临朐县交通运输局山东潍坊262600
摘要：公路施工技术的合理管理往往是基于规范的合同条款以及合理的工程技术规范为基础，并通过运用科学合理的施工组织计划，力求实现最佳的设计目标。在通常的情况下，公路施工技术管理往往是围绕着技术工艺来展开的，大部分都与技术保障、技术数据、技术文件、技术方案、工程测量、工程试验、工程变更、技术档案管理等技术相关工作有关。本文作者结合自身实践就交通公路施工技术管理以及相关内容进行分析和阐述，以供参考。
关键词：公路施工；技术管理；探讨研究
引言
公路建设是经济发展中的重点工程，是我国国民经济发展规划的重点。公路的建设系统是一个有机的整体，由路面、路基、公路沿线设施等组成的，彼此之间互相联系，共同决定了公路的质量和性能，因此在公路的建设过程中要对每一部分进行严格管理，从而保证工程总体的质量。施工技术管理是施工单位通过对施工技术的指挥、调配、控制等，是工程的目标更好的实现，是工程管理的必要手段。
1交通公路施工技术管理的重要性
对公路的施工工程进行技术管理能够保证工程的工期和质量，并且能够降低工程的施工成本，从而更好的实现工程的利润。通过相关的技术管理，能够使得工程顺利进行。技术管理包括：工程的前期准备、工程的施工过程、施工中的技术难点、现场管理调度等，不仅能够实现生产效率的最大化，实现资源的优化配置，降低生产资源的消耗，并且能够使得工程的进度、质量、成本等多方面实现统一的提升。技术管理是工程管理工作中的重点工作，做好技术管理工作为工程的顺利施工打下良好的基础。
2交通公路施工技术管理的重点和原则
（1）公路施工技术管理的重点。
想要进行相关的技术管理，首先就是要制定出完善的管理制度，并且明确相关的管理人和责任人，从而落实工程的管理实质，要杜绝技术无人负责的现象，可以使用奖惩制度提升管理人的工作积极性。其次是对施工的技术进行核实和交底，对于未通过审核的技术严禁使用到工程的施工中，对于重点工程要进行技术交底工作，并且进行技术存档，以备后期的检查和整理。对于工程的设计阶段，要进行精确的测量和试验，并且要按照施工周围的物体进行比对，从而保证工程的工期，减少工程变更情况出现。再就是对设计图纸的审核，判定图纸的设计是否合理，是否具有可行性，对于图中的测量标记是否准确，工程的主体结构是否合理，各个部分的设计图纸在施工时是否会出现施工的冲突等。施工的技术记录，在工程动工之时就要对工程的操作技术进行记录，通过相关的技术交底让施工人员明确施工的标准，在使用工程的原料时要控制材料的质量，提供准确的检验数据，对于工程的隐蔽工程要进行重点的施工，从而更好的保证工程的整体质量。
（2）公路施工技术的原则。
施工技术工作首先要确保工程的施工技术能够规范的运用，同时也要提升施工企业的技术水平，为其以后的施工做好准备，在进行技术的管理时，管理制度、技术的培训、技术的更新、技术的储备是管理工作中四个主要的原则，可以分为两个方面进行。从外部上看，施工前的技术准备、施工中的技术运用、技术的更新等，要按照施工的需要进行，按照国家相关技术政策要求严格的进行操作。从内部上看，要制定出完善的技术管理制度，规范技术管理的工作流程，并且要建立技术管理档案等。要确保技术的可实现性，并且要结合经济成本优化技术的选择，使得技术管理的日常工作和施工操作紧密的联系在一起。
3加强交通公路施工技术管理的途径
对于我国公路施工技术管理有效性的建议，需要结合上述现阶段公路施工建设技术管理现状中存在的典型不足制定，实现具有针对性地调整与完善。对于技术管理工作的重视程度会直接影响技术管理有效性方案在实际操作中的落实效果。结合已有结论的整合结果，笔者按可行对策在重要度上的顺序进行如下分析：
首先，提升公路施工技术管理有效性需要以改变施工参与者传统观念为基本要素，从认知上培养公路建设工作人员的技术管理意识，提升质量保障工作在其日常工作认知中的重要性。也就是说，以往一味追求利益最大化的片面思想需要及时被予以纠正，令公路施工的参与人员认识到经济价值的或许需要依托于良好的工程质量以及完善的技术管理方案。这一点对策的提出目的在于促进公路施工过程中的人员自主改进。
其次，强调资源节约在公路施工过程中的重要性。目前国家倡导节约型社会，这一趋势也需要被渗透进公路建设中发挥效果，从经济利益的长远获取角度看，只有资源节约的有效实现，才能帮助企业获取更大的经济效益。这样就要求，相关企业不应将眼光仅仅停留于眼前利益，而忽视了技术管理中的资源节约、有效利用环节。
再次，建立完善的公路施工技术管理体系，实现对技术质量保障的有效约束。技术管理的有效性提升不应仅仅停留于表面，而需要努力建立与之配套的相关机制。在任何一项工程开工前，要根据实际情况，设立从技术负责人（或总工程师）为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制。技术管理配套体制的完善性指标在于是否将各级技术人员的权、职、责进行合理明确与划分，并且是否被切实履行。
此外，以培训方式提升技术管理参与者的职业素养及业务水平。如前文所说，目前我国现阶段公路施工技术管理理念并未正确渗透进公路建设相关工作人员的思维中，而仅仅凭借实践教学的方式不能在短时间内取得明显成效，因此，为提升人员理念的升级，培训体系的出现是十分必要的，并且其有效性也有一定保障。而培训的内容需要包括技术学习、技术交流、管理经验、管理方法。理想的培训效果是，公路施工技术参与者通过技术管理培训，在公路施工中，主动推广新技术，并做到对没出现的潜在项目问题提前发现、处理。
最后，采用分级管理的技术管理模式，提升公路施工技术管理工作的参与性。通过合理分级管理的级别职责设计，可以令尽可能多的企业工作人员参与到公路施工建设的技术管理工作中。员工之间的相互督促与共同进步，或许比传统的单向管理方式的改进意义更加明显。
结语
交通道路是经济发展的必要设施,道路质量直接影响经济发展。因此，在道路施工过程中必须严格控制工程施工技术，确保工程质量。施工技术管理可以保证项目的顺利进行，实现施工资源的优化配置。在施工技术管理中，首先要建立完善的管理体系，明确管理者的责任，审查施工中使用的技术，确保技术能够满足项目的施工需求。同时，要提高施工人员的技术水平，规范员工的运作，确保施工技术的安全。加强道路交通技术管理，提高道路质量，让道路更好地发挥作用，为经济发展做出更大贡献。
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