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摘要：电线电缆是人们日常生活中用电所需要的线材产品，随着电线电缆用量的急剧增长，对于电线电缆相关企业而言，电线电缆的仓储管理工作就显得尤为重要，只有保证了电线电缆的存储、使用才能确保企业的利益不会受损。文章中主要是论述了电线电缆、仓储管理的相关知识，列举了目前电线电缆仓储管理中存在的一些问题以及针对这些问题提出了一系列应对方案。
关键词：电线电缆；仓储管理；问题；优化措施
1.电线电缆、仓储管理的简介
电线电缆指的是由一根或者多根绝缘线芯和它们各自可能具有的包覆层、总保护层、外护层及绝缘导体组成的一种集合体，它是电力传输的主要载体，主要是用于传输电磁能并且实现电磁能的转换。现今比较常见的电线电缆主要是有裸电线体制品、电力电缆两大类，在电器装备、线路照明还有家用电器等方面都有着广泛的应用。由于其用量大，在各个方面的功能都尤为重要，因此电线电缆质量的好坏就将直接影响着整个工程的质量以及使用者的生命财产安全。
建筑物或是场地被用于存放物品的均可称之为仓库，它可以是房屋建筑、大型容器亦或是洞穴等场地，一般情况下，只要具有存放和保护物品功能的场地都可以称之为仓库。而在仓库的基础上衍生出的仓储指的是一种行为，一种利用仓库来存放、储存一些未使用的物品的行为，仓储管理便是在这种情况下发展而来的一种工作形式，它指的是通过仓库来进行商品的储存保管工作，它是仓储机构为了充分利用在仓库中被保存的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的有计划有组织的协调过程。
2.电线电缆的仓储管理过程中存在的问题
随着电线电缆的仓储管理在社会经济领域中的作用的不断扩大，尽管它在电气行业中已具有了初步的规模也依旧发挥着其应有的功能作用，但是在目前的仓储管理中依然暴露出不少的问题。以下是目前电线电缆仓储管理中存在的一些问题。
2.1仓储管理人员的安排不合理
现今大部分的电力企业中，电线电缆仓储管理工作中使用的均为一种类别的电线电缆分属于一个人或是多个人进行管理，这种模式的确可以保证该类别的电线电缆管理工作准确无误的进行，但是相应的也造成了一定的弊端。当某一个类别电线电缆的管理人员休假时，其它类别的管理人员由于对此类别电线电缆的不了解在出入库工作时很容易出现差错。
2.2仓储设施落后、仓储管理人员对工作的认识度不高
随着电力企业的不断发展，企业需求量最大的电线电缆的仓储管理尽管也在不断改进完善，但是大部分的电力企业所使用的电线电缆仓库依然还是最开始的仓库，而这些仓库都缺乏完善的设施比如先进的防火防盗设施，使用多年后设备也较为落后，使得仓储管理工作跟不上时代的快步伐，给电线电缆仓储管理工作带来极为不利的影响。
仓储管理工作在大部分人甚至是仓管人员的眼中它都只是一份看管物资、存货的工作，完全没有技术可言，他们认为，把物资看住了，把需要的存货存够了他们的工作也就完成了。其实不然，就以电线电缆仓储管理工作来说，电力企业要想在日趋激烈的市场竞争中夺得一席之地就需要充分保证电线电缆仓储管理工作的正常开展，只有保证了电线电缆量，电力企业在施工时才可无后顾之忧。因此，在电线电缆仓储管理中，仓储工作不仅仅只是看管物资，而是要清楚不同的物资有不同的放置区域、不同的分配地方以及包装所需要的场所。这样子的仓储管理才可以使每一份物资都得以充分的使用，每一份资源都得到最优的配置。
2.3电线电缆仓储管理缺乏统一的管理标准
电力企业在目前的电力电缆仓储管理中依然沿用的传统管理模式，而传统管理模式中管理体系不够健全，对管理过程也没有完整的规范，在现今的电线电缆仓储管理中，由于缺乏统一的管理标准使得仓库中不同类型的电线电缆都码放在一起，缺少明显的分类，从而加重人员对电线电缆的盘点工作，出库时也不能保证数量及电线电缆的正确性。
3.针对电线电缆仓储管理中问题的应对措施
随着人们生活水平的逐步提高，他们对于电气行业的要求也变得越来越高，而电气行业为了让企业在同行中占据一席之地也为了让企业能够迎合消费者的高要求就必须在企业内部的工作中进行完善改进，因此，对电线电缆的仓储管理工作中存在的问题做出相应的解决就成为了必然的一步。以下就是针对电线电缆的仓储管理工作中存在问题的一些应对措施。
3.1对仓储管理人员重新分配
为了避免人员之间互相代替工作时出现差错，电线电缆仓储管理工作的管理人员就应当重新分配，把仓储管理人员分为两大类，一类是管理电线电缆的出库工作，一类是管理电线电缆的入库工作，这样在某个工作人员请假时，同一类别的其他人员便可直接接替工作，避免工作失误。这种管理模式还可以从根本上保证每个人员之间工作的繁重程度。
3.2及时完善改进仓储设施、加强仓储人员对工作的认识、提高人员的素质
要想保证仓储管理工作的正常开展，就需要电力企业及时完善改进仓库中的防火防盗设施，保证电线电缆在仓库中的安全。在新时期下，引进高新技术来进行仓储管理，应用现代信息技术来对仓库中各类电线电缆进行登记造册，如此方可缩短电线电缆的调用时间，保证施工进度。
电力企业要想让工作人员积极主动且快速的开展仓储管理工作，首先就需要企业在招聘人才时找准仓储管理的专门人才，避免由于人员本身的不专业而导致的工作失误；其次，对仓储管理工作人员进行相对应的培训，使他们充分了解电线电缆、仓储管理及电线电缆仓储管理的知识；最后，定期让各个仓储工作人员进行交流，让工作人员之间互相了解对方的工作，保证各工作人员之间的工作对接不出差错。
电力企业要定期对工作人员进行专业技能的培训，设立奖惩制度来激发人员的工作热情，使仓储管理工作人员更好的履行职责，确保人员的素质，以期提高他们的物资管理水平，为电线电缆得以正常使用打下扎实的基础。
3.3建立仓储管理标准
电力企业应当针对电线电缆仓储管理建立相应的管理标准，让管理工作人员根据管理标准来进行电线电缆的分类、存放工作，应用信息技术对电线电缆进行分类编码，在入库出库时根据编码来操作；根据标准将不同的电线电缆放置在其对应的固定位置，贴上标签；固定电线电缆的出库方式，在电线电缆使用期限内对之进行出库使用处理。通过这几种方法来完善电线电缆仓储管理工作的管理标准。
4.结语
终上所述，电力企业中电线电缆仓储管理是一项重要的工作，只有在日常运行过程中采取正确的措施，提高管理水平才可保证电线电缆仓储管理的正常开展。在实际工作中，应当将理论与实际相结合，使电线电缆仓储管理发挥其最大的价值。
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