009
[5].郭飞跃.上市公司经理人报酬激励机制研究——“年薪制+股票期权”模型[J].现代经济信息.2008
[6].石志忠,贾正源.经理人股票期权激励机制的效应分析[J].中国高新技术企业.2008
[7].赵秀青.经理人股票期权激励机制的数理研究[D].长沙理工大学.2007
[8].肖超荣,刘庆玲,朱先奇.国有上市公司经理人股票期权激励机制问题研究[J].山西高等学校社会科学学报.2005
[9].张慧军.经理人股票期权激励机制研究[D].中央财经大学.2005
[10].张公嵬.浅谈股票期权制度与职业经理人激励机制[J].内蒙古科技与经济.2005